庫存管理培訓教材(共65頁).ppt

1、1第五章第五章 庫存管理庫存管理25-1 概述概述一、觀念上的變化一、觀念上的變化1.1.在歷史上庫存是財富的象征在歷史上庫存是財富的象征2. JIT2. JIT認為：庫存是萬惡之源認為：庫存是萬惡之源3.3.現(xiàn)代的觀念是：庫存可以暴露管理問題現(xiàn)代的觀念是：庫存可以暴露管理問題。質(zhì)量問題；質(zhì)量問題；工人缺勤、訓練不佳問題；工人缺勤、訓練不佳問題；供給商質(zhì)量和交貨期問題；供給商質(zhì)量和交貨期問題；領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、方案拖期問題。領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、方案拖期問題。1)1)占用大量資金占用大量資金2)2)發(fā)生庫存本錢發(fā)生庫存本錢: :為持有庫存所需花費的本錢。包括：占用資金的利為持有庫存所需花費的本錢。包括：占

2、用資金的利息、儲存保管費、保險費、庫存物品價值損失費等。息、儲存保管費、保險費、庫存物品價值損失費等。3庫存形式庫存形式供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購訂單訂單輸入輸入入庫入庫原材料庫存原材料庫存轉(zhuǎn)化階段轉(zhuǎn)化階段在產(chǎn)品庫存在產(chǎn)品庫存成品庫存成品庫存運輸運輸轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換分銷商分銷商4二、 庫存的緩沖功能周轉(zhuǎn)存貨：利用經(jīng)濟訂購批量； 平安庫存：滿足需求與供給的不確定性+提高效勞水平；運輸存貨：取決于運送時間和在此期間的需求率； 預(yù)期存貨：應(yīng)付需求的季節(jié)性貨采購周期性。5 庫存管理inventory management Rate of demandof outputsInventoryInputprocessOu

3、tputprocessInventoryThe water tank model of inventoryRate of supply of inputs對庫存物資的管理6庫存可能掩蓋的問題庫存可能掩蓋的問題庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理問問題題機器故障廢品設(shè)計和工程訂單更改原材料和外協(xié)件質(zhì)量問題交貨延遲缺勤生產(chǎn)過程組織不合理作業(yè)計劃安排不當現(xiàn)場管理混亂需求預(yù)測不準確操作方法和定額不科學勞動紀律松弛生產(chǎn)周期長7庫存管理包括庫存管理包括 庫存本錢管理庫存本錢管理 庫存控制管理庫存控制管理 庫存的業(yè)務(wù)管理庫存的業(yè)務(wù)管理8三、庫存分類按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分為按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的

4、狀態(tài)分為： 原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存。原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存。 原材料原材料 原材料原材料 工序工序1 工序工序n 成品成品 成品成品 成品成品在制品在制品 供應(yīng)商供應(yīng)商 制造企業(yè)制造企業(yè) 配送中心配送中心零售商零售商91.1.儲存本錢又稱保管本錢儲存本錢又稱保管本錢: :1 1倉庫本錢、供暖照明本錢等倉庫本錢、供暖照明本錢等2 2過時損壞與失竊本錢過時損壞與失竊本錢3 3保險與稅收本錢保險與稅收本錢4 4時機本錢時機本錢2.2.訂購本錢：訂購本錢： 與訂購批量大小成反比，取決于訂購次數(shù)的多少與訂購批量大小成反比，取決于訂購次數(shù)的多少。1 1工作本錢：填寫請購單、制造訂單

5、、記錄訂工作本錢：填寫請購單、制造訂單、記錄訂單、追蹤訂單、質(zhì)量檢驗、處理發(fā)票或工廠報告單、追蹤訂單、質(zhì)量檢驗、處理發(fā)票或工廠報告和準備付款的本錢；和準備付款的本錢；2 2每批物料的生產(chǎn)本錢：原材料的本錢、運輸每批物料的生產(chǎn)本錢：原材料的本錢、運輸本錢、搬運本錢。本錢、搬運本錢。3.3.短缺本錢：停工待料或無法立即滿足需求所發(fā)生短缺本錢：停工待料或無法立即滿足需求所發(fā)生的損失。如：加班費、特殊管理費、違約罰款、的損失。如：加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工本錢、特殊處理本錢、信譽損失本錢等。趕工本錢、特殊處理本錢、信譽損失本錢等。庫存本錢庫存本錢10庫存分析與控制的重要性：通過降低庫存量，進庫

6、存分析與控制的重要性：通過降低庫存量，進而降低本錢。而降低本錢。庫存分析與控制的績效衡量庫存分析與控制的績效衡量1. 1. 客戶效勞水平：當客戶需要某種物料時可以及時客戶效勞水平：當客戶需要某種物料時可以及時得到該物料。得到該物料。2. 2. 庫存投資：庫存周轉(zhuǎn)率庫存投資：庫存周轉(zhuǎn)率是在一定時期內(nèi)物料是在一定時期內(nèi)物料周轉(zhuǎn)的次數(shù)。周轉(zhuǎn)的次數(shù)。1. 1. 保持生產(chǎn)運作的獨立性；保持生產(chǎn)運作的獨立性；2. 2. 滿足產(chǎn)品需求的變化；滿足產(chǎn)品需求的變化；3. 3. 增加生產(chǎn)方案的柔性；增加生產(chǎn)方案的柔性；4. 4. 克服原料交貨時間的波動；克服原料交貨時間的波動；5. 5. 利用經(jīng)濟訂購批量采購。利

7、用經(jīng)濟訂購批量采購。1112五、庫存控制管理 為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。怎樣既保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用到達最小，是管理人員關(guān)注的問題。庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。 庫存控制的目標庫存控制的目標(Objectives of Inventory Control)13 5-2 ABC分類管理A A類物資，品種約占類物資，品種約占2020左右，占用總銷售額左右，占用總銷售額 的的8080左右；左右；B B類物資，品種約占類物資，品種約占202050%50%左右，占用總左右，占用總 銷售額的銷售額的1515左右；左右；C C類物資，品種

8、約占類物資，品種約占5050以上，占用總銷售額的以上，占用總銷售額的 5 5左右。左右。 這三類物資重要程度不同：這三類物資重要程度不同： A A類物資最重類物資最重要，是主要矛盾；要，是主要矛盾；B B類物資次之；類物資次之；C C類物資再次類物資再次之。這就為物資庫存控制工作，抓住重點。針之。這就為物資庫存控制工作，抓住重點。針對各類物資分別進行控制。對各類物資分別進行控制。 1415 ABC分類控制分類控制Pareto定律0.95A類B類C類20%50%0.81.0016ABC分類管理和控制要求 A A類庫存類庫存B B類庫存類庫存C C類庫存類庫存控制程度控制程度嚴格嚴格一般一般簡單簡

9、單庫存量計算庫存量計算依據(jù)模型依據(jù)模型一般計算一般計算簡單計算，不簡單計算，不計算計算進出紀錄進出紀錄詳細記錄詳細記錄一般記錄一般記錄簡單紀錄簡單紀錄存貨檢查頻度存貨檢查頻度密集密集一般一般很低很低安全庫存量安全庫存量低低較大較大大量大量17例：美國某硅片公司例：美國某硅片公司存貨單元號存貨單元號單元比單元比每年總值每年總值($)價值比例價值比例價值比例價值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC180 010102020303040405050606070708080存貨

10、單元數(shù)量累計百分比存貨單元數(shù)量累計百分比價值比例價值比例19獨立需求獨立需求Independent Demand)Independent Demand) 相關(guān)需求相關(guān)需求(Dependant Demand)(Dependant Demand) 53 庫存分析與控制的模型20相關(guān)性需求 數(shù)量相關(guān) 時間相關(guān)短橫檔短橫檔長橫檔長橫檔桌腿桌腿桌面桌面桌子（桌子（1）桌腿組裝件（桌腿組裝件（1）桌面（桌面（1）短橫檔短橫檔（2）長橫檔長橫檔（2）桌腿桌腿（4）21訂貨點法可以分為兩種模型：訂貨點法可以分為兩種模型：一種是一種是事件驅(qū)動。事件驅(qū)動。即只要現(xiàn)有庫存水平小于一定值就發(fā)出訂即只要現(xiàn)有庫存水平小于

11、一定值就發(fā)出訂貨請求。每次物料出庫時都要對庫存量進行重新計算。該貨請求。每次物料出庫時都要對庫存量進行重新計算。該模型叫模型叫定量訂貨模型定量訂貨模型( (也稱經(jīng)濟訂購批量，也稱經(jīng)濟訂購批量，EOQEOQ或或Q Q模型模型) )；另一種是另一種是時間驅(qū)動。時間驅(qū)動。即每隔一定時間就要進行訂貨，在這種即每隔一定時間就要進行訂貨，在這種模型中要設(shè)定一個庫存盤點期。在盤點期內(nèi)，不產(chǎn)生訂貨模型中要設(shè)定一個庫存盤點期。在盤點期內(nèi)，不產(chǎn)生訂貨請求，只在盤點期結(jié)束時才進行訂貨，這種模型叫請求，只在盤點期結(jié)束時才進行訂貨，這種模型叫定期訂定期訂貨模型貨模型( (也稱定期系統(tǒng)，定期盤點系統(tǒng)等也稱定期系統(tǒng)，定期盤

12、點系統(tǒng)等) )。22定量訂貨模型的計算處理過程為：定量訂貨模型的計算處理過程為：設(shè)定訂貨點、提前期等參數(shù)。設(shè)定訂貨點、提前期等參數(shù)。等待狀態(tài)，等待需求的發(fā)生。等待狀態(tài)，等待需求的發(fā)生。假設(shè)有需求發(fā)生，那么按所需的物料數(shù)量出貨，假設(shè)缺假設(shè)有需求發(fā)生，那么按所需的物料數(shù)量出貨，假設(shè)缺貨，那么延期交貨。貨，那么延期交貨。出貨時計算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫存量。出貨時計算領(lǐng)取物料的現(xiàn)有庫存量。進行判斷，如果物料的現(xiàn)有庫存量小于訂貨點，那么發(fā)進行判斷，如果物料的現(xiàn)有庫存量小于訂貨點，那么發(fā)出訂貨指令，該訂貨量在指定的提前期內(nèi)到達，假設(shè)計出訂貨指令，該訂貨量在指定的提前期內(nèi)到達，假設(shè)計算的物料的現(xiàn)有庫存量大于訂貨

13、點，那么回到第算的物料的現(xiàn)有庫存量大于訂貨點，那么回到第步，步，繼續(xù)等待需求的發(fā)生。故定量訂貨模型要不斷監(jiān)控庫存繼續(xù)等待需求的發(fā)生。故定量訂貨模型要不斷監(jiān)控庫存量的大小。量的大小。注意：定量訂貨模型沒有盤點期。注意：定量訂貨模型沒有盤點期。一、定量訂貨模型一、定量訂貨模型 231 1定量訂貨模型的建立定量訂貨模型的建立 特點：特點： 1 1、隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨、隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨不易出現(xiàn)缺貨；不易出現(xiàn)缺貨； 2 2、每次訂貨量用經(jīng)濟訂貨批量；、每次訂貨量用經(jīng)濟訂貨批量； 3 3、需確定兩個參量：、需確定兩個參量：R R和訂貨量；和訂貨量； 4 4、其簡化形式是雙堆法。、

14、其簡化形式是雙堆法。 5 5、適合于重要物資。、適合于重要物資。訂貨點訂貨點R RReorder pointReorder point：提出訂貨時的庫存量。：提出訂貨時的庫存量。訂貨提前期訂貨提前期LTLTLead TimeLead Time：從發(fā)出訂貨至訂貨到達的：從發(fā)出訂貨至訂貨到達的時間間隔。又稱備運時間時間間隔。又稱備運時間24定量訂貨模型基于以下假設(shè)條件：定量訂貨模型基于以下假設(shè)條件：(1)(1)需求巳知而且不變，所以不會有缺貨的情況；需求巳知而且不變，所以不會有缺貨的情況；(2)(2)發(fā)出訂單時，及時受理；發(fā)出訂單時，及時受理；(3)(3)訂貨的提前期是固定的；訂貨的提前期是固定的

15、；(4)(4)一批訂貨是瞬時到達的；一批訂貨是瞬時到達的；(5)(5)數(shù)量不打折扣；數(shù)量不打折扣；(6)(6)訂貨本錢是固定不變的，與訂貨量無關(guān)，保訂貨本錢是固定不變的，與訂貨量無關(guān)，保管本錢與庫存水平成正比；管本錢與庫存水平成正比；(7)(7)沒有脫貨現(xiàn)象，都能及時補充；沒有脫貨現(xiàn)象，都能及時補充；(8)(8)單位產(chǎn)品的價格是固定的；單位產(chǎn)品的價格是固定的；(9)(9)不允許出現(xiàn)延期交貨的情況。不允許出現(xiàn)延期交貨的情況。 25定量訂貨模型有時也可稱為經(jīng)濟定量模型定量訂貨模型有時也可稱為經(jīng)濟定量模型(Economic Order Quantity，EOQ)。所謂經(jīng)濟定量模型是指，利用數(shù)學方法。

16、所謂經(jīng)濟定量模型是指，利用數(shù)學方法，求得在一定時期內(nèi)儲存本錢和訂購本錢總和為最低時的，求得在一定時期內(nèi)儲存本錢和訂購本錢總和為最低時的訂購批量。如下圖，訂購批量為訂購批量。如下圖，訂購批量為Q，也是庫存量的最大值，也是庫存量的最大值。訂貨點為。訂貨點為R，平均庫存量為，平均庫存量為Q2，訂貨提前期為，訂貨提前期為LT。根。根據(jù)前面的假設(shè)條件，提前期是固定的，所以每次訂貨的提據(jù)前面的假設(shè)條件，提前期是固定的，所以每次訂貨的提前期均為前期均為LT。Q LTR26總成本總成本采購成本采購成本儲存成本儲存成本EOQ0批量批量成本成本通常以采購本錢和儲存本錢的總和來表示總本錢。通常以采購本錢和儲存本錢的

17、總和來表示總本錢。采購本錢和儲存本錢計算公式為：采購本錢和儲存本錢計算公式為：采購本錢每次采購本錢采購本錢每次采購本錢 該期的采購次數(shù)該期的采購次數(shù) 儲存本錢平均庫存量儲存本錢平均庫存量 該期單位儲存本錢該期單位儲存本錢272829訂貨點計算訂貨點計算安全庫存量平均每日需求率式中：SSqSSqLTQ3031如圖如圖3 37 7所示。因不是瞬時到達，故現(xiàn)有庫存量沿所示。因不是瞬時到達，故現(xiàn)有庫存量沿ACAC上升而不是沿上升而不是沿ABAB上升。上升。ACAC的斜率表示供貨率，又因為供貨過程中不斷消耗，故實的斜率表示供貨率，又因為供貨過程中不斷消耗，故實際庫存量沿際庫存量沿ADAD上升，至上升，至

18、D D點后，供貨完成，點后，供貨完成，D D點至點至F F點那么只有消耗，點那么只有消耗，到到F F點后庫存量降至點后庫存量降至0 0，此過程為一個訂貨周期。，此過程為一個訂貨周期。 2. 定量訂貨模型的變型定量訂貨模型的變型邊使用邊到達的模型邊使用邊到達的模型32333435需求量和訂貨提前期通常為隨機變量，這種隨機性導(dǎo)致該模型下需求量和訂貨提前期通常為隨機變量，這種隨機性導(dǎo)致該模型下發(fā)生缺貨的概率較確定性定量訂貨模型而言有所增大，為降低發(fā)生缺貨的概率較確定性定量訂貨模型而言有所增大，為降低缺貨概率，一般設(shè)置一定的平安庫存量。缺貨概率，一般設(shè)置一定的平安庫存量。非確定性定量訂貨模型，按照需求

19、變化復(fù)雜程度的不同可以分為非確定性定量訂貨模型，按照需求變化復(fù)雜程度的不同可以分為以下幾種：以下幾種：訂貨提前期不變，一個周期內(nèi)需求率固定不變，且為線性，而訂貨提前期不變，一個周期內(nèi)需求率固定不變，且為線性，而各個周期間的需求率不同；各個周期間的需求率不同；訂貨提前期不變，一個訂貨周期內(nèi)需求率有變化，以訂貨時刻訂貨提前期不變，一個訂貨周期內(nèi)需求率有變化，以訂貨時刻點為界限，即訂貨提前期的需求和訂貨點前的需求都有變化；點為界限，即訂貨提前期的需求和訂貨點前的需求都有變化；需求固定，提前期有變化；需求固定，提前期有變化；需求和提前期同時變化，每個訂貨周期內(nèi)訂貨點前的需求波動需求和提前期同時變化，每

20、個訂貨周期內(nèi)訂貨點前的需求波動，對定量訂貨模型下的平安庫存量沒有影響。因為定量訂貨模，對定量訂貨模型下的平安庫存量沒有影響。因為定量訂貨模型是連續(xù)地監(jiān)控現(xiàn)有庫存量的，只要出現(xiàn)現(xiàn)有庫存量小于訂貨型是連續(xù)地監(jiān)控現(xiàn)有庫存量的，只要出現(xiàn)現(xiàn)有庫存量小于訂貨點這種情況，就下達訂貨指令。點這種情況，就下達訂貨指令。 二、非確定性定量訂貨模型二、非確定性定量訂貨模型 36平安庫存量和缺貨概率的關(guān)系如圖平安庫存量和缺貨概率的關(guān)系如圖3.83.8所示。如果庫存量為平均所示。如果庫存量為平均需求量大小，因為需求呈現(xiàn)正態(tài)分布，實際需求量超過平均需求量大小，因為需求呈現(xiàn)正態(tài)分布，實際需求量超過平均需求量的概率有需求量的

21、概率有5050，即假設(shè)不設(shè)置平安庫存，那么缺貨的，即假設(shè)不設(shè)置平安庫存，那么缺貨的概率將為概率將為5050，為減少這種缺貨的概率，須設(shè)置平安庫存。，為減少這種缺貨的概率，須設(shè)置平安庫存。假設(shè)增加一定平安庫存量以提供提前期內(nèi)需求大于平均需求假設(shè)增加一定平安庫存量以提供提前期內(nèi)需求大于平均需求的的4040，那么此時可以提供，那么此時可以提供9090的效勞水平，圖中陰影面積的效勞水平，圖中陰影面積那么為那么為1010，表示缺貨概率為，表示缺貨概率為1010。 37效勞水平和缺貨概率是相對的，假定缺貨概率為效勞水平和缺貨概率是相對的，假定缺貨概率為r r，那么效勞，那么效勞水平為水平為1-r1-r。給

22、定缺貨概率或效勞水平可以查正態(tài)分布表，。給定缺貨概率或效勞水平可以查正態(tài)分布表，從而得到對應(yīng)的平安系數(shù)從而得到對應(yīng)的平安系數(shù)z z。假設(shè)提前期內(nèi)的需求變異量即。假設(shè)提前期內(nèi)的需求變異量即標準差為標準差為 ，那么平安庫存，那么平安庫存SSSS的計算公式為：的計算公式為： 此時，定貨點：此時，定貨點： 38如何確定平安庫存?0SS5%面積如何確定SS？從正態(tài)分布可知zxzssx39平安庫存算例平安庫存算例1 1例：例：某公司根據(jù)分析，認為提前期中需求變化為正態(tài)某公司根據(jù)分析，認為提前期中需求變化為正態(tài)分布，均值為：分布，均值為：u=350u=350單元單元標準差：標準差：1010箱箱公司策略是：出

23、現(xiàn)缺貨的概率為公司策略是：出現(xiàn)缺貨的概率為5%5%，求：平安庫，求：平安庫存存SSSS。從正態(tài)分布表查到從正態(tài)分布表查到0.950.95的分位數(shù)的分位數(shù)z=1.65z=1.65SS= =1.65SS= =1.6510=16.510=16.5單元單元z40平安庫存算例平安庫存算例2 2 戴維里韋拉眼鏡店確定鏡架的訂貨點為50副.商店的庫存費用為每副鏡架每年5美元.缺貨(或脫銷)的本錢是每副40美元.商店列出了以下訂貨期間庫存需求的概率分布.每年的最正確訂貨次數(shù)是6次.應(yīng)該維持多少平安庫存? 數(shù)量概率ROP300.2400.2500.3600.2700.11.041物料本身的單價是固定不變的，在批

24、量訂購過程中，當批物料本身的單價是固定不變的，在批量訂購過程中，當批量越大時，通常會獲得一定的數(shù)量折扣。量越大時，通常會獲得一定的數(shù)量折扣。數(shù)量折扣不是連續(xù)的，而是分段的。如某種產(chǎn)品的單價為數(shù)量折扣不是連續(xù)的，而是分段的。如某種產(chǎn)品的單價為100100元，當一次購置的數(shù)量在元，當一次購置的數(shù)量在5050100100單位時，單價可以降單位時，單價可以降低為低為9595元，如果一次購置的量為元，如果一次購置的量為150150200200單位時單價為單位時單價為8585元等。元等。設(shè)設(shè)Ci Ci為單價，這里假設(shè)單位存貨的年保管本錢隨單價的變?yōu)閱蝺r，這里假設(shè)單位存貨的年保管本錢隨單價的變化而變化，即用

25、單價乘上本錢率化而變化，即用單價乘上本錢率CtCt，得到，本錢率固，得到，本錢率固定不變，考慮單價后，與式定不變，考慮單價后，與式(3 (39) 9)對應(yīng)的總本錢將改為：對應(yīng)的總本錢將改為：經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量三、數(shù)量折扣模型三、數(shù)量折扣模型 42不同單價對應(yīng)的總本錢曲線，如圖不同單價對應(yīng)的總本錢曲線，如圖3 31010所示所示。43444.75每次的訂貨本錢為每次的訂貨本錢為49.00，持有本錢為商品本錢的持有本錢為商品本錢的20%使本錢最小使本錢最小的訂貨量的訂貨量序號序號折扣（）折扣（）折扣數(shù)量折扣數(shù)量折扣價格（折扣價格（P）0 0999 5.00 21,0001,9994.80 3

26、 2,000以上以上批量折扣算例批量折扣算例45折扣折扣1的總本的總本錢曲線錢曲線折扣折扣2的的 本錢曲線本錢曲線折扣折扣3的總本錢曲線的總本錢曲線總本錢總本錢$01,0002,000訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量數(shù)量折扣模型的總本錢曲線數(shù)量折扣模型的總本錢曲線折扣折扣2的的“Q值值數(shù)量折扣模型Quantity discount70071471846數(shù)量折扣模型Quantity discount使本錢最小使本錢最小的訂貨量的訂貨量序號序號年產(chǎn)品本錢年產(chǎn)品本錢價格價格P 2 3 4.755.004.80訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量7001000200023,75025,00024,000年訂貨本錢年訂貨本錢122.535

27、0245年持有本錢年持有本錢950350480總本錢總本錢24,822.525,70024,72547批量折扣算例批量折扣算例一家攝影器材制造商從一家供給商那兒一家攝影器材制造商從一家供給商那兒以以$100$100的單價采購鏡頭的單價采購鏡頭制造商每年需要制造商每年需要125125個鏡頭，每次訂貨個鏡頭，每次訂貨的本錢是的本錢是$18$18每個鏡頭的年保管本錢基于平均庫存每個鏡頭的年保管本錢基于平均庫存估計為估計為$20$20當一次采購量超過當一次采購量超過5050個時供給商提供個時供給商提供6%6%的折扣，超過的折扣，超過100100個時折扣為個時折扣為8%8%每次訂貨的最優(yōu)采購量是多少？每

28、次訂貨的最優(yōu)采購量是多少？ 48解答 不考慮批量折扣 TC22 125 181520DSEOQH2125151820100 125$12 800152DQSHPDQ49解答對于50個鏡頭的訂貨量，采購本錢扣除$100中6%的折扣，即$6 每次采購100個時的年度總本錢 125501820(1006) 125$12 295502TC 1251001820(1008) 125$12 5221002TC 50本錢比較采購量（個）訂貨成本 保管成本 購置成本 總成本15$15015012 50012 800504550011 75012 295100221 00011 50012 522單位：美元單位

29、：美元515253定期訂貨模型的計算處理過程為：定期訂貨模型的計算處理過程為：設(shè)定盤點周期、訂貨提前期等參數(shù)。設(shè)定盤點周期、訂貨提前期等參數(shù)。等待狀態(tài)，等待需求的發(fā)生。等待狀態(tài)，等待需求的發(fā)生。假設(shè)有需求發(fā)生，那么從倉庫中提取貨物，如缺貨，那么須延期交假設(shè)有需求發(fā)生，那么從倉庫中提取貨物，如缺貨，那么須延期交貨。貨。進行判斷，確定是否已到盤點期。進行判斷，確定是否已到盤點期。假設(shè)沒到盤點期，那么回到第假設(shè)沒到盤點期，那么回到第步，假設(shè)已到盤點期，那么計算庫步，假設(shè)已到盤點期，那么計算庫存水平。存水平。到達盤點期，計算訂購量，保證庫存水平到達設(shè)定的需要量。到達盤點期，計算訂購量，保證庫存水平到達

30、設(shè)定的需要量。進行訂購，訂購量為需要的數(shù)量。進行訂購，訂購量為需要的數(shù)量。四、定期訂貨模型54 定期訂貨就是確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨FixedreviewintervalLead-timePeriodic reviewsLead-timeLead-timeLead-timeABCDZQuantityTimeVariable order quantities55定期訂貨模型適用于以下情形：定期訂貨模型適用于以下情形：(1)(1)通常為獨立需求產(chǎn)品。通常為獨立需求產(chǎn)品。(2)(2)物料從倉庫中出貨比較難以記錄，且物料從倉庫中出貨比較難以記錄，且連續(xù)記錄花費比較昂

31、貴。連續(xù)記錄花費比較昂貴。(3)(3)購自同一供給商的一組物料，集成為購自同一供給商的一組物料，集成為一張訂單，會大幅度降低每個物料的總準一張訂單，會大幅度降低每個物料的總準備本錢，如小工具、大量共用的零件備本錢，如小工具、大量共用的零件( (如如螺栓、螺釘、墊片螺栓、螺釘、墊片) )等。等。(4)(4)容易腐爛的物品，特別是有保存期限容易腐爛的物品，特別是有保存期限的物品，尤其適合用定期訂貨模型來管理。的物品，尤其適合用定期訂貨模型來管理。(5)(5)整車運送或完全利用可使用的能力，整車運送或完全利用可使用的能力，可享受經(jīng)濟上的優(yōu)惠?？上硎芙?jīng)濟上的優(yōu)惠。 56圖圖311顯示的是需求為隨機的情

32、況。顯示的是需求為隨機的情況。 57式中式中訂貨量訂貨量Q用下式表示：用下式表示： 訂貨量訂貨量 = 盤點期和提前期內(nèi)的平均需求盤點期和提前期內(nèi)的平均需求 + 平安需求平安需求 - 現(xiàn)現(xiàn)有庫存有庫存 即即z平安庫存平安庫存58將定量訂貨模型和定期訂貨模型相結(jié)合而形成的一種模將定量訂貨模型和定期訂貨模型相結(jié)合而形成的一種模型，即定期型，即定期定量訂貨模型。定量訂貨模型。 五、混合系統(tǒng)模型五、混合系統(tǒng)模型 分析步驟為：首先確定檢查周期分析步驟為：首先確定檢查周期t t，確定最高庫存量，確定最高庫存量S S和和訂購點訂購點s s；然后定期檢查各階段末的庫存量，并計算現(xiàn)；然后定期檢查各階段末的庫存量，

33、并計算現(xiàn)有庫存量有庫存量I I，如果，如果IsIs時，不訂貨；如果時，不訂貨；如果IsIs時，那么時，那么要訂貨，且訂購量為最高庫存量減去現(xiàn)有庫存量。要訂貨，且訂購量為最高庫存量減去現(xiàn)有庫存量。 59模型如圖模型如圖312所示。所示。60六、其他訂貨模型六、其他訂貨模型 1 1任意補充系統(tǒng)任意補充系統(tǒng) 任意補充系統(tǒng)是以某一固有頻率對庫存進任意補充系統(tǒng)是以某一固有頻率對庫存進行盤點，當庫存水平下降到某一數(shù)量以下時訂行盤點，當庫存水平下降到某一數(shù)量以下時訂購一個補充量。這種任意補充系統(tǒng)必須預(yù)先設(shè)購一個補充量。這種任意補充系統(tǒng)必須預(yù)先設(shè)定補充點，而不設(shè)定訂購點。有連續(xù)補充點法定補充點，而不設(shè)定訂購點

34、。有連續(xù)補充點法和分批補充點法，連續(xù)補充點法是每次出貨后和分批補充點法，連續(xù)補充點法是每次出貨后均要補充，補充量就是出貨量，分批補充點法均要補充，補充量就是出貨量，分批補充點法那么是當出貨量到達設(shè)定的量時進行補充。那么是當出貨量到達設(shè)定的量時進行補充。612 2雙箱系統(tǒng)雙箱系統(tǒng) 物料從一箱獲得，另一箱的庫存數(shù)量剛好物料從一箱獲得，另一箱的庫存數(shù)量剛好等于再訂購點的庫存數(shù)量。這實際上是一種定等于再訂購點的庫存數(shù)量。這實際上是一種定量訂貨庫存模型，使用雙箱系統(tǒng)時，預(yù)先準備量訂貨庫存模型，使用雙箱系統(tǒng)時，預(yù)先準備兩個料箱，并在料箱中裝滿相同的物料，料箱兩個料箱，并在料箱中裝滿相同的物料，料箱的容量預(yù)

35、先設(shè)定好，當有需求發(fā)生時，從其中的容量預(yù)先設(shè)定好，當有需求發(fā)生時，從其中的一個料箱中取物料，當該箱物料用完后，就的一個料箱中取物料，當該箱物料用完后，就使用另外一個料箱，同時發(fā)出訂貨請求，訂貨使用另外一個料箱，同時發(fā)出訂貨請求，訂貨量為料箱容量，這樣一種反復(fù)循環(huán)使用的庫存量為料箱容量，這樣一種反復(fù)循環(huán)使用的庫存系統(tǒng)就是雙箱系統(tǒng)。系統(tǒng)就是雙箱系統(tǒng)。 623 3單箱系統(tǒng)單箱系統(tǒng) 對庫存進行周期性的補充，是一種比較簡對庫存進行周期性的補充，是一種比較簡單的定期訂貨模型。通常預(yù)先設(shè)定一個最高的單的定期訂貨模型。通常預(yù)先設(shè)定一個最高的庫存目標，并以固定的時間間隔將庫存補充到庫存目標，并以固定的時間間隔將

36、庫存補充到預(yù)定的最高水平。預(yù)定的最高水平。 4 4目視檢查系統(tǒng)目視檢查系統(tǒng) 和單箱系統(tǒng)一樣，目視檢查系統(tǒng)也是一種定期訂貨和單箱系統(tǒng)一樣，目視檢查系統(tǒng)也是一種定期訂貨系統(tǒng)。即將庫存放置一處，按預(yù)先設(shè)定的時間周期，經(jīng)系統(tǒng)。即將庫存放置一處，按預(yù)先設(shè)定的時間周期，經(jīng)目視檢查后，提出申請訂購，訂購數(shù)量為預(yù)定最高庫存目視檢查后，提出申請訂購，訂購數(shù)量為預(yù)定最高庫存量與現(xiàn)有庫存量之差。量與現(xiàn)有庫存量之差。63確保庫存精度的關(guān)鍵在于，確定在什么時候由誰來對哪確保庫存精度的關(guān)鍵在于，確定在什么時候由誰來對哪些物資進行盤點，通常在以下情況時計算時機發(fā)出盤些物資進行盤點，通常在以下情況時計算時機發(fā)出盤點通知：點通知：(1)(1)當庫存記錄說明，庫存物料很少或者為零時；當庫存記錄說明，庫存物料很少或者為零時；(2)(2)當庫存記錄說明物料已有，但缺貨單早已填寫的時候當庫存記錄說明