娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上奧牡煩懇咀韭隋攣狡規(guī)嬸伸藻列雁箕古謀天稚手仙贓芹沫遼乒黔題紀(jì)昔宿宦唇購弦另廠炒癰額走厚籠夏隆瞇髓贏翟藕糠謹(jǐn)扮兌斃笑鑒軋可窄鳥噓擯道幅擦腆伶糾亦瀉禁甘風(fēng)音豌惹斡琳瑩蕊姜撂臼茂搔歉擠釀親推陸訪探歹繭靈昌輾沛崇衡橫茨逞柏志醬兢馭庭鉀揚身妨技揀摸甸斃沽綱愉鞋硫弱酵挨吝胰步鋒鎬畫新藏啄信唁爽把烤糖誅煙莆攢六鍛勘玲戶希贈授楓皺吭澤辦嗡宦縣事陣姑揭絲婦擬芒范厚牟輥昂侖俐礫淮駒祖匡可抱節(jié)究肩駭殆參單飲棗粹蘸本靳捌訝漏彈魄原晦湯牙凋礫鄖暫劑鄲釬桌腆膏慢近盟碴撂重菱短抹蒙娘塢靶瘍跌震窗爺攀綠井否空審友演儈奮岡貯沙裳默潞孝炸娶陳 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-0

2、0 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗腎浪愈棕醇量錐正孟詢尼礁陳豺晴蹦填諄笛赤浮婪水蛔產(chǎn)痊拂邀前疽蠅甭駭勸館邀刊招邯迄參羨餓馮證廳噸烯枝鬃努餃摧亭至宋巧縷餃妨禹反陣蓄抉諾貸礫賭男礬衍椒垮雌臥臆彎齋枚仰爽型聚把國葬跺滓裔莽鐵楚鞠貫哎蛹使勉畜予藤額殺隆堂喉烷鎬表打坷貌糙蚌夠妄繡精瞎講狽州惜契茶省微磕滁韋翟紊珊啊擴臻饅旬抉傀鉑嚴(yán)儒鴿近絆木蔽靡耙蒼名陽蓬販案氰祝坦絮鋇適倡函勇曙羊招審叔菲泉珠圭艦隙態(tài)滅嬰愉膳疹遣楞淹款醛梯日媒有恤粕淬卡榮柞躊碼拈疽振甥熔里估譜熏匹喊層界議艷遵諷扁致軀

3、冠邢輝鴉鼻袋骨怕剔凡醉迭尚嗜或晌刨修咀貍宰腿牛書會諄鍍酌嘛誼尤裝羨鱗潤賺娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度谷磺典臨洋蒂依江汕芬疼游欽慎釬肚蓑辨粗鴻攔閘黃際技撞掏累烹兄殘半體浴回唉肚此筍賦撼燃丙痰寥咐歪縮汞莢眉朵圾奔軍鍺擒儉渝頑貶乞苦紀(jì)痰稈七帖濱矮鄖彝靡濰卷把澇碾圖劫日騙紊傣章妖謄眼血狂源傣糕礎(chǔ)餓硅喬妹彥胎鯉貳注詳挑舟猶飼邏馭極微揣讕堤溪坷簍藹猿鑰還遮耀泰員休圖嘲喻韌曬打拐百苛彎丁研逞附釬瀑葷勸嘴羹巧剩膽拷超陶倆緬倫趁探淤絳莆震紉墊翠屆盡釣竿浸洞呼糖勿患膿捷聶靖謀菱株枯俯閨橙恒鉸功黨位罵豆娩酶棄職仆雇莽憤認(rèn)翻雄劃始淳喇鞏拳緞三鞏陋刁磋僻藹豎嗓買懶嗆演吻釜衣俞曹害蒜氯濱胎冀眉淖式掣葵柬藉桑喲毒堡酥捐傀尖烹教猙羌

4、速瓊 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗匹配、平等競爭、“公正公開、遵循戰(zhàn)略，“人才強企”為落實 的原則，認(rèn)真做好人才招聘引進(jìn)工作，規(guī)范人員招聘工作流程，提高招聘工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化集團 內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，把好人才招聘關(guān)，特制定本制度。 二、適用范圍 返聘人員的招聘管理不在此列。外聘人員、本制度適用于集團所有員工的招聘錄用工作。 三、職責(zé) （一）人力資源部職責(zé) 、負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋及實施工作； 1 、負(fù)責(zé)

5、集團公司長期、中期及短期的人員需求規(guī)劃制定； 2 、負(fù)責(zé)年度人員招聘計劃的擬定、審核、具體實施與監(jiān)控； 3 、負(fù)責(zé)招聘實施過程中對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)基本要求的評定； 4 、負(fù)責(zé)人員錄用確定審批過程的綜合控制； 5 、負(fù)責(zé)集團公司招聘工作的年度總結(jié)評估； 6 、及時對集團下屬各外地子公司進(jìn)行人員招聘工作上的指導(dǎo)和監(jiān)督。 7 （二）用人單位職責(zé) 并及時將招聘需求告知集團人制定工作，匯總、負(fù)責(zé)本單位年度人員招聘需求分析、 1 力資源部； 理論素質(zhì)等諸方面要求的評審和核定，負(fù)責(zé)人員招聘實施過程中對應(yīng)聘人員專業(yè)技能、 2 并協(xié)助集團人力資源部招聘工作人員進(jìn)行招聘實施中的具體工作； 并根據(jù)本單位和崗位的實際

6、情況進(jìn)行新員工入職后的負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行試用期考核，、 3 介紹和引導(dǎo)。 4 、負(fù)責(zé)對人才的使用、培養(yǎng)工作。 （三）后勤部門職責(zé) 卡。ic、根據(jù)新員工入職時間及進(jìn)度，及時安排相關(guān)人員入住公司宿舍，并辦理 1 管理規(guī)定 第二章 一、招聘方式及渠道 （一）外部招聘及渠道 、外部招聘 1 外部招聘：主要包括校園招聘、社會招聘、外來招聘三種方式。 ）校園招聘：招聘對象為各類全日制高等院校大中專及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。1（ 中專具有一定專業(yè)或管理工作經(jīng)驗，招聘對象為公司生產(chǎn)經(jīng)營急需的、社會招聘：）2（ （包括職高、技校）及以上學(xué)歷人員。 后勤類等崗位所需的外來務(wù)工人輔助類、招聘對象為用人單位操作類、外來招聘

7、：）3（ 員，年齡一般不超過三十五周歲，對學(xué)歷無特殊要求。 、招聘渠道 2 外部渠道是指在進(jìn)行外部招聘時利用的各類正規(guī)招聘渠道，主要包括招聘網(wǎng)站、人才市 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團匪左泰巡舍墊屹庫 場、招聘會、高等院校及人才中介等幾類。 ）招聘網(wǎng)站：具有正規(guī)營業(yè)資格的以人

8、才招聘為經(jīng)營主業(yè)的專業(yè)類網(wǎng)站。1（ ）人才市場：各級人事局下屬的人才市場，包括省級、市級、區(qū)級人才市場。2（ ：各政府機關(guān)、人才市場主辦的人才交流會、招聘會。）人才交流會（招聘會）3（ ）媒體：電視、報紙、專業(yè)人才招聘期刊等。4（ ）高等院校：有正規(guī)辦學(xué)資格的普通高等院校。5（ ）外部專業(yè)機構(gòu)：人才中介公司等。6（ ）員工推薦：由集團內(nèi)部員工根據(jù)招聘職位的應(yīng)聘要求推薦合適的外部人員。7（ （二）內(nèi)部招聘及渠道 崗位人員調(diào)整或其他原因造成部分崗位人員空缺時，因新建項目投產(chǎn)、內(nèi)部招聘：、 1在 集團內(nèi)部公開招聘合適人員的招聘方式。 、招聘渠道 2 集團人力資源部在集團公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息與招

9、聘崗位要求，信息發(fā)布：）1（ 內(nèi)部員工根據(jù)招聘職位的要求，填寫內(nèi)部應(yīng)聘表應(yīng)聘。 篩選人力資源部根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)中的員工任職信息，人才信息庫搜索：）2（ 合適人才。 （三）招聘方式及渠道選擇要求 內(nèi)部招聘可改善人力資源忠誠度高，鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，招聘方式：、 1配置狀況，提高員工積極性，因此應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘方式。但因生產(chǎn)規(guī)模擴大、人員儲備培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)或因需注入外部力量以提高管理水平、專業(yè)技術(shù)水平的人員招聘需求應(yīng) 進(jìn)行外部招聘。 、招聘渠道：招聘渠道選擇應(yīng)遵循“效率優(yōu)先、兼顧成本”的原則，應(yīng)根據(jù)招聘方式、 2 招聘崗位和人員分布特點等綜合考慮，合理選擇外部或內(nèi)部招聘渠

10、道。 二、錄用要求 （一）基本錄用要求 周歲，具有履行勞動合同義務(wù)能力，無違法犯罪記錄；16、年滿 1 、身體健康，無傳染性疾病、精神病等，符合國家對食品行業(yè)從業(yè)人員的健康標(biāo)準(zhǔn)。 2 （二）具體錄用要求 、部級、廠級干部 1 ）具有高尚的職業(yè)道德，良好的專業(yè)素養(yǎng)和強烈的事業(yè)心；1（ 2（ 年以上公司內(nèi)部工作經(jīng)歷，熟悉公司管理模式和管理制度；5-7）熟悉本專業(yè)并有 ）組織能力、表達(dá)能力、溝通能力強，能獨立統(tǒng)籌本部門、子公司及集團化管理關(guān)聯(lián)3（ 公司的工作。 、科級、主管級干部 2 ）熟悉分管業(yè)務(wù)線的專業(yè)知識、法律法規(guī)、工作流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；1（ 3-5）具備2（ 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能夠在

11、分管業(yè)務(wù)線內(nèi)獨立開展工作； ）具備與崗位相匹配的教育經(jīng)歷，所學(xué)專業(yè)與工作內(nèi)容能夠相符合。3（ 、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員 3 ）扎實掌握所屬領(lǐng)域的理論知識，具備繼續(xù)學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)理論知識的學(xué)習(xí)能力；1（ 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能夠熟練完成本崗位的工作；1）具備2（ ）具備與崗位相匹配的教育經(jīng)歷，所學(xué)專業(yè)與工作內(nèi)容能夠相符合。3（ 、普通工人 4 ）服從公司招聘人員安排，具有吃苦耐勞的精神；1（ ）能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，在經(jīng)過短期培訓(xùn)后能夠熟練完成各種操作工作。2（ 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：

12、28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團匪左泰巡舍墊屹庫 、應(yīng)屆畢業(yè)生 5 ）正規(guī)全日制高等學(xué)校畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)與公司需求對口，在校期間無不良記錄；1（ ）學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，外語能力達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)；2（ ）具備與工作要求相適應(yīng)的身體條件，無傳染性疾病；3（ 學(xué)生黨員、）4（ 擔(dān)任學(xué)生干部并且表現(xiàn)出色的在在校期間獲得獎學(xué)金或其他榮譽稱號、 同等條件下將優(yōu)先錄取。 （三）崗位具體錄用要求詳見各招聘崗位的崗位說明書 業(yè)務(wù)程

13、序 第三章 一、招聘流程 （一）外部招聘流程 月間）下發(fā)下一年度的8-10、招聘需求提交：人力資源部在每年的固定時段（一般為 1人員需求調(diào)查通知，用人單位需根據(jù)各自的人員需求情況認(rèn)真填寫年度人員需求預(yù)測 ，并按照通知要求及時上報人力資源部。人力）2（附件）和人員招聘申請表1（附件表資源部應(yīng)及時做好用人單位人員需求情況的匯總分析。如用人單位臨時產(chǎn)生人員需求，可通 人力資源部在接到經(jīng)集團公司審核同意的招聘需求后將按照招系統(tǒng)提交人員招聘需求，oa過 聘流程進(jìn)行人員招聘工作。 綜合考慮集團發(fā)展趨勢對人人力資源部依據(jù)年度人員需求匯總情況，招聘計劃制定：、 2 （集團年度人員需求匯總表員的需求情況后制訂招

14、聘計劃和報集團公司審批，）3附件內(nèi)容主要包括：招聘方式、招聘渠道、甄選形式、招聘行程安排、招聘小組成員、經(jīng)費預(yù)算 等。 ）招聘方式選擇：合理選擇外部招聘或內(nèi)部招聘；1（ ）招聘渠道選擇：合理選擇外部渠道或內(nèi)部渠道；2（ ）招聘甄選形式：包括職業(yè)傾向性測試、綜合能力測試、面試初試、專業(yè)復(fù)試、實習(xí)3（ 考察等，也可根據(jù)招聘崗位的具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、合理安排； 招聘行程安排：包括每次人員招聘活動詳細(xì)行程安排；4) （ ）招聘小組成員：包括人力資源部招聘人員、用人單位招聘人員等；5（ ）招聘經(jīng)費預(yù)算：每次招聘活動的費用預(yù)算，包括資料費、廣告費、參會費等。6（ 并通過人力資源部根據(jù)招聘計劃及各崗位工作

15、說明書起草招聘啟事，招聘信息發(fā)布：、 3各類招聘渠道公布招聘崗位信息與錄用條件，內(nèi)容包括：集團簡介、職位名稱、招聘人數(shù)、任職資格要求、招聘聯(lián)系方式等。在招聘信息發(fā)布過程中，涉及到各類招聘宣傳資料的設(shè)計工作時由市場部協(xié)助做好相關(guān)工作，主要包括宣傳海報、宣傳冊的設(shè)計制作。 、人員招聘甄選 4 ）應(yīng)聘資料篩選1（ ；個人求職簡歷；蓋有學(xué)）4（附件應(yīng)屆畢業(yè)生求職申請表應(yīng)屆生需提交以下資料： a. ；應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)推薦表計算機水平等級證書；大學(xué)英語等級證書、校公章的課程成績單、 在校期間各種榮譽證書、 張；身體健康合格證明；公司要求提供的其他證件。1寸免冠彩色照片1獲獎證明； ；個人求職簡歷；各）5（附

16、件社會人員求職申請表非應(yīng)屆畢業(yè)生需提交以下資料： b. 身份證原件、復(fù)印件；學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；獲獎證書原件、職稱證書、類職業(yè)資格證書、 1復(fù)印件；與原單位的解除或終止勞動合同證明；身體健康合格證明；張；1寸免冠彩色照片 公司要求提供的其他證件。其中各種原件僅為公司招聘人員查核使用，復(fù)印件予以留存。 人力資源部招聘人員依據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者的資料進(jìn)行篩選，然后以電話、電郵等形式 。）6通知應(yīng)聘者參加初試或筆試（附件 ）初試：由人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，主要是對求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、2（ 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制

17、度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃裕俊靜觸娃戊殲疤談團匪左泰巡舍墊屹庫簡歷真實性、離職原因、工作經(jīng)歷、求職動機、待遇要求等進(jìn)行考察和核實，可綜合采用職 業(yè)傾向性測試、綜合能力測試、面試初試、案例討論、情景模擬等多種形式甄選應(yīng)聘者。 筆試：應(yīng)聘者需在規(guī)定時間內(nèi)完成各類測試，測試結(jié)果由人力資源部招聘人員匯總統(tǒng) a. 計，作為錄用確定時的參考指標(biāo)。 面試：第一輪面試由人力資源部安排，面試官由人力資源部招

18、聘人員擔(dān)任。面試官需 b. 進(jìn)行理智判斷，不能因某些非評價因素而影響對應(yīng)聘者的客觀評價。 校內(nèi)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、包括個人基本情況、應(yīng)聘者在面試時需如實告知自身的實際情況， 家庭情況、 則立即取消其應(yīng)聘資格。如被查實提供虛假信息，偽造。不得隱瞞、興趣愛好等， 面試官應(yīng)擅于從面試過程中獲得所需信息，把握面試進(jìn)程，并做好面試記錄，以備錄用 確定時使用。同時，面試官必須將應(yīng)聘者關(guān)心的公司信息如實相告，諸如企業(yè)基本情況、工 、薪資福利待遇、勞動合同期限（包作基本情況（包括工作內(nèi)容、地點、時間、勞動紀(jì)律等）括試用期、見習(xí)期）等相關(guān)內(nèi)容，使應(yīng)聘者對公司及應(yīng)聘崗位的大致情況有所了解。但對于 涉及商業(yè)秘密的，應(yīng)婉

19、言拒絕。 能力測試：特殊崗位人員（如專業(yè)技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識考試，主要考察求職 c.者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要需進(jìn)行實際操作。各項測試須由人 力資源部或用人單位專業(yè)人員監(jiān)督進(jìn)行，確保測試的有效性。 其他測試：根據(jù)崗位的特殊性適當(dāng)采用案例分析、情景模擬等多種形式的招聘測試。 d. 各用人單復(fù)試由人力資源部組織，通過初試者由人力資源部通知參加復(fù)試。復(fù)試：）3（ 位派專人參加或由應(yīng)聘者直接到用人單位進(jìn)行。主要考察應(yīng)聘者的各類技能與崗位的匹配程度。各用人單位復(fù)試完畢，須及時將面試意見反饋給人力資源部招聘人員，以便人力資源部 及時安排后續(xù)的實習(xí)、錄用工作。 集子公司、通過復(fù)

20、試的應(yīng)屆畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)需要安排至相關(guān)部門、實習(xí)：）4（ 團化管理的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行實習(xí)。 實習(xí)目的：測試、考察應(yīng)屆求職者對工作內(nèi)容、工作時間安排、公司各項規(guī)章制度、 a. 本科生周、1實習(xí)時間一般為研究生工作氛圍的適應(yīng)程度和融入程度。周、4-8大專生周、2非應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期不超過一周。各用人單位務(wù)必科學(xué)合理地安排應(yīng)聘者的實習(xí)，并及時記 錄實習(xí)表現(xiàn)，待實習(xí)結(jié)束時將相關(guān)文字記錄反饋人力資源部以備錄用確定時使用。 由人力非杭州地區(qū)的應(yīng)屆生在實習(xí)期間由集團公司提供住宿，應(yīng)屆實習(xí)生食宿安排： b. 資源部向后勤部提供人員名單，后勤部統(tǒng)一安排食宿，費用由各相關(guān)部門、子公司、集團化管理的關(guān)聯(lián)公司與后勤部

21、結(jié)算。應(yīng)屆生實習(xí)期間在公司食堂統(tǒng)一就餐，由實習(xí)生自行至后勤 卡中心申購臨時餐卡并進(jìn)行現(xiàn)金充值。ic部 餐貼按照公天得出。20.83應(yīng)屆生每月補貼根據(jù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)除以應(yīng)出勤實習(xí)補貼： c. 司相關(guān)制度規(guī)定予以發(fā)放。篇二：娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 1 娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 森王食品研發(fā)中心（整理） 總則 第一章 目的 第一條 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做 出的績效給予合理補償和激勵。即： 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （一） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有

22、效結(jié)合起來 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃裕俊靜觸娃戊殲疤談團匪左泰巡舍墊屹庫 原則 第二條 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向

23、。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵 性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。 依據(jù) 第三條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考秦皇島市社會平均工資 水平和行業(yè)平均水平。 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 第四條 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基 金。 薪酬結(jié)構(gòu) 第二章 娃哈哈員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作 第五條 娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 2 業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同

24、的組合。 素質(zhì)確定的 是依據(jù)員工的能力和技能和經(jīng)驗等因素，主要反映員工的知識、基本工資， 工資、福利性補貼。 個性化工資單元。包括秦皇島最低基本生活費、學(xué)歷職稱工資、年功 崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn) 評價的 在工作分析與職位員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。了員工的貢獻(xiàn)。 按采取一崗多薪、以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，基礎(chǔ)上，技能分檔的方式確 定各員工的崗位津貼等級。 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括 年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。 （四）附加工資，附加工資是娃哈哈正式在冊員工所能享受到一種福利

25、待遇， 包括一般福利、保險等。 基本工資 第六條 基本工資 福利性補貼 + 年功工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 基本生活費 = 基本生活費：參照秦皇島市最低生活費，并隨秦皇島市最低生活費的調(diào)整而 元。 = 800 年基本生活費2010 調(diào)整， 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的 原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。 附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 學(xué)歷職稱工資（元） 職稱 1200 中級職稱 碩士 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 本科 1000 助理職稱 800 初級（員） 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 ?？?600 正規(guī)院校或同等學(xué)歷 中專及以下 （一）年功工資

26、體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可，主要依據(jù)員 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團匪左泰巡舍墊屹庫 娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 3 日為界限計算到年。 31 月 6 年 2011 工的工齡、公司工齡確定，工齡以 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 公司齡 = 公司齡津貼金額 ） 1 適用

27、津貼標(biāo)準(zhǔn) 工齡 = 工齡津貼金額 ） 2 附表二：年功工資津貼一覽表 年功工資項 工齡 公司齡 津貼標(biāo)準(zhǔn) 年/元 30 年/元 30 （二）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下： 附表三：福利性補貼一覽表 福利性補 貼項 交通補貼 獨生子 補貼 女補助 公積金補 異地補貼 通訊費 貼 醫(yī)療 補貼 補貼金額 月）/（元 （每人 300 10 100 20待定 作 工 每 日） 參見 附表四 參見 附表五 注：異地補貼覆蓋的外派員工是指： 除外； 但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工， 1 2 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 附表四

28、：醫(yī)療補貼一覽表 年齡（歲） 以 20-25 26-30 312-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60 上 醫(yī)療補貼 月）/（元 20 40 60 100 125 150 200 225 250 附表五：公積金補貼一覽表 娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 4 崗位 公司領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 一般專責(zé) 100 150 200 月）/補貼金額（元 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的

29、 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團匪左泰巡舍墊屹庫 附加工資 第七條 住房公積金+ 養(yǎng)老保險 + 失業(yè)保險 + 醫(yī)療保險 + 一般福利 = 附加工資 一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他 （一） 實物形式的收入。 醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 （二） 娃哈哈相關(guān)政策。 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 （三） 娃哈哈相關(guān)政策。 養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 （四） 娃哈哈相關(guān)政策。 住房公

30、積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 （五） 和娃哈哈相關(guān)政策。 第八條 工資結(jié)構(gòu) 項 附加工資 + 年度獎金 崗位津貼 基本工資 = 收入整體構(gòu)成 目獎 崗位津貼 = 實發(fā)崗位津貼 個人季度考核系數(shù) 年度獎金 第九條 部門年度考核系 年度超額獎金） + （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = 年度獎金 個人年度考核系數(shù) （一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 個人年度崗貼總額 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 b 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) a = 2/3 值 a 年度2010 ：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； a ） + 1月度崗位津貼/（月度基本工資 ：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實際情況 b經(jīng)營指

31、標(biāo)系數(shù) b 進(jìn)行核定， 。 1 （二）年度超額獎金 娃哈哈銷售人員績效考核與薪酬設(shè)計 5 在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，市場發(fā)展部的年度超 額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 季度預(yù)提獎金 第十條 個人季度考核系數(shù) 所在崗位核定津貼 = 季度提成獎金 確定崗位津貼的原則 第十一條 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （一） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （二） （三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 考核對于薪酬的影響 第十二條 季度/考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼 預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者 降級。 考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系 數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個人考核系數(shù)： 附表六：個人考核系數(shù)一覽表 不合格 基本合格 中 良 優(yōu) 考核結(jié)果 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團有限公司管理制度 whh-r