年終獎(jiǎng)管理制度(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1所有在職員工；2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：2.2.1 在中途離職者；2.2.2事假年內(nèi)超過(guò)20天者不發(fā)放；2.2.3 假后長(zhǎng)期未歸者；2.2.4工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司帶來(lái)不利影響造成經(jīng)濟(jì)損失者；2.2.5當(dāng)年度受到過(guò)公司記大過(guò)處分者。2.2.6公司認(rèn)定的其它情形。3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法3.1 計(jì)算基數(shù)：?jiǎn)T工

2、月標(biāo)準(zhǔn)工資；3.2 考核系數(shù)：?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值（即所稱(chēng)考核系數(shù)）；3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿(mǎn)一月的按一個(gè)月計(jì)算；3.4 計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=（全年工資12）（全年考核總分在職月數(shù)-出勤獎(jiǎng)懲加扣分）公司效益系數(shù)4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.9295分99分1.3770分74分0.8390分94分1.2865分69分0.7485分89分1.1960分64分0.6580分84分1.01060分以下0.05、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則5.1 遲到、早退，一次扣1分；5.2 每次請(qǐng)事假一天

3、，每次扣1分；5.3 每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 曠工一天，每次扣10分；5.5 得到公司書(shū)面表?yè)P(yáng)者，每次加3分；5.6 得到公司書(shū)面批評(píng)和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；5.7 請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。主管考核表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分 值上 級(jí)評(píng) 分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)28指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正