2022年公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

1、高品質(zhì)文檔2022年公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言 XX年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、協(xié)作下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的進(jìn)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣闊基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感驕傲，你們是股份公司的珍貴財寶，是股份公司進(jìn)展的基石。 當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真實(shí)切地照在我們身上的時候，或許許多人并沒有意識到，今日升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在XX年，我們以

2、敏捷的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的進(jìn)展，但是，只要今日我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機(jī)會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。 我們今日這么好的市場形勢，是我們始終以來堅持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營指導(dǎo)思想的結(jié)果；是我們廣闊員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨準(zhǔn)時，最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。 今年的市場高峰期比我們估計的時間來的要早（2月份就開頭了）；持續(xù)的時間也可能很長（也許3、4個月）；而且市場需求還具有機(jī)型多

3、、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)受了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來越小，對我們生產(chǎn)力量的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭閱歷告知我們，假如企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中漸漸減弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必需想盡一切方法、不計任何代價克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)力量。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應(yīng)當(dāng)看到我們上產(chǎn)量的有利條

4、件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)受了市場洗禮和改革大潮錘煉的特殊能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的珍貴閱歷；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)力量的具體摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的預(yù)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量供應(yīng)了有力的保障。 市場經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產(chǎn)量以滿意用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢實(shí)行的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有特別重要的意義和深遠(yuǎn)影響： 一、是

5、為了保持市場最大化的需要 市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要，同時也是我們長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持"市場最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)力量，是看我們現(xiàn)場能否滿意市場的需求。今日的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)力量與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產(chǎn)力量還存在較大差距，目前，幾個廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺，假如開足馬力的話，可高達(dá)XX臺以上。正是因?yàn)槭袌龅男枨笈R時還沒有使這些車廠的生產(chǎn)力量全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機(jī)會，為我們供

6、應(yīng)了保住市場的機(jī)會，我們肯定要抓住這次機(jī)會。否則，一旦市場消失供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)力量與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場力量的需要，我們必需保證"市場最大化"，通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要 我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應(yīng)求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)力量過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機(jī)

7、，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必定要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提示我們在XX年要"預(yù)備一場惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不行沽名學(xué)霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)斗已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機(jī)，"兩軍相遇勇者勝"，我們肯定要利用好已經(jīng)占據(jù)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競爭對手以任何東山

8、再起的機(jī)會。 三、最根本的是為了我們自身生存和進(jìn)展的需要 正如一些專家所言：中國汽車市場正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長期，很多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴(yán)峻的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突

9、破的最佳時機(jī)，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗(yàn)證。隨著XX年的日益接近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累閱歷，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實(shí)力。 所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。 面對市場的強(qiáng)大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣闊員工大量的休息日，這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣闊干部、員工要聽從大局，要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深化細(xì)致的思想工作，讓廣闊員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣闊員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下