計(jì)財(cái)科財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-799編號(hào)：_計(jì)財(cái)科財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_計(jì)財(cái)科財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時(shí)間里取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。20xx 年是改革的一年，基本藥物制度的實(shí)施，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新 財(cái)務(wù)制度的頒布及實(shí)施，人事制度、收入分配制度的改革，在新 形勢(shì)下，作為管理部門的財(cái)務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會(huì)政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè) 務(wù)知識(shí)，出色地完成本職工作。年度終

2、了，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科 工作 總結(jié)及工作計(jì)劃匯報(bào)如下一、20xx 年財(cái)務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策， 緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督作用為主 要工作重心，在全體財(cái)務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作， 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下1、20xx 年財(cái)務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入 2574.12 萬(wàn)，比去年降低 4%;全 年門診人次 17.35 萬(wàn)人次，比去年增長(zhǎng) 2%;住院人次 2952 人次，比 去年降低 0.4%;每門診人次收費(fèi)水平為 101.47 元，與去年持平;每 門診人次藥費(fèi)為 49.16 元，比去年降低 8 元;出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為 2545.21 元，比去年降低 3

3、42.67 元;出院者平均藥費(fèi)為 988.36 元，比 去年降低 416.17 元。2、財(cái)務(wù)科對(duì)本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造 冊(cè)，基本做到了帳、冊(cè)、物相符。3、制訂了日用品等庫(kù)存物資購(gòu)買、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品 明細(xì)賬，加強(qiáng)核算，有效地控制日用品的消耗。4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作，及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析，為院部領(lǐng) 導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。 5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重，財(cái)務(wù)科積極配合院部工作安排， 抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。6、 制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理辦法， 加強(qiáng)了公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的專賬管理，專款專用，統(tǒng)籌安排

4、項(xiàng)目 資金，提高了資金的使用效益。7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)單位一律采用 轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開(kāi)支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫(kù)” ，杜絕“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象。加 強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕舞弊 行為。8、認(rèn)真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動(dòng)的手續(xù)、調(diào)資問(wèn)題、職工 養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的辦理。解 決了職工的“后顧之憂” 。9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、 以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機(jī)與活力。10、在 20xx 年的工作中，財(cái)務(wù)科

5、的工作還存在一些不足之處。(1) 收費(fèi)處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個(gè)窗口，群眾滿意度還不高，服務(wù)態(tài)度有 待加強(qiáng)，收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平和收費(fèi)速度還要提高。(2)財(cái)務(wù)科參與 醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作還處于一種事后核算的階 段，未發(fā)揮事前預(yù)測(cè)和事中控制的作用。(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督還有待加強(qiáng)， 有些制度出臺(tái)后形同虛設(shè)，無(wú)人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。二、20xx 年工作計(jì)劃在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對(duì)不 足之處，從嚴(yán)管理，積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有如下工 作安排和計(jì)劃。1、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)處的管理。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)其進(jìn)行定 期和不定期抽查，對(duì)每日的收款收據(jù)與日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)

6、。加強(qiáng)對(duì)票據(jù) 的管理，對(duì)領(lǐng)用和核銷都做好臺(tái)帳登記工作。嚴(yán)格控制舞弊行為的發(fā) 生。(2)提高窗口服務(wù)形象。首先加強(qiáng)收費(fèi)處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室 內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費(fèi)人員日常 行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準(zhǔn)在科室里吃 零食、做私活，禁止閑雜人員進(jìn)入收費(fèi)處聊天拉家常，科室工作人員 要衣冠整潔，加強(qiáng)禮貌用語(yǔ)的運(yùn)用，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)“以病人為 中心”的服務(wù)意識(shí)。2、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的團(tuán) 結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作， “人和” 在發(fā)展中顯得極為重要。3、加強(qiáng)科室管理，建立科主任工作制度，及時(shí)傳達(dá)院

7、部會(huì)議精 神，每月對(duì)科室成員行為質(zhì)量進(jìn)行考核。4、配合區(qū)衛(wèi)生局績(jī)效工資政策的出臺(tái)，做好本院職工基礎(chǔ)性績(jī) 效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配 方案。5、進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理，按資金管理辦 法控制支出，專款專用。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服 務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 10 類公衛(wèi)項(xiàng)目的服務(wù)成本進(jìn)行測(cè)算并 制定成本補(bǔ)償考核標(biāo)準(zhǔn)。 4、積極參與醫(yī)院的管理。(1)加強(qiáng)藥品和庫(kù)存物資的管理，嚴(yán) 格執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)、專人管理的原則，在藥劑科對(duì)藥品、庫(kù)存物資的入 庫(kù)、出庫(kù)、使用、消耗做好臺(tái)帳登記工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)科會(huì)同藥劑科 定期做好藥品和庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)，保證

8、庫(kù)存物資保管的完好性。(2) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購(gòu)政策，對(duì)固定資產(chǎn) 的保養(yǎng)、維修由專人負(fù)責(zé)管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用 率。年終財(cái)務(wù)科會(huì)同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清理工作。(3)加 強(qiáng)成本控制，開(kāi)展成本核算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為，節(jié)約開(kāi)支。財(cái)務(wù)科 將通過(guò)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低醫(yī) 療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問(wèn)題，挖掘衛(wèi)生資源 使用潛力，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì) 效益。5、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的頒布和實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算 管理作用尤為突出，每年必須編制收支預(yù)算，無(wú)預(yù)算的采購(gòu)和支出項(xiàng) 目將禁止實(shí)施。而現(xiàn)在我院的財(cái)務(wù)工作還停留在一些成本核算、財(cái)務(wù) 事后分析的基礎(chǔ)工作上，財(cái)務(wù)科將