附件二保利地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法2017年試行

1、房地產(chǎn)（集團(tuán)）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法（2017 年試行）制度名稱編制（修改）時(shí)間首次編制換版編制修訂編制編制人編制廢止編號(hào)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理及考核辦法2016-12投資管理中心Q/POLY TZ2-2016目錄第一章總則 .3第二章職責(zé)及分工 .3第三章計(jì)劃管理體系 .4第四章管理程序 .5第五章考核標(biāo)準(zhǔn) .10第六章附則 .14附錄A：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 .15附錄B：分期點(diǎn)計(jì)劃 .16附錄C：公司進(jìn)度計(jì)劃管理流程及分工圖 .18附錄D：?jiǎn)误w樓基本及考核工期 .19附錄E：年度項(xiàng)目進(jìn)度考評(píng)及激勵(lì)辦法 .20第一章總則第一條為規(guī)范產(chǎn)（集團(tuán)）公司（下稱公司）各房地產(chǎn)開發(fā)公司（下稱平臺(tái)公司）項(xiàng)

2、目進(jìn)度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，確保各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度達(dá)到公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司控股和主導(dǎo)的項(xiàng)目的內(nèi)部進(jìn)度管理。非公司控股或操盤的合作項(xiàng)目，應(yīng)按照本辦法要求對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度提出建議，并在董事會(huì)、股東會(huì)、年度計(jì)劃等相關(guān)文件中落實(shí)。第三條本辦法的相關(guān)規(guī)定將作為項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)公司及相關(guān)的考核對(duì)象完成情況將與年終績(jī)效與激勵(lì)掛鉤。第四條本辦法適用于 2017 年 3 月 1 日后所有新開項(xiàng)目（含老項(xiàng)目新標(biāo)段）的計(jì)劃管理及考評(píng)。第二章職責(zé)及分工第五條項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度由各區(qū)辦、平臺(tái)公司投資計(jì)劃部和公司投資管理中心統(tǒng)籌組織管理。第六條各區(qū)辦、平臺(tái)公司

3、投資計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目各期分期點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門對(duì)計(jì)劃的評(píng)審與修改，并按照公司要求上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目及公司年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。第七條平臺(tái)公司工程管理部應(yīng)會(huì)同成本、開發(fā)、技術(shù)、銷售等相關(guān)部門（或項(xiàng)目部）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分期開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求編制樓棟點(diǎn)計(jì)劃。第八條各區(qū)辦、平臺(tái)公司投資計(jì)劃部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核，并按月向公司書面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)問題或?qū)е麻_發(fā)計(jì)劃需要調(diào)整的，平臺(tái)公司投資計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)說明情況，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子書面確認(rèn)簽發(fā)后，上報(bào)區(qū)辦后報(bào)公司審批。第九條公司工程成本管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)節(jié)

4、點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)及預(yù)警。第十條公司投資管理中心是公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理主要部門，負(fù)責(zé)各區(qū)辦、平臺(tái)公司項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的審核、相關(guān)考核指標(biāo)的下發(fā)，以及各項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃考核的評(píng)定。第三章計(jì)劃管理體系第十一條開發(fā)進(jìn)度管理以樓棟為，設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)平臺(tái)公司根據(jù)公司及區(qū)辦要求定義管理深度，監(jiān)督項(xiàng)目部及職能部門二級(jí)節(jié)點(diǎn)區(qū)辦定義管理深度，實(shí)施公司備案督查一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理公司管控、考核由公司固化模板里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)區(qū)辦、公司審核確認(rèn)后形成固定模板。公司對(duì)開發(fā)總周期及里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)分別由區(qū)辦及平臺(tái)公司進(jìn)行管控及考核。第十二條項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理體系實(shí)施管理，共設(shè)置八種業(yè)態(tài)的考

5、核節(jié)點(diǎn)及開發(fā)周期：第四章管理程序第十三條平臺(tái)公司獲取土地后，應(yīng)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)公司審批。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目的初步開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目初步開發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確的內(nèi)容但不限于：1、項(xiàng)目保證金繳納、競(jìng)買及地價(jià)支付時(shí)間（招拍掛項(xiàng)目）；2、項(xiàng)目用地落實(shí)時(shí)間；業(yè)態(tài)定義及說明多層住宅層數(shù)7 層的住宅（含底商），含別墅小住宅8層數(shù)18 層的住宅（含底商）住宅層數(shù)19 層的住宅（含底商），含超住宅公寓層數(shù)不限（含底商），含 loft 公寓寫字樓層數(shù)不限酒店層數(shù)不限大型商業(yè)層數(shù)不限其他其他業(yè)態(tài)，包含但不限于公建配套、會(huì)所、學(xué)校、醫(yī)療等。3、項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間；4、項(xiàng)目首期四證（國(guó)有土地使用權(quán)證、建設(shè)用

6、地規(guī)劃證、建設(shè)工程規(guī)劃證、建設(shè)工程施工證）辦理完成時(shí)間。5、首期開發(fā)貸款獲取時(shí)間；6、項(xiàng)目首期開工時(shí)間；7、項(xiàng)目首次開盤時(shí)間；8、項(xiàng)目收回股東投資時(shí)間；9、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的時(shí)間；10、項(xiàng)目首次竣工時(shí)間；11、項(xiàng)目首次實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)時(shí)間；12、項(xiàng)目基本清盤時(shí)間（除車位、商鋪外其他銷售率達(dá) 95%以上）。第十四條在簽訂土地成交確認(rèn)書或轉(zhuǎn)讓/合作協(xié)議（即獲得土地開發(fā)使用5 個(gè)工作日內(nèi)，平臺(tái)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合公司的意見，按照公司項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度，形成項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（附錄 A），上報(bào)公司審核確認(rèn)。項(xiàng)目合作開發(fā)、拆遷、分期落實(shí)用地、交地等問題需要解決的，項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中明確解決

7、相關(guān)問題、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正常開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第十五條平臺(tái)公司在取得項(xiàng)目開發(fā)使用，應(yīng)按總體開發(fā)計(jì)劃要求迅速開展前期工作，落實(shí)項(xiàng)目定位。在項(xiàng)目獲取土地開發(fā)使用40 天內(nèi)，平臺(tái)公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)公司技術(shù)管理中心審核，并結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和規(guī)劃方案，形成定位測(cè)算報(bào)公司投資管理中心和工程成本管理中心審核。定位報(bào)告中應(yīng)明確項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及分期點(diǎn)計(jì)劃（附錄 B）。如項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作出較大調(diào)整的應(yīng)提交說明材料，公司投資管理中心結(jié)合職能中心對(duì)材料進(jìn)行審核，審定后形成進(jìn)度（里程碑節(jié)點(diǎn)）考核目標(biāo)。嚴(yán)禁出現(xiàn)公司批準(zhǔn)的“先報(bào)規(guī)、后定位”的情況。公司定位審核意見 5 日內(nèi)，完成定第十六條平臺(tái)公司在收

8、到位報(bào)告修訂工作。同時(shí)，平臺(tái)公司應(yīng)連同項(xiàng)目規(guī)劃方案平面圖及項(xiàng)目目標(biāo)成本，一并報(bào)送投資管理中心備案。定位報(bào)告中確定的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分期點(diǎn)應(yīng)作為編制樓棟點(diǎn)計(jì)劃的依據(jù)。樓棟點(diǎn)計(jì)劃由平臺(tái)公司投資計(jì)劃部組織，工程管理部負(fù)責(zé)具體編寫。第十七條項(xiàng)目規(guī)劃方案審批過程中，如出現(xiàn)涉及的規(guī)劃、規(guī)劃方案審批完成 10 天內(nèi)提交調(diào)整成本、進(jìn)度調(diào)整，平臺(tái)公司申請(qǐng)，未提出申請(qǐng)的，按審定的定位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。第十八條項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)至少明確以下關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)：完成拆遷或土地整理的時(shí)間，不同分期土地落實(shí)時(shí)間，規(guī)劃批復(fù)時(shí)間，四證獲取時(shí)間，展示區(qū)對(duì)外開放的時(shí)間，分期開工時(shí)間，分期開盤銷售時(shí)間，分期竣工時(shí)間，分期交樓時(shí)間，首批

9、次貸款落實(shí)時(shí)間，項(xiàng)目首次利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間，項(xiàng)目收回股東投資時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間，項(xiàng)目清盤時(shí)間。第十九條分期點(diǎn)計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的細(xì)化，由區(qū)辦統(tǒng)一編制，可參考附錄 B 編制點(diǎn)流程圖的方式，對(duì)開發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行編排。第二十條項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和分期點(diǎn)計(jì)劃必須公司總經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)區(qū)辦及公司投資管理中心，投資管理中心履行審核備案手續(xù)。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不符合要求的，平臺(tái)公司獲得反饋意見后 5 日內(nèi)調(diào)整完成并反饋給投資管理中心。樓棟點(diǎn)計(jì)劃由工程管理部編制，平臺(tái)公司投資計(jì)劃部負(fù)責(zé)審核。第二十一條平臺(tái)公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)要求，每月制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)區(qū)辦、集團(tuán)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說明各在建、擬建項(xiàng)目各分期的開發(fā)進(jìn)度，內(nèi)容項(xiàng)

10、目各期設(shè)計(jì)、前期報(bào)建、工程、竣工驗(yàn)收、投資回收等工作的總體進(jìn)展。第二十二條每年年底，投資管理中心按照定位審定形成的進(jìn)度（里程碑節(jié)點(diǎn)）節(jié)點(diǎn)完成率對(duì)平臺(tái)公司實(shí)施考核及激勵(lì)。第二十三條當(dāng)項(xiàng)目點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行因影響出現(xiàn)嚴(yán)重偏差或根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，平臺(tái)公司及區(qū)辦應(yīng)將調(diào)整情況上報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能中心及投資管理中心：1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目銷售狀況，經(jīng)公司投資管理中心審核同意調(diào)整開發(fā)進(jìn)度的；2、項(xiàng)目自然災(zāi)害或不可抗力影響正常開發(fā)進(jìn)度的；3、項(xiàng)目受當(dāng)?shù)亻_發(fā)、銷售、建設(shè)、驗(yàn)收調(diào)整、限制影響超過 2以上的。其他造成的開發(fā)進(jìn)度影響，原則上均不對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。第二十四條里程碑節(jié)點(diǎn)無法按期完成的，必須按期上報(bào)，說明

11、調(diào)整及調(diào)整后的當(dāng)期點(diǎn)計(jì)劃：1、分期開工時(shí)間（施工證獲?。┩七t 30 日及以上的，應(yīng)在原開工計(jì)劃時(shí)間之前提前 20天報(bào)區(qū)辦、集團(tuán)評(píng)估；2、分期開盤計(jì)劃（預(yù)售證獲?。┩七t 30 日及以上的，應(yīng)在原開盤計(jì)劃時(shí)間之前提前 20天報(bào)區(qū)辦、集團(tuán)評(píng)估；3、樓棟竣工時(shí)間（竣工驗(yàn)收備案完成）發(fā)生變化，導(dǎo)致收入結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)跨半年度或年度的，無法按合同約定交付業(yè)主的，竣工計(jì)劃時(shí)間之前提前 60 天提交書面情況說明。4、項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目后完工后作專項(xiàng)后評(píng)估。各級(jí)公司應(yīng)做好項(xiàng)目各階段計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行情況的資料積累，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行偏差及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)公司項(xiàng)目后評(píng)估工作辦理辦法及相關(guān)指導(dǎo)文件及時(shí)開展開發(fā)進(jìn)度后評(píng)估

12、工作。公司進(jìn)度計(jì)劃管理流程及分工圖詳見附錄 C。第二十五條第五章考核標(biāo)準(zhǔn)第二十六條根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和現(xiàn)階段發(fā)展要求，公司堅(jiān)持住宅項(xiàng)目（指住宅類比例占絕對(duì)多數(shù)的項(xiàng)目）快速滾動(dòng)開發(fā)的原則。各級(jí)公司制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分重視加快開發(fā)進(jìn)度，貫徹快速滾動(dòng)開發(fā)的理念。第二十七條項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要求：對(duì)不遺留問題，獲得開發(fā)使用即可正常進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的住宅項(xiàng)目（含公寓），原則40 天內(nèi)形成定位材料報(bào)上要求取得開發(fā)公司各職能中心公司審批意見后，5 日內(nèi)完成定位報(bào)告的修改及報(bào)審批，收到備工作；涉及規(guī)劃方案修改的，收到審批意見 40 天內(nèi)完成規(guī)劃方案的修改，并開始方案報(bào)批程序。項(xiàng)目用地落實(shí)（土地成交確認(rèn)書或轉(zhuǎn)讓/合作

13、協(xié)議簽訂）之日起 5內(nèi)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許）；6可證（或規(guī)劃方案內(nèi)獲取建設(shè)工程施工證。酒店、寫字樓、大型商業(yè)項(xiàng)目用地落實(shí)（土地成交確認(rèn)書或轉(zhuǎn)讓/合作協(xié)議簽訂）之日起 8內(nèi)獲取建設(shè)工程施工證。對(duì)于非首開區(qū)的分期應(yīng)按照定位審定的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及分期點(diǎn)計(jì)劃作為工作開始時(shí)間進(jìn)行考核。其他特殊項(xiàng)目需增加規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和完成工作時(shí)間的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司認(rèn)可。第二十八條項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求（竣工驗(yàn)收）：對(duì)取得開發(fā)即可正常進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目，原則上要求按照第二十七條的要求落實(shí)開工。工程建設(shè)周期應(yīng)按照單體樓基本及考核工期（附錄D）進(jìn)行考核，各類業(yè)態(tài)原則上不應(yīng)超過以上建設(shè)周期：1、多層住宅（含別墅）開工起 18完成竣工驗(yàn)

14、收備案；2、小住宅開工起 22完成竣工驗(yàn)收備案；3、住宅（含公寓）開工起 24完成竣工驗(yàn)收備案；4、商業(yè)項(xiàng)目（含寫字樓、酒店、大型商業(yè)）開工起 36完成竣工驗(yàn)收備案。注：以上工期為凈工期，不包含冬歇及春節(jié)假期。開工指獲取工程施工證。第二十九條項(xiàng)目交付進(jìn)度要求：房屋交付進(jìn)度應(yīng)按照產(chǎn)房屋交付管理規(guī)定的要求，從集付日后一內(nèi)交樓率不應(yīng)低于 85%。第三十條項(xiàng)目銷售進(jìn)度要求：按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法要求，商品住宅（含公寓）的開盤銷售的時(shí)間根據(jù)不同地區(qū)預(yù)售條件的嚴(yán)寬分為三個(gè)檔次：工程出正負(fù)零可售的地區(qū)取得開發(fā)8內(nèi)開盤考核加分，超過 12開盤的考核扣分；介于正負(fù)零到主體2/3 可售的地區(qū)取得開發(fā)10內(nèi)開盤考

15、核加分，超過 14開盤的考核扣分；主體完成 2/3 及以上可售的地區(qū)取得開發(fā)12內(nèi)開盤考核加分，超過 18開按的考核扣分。第三十一條項(xiàng)目收回股東投資的進(jìn)度要求：對(duì)取得開發(fā)即可正常進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的住宅項(xiàng)目（含公寓），按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法要求，收回股東投資的時(shí)間按不同的預(yù)售條件分為三個(gè)檔次：工程出正負(fù)零可售的地區(qū)取得開發(fā)14內(nèi)收回股東投資的考核加分，超過 20仍未收回的考核扣分；介于正負(fù)零到主體 2/3 可售的地區(qū)要求取得開發(fā)16內(nèi)收回股東投資考核加分，超過 22仍未收回的考核扣分；主體完成 2/3 及以上可售的地區(qū)要求取得開發(fā)20 后 18內(nèi)收回股東投資的考核加分，超過 24仍未收回的考核扣分

16、。第三十二條項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的進(jìn)度要求：對(duì)取得開發(fā)即可正常進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的住宅項(xiàng)目（含公寓），按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法要求，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的時(shí)間按不同的預(yù)售條件分為三個(gè)檔次：工程出正負(fù)零可售的地區(qū)取得開發(fā)20內(nèi)收實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的考核加分，超過 26未實(shí)現(xiàn)的考核扣分；介于正負(fù)零到主體 2/3 可售的地區(qū)取得開發(fā)22內(nèi)實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的考核扣分，超過 28未實(shí)現(xiàn)的考核扣分；主體完成 2/3 及以上可售的地區(qū)取24內(nèi)實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的考核扣分，超過 30得開發(fā)未實(shí)現(xiàn)的考核扣分。第三十三條項(xiàng)目各期開發(fā)進(jìn)度要求：項(xiàng)目后續(xù)各期的開發(fā)進(jìn)度，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目持續(xù)銷售為目的，合理計(jì)劃、提前開始前期工作，合理有序推進(jìn)工程建設(shè)，保證

17、貨量的持續(xù)供應(yīng)。項(xiàng)目進(jìn)行分期開發(fā)的，各分期間開工時(shí)間原則上不得超出 12，大型項(xiàng)目首開分期與最后分期開工時(shí)間原則上不得超出 24。同一分期內(nèi)不同樓棟間的開工原則上不得超出 6。特殊情況以上報(bào)公司的回復(fù)意見為準(zhǔn)。第三十四條根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的重要性，設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)。公司對(duì)項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，以年度為對(duì)平臺(tái)公司的完成情況進(jìn)行考核。考核的里程碑節(jié)點(diǎn)為：1、項(xiàng)目開工，標(biāo)志性成果為取得建設(shè)工程施工證；2、項(xiàng)目銷售，標(biāo)志性成果為取得商品房預(yù)售證；3、收回股東投資；4、實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流；5、項(xiàng)目備案，標(biāo)志性成果為取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證。項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)由區(qū)辦、

18、平臺(tái)公司按照公司核定的里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求進(jìn)行設(shè)定，實(shí)施分級(jí)管控，要求落實(shí)到崗、責(zé)任到人。第三十五條項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度采取獎(jiǎng)罰并舉的方式，除對(duì)以上里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行年終考評(píng)外，根據(jù)公司開發(fā)需求，將設(shè)置開發(fā)進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制，考評(píng)及激勵(lì)方式詳見附錄 E年度項(xiàng)目進(jìn)度考評(píng)及激勵(lì)辦法。第六章附則附錄A：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃附錄B：分期點(diǎn)計(jì)劃附錄C：公司進(jìn)度計(jì)劃管理流程及分工圖附錄D：?jiǎn)误w樓基本及考核工期附錄E：年度項(xiàng)目進(jìn)度考評(píng)及激勵(lì)辦法附錄 A：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表區(qū)域：公司：項(xiàng)目名稱：填表日期：期數(shù)面積（m2）范圍節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容節(jié)點(diǎn)開始、完成時(shí)間（年/月）總體拆遷工作開始()拆遷工作結(jié)束()股權(quán)變更完成時(shí)間()交地取得定位設(shè)計(jì)與測(cè)算開始定位設(shè)計(jì)與測(cè)算結(jié)束規(guī)劃設(shè)計(jì)完成首期四證齊全時(shí)間貸款獲取開工樣板區(qū)開放開盤取得竣工備案表交樓N 期四證齊全時(shí)間貸款獲取時(shí)間開工樣板區(qū)開放開盤取得竣工備案表交樓總體首次