研發(fā)經費管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上肇 慶 鴻 特 精 密 壓 鑄 有 限 公 司研發(fā)經費管理辦法文件編號： QD-XZ-099 A/0 頁碼：第1頁 共5頁編制： 審核： 批準： 第一章 總則第一條 為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項目經費，按時順利完成項目任務，根據(jù)國家、省各級政府實行項目財務管理的有關政策，結合我公司財務管理制定廣州正力通用電氣有限公司研發(fā)經費管理辦法。第二條 本辦法管理范圍包括：1、 縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。2、 橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。3、 本公司根據(jù)發(fā)展需要，由

2、董事會批復立項的項目。第二章 項目經費的申請與立項第三條 凡縱向項目的申請書，按所的有關規(guī)定，有研發(fā)部初審；財務部按有關財務規(guī)定進行經費等相關內容的初審，根據(jù)需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。第四條 橫向課題，除按有關規(guī)定辦理有關財務手續(xù)外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監(jiān)簽字立項。第五條 本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據(jù)研發(fā)項目任務書和研發(fā)項目進度表劃出專項經費。第三章 項目經費的使用第六條 經費使用開支范圍主要包括：1、 研究人員費：指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。2、 設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模

3、具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。3、 能源材料費：項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。4、 試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發(fā)生的費用。5、 信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。6、 會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。7、 差旅費：在項目研究開發(fā)過程中，為項目研究開發(fā)而進行國內調研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。8、 管理費：難以直接計入課題成本的費用，

4、包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。9、 其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用。第七條 經費使用原則1、 精打細算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執(zhí)行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。2、 經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。3、 項目經費，必須實行專款專用，嚴格執(zhí)行項目開支范圍和開支標準。第八條 項目經費開支1、 根據(jù)所有關財務規(guī)定和國家政策，研發(fā)部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請，經由主管副總和財務總

5、監(jiān)批準。2、 為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。第九條 經費審批權限1、 按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發(fā)經理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。2、 研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。審批權限：金額在叁仟元以內，有研發(fā)經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。3、 專用業(yè)務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。第四章

6、項目經費的監(jiān)督第十條 為保證項目經費?？顚Ｓ貌春贤蜓邪l(fā)項目計劃書完成項目任務，加強財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督。第十一條 財務監(jiān)督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。1、 監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關規(guī)定在權限內開支項目經費。2、 定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。3、 根據(jù)項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。第十二條 業(yè)務監(jiān)督：1、 項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。2、 項目一經立項，不得無故中止或延期。1)如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方

7、式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業(yè)務、財務手續(xù)，按計劃組織項目實施。2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。第五章 研發(fā)項目質量的提高第十三條 加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時，鼓勵聘請高?？蒲屑夹g人員參與項目研發(fā)工作。第六章 附則第十四條 研發(fā)經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經費使用效率的同