2022年公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié) 冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)頭。 昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。 西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的進(jìn)展。2021年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程立刻開(kāi)工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆明進(jìn)展的實(shí)際狀況與項(xiàng)目進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理嘉獎(jiǎng)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大樂(lè)觀性。 一、

2、*年工作回顧 （一）工程施工狀況： 1.再建工程狀況： 西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是*年下半年10月開(kāi)工的工程，*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目特地支配有閱歷的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將全部在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程狀況 西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米 d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。 （二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施

3、工方面狀況： 1. 工程質(zhì)量： 西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的討論課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。 2.平安生產(chǎn)： *年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，將平安事故掌握在0。得到了安靜市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和全都好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同

4、努力是分不開(kāi)的。XX年來(lái)為了保證平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練時(shí)間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，取得了較顯著的效果。我們?cè)谄桨矙z查、平安訓(xùn)練、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特殊是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒(méi)有消失平安事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把平安訓(xùn)練工作制度化、管理規(guī)范化。 3.文明施工： 工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從

5、*年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安靜的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的閱歷，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得“ 昆明市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地 ”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。 （三）工程施工遇到的問(wèn)題： 西山新城a區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊急時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員常常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻擋過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新

6、勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，常常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。 回顧*年的工作歷程，*年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度掌握極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。 （四）團(tuán)結(jié)班子好人好事： 在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助、提高” 工作

7、形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符準(zhǔn)時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話， 回首*年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。 二、2021年工作設(shè)想 過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不行取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司擔(dān)當(dāng)，職工仍舊有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，所以*年新組建的項(xiàng)目部實(shí)行新的管理手段，全面

8、推行兩層分別的管理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際狀況，逐步完善項(xiàng)目部的承包管理方法，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的管理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有力量、也有實(shí)力將新的工程做好。 （一）2021年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是： 管理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。 （二）2021年管理方針和主要工作： 針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受方案經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒(méi)有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)

9、金等等。陳舊觀念必需轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也漸漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是轉(zhuǎn)變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一支配管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公正競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己 的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、力量、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。 依據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路，我項(xiàng)目才能從逆境中走出來(lái)，走下去，謀求更好進(jìn)展。 1.2021年詳細(xì)工作方案和支配： （

10、1）管理創(chuàng)新為先導(dǎo)： *年由于資金回籠不準(zhǔn)時(shí)，有過(guò)臨時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特殊是西山職工，沒(méi)有因工資發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)而離開(kāi)，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 （2）2021年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了特別關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，進(jìn)展我們自己。詢求一個(gè)新的管理增長(zhǎng)點(diǎn)，采納各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。 增加職工收入是我

11、們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來(lái)激勵(lì)職工的工作熱忱，真正讓職工參加到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開(kāi)拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身進(jìn)展的管理費(fèi)承包之路。 2021年管理方面的問(wèn)題： 施工中盲目的干，方案性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能準(zhǔn)時(shí)反映出工程成本，供應(yīng)的數(shù)據(jù)不精確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超方案許多，中間環(huán)節(jié)掌握不嚴(yán)，鋪張丟失較嚴(yán)峻，加大施工成本，所以說(shuō)我們要

12、徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必需想方法轉(zhuǎn)變粗放式施工方式，依據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在管理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。 （3）2021年要求連續(xù)加強(qiáng)的工作： a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)力量才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 b平安生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。2021年在平安生產(chǎn)方面，我們要以

13、抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)平安防范意識(shí)和平安措施，同時(shí)要在平安檢查、平安訓(xùn)練，落實(shí)平安管理人員訓(xùn)練等方面做要細(xì)致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富有的道路。 c企業(yè)要進(jìn)展，管理水平要提高，首先要提高員工素養(yǎng)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參與崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理學(xué)問(wèn)，武裝自己頭腦，常常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。 09年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理費(fèi)方法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資管理方法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能