全費用綜合單價法

1、綜合單價法的確定方法綜合單價法也稱為全費用綜合單價法，即指在工程量計價中綜合計算該單位（每一）工程量所需全部或大部分費用，其內容包括人工費、材料費、機械費、間接費（管理費、規(guī)費、財務費）、利潤及稅金等，同時還要考慮風險費用。綜合單價的項目是工程量清單項目，而不是預算定額中按施工工序劃分的定額項目，其工作內容一般包括多項定額項目。綜合單價的分析與計算是進行投標報價的基礎與關鍵，也是計算腳手架、模板等施工技術措施費的重要資料。通常情況下，各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后即可生成工程發(fā)承包價。下面整理了綜合單價法的有關要點，以供借鑒。綜合單價的確定1、根據(jù)消耗量的指標和生產(chǎn)要素的單價確定計算基礎

2、。2、結合施工現(xiàn)場情況和擬定的施工方案確定完成各清單項目實際應發(fā)生的工程內容，并根據(jù)工程量清單中的項目特征描述分析每一清單項目的工程內容。3、根據(jù)所選定額的工程量計算規(guī)則計算工程內容的工程數(shù)量與清單單位的含量，其中清單單位含量等于每一計量單位的清單項目所分攤的工程內容的工程數(shù)量。4、計算每一計量單位的清單項目所需的人工、材料、機械消耗量。（1）人工費一般包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費和生產(chǎn)工人勞動保護費5部分，一般可按綜合工種和細分工種兩類進行計算。人工費=（工日消耗量×日工資單價）日工資單價=生產(chǎn)工人平均月工資（計時、計件）平均月（獎金津貼補貼特殊情況下支付

3、的工資）/ 年平均每月法定工作日（2）材料費一般包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費以及采購保管費等。材料費=（完成單位清單項目所需各種材料、半成品的數(shù)量×各種材料、半成品單價）材料單價（材料原價運雜費）×1+運輸損耗率(%)×1+采購保管費率(%)（3）機械使用費一般包括機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費等。機械使用費=（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅5、計算管理費以及利潤。（1）管理費（人工費

4、材料費機械使用費）×管理費費率（）；（2）利潤（人工費材料費機械使用費管理費）×利潤率（）。6、最后整合計算綜合單價。綜合單價人工費 + 材料費 + 機械費 + 管理費 + 利潤。綜合單價的調整在工程施工中常出現(xiàn)某子目的工程量發(fā)生變化的情況，從而對綜合單價產(chǎn)生一定影響。根據(jù)規(guī)范規(guī)定，任一招標工程量清單項目的工程量偏差超過15%時可進行調整，當工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予調高。實際施工時，應通過投標的綜合單價與發(fā)包人招標控制價相應項目的綜合單價對比，以及兩價格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進行調節(jié)。（1）投標價>標底價×(1+15%)時，若工程量增加按標底價×(1+15%)調低單價；若工程量減少不調整單價。（2）投標價<標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)時，若工程量增加按標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)適當調高單價；若工程量減少不調整單價。（3）標底價×(1