崗位說明書撰寫實(shí)務(wù)(講解)

1、崗位說明書撰寫培訓(xùn)崗位說明書撰寫培訓(xùn)1目錄：目錄：u 崗位分析的必要性u 崗位分析的概念、專業(yè)術(shù)語及起源u 崗位分析的內(nèi)容、結(jié)果及本卷須知u 崗位說明書撰寫標(biāo)準(zhǔn)2 崗位分析的必要性崗位分析的必要性u 案例：機(jī)器清掃到底由誰干？u 車間張主任很頭疼，原因是機(jī)器清掃工作一直沒人干，機(jī)械維修人員說，自己的工作職責(zé)只負(fù)責(zé)機(jī)器維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不負(fù)責(zé)機(jī)器的清掃；車間清潔工稱自己的的職責(zé)是清掃地面，并沒有明確要清掃機(jī)器？3 1、職責(zé)不明，互相推委扯皮；、職責(zé)不明，互相推委扯皮；2、職責(zé)架空，工作無人管；、職責(zé)架空，工作無人管；3、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，無法有效招、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，無法有效招聘，只憑領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷

2、；聘，只憑領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷；4、薪酬無法與崗位價值相匹配，、薪酬無法與崗位價值相匹配，無法有效鼓勵員工。無法有效鼓勵員工。5、崗位因人設(shè)崗，職責(zé)因人而、崗位因人設(shè)崗，職責(zé)因人而異異.4崗位分析的目的崗位分析的目的:u 梳理崗位及工作職責(zé),使職責(zé)清晰明確u 為制定績效管理體系及方法提供依據(jù)u 改進(jìn)工作流程,提高工作效率5崗位分析的概念及術(shù)語崗位分析的概念及術(shù)語n 崗位分析，或稱職務(wù)分析、工作分析崗位分析，或稱職務(wù)分析、工作分析job analysis，它是指完整地確認(rèn)工作整體，它是指完整地確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作

3、信息收集、分析和息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。綜合的過程。n 崗位分析是用來識別、收集、檢視及記錄工崗位分析是用來識別、收集、檢視及記錄工作內(nèi)容的一套方法和制度作內(nèi)容的一套方法和制度6崗位分析中的術(shù)語崗位分析中的術(shù)語u 崗位崗位u 即職位。是組織要求個體完成的一項(xiàng)或即職位。是組織要求個體完成的一項(xiàng)或多多 項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。u 職稱職稱u 是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與學(xué)識水是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與學(xué)識水平和工作能力的等級稱號。平和工作能力的等級稱號。( (高級、中級高級、中級、初級、初級7崗位舉例：崗位舉例：足球運(yùn)動員

4、足球運(yùn)動員工作工作前衛(wèi)前衛(wèi)中衛(wèi)中衛(wèi)后衛(wèi)后衛(wèi)前前衛(wèi)衛(wèi)一一前前衛(wèi)衛(wèi)二二前前衛(wèi)衛(wèi)三三后衛(wèi)后衛(wèi)1后衛(wèi)后衛(wèi)2職責(zé)職責(zé)一些防守任務(wù)一些防守任務(wù)崗位崗位崗位崗位崗位崗位8公司戰(zhàn)略及目標(biāo)公司戰(zhàn)略及目標(biāo)公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖部門職能與職責(zé)部門職能與職責(zé)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與重組業(yè)務(wù)流程設(shè)計與重組目標(biāo)目標(biāo)人人工作結(jié)合工作結(jié)合定崗、定編、定員等定崗、定編、定員等員工能力與員工能力與資風(fēng)格查資風(fēng)格查崗位職權(quán)職責(zé)崗位職權(quán)職責(zé)崗位分析崗位分析崗位說明書崗位說明書任職資格任職資格崗位價值評定崗位價值評定崗位崗位設(shè)計設(shè)計崗位分析崗位評價崗位管理企業(yè)崗位管理體系企業(yè)崗位管理體系9任務(wù)任務(wù)責(zé)任責(zé)任職責(zé)職責(zé)技能技能工作規(guī)范工作規(guī)范工

5、作說明工作說明崗位分析崗位分析能力能力知識知識人力資源計人力資源計劃劃招招 聘聘選選 擇擇人力資源開人力資源開發(fā)發(fā)績績 效管理效管理報報 酬酬 和和 福利福利安安 全全 與與 健健 康康勞勞 動動 關(guān)關(guān) 系系人力資源研人力資源研究究培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理崗位分析：人力資源管理崗位分析：人力資源管理的最根本工具的最根本工具10 崗位分析起源與開展崗位分析起源與開展泰勒的科泰勒的科學(xué)管理學(xué)管理美國職位美國職位分類法案分類法案心理學(xué)家心理學(xué)家等開發(fā)程等開發(fā)程序、工具序、工具123崗位分析：以工作崗位為研究對象，收集有關(guān)工 作崗位的職責(zé)、任務(wù)、活動、標(biāo)準(zhǔn)，任職資格要求、工作流程、工作環(huán)境，進(jìn)行整理分析的過程

6、。19世紀(jì)末世紀(jì)末-20世紀(jì)初世紀(jì)初20世紀(jì)世紀(jì)20年代年代20世紀(jì)世紀(jì)60年代年代11崗位分析所應(yīng)包含的信息崗位分析所應(yīng)包含的信息-7W1.1. 用誰用誰WhoWho2.2. 做什么做什么WhatWhat3.3. 何時何時WhenWhen4.4. 在哪里在哪里WhereWhere5.5. 如何如何HowHow6.6. 為什么為什么WhyWhy7.7. 為誰為誰For whomFor whom12崗位分析的結(jié)果崗位分析的結(jié)果u崗位分析是用來開展以下制度崗位分析是用來開展以下制度u崗位說明書崗位說明書u工作規(guī)劃工作規(guī)劃u工作分類工作分類u崗位評價崗位評價13崗位分析中應(yīng)注意的問題崗位分析中應(yīng)注意

7、的問題u 分析崗位而不是分析具體個人分析崗位而不是分析具體個人u 防止分析對象夸大自己工作的重要性防止分析對象夸大自己工作的重要性u 任職者的參與任職者的參與-雙方同意雙方同意u 崗位分析內(nèi)容應(yīng)防止任何歧視性描述崗位分析內(nèi)容應(yīng)防止任何歧視性描述u 夸大職責(zé)范圍夸大職責(zé)范圍u 成心抬高或降低素質(zhì)要求成心抬高或降低素質(zhì)要求u 面面俱到面面俱到u 千崗一面千崗一面141 1、崗位根本信息、崗位根本信息崗位說明書的內(nèi)容崗位說明書的內(nèi)容7 7、關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)1111、工作環(huán)境、工作環(huán)境2、崗位關(guān)系3 3、崗位目的崗位目的5 5、工作權(quán)限工作權(quán)限9 9、需要的培訓(xùn)、需要的培訓(xùn)8、任職資格10、工

8、作時間4、職責(zé)描述6、工作協(xié)作關(guān)系12、工作必備的設(shè)備/工具151、 崗位根本信息 崗位的根本信息，是一崗位區(qū)別于其他崗位的根本標(biāo)志。該局部還常常有關(guān)于崗位分析的時間、人員、有效期等。其常見內(nèi)容見表1-1，實(shí)例參見表1-2。表表1-1 常見的崗位根本信息常見的崗位根本信息表表1-2 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位根本信息電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位根本信息崗位基本信息崗位基本信息崗位分析的基本信息崗位分析的基本信息崗位名稱崗位編號直接上級的崗位名稱所在部門1.1.基本信息：基本信息：崗位名稱： 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師崗位編號：所在部門： 系統(tǒng)所直接上司：系統(tǒng)所所長崗位編制： 8直接下屬及轄員人數(shù)0162 2

9、、崗位關(guān)系、崗位關(guān)系 崗位關(guān)系是該崗位在組織中的位置，用組織圖來進(jìn)行反映，屬于崗位描述的必需的核心內(nèi)容。 組織圖組織圖 組織圖是崗位描述中的核心局部，它反映了與該崗位在組織中的上下左右的關(guān)系組織圖是崗位描述中的核心局部，它反映了與該崗位在組織中的上下左右的關(guān)系 ，組織圖實(shí)例見圖組織圖實(shí)例見圖1-11-1。分管副院長 分管副總工系統(tǒng)所所長電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師電網(wǎng)運(yùn)行研究工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工程師電力市場研究工程師主任工程師副所長圖圖1-1 某院電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位關(guān)系某院電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位關(guān)系17 3 3、崗位目的、崗位目的 崗位目的崗位目的，是指用非常簡潔簡潔和明確明確的一句話來表述該崗

10、位存在的價值價值和理由理由。圖圖1-2：通過戰(zhàn)略分解獲取崗位目標(biāo)及例如：通過戰(zhàn)略分解獲取崗位目標(biāo)及例如崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)分解部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)分解組織目標(biāo)：12年內(nèi)成為本省權(quán)威的XX試驗(yàn)研究院；35年內(nèi)成為華Y區(qū)權(quán)威的XX科學(xué)研究院；人力資源部部門目標(biāo)：吸引、保留、激勵與優(yōu)化配置公司的人力資源，確保人力資源能支持組織目標(biāo)；進(jìn)行組織優(yōu)化和管理變革，以提升競爭力，并滿足電力科研機(jī)構(gòu)的要求；薪酬主管的崗位目標(biāo) 建立并管理科學(xué)的薪酬體系，以確保公司對于核心人才的吸引、保留與激勵。18崗位目的的書寫有其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具體如圖崗位目的的書寫

11、有其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具體如圖1-31-3，實(shí)例見表，實(shí)例見表1-31-3。圖圖1-3：崗位目的的寫法及例如：崗位目的的寫法及例如完成電網(wǎng)規(guī)完成電網(wǎng)規(guī)劃報告。劃報告。工作依據(jù)工作依據(jù)工作行動工作行動工作對象工作對象目的目的依 據(jù) 國 家依 據(jù) 國 家電 網(wǎng) 規(guī) 劃電 網(wǎng) 規(guī) 劃、 設(shè) 計 導(dǎo)、 設(shè) 計 導(dǎo)則 及 相 關(guān)則 及 相 關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)湖北電網(wǎng)及下屬地負(fù)責(zé)湖北電網(wǎng)及下屬地市供電公司規(guī)劃的編制、市供電公司規(guī)劃的編制、指導(dǎo)、審核指導(dǎo)、審核 電電網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)劃劃研研究究工工程程師師1.1.崗位目的：崗位目的：依據(jù)國家電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計導(dǎo)則及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)湖北電網(wǎng)及下屬地市供電公司規(guī)劃的編制、

12、指導(dǎo)、審核，完成電網(wǎng)規(guī)劃報告。表表1-3 某院電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位目的某院電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位目的完成電網(wǎng)規(guī)劃報告。完成電網(wǎng)規(guī)劃報告。194 4、崗位職責(zé)、崗位職責(zé) 4.1 4.1 崗位職責(zé)的內(nèi)涵與特點(diǎn)崗位職責(zé)的內(nèi)涵與特點(diǎn)所謂崗位職責(zé)，主要指該崗位通過一系列活動活動來實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)目標(biāo)，并取工作工作成果。成果。圖圖1-4：崗位職責(zé)的根本特征：崗位職責(zé)的根本特征F 完備性：它表達(dá)了該崗位所要取得的所有關(guān)鍵成果。F 成果導(dǎo)向：它是成果為導(dǎo)向，而非以過程為導(dǎo)向。F 穩(wěn)定性：包含該崗位的穩(wěn)定性的工作內(nèi)容，而不包含臨時授予的、動態(tài)性的工作內(nèi)容。F 獨(dú)立性：每一項(xiàng)崗位職責(zé)都直接指向一個唯一的工

13、作成果，不允許職責(zé)與職責(zé)之間的交叉與重疊。F 系統(tǒng)性：同一崗位的假設(shè)干項(xiàng)崗位職責(zé)之間必然存在著某種邏輯關(guān)系，而非任務(wù)的簡單拼湊與組合。 崗位職責(zé)的根本特征崗位職責(zé)的根本特征204.2 4.2 職責(zé)梳理的方法職責(zé)梳理的方法圖圖1-5：職責(zé)構(gòu)建的方法示意圖：職責(zé)構(gòu)建的方法示意圖l它往往側(cè)重于對具它往往側(cè)重于對具體職責(zé)內(nèi)容的界定；體職責(zé)內(nèi)容的界定；l它要答復(fù)的是它要答復(fù)的是“該該崗位需要通過完成什崗位需要通過完成什么樣的職責(zé)，來為組么樣的職責(zé)，來為組織創(chuàng)造價值？?？梽?chuàng)造價值？。基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解l側(cè)重于對每項(xiàng)崗位職側(cè)重于對每項(xiàng)崗位職責(zé)中的角色與權(quán)限進(jìn)行責(zé)中的角色與權(quán)限進(jìn)行理順；理順

14、；l它要答復(fù)的是它要答復(fù)的是“在每在每項(xiàng)崗位職責(zé)中，該崗位項(xiàng)崗位職責(zé)中，該崗位應(yīng)該扮演什么樣的角色應(yīng)該扮演什么樣的角色？應(yīng)該如何處理與流程？應(yīng)該如何處理與流程上下游之間的關(guān)系？上下游之間的關(guān)系？基于流程的職責(zé)分析基于流程的職責(zé)分析完整的完整的職責(zé)描述職責(zé)描述21分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域關(guān)鍵成果領(lǐng)域，可以利用魚骨圖作為工具對崗位目的進(jìn)行分解而得到。比關(guān)鍵成果領(lǐng)域，可以利用魚骨圖作為工具對崗位目的進(jìn)行分解而得到。比方，化環(huán)所某工程師崗位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，可以分解如圖方，化環(huán)所某工程師崗位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，可以分解如圖1-71-7。 圖圖1-6：基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解步驟：基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解步驟工作

15、的目的成果領(lǐng)域A成果領(lǐng)域B成果領(lǐng)域C成果領(lǐng)域D職責(zé)目標(biāo)a職責(zé)目標(biāo)b職責(zé)目標(biāo)c職責(zé)目標(biāo)d行動行動行動行動第一步第二步第三步第四步第五步圖圖1-7：化環(huán)所油氣檢測工程師關(guān)鍵成果領(lǐng)域分解例如：化環(huán)所油氣檢測工程師關(guān)鍵成果領(lǐng)域分解例如崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督技術(shù)檢測技術(shù)檢測技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)科研科研標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂22 3 3 確定職責(zé)目標(biāo)確定職責(zé)目標(biāo)表表1-4 化環(huán)所油氣檢測工程師崗位成果目標(biāo)例如化環(huán)所油氣檢測工程師崗位成果目標(biāo)例如關(guān)鍵成果領(lǐng)域關(guān)鍵成果領(lǐng)域所要達(dá)成的目標(biāo)所要達(dá)成的目標(biāo)技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)受委托的火電廠、水電油質(zhì)和SF6氣體監(jiān)督，定期進(jìn)行油質(zhì)和SF6氣體試驗(yàn)分析，提供技術(shù)報告。 技術(shù)檢測

16、對送檢測的油、氣樣品進(jìn)行檢測分析，提交檢測報告。 科研跟蹤油、氣領(lǐng)域的前沿發(fā)展方向，開展相關(guān)科研工作，完成論文發(fā)表。 技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，參與行業(yè)培訓(xùn)及研討。 標(biāo)準(zhǔn)制定主持或參與制定與油氣相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及措施，協(xié)助省電力公司制定油氣標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。 表表1-5 表達(dá)目標(biāo)的常用詞表達(dá)目標(biāo)的常用詞正向目標(biāo)正向目標(biāo)反向目標(biāo)反向目標(biāo)支持目標(biāo)支持目標(biāo)確保保證促進(jìn)防止避免防范致使作為23 4 4 確定達(dá)成職責(zé)目標(biāo)的行動確定達(dá)成職責(zé)目標(biāo)的行動其具體的表達(dá)方法為：其具體的表達(dá)方法為：“行動方式行動方式+ +具體對象。具體對象。 5 5 形成初步的職責(zé)描述形成初步的職責(zé)描

17、述職責(zé)條目的具體數(shù)量與關(guān)鍵成果領(lǐng)域相一致。見職責(zé)條目的具體數(shù)量與關(guān)鍵成果領(lǐng)域相一致。見圖圖1-81-8 圖圖1-8：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與職責(zé)目標(biāo)的對應(yīng)：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與職責(zé)目標(biāo)的對應(yīng) 以確保本部門的年度費(fèi)用與公司的經(jīng)營方案和預(yù)算保持一致關(guān)鍵成果領(lǐng)域行動方式具體對象職責(zé)目標(biāo)成果部門費(fèi)用控制制訂、執(zhí)行和監(jiān)控本部門年度費(fèi)用預(yù)算244.2.2 4.2.2 基于流程分析的職責(zé)分析基于流程分析的職責(zé)分析 所謂流程，是指完成某項(xiàng)職能的一系列相互銜接的步驟。可以用圖1-9來表示。實(shí)現(xiàn)兩個方面的目標(biāo)，一是要理清該崗位與其他相關(guān)崗位之間的職責(zé)邊界，二是要界定該崗位在各項(xiàng)職責(zé)上所扮演的角色，進(jìn)一步職責(zé)描述的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。

18、 2流程分析的步驟1通過崗位內(nèi)分析，理順崗位內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)之間的邏輯關(guān)系。圖圖1-9：崗位與流程的關(guān)系：崗位與流程的關(guān)系崗位崗位A崗位崗位B崗位崗位C流程流程25同一崗位的各項(xiàng)職責(zé)的內(nèi)在關(guān)系可以大致區(qū)分為四種見圖1-10圖圖1-101-10：職責(zé)內(nèi)在關(guān)系的四種類型：職責(zé)內(nèi)在關(guān)系的四種類型流程型流程型并列型并列型網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)絡(luò)型混合型混合型崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)類型類型圖圖 示示職責(zé)與職責(zé)之間相互并列，不存在順承關(guān)系。上一職責(zé)的工作成果構(gòu)成下一職責(zé)完成的工作輸入。存在這某一核心職責(zé)，其它職責(zé)彼此并列，其成果成為該核心職責(zé)的工作輸入上述幾種類型的混合體。邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系261、收集、整理、分析主要政府政策及相

19、關(guān)市場信息，編輯信息簡報，建立順暢的信息渠道，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。2、與業(yè)主溝通，收集業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)意向、資質(zhì)、標(biāo)底等信息，融洽客戶關(guān)系、掌握客戶資源，以確保本院的項(xiàng)目投標(biāo)的成功率。3、擬制項(xiàng)目整體的策劃方案并根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段草擬和執(zhí)行策劃建議書，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目前期實(shí)施過程的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)測和有效的監(jiān)控4、依據(jù)本院對項(xiàng)目標(biāo)書的具體要求和業(yè)主的實(shí)際情況，參與制作標(biāo)書，確保標(biāo)書的新穎性、實(shí)用性和成功率。5、投標(biāo)結(jié)束后，牽頭匯總具體投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)總結(jié)和歸檔，并逐漸建立客戶及競爭對手檔案，為下次竟標(biāo)提供相關(guān)信息。6、項(xiàng)目中期，與業(yè)主聯(lián)系，獲取業(yè)主對項(xiàng)目施工的意見反饋，以利于樹立本院的良好形象

20、和業(yè)主的二次開發(fā)。前期調(diào)研階段前期調(diào)研階段投標(biāo)與競標(biāo)階段投標(biāo)與競標(biāo)階段項(xiàng)目計劃階段項(xiàng)目計劃階段制訂標(biāo)書階段制訂標(biāo)書階段投標(biāo)結(jié)束總結(jié)階段投標(biāo)結(jié)束總結(jié)階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行階段圖圖1-11：流程型職責(zé)例如：流程型職責(zé)例如某院市場部業(yè)某院市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理務(wù)經(jīng)理 27圖圖1-12：并列型職責(zé)例如：并列型職責(zé)例如某院行政部主任某院行政部主任 圖圖1-13：網(wǎng)絡(luò)型職責(zé)例如：網(wǎng)絡(luò)型職責(zé)例如某院院辦公室主任某院院辦公室主任1) 提供本院人員的用車服務(wù)。2) 提供財務(wù)用車、行政用車、外事用車服務(wù)。3) 到院后勤處聯(lián)系車隊。公務(wù)用車服務(wù)公務(wù)用車服務(wù)1) 提供來訪者在出發(fā)地與本院之間的往返用車服務(wù)。2) 根據(jù)來訪者

21、需要，協(xié)助安排來客食宿接待來客接待來客在金額規(guī)定范圍內(nèi)，采購優(yōu)質(zhì)適用的辦公用品。 為各部門和專業(yè)所提供采購服務(wù)，并安排運(yùn)輸。 到稅務(wù)局、工商局等有關(guān)機(jī)構(gòu)取送文件和辦理相關(guān)手續(xù)。行政服務(wù)工作行政服務(wù)工作1) 采購固定資產(chǎn)2) 登記固定資產(chǎn)卡片。3) 報上級復(fù)批。4) 日常維護(hù)固定資產(chǎn)。5) 年底核查、清算固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理工作管理工作基本職責(zé)收集行業(yè)信息，分析行業(yè)的發(fā)展趨勢收集競爭對手的信息，監(jiān)控競爭對手的動態(tài)與競爭策略收集并傳達(dá)電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)信息，并分析對本院的戰(zhàn)略影響分析組織內(nèi)部的戰(zhàn)略資源，發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢與劣勢起草本院長期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃分析組織內(nèi)部的戰(zhàn)

22、略變革因素，并形成對變革支持與阻力的判斷282 2 通過崗位間分析，尋找崗位的流程入口與出口通過崗位間分析，尋找崗位的流程入口與出口所謂流程的入口，是指整體流程從那一項(xiàng)職責(zé)處進(jìn)入該崗位；所謂流程的入口，是指整體流程從那一項(xiàng)職責(zé)處進(jìn)入該崗位；流程的出口那么指整體流程從那一項(xiàng)職責(zé)處流出該崗位。流程的出口那么指整體流程從那一項(xiàng)職責(zé)處流出該崗位。 崗位在企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程中的位置表示如圖崗位在企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程中的位置表示如圖1-141-14。圖圖1-14：不同類型崗位流程的入口與出口：不同類型崗位流程的入口與出口入口入口出口出口入口入口出口出口入口入口出口出口入口入口出口出口網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)絡(luò)型混合型混

23、合型并列型并列型流程型流程型293 3 去除崗位之間的職責(zé)重疊，填補(bǔ)職責(zé)真空去除崗位之間的職責(zé)重疊，填補(bǔ)職責(zé)真空 在理清了崗位在流程中的位置后，需要根據(jù)崗位中的流在理清了崗位在流程中的位置后，需要根據(jù)崗位中的流程入口與出口，找到該崗位在流程中的上游崗位和下游崗位，程入口與出口，找到該崗位在流程中的上游崗位和下游崗位，進(jìn)一步對該崗位與上游崗位和下游崗位之間職責(zé)的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步對該崗位與上游崗位和下游崗位之間職責(zé)的關(guān)系進(jìn)行界定。尤其要理順兩個方面的內(nèi)容：界定。尤其要理順兩個方面的內(nèi)容：該崗位與上、下游崗位之間是否存在著“職責(zé)上的重疊？該崗位與上、下游崗位之間是否存在著職責(zé)上的真空即需要有人完成，而

24、實(shí)際上兩個崗位都沒有照顧到的職責(zé)？該崗位與其他崗位之間的錯位即本來應(yīng)該由某崗位完成的職責(zé)，卻由其他崗位完成？ 對崗位間的職責(zé)重疊與真空的尋找主要通過兩種方式展開見圖1-15：30 將該崗位的職責(zé)描述與其上下游崗位之間的職責(zé)描述進(jìn)行比照，看是否存在著兩者都要完成的同樣的職責(zé)，并扮演同樣的角色。對該崗位的上、下游崗位的任職者進(jìn)行訪談，主要提出以下問題：是否存在著本來該有你完成，而現(xiàn)在卻由其他崗位完成的職責(zé)？是否存在本來應(yīng)該由其他崗位完成，現(xiàn)在卻由你完成的職責(zé)？職責(zé)描述的比照職責(zé)描述的比照流程訪談流程訪談圖圖1-15：崗位間的職責(zé)重疊與真空的兩種尋找方式：崗位間的職責(zé)重疊與真空的兩種尋找方式314.

25、3 4.3 職責(zé)的書寫：職責(zé)的書寫：4.3.14.3.1職責(zé)書寫的格式：職責(zé)書寫的格式： 圖圖1-16：職責(zé)書寫的格式及其例如：職責(zé)書寫的格式及其例如行動或角色行動或角色動詞動詞具體對象具體對象職責(zé)目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)成果成果組織擬訂、修改和實(shí)施 公司的人力資源管理政策、制度 以提高公司的人力資源管理水平 例如組織擬訂、修改和實(shí)施 公司薪酬制度及經(jīng)營者年薪制管理方法 到達(dá)鼓勵和約束經(jīng)營者的目的 核定 控股子公司的工資方案監(jiān)督其收入分配的程序 審核 控股子公司的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘情況 以控制公司系統(tǒng)員工總量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) 組織 公司高級管理人員和控股子公司總經(jīng)理層的考核、培訓(xùn)及辦理任免手續(xù) 以提高

26、管理人員的素質(zhì)和能力 例如例如例如例如組織擬訂、修改和實(shí)施 公司的人力資源需求方案 使公司員工隊伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。 例如32 表表 1-6 職責(zé)描述的常用動詞職責(zé)描述的常用動詞1、對計劃、制度、方案、文件等、對計劃、制度、方案、文件等編制、制訂、擬定、起草、審定、審核、審查、2、針對信息、資料、針對信息、資料調(diào)查、研究、收集、整理、分析、歸納、總結(jié)、3、某項(xiàng)工作、某項(xiàng)工作(上級上級)主持、組織、指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)、指示、監(jiān)督4、思考行為、思考行為研究、分析、評估、發(fā)展、建議、倡議、參與、5、直接行動、直接行動組織、實(shí)行、執(zhí)行、指導(dǎo)、帶領(lǐng)、控制、監(jiān)管、6、上級行為、上級行為許可、批準(zhǔn)、定義、確

27、定、指導(dǎo)、確立、規(guī)劃、33圖圖1-17 ：職責(zé)描述的書寫規(guī)那么：職責(zé)描述的書寫規(guī)那么圖圖 1-18：職責(zé)描述的典型錯誤：職責(zé)描述的典型錯誤1、必須采用“動詞+名詞+目標(biāo) 或者“工作依據(jù)動詞名詞目標(biāo)的書寫格式；1、必須盡量防止采用模糊性的數(shù)量詞，如“許多、“一些等，而盡可能表達(dá)為準(zhǔn)確的數(shù)量；13、必須盡量防止采用任職者或其上級所不熟悉的專業(yè)化術(shù)語，14、當(dāng)其存在著多個行動和多個對象時，防止引起歧義，需要進(jìn)行分別表述。職責(zé)描述的書寫規(guī)那么職責(zé)描述的書寫規(guī)那么X 管理MIS系統(tǒng)X 管理內(nèi)部銀行的運(yùn)作.X 管理人事配置工作X 領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作X 領(lǐng)導(dǎo)組織的薪酬與福利管理工作X 領(lǐng)導(dǎo)公司的對外

28、宣傳工作典型錯誤一典型錯誤一典型錯誤二典型錯誤二X 無條件完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作典型錯誤三典型錯誤三344.3.5 4.3.5 職責(zé)描述的格式標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)描述的格式標(biāo)準(zhǔn) 在對職責(zé)進(jìn)行描述時，必須根據(jù)職責(zé)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系在對職責(zé)進(jìn)行描述時，必須根據(jù)職責(zé)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系確定職責(zé)的書寫次序，如圖確定職責(zé)的書寫次序，如圖1-191-19所示；實(shí)例見表所示；實(shí)例見表1-71-7。圖圖1-19：描述格式：描述格式描述格式描述格式流程式并列式根據(jù)重要性排序，依次列出所有職責(zé)。將某些職責(zé)依所在流程的順序或位置進(jìn)行排列。格式說明格式說明列出全部職責(zé)的組合目的目的描述操作類職責(zé)，調(diào)試/實(shí)驗(yàn)/計量/質(zhì)檢等表表1-7

29、 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的職責(zé)描述電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的職責(zé)描述355 5、工作權(quán)限、工作權(quán)限5.15.1什么是工作權(quán)限？什么是工作權(quán)限？ 工作權(quán)限，是指根據(jù)該崗位的工作目標(biāo)與崗位工作權(quán)限，是指根據(jù)該崗位的工作目標(biāo)與崗位職責(zé)，組織賦予該崗位的決策范圍、層級與控制力職責(zé)，組織賦予該崗位的決策范圍、層級與控制力度。度。 崗位描述中的工作權(quán)限往往并非來自于對工作本崗位描述中的工作權(quán)限往往并非來自于對工作本身的分析，而是來自于身的分析，而是來自于“權(quán)限表權(quán)限表 賦予該崗位的賦予該崗位的權(quán)限。權(quán)限。圖圖1-20：權(quán)限表與崗位權(quán)限的對應(yīng)關(guān)系：權(quán)限表與崗位權(quán)限的對應(yīng)關(guān)系人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限重大業(yè)務(wù)權(quán)限人事管理分權(quán)財務(wù)

30、管理分權(quán)業(yè)務(wù)與技術(shù)分權(quán)與該崗位相關(guān)權(quán)限表崗位權(quán)限36 圖圖1-21：權(quán)限的度量尺度與崗位描述中所關(guān)注的權(quán)限：權(quán)限的度量尺度與崗位描述中所關(guān)注的權(quán)限知情權(quán)備案權(quán)建議權(quán)提案權(quán)審核權(quán)決策批準(zhǔn)權(quán)執(zhí)行權(quán)崗位描述中關(guān)注的權(quán)限權(quán)限的度量尺度權(quán)限的度量尺度表表1-8 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作權(quán)限電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作權(quán)限 現(xiàn)列舉某電力試驗(yàn)研究院的實(shí)例，如表1-8。1.1.工作權(quán)限：工作權(quán)限：1、 對全省的電網(wǎng)規(guī)劃報告的科學(xué)性有建議權(quán)。2、 對部門組織設(shè)置，人員分工的合理性有建議權(quán)。37圖圖1-22：如何通過權(quán)限表得到工作權(quán)限的描述例如：如何通過權(quán)限表得到工作權(quán)限的描述例如某院市場開發(fā)部經(jīng)理某院市場開發(fā)部經(jīng)理

31、權(quán) 責(zé) 事權(quán) 責(zé) 事項(xiàng)項(xiàng)董董事事會會總總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)決決策策委委員員會會項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部門門經(jīng)經(jīng)理理財財務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理財財務(wù)務(wù)部部差旅費(fèi) 3 0 0 0元及以內(nèi)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核備案3 0 0 0元以上批準(zhǔn)提議提議審核備案業(yè)務(wù)招待費(fèi) 1 0 0 0元及以內(nèi)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核備案1 0 0 0元以上批準(zhǔn)提議提議審核備案人事權(quán)限人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限財務(wù)權(quán)限重大業(yè)務(wù)權(quán)限重大業(yè)務(wù)權(quán)限批準(zhǔn)本部門新員工的錄用；批準(zhǔn)本部門員工的7天以內(nèi)的出差；批準(zhǔn)本部門3000以內(nèi)的差旅費(fèi)、1000元以內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、2000元以內(nèi)的禮品費(fèi)；批準(zhǔn)范圍以內(nèi)的圖紙變更；批準(zhǔn)材料質(zhì)量檢查； 權(quán)限表財務(wù)分權(quán)局部市場開發(fā)部經(jīng)理工作的權(quán)限

32、財務(wù)權(quán)限：批準(zhǔn)財務(wù)權(quán)限：批準(zhǔn)元以內(nèi)的元以內(nèi)的費(fèi)用費(fèi)用 人事權(quán)限：批準(zhǔn)人事權(quán)限：批準(zhǔn)類或級以下員工的錄用、考核、升遷、出差、請假等；類或級以下員工的錄用、考核、升遷、出差、請假等； 業(yè)務(wù)權(quán)限：批準(zhǔn)業(yè)務(wù)權(quán)限：批準(zhǔn)事項(xiàng)事項(xiàng) 管理人員的工作權(quán)限，一般分為人事、財務(wù)和業(yè)務(wù)三個方面來進(jìn)行表達(dá)。其格式為：386、工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系 工作聯(lián)系所涉及到的方面很多，包括聯(lián)系的對象、頻率、內(nèi)容、方式、聯(lián)系所采用的工具等。表表1-9 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作協(xié)作關(guān)系電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：序號對象溝通內(nèi)容頻率1省公司發(fā)展策劃部工作任務(wù)下達(dá)及完成匯報每周一次2院生產(chǎn)技術(shù)部工作任

33、務(wù)下達(dá)及完成匯報科研項(xiàng)目的申報及立項(xiàng)每周一次3地市供電公司電網(wǎng)規(guī)劃的編制不定期4某電力設(shè)計院電網(wǎng)規(guī)劃的編制不定期397、關(guān)鍵績效指標(biāo) 崗位說明書中的關(guān)鍵績效指標(biāo)僅做為績效方面的根底信息；而實(shí)際的績效指標(biāo)來源于當(dāng)年度的組織及部門績效指標(biāo)的分解具有變動性。 關(guān)鍵績效指標(biāo)，即KPIKey Performance Indication，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的根底。 關(guān)鍵績效指標(biāo)存在著正向與反向關(guān)鍵績效指標(biāo)兩種類型。見圖1-23圖圖1-23：關(guān)

34、鍵績效指標(biāo)的兩種類型：關(guān)鍵績效指標(biāo)的兩種類型l從正面的角度考察該項(xiàng)職責(zé)是否完成，以及完成的效果。如：如目標(biāo)達(dá)成率、方案執(zhí)行質(zhì)量、準(zhǔn)確性、及時性等；l適用于那些從正向角度易于衡量的崗位職責(zé)；l從方面的角度來考察職責(zé)的完成效果。如：過失率、失誤率等；l適用于那些從正面角度不易衡量工作效果和質(zhì)量的崗位職責(zé)；正向的關(guān)鍵績效指標(biāo)反向的關(guān)鍵績效指標(biāo)40 正向關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取，主要由兩種方式： 第一種是直接以結(jié)果為導(dǎo)向，將職責(zé)所要達(dá)成的目標(biāo)的完成情況作為關(guān)鍵績效指標(biāo)適用于那些職責(zé)目標(biāo)十分清晰，并且易于衡量的職責(zé)； 第二種方法那么是分析在職責(zé)完成的整個流程中存在著哪些關(guān)鍵點(diǎn)，從這些關(guān)鍵點(diǎn)中找到對整個職責(zé)的完

35、成效果影響最大、最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)，來作為關(guān)鍵績效指標(biāo) 適用于職責(zé)目標(biāo)難以界定、難以衡量或者不能完全為任職者本人所控制的情況。 這兩種方法常常結(jié)合使用見圖1-24。7.4.2反向關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取： 對反向標(biāo)準(zhǔn)的提取，主要是要答復(fù)這樣一個問題：“該項(xiàng)職責(zé)如果完成得不好，可以表現(xiàn)在哪些方面。圖圖1-24：關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取方法關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)1職責(zé)目職責(zé)目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)2關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)3關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)4關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)5關(guān)鍵績關(guān)鍵績效指標(biāo)效指標(biāo)職責(zé)流程職責(zé)流程 反向關(guān)鍵績效指標(biāo)通?？梢詮囊韵聨最愔衼磉M(jìn)行挑選：過失率、失誤率、時間延誤、違紀(jì)次數(shù)、投訴次數(shù)率。 41 通過上述兩種方法提取

36、出來的關(guān)鍵績效指標(biāo)，往往數(shù)量很多，但并非每一個都可以納入到崗位描述之中，而必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行篩選見圖1-25。圖圖1-25：關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵性：即關(guān)鍵績效指標(biāo)變量對該職責(zé)的最終完成效果的影響程度。影響程度越大，關(guān)鍵性：即關(guān)鍵績效指標(biāo)變量對該職責(zé)的最終完成效果的影響程度。影響程度越大，那么該業(yè)績變量越可取。因此，最終結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)比從關(guān)鍵控制點(diǎn)中尋找出來的過程性那么該業(yè)績變量越可取。因此，最終結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)比從關(guān)鍵控制點(diǎn)中尋找出來的過程性標(biāo)準(zhǔn)更好。標(biāo)準(zhǔn)更好。 可操作性：即關(guān)鍵績效指標(biāo)是否可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際能夠衡量的指標(biāo)。包括是否可以收可操作性：即關(guān)鍵績效指標(biāo)是否可以轉(zhuǎn)

37、化為實(shí)際能夠衡量的指標(biāo)。包括是否可以收集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或者事實(shí)來作為考核該標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；是否可以量化，如果不能量化，集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或者事實(shí)來作為考核該標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；是否可以量化，如果不能量化，那么是否可以細(xì)化，以防止單純憑感覺打分的現(xiàn)象發(fā)生。那么是否可以細(xì)化，以防止單純憑感覺打分的現(xiàn)象發(fā)生。 可控性：即該業(yè)績變量受到任職者的工作行為的影響有多大，是更多受到任職者的可控性：即該業(yè)績變量受到任職者的工作行為的影響有多大，是更多受到任職者的控制，還是受到外部環(huán)境的控制。一般認(rèn)為，如果任職者對該業(yè)績變量的控制程度控制，還是受到外部環(huán)境的控制。一般認(rèn)為，如果任職者對該業(yè)績變量的控制程度小于小于70%70%，那

38、么認(rèn)為該變量必須舍棄。，那么認(rèn)為該變量必須舍棄。 上級崗位的認(rèn)可：業(yè)績變量的選取還必須得到該崗位的上級的認(rèn)可。上級崗位的認(rèn)可：業(yè)績變量的選取還必須得到該崗位的上級的認(rèn)可。 關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)42表表1-10 某院電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)某院電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)：關(guān)鍵績效關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）評分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源規(guī)劃報告的完成率40%及時按計劃完成得滿分，延誤一項(xiàng)扣10分，超額完成獎勵10分。工作記錄規(guī)劃報告完成質(zhì)量40%1、格式規(guī)范度20分；2、評審滿意度40分；3、建議有效性40分。4、

39、專家有高度好評，獎勵10分。報告評審表團(tuán)隊配合度10%1.主動為項(xiàng)目及部門的需要，承擔(dān)工作任務(wù)50分；2.能夠積極幫助其他人完成項(xiàng)目，保證團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成50分。3.為保證團(tuán)隊目標(biāo)，主動承擔(dān)額外工作，做出特殊貢獻(xiàn)，獎勵20分。項(xiàng)目計劃完成及工作記錄臨時工作完成率10%及時完成得滿分，延誤一項(xiàng)扣10分，超額完成及工作量超飽和獎勵10分。工作記錄438 8、任職資格、任職資格 任職資格，指的是與工作績效高度相關(guān)的一系列人員特任職資格，指的是與工作績效高度相關(guān)的一系列人員特征。具體包括：為了完成工作，并取得良好的工作績效，任征。具體包括：為了完成工作，并取得良好的工作績效，任職者所需的具備的知識、技能

40、、能力、以及個性特征要求。職者所需的具備的知識、技能、能力、以及個性特征要求。關(guān)于任職資格的主要組成局部及其與工作的內(nèi)在關(guān)系參見圖關(guān)于任職資格的主要組成局部及其與工作的內(nèi)在關(guān)系參見圖1-261-26。圖圖1-26：任職資格的主要組成及其與工作的內(nèi)在關(guān)系：任職資格的主要組成及其與工作的內(nèi)在關(guān)系任職者能夠做什么？知識技能能力任職者樂意做什么？態(tài)度價值觀動機(jī)興趣崗位要求工作滿意人事匹配高績效44 顯性任職資格與隱性任職資格顯性任職資格與隱性任職資格 任職資格可以區(qū)分為顯性任職資格與隱性任職資格兩大局部，關(guān)于這兩大局部的特點(diǎn)及任職資格可以區(qū)分為顯性任職資格與隱性任職資格兩大局部，關(guān)于這兩大局部的特點(diǎn)及

41、其關(guān)系請參見圖其關(guān)系請參見圖1-271-27。圖圖1-27：顯性任職資格與隱性任職資格：顯性任職資格與隱性任職資格“隱性隱性” 任職資格任職資格能力（或稱為素質(zhì)）“顯性顯性” 任職資格任職資格教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)與工作技能通過背景審查、資格證書或者工作樣本等方法來進(jìn)行證明或衡量；具有很高的準(zhǔn)確性難以測量或者測量的準(zhǔn)確性較低；與工作績效相關(guān)性更高45包括：學(xué)歷要求、專業(yè)要求、職業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、工作技能、能力要求；它們是任職資格體系的根底局部。 指所取得的最高學(xué)歷，包含全日制國民教育系列的文憑學(xué)歷 是指崗位對新任職者的學(xué)歷專業(yè)要求是指崗位對新任職者的學(xué)歷專業(yè)要求；表表1-11 電網(wǎng)

42、規(guī)劃研究工程師的學(xué)歷與專業(yè)要求電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的學(xué)歷與專業(yè)要求 某職位的學(xué)歷要求、專業(yè)要求的實(shí)例請參見表1-11。任職資格：任職資格：學(xué)歷要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求：電力系統(tǒng)專業(yè)為主，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)為輔46指專業(yè)技術(shù)職稱、證書 工作經(jīng)驗(yàn)，包括任職者的所有工作經(jīng)歷。管理經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)工作經(jīng)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)專業(yè)工作相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)一般工作經(jīng)驗(yàn)一般工作經(jīng)驗(yàn)圖圖1-28：工作經(jīng)驗(yàn)的層次及其包含關(guān)系：工作經(jīng)驗(yàn)的層次及其包含關(guān)系 表表1-12 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作經(jīng)驗(yàn)要求電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作經(jīng)驗(yàn)要求任職資格：任職資格：專業(yè)資格：助理工程師及以上工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上電力規(guī)劃研

43、究工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)電網(wǎng)規(guī)劃研究工作，獨(dú)立完成規(guī)劃報告的撰寫。47 履行本崗位不可缺少的專業(yè)知識； 中層以上崗位應(yīng)包含管理根底知識 專業(yè)崗位、操作崗位隸屬于專業(yè)所或多經(jīng)實(shí)體僅指專業(yè)/操作范圍內(nèi)知識； 管理科室崗位的專業(yè)知識往往包含行政管理或宣傳或黨務(wù)等特定知識；1.1.任職資格：任職資格：專業(yè)知識：1.掌握電力系統(tǒng)分析專業(yè)知識；2.熟悉相關(guān)規(guī)劃設(shè)計的導(dǎo)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.熟悉電網(wǎng)現(xiàn)狀；4.能夠跟蹤國民經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，預(yù)測其發(fā)展趨勢；5.掌握水能利用及電力電量平衡知識。表表1-13 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的專業(yè)知識要求電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的專業(yè)知識要求48 工作技能，是指對與工作相關(guān)的工具、

44、技術(shù)和方法的運(yùn)用，包含通用技能、專業(yè)技能專業(yè)崗位、操作崗位、市場部崗位均有特定的專業(yè)技能工程。 通用技能是少數(shù)幾項(xiàng)對所有崗位均通用的技能，一般包括：計算機(jī)技能、外語技能與公文處理技能。這三項(xiàng)通用技能等級評定量表， 主管崗位應(yīng)列出通用技能、專業(yè)技能； 專業(yè)所的專業(yè)崗位/多經(jīng)實(shí)體操作崗位/市場崗位應(yīng)列出通用技能和專業(yè)技能； 管理科室一般崗位列出通用技能； 實(shí)例見表115。491.1.任職資格：任職資格：工作技能：1.項(xiàng)目策劃及管理技能:能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃書；2.調(diào)研及搜集資料能力:能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的調(diào)研及資料的搜集工作；3.電氣計算能力:能夠獨(dú)立完成潮流、短路、穩(wěn)定計算及分析；4.科研能力:能夠跟蹤前沿發(fā)展技術(shù)，具備科研課題申報及科學(xué)研究能力；5.具備較強(qiáng)的office軟件操作能力。表表1-15 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作技能要求電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的工作技能要求表表1-16 電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的能力要求電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的能力要求50u 包含一般能力、管理能力和特殊能力。 一般能力包含：學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、溝通能力、人際交往