生產(chǎn)部門崗位責(zé)任制度

1、生產(chǎn)部門崗位責(zé)任制度齊全崗位責(zé)任制度行政部職責(zé). 負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì) 執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作， 樹(shù)立良好的公司形象。4. 做好人力資源的檔案管理工作。5. 做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。6. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔 工作。7. 做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)管部1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，催促質(zhì)量 管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì) 管人

2、員進(jìn)展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的準(zhǔn)確度進(jìn)展考核，催促其 提高業(yè)務(wù)能力。4、根據(jù)技術(shù)部的要求，催促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格 的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品， 滿足用戶需求。5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度 程序，監(jiān)視實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用 戶反響信息，以便改良工作及產(chǎn)品質(zhì)量。7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符 合國(guó)家政令及法律要8、承受技術(shù)部交給的工作，及時(shí)有效的完成。9、積極組織 ISo9001 、 HAccP 等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并

3、將檢查結(jié)果定期匯總分析。生產(chǎn)技術(shù)部1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn) 方案，做好生產(chǎn)安排， 選擇低本錢、 高效益的模式進(jìn)展生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行， 確保平安、高質(zhì)量、低本錢的完成生產(chǎn)任務(wù)。3、制定并控制生產(chǎn)方案實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好 均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作方案及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)， 注意產(chǎn)品的質(zhì)量和平安生產(chǎn)， 搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備 利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng) 勵(lì)、處分進(jìn)展審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)展審批。6、協(xié)調(diào)與其他部

4、門關(guān)系， 保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系， 控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部本錢管理方案。標(biāo)準(zhǔn)物資入庫(kù)出庫(kù)等 管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門 運(yùn)營(yíng)本錢。8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方法和設(shè)備管理制度。做好設(shè) 備的更新改造和維護(hù)工作， 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 建立設(shè)備、 工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查 品名是否與包裝袋一致。10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打 在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格前方能進(jìn)展，并 遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨的原那么。12、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)

5、抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致13、對(duì)成品進(jìn)展外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。車間生產(chǎn)部1、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核 批準(zhǔn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否那么后果自負(fù)。2、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人 員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)展包裝，對(duì)校封口線美觀、端正、 距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確。每 個(gè)品種打包完畢，必須清倉(cāng)，清掃地面后才換品種分裝。嚴(yán) 禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。3、成品保管只能接收合格的成品入庫(kù)，未經(jīng)歷收合格 者，一律不許入庫(kù)。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先 進(jìn)先出的原那么。4、

6、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。5、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對(duì) 生產(chǎn)部進(jìn)展巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品 抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其 他有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆 碼，運(yùn)送，平安等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式審查庫(kù)房物質(zhì)出入手續(xù)的 合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理， 原始記錄完整， 數(shù)量準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視物質(zhì)使用的有效性和合理性。防止各種浪 費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。4、定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)清倉(cāng)盤點(diǎn)， 搞好物質(zhì)核算， 確保帳， 物相符，并及時(shí)向總經(jīng)

7、理和有關(guān)人員報(bào)告。5、公司倉(cāng)庫(kù)管理員按時(shí)上下班， 到崗后及時(shí)巡視倉(cāng)庫(kù)， 檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，下班應(yīng)及 時(shí)檢查門窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。6、必須認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)的平安， 整理工作， 經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)， 整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等平安措施和衛(wèi)生措 施是否落實(shí)，保證庫(kù)房物質(zhì)完好無(wú)損。8、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn) 證審批人的簽字樣式。對(duì)手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。9、服從上級(jí)分工， 并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。 市場(chǎng)部1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷 售內(nèi)勤做好客戶效勞工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn) 展溝通

8、、協(xié)調(diào)。2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā) 貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一 致性，并不定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。4、營(yíng)銷人員工資及提成的核算。5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作， 安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作包括工作日記、 工作方案與總結(jié) 。6、管理各類文檔如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料 及其他部門發(fā)文 ，健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思路等各方面的意 見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)效勞部門反響。8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)方案，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購(gòu)

9、方案，并組織實(shí)施；9、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供給市場(chǎng)的變動(dòng)情況， 隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最正確采 購(gòu)對(duì)象及方式；11、負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)展統(tǒng)一庫(kù)存管理，在 保證生產(chǎn)順利進(jìn)展的情況下，合理控制庫(kù)存本錢。檢驗(yàn)化驗(yàn)室樣品的抽取、制備、保管1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對(duì)原料、成品進(jìn)展抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)展化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名 稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請(qǐng)驗(yàn)單上進(jìn)展 明確標(biāo)識(shí)。2、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)展保管， 定期清理。樣品的檢驗(yàn)1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)展分別保管。4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，

10、分別檢測(cè)其相應(yīng)的成分，其儀器 操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)展，準(zhǔn)確無(wú)誤的處理數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 中沒(méi)有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室選用符合產(chǎn) 品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄， 原始記錄要清潔、 整齊， 不得涂改，測(cè)試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果， 檢驗(yàn)結(jié)果超過(guò)允許誤差范圍的， 應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格工程，要進(jìn)展復(fù)檢。7、檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測(cè) 試，等排除故障或干擾后，重新檢測(cè)。原始記錄的填寫、保管1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號(hào)，格式要符合工作的要求。2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫， 字跡工整， 不許涂改 如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫

11、杠以示無(wú)效，測(cè)量數(shù)據(jù)要按實(shí)際 檢測(cè)結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。3、檢測(cè)完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計(jì)算 結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)所有需存檔的表格或 文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填 寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào) 告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱 原始記錄。6、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定， 發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。四檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔1、檢驗(yàn)報(bào)告是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員 應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。2、檢驗(yàn)報(bào)告由專

12、門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報(bào)告 單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主 管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為 本批產(chǎn)品售出后兩年。質(zhì)量事故管理部崗位責(zé)任一、目的：對(duì)不合格品進(jìn)展標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、 處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品 交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。三、職責(zé)：1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評(píng)價(jià)、技術(shù) 經(jīng)理下處置結(jié)論。4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)

13、的嚴(yán)重不合格品由品控員評(píng)價(jià)、質(zhì)量 部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 召開(kāi)專題會(huì)解決。四、具體處理措施： 不合格品應(yīng)得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或 交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī) 定如下：1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評(píng)審單，下處置結(jié)論2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識(shí)、隔離。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合 格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控 員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批。3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)

14、識(shí)，隔 離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理，發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)重不合格品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報(bào) 質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組 織召開(kāi)專題會(huì)，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度 相適應(yīng)的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害 降到最低。不合格品經(jīng)評(píng)審后可做如下處置： 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工； 采取措施， 防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用， 如拒收、報(bào)廢等 返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故，或顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大 投訴時(shí)，應(yīng)提交管理評(píng)審。應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的 記錄。營(yíng)銷部1

15、、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)展跟蹤，市場(chǎng)部每年進(jìn)展一次客戶滿意度調(diào)查。2、在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員溝通時(shí)， 詢問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反響給質(zhì)量部。3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對(duì) 公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書面報(bào)告并存檔。5、針對(duì)客戶口頭或書面投訴，需要進(jìn)展檢查或復(fù)查以 下內(nèi)容：檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分； 生產(chǎn)和存貨記錄； 操作員工記錄； 質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄； 質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔 質(zhì)管部崗位責(zé)任1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，催促質(zhì)量 管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì) 管人

16、員進(jìn)展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的準(zhǔn)確度進(jìn)展考核，催促其 提高業(yè)務(wù)能力。4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，催促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合 格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度 程序，監(jiān)視實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用 戶反響信息，以便改良工作及產(chǎn)品質(zhì)量。7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符 合國(guó)家政令及法律要8、承受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。9、積極組織 ISo9001 、 HAccP 等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，

17、并將檢查結(jié)果定期匯總分析。生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn) 方案，做好生產(chǎn)安排， 選擇低本錢、 高效益的模式進(jìn)展生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行， 確保平安、高質(zhì)量、低本錢的完成生產(chǎn)任務(wù)。3、制定并控制生產(chǎn)方案實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好 均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作方案及生產(chǎn) 的預(yù)期管理工作。4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)， 注意產(chǎn)品的質(zhì)量和平安生產(chǎn)， 搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備 利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處分進(jìn)展審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位

18、調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)展審批。6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系， 保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系， 控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部本錢管理方案。標(biāo)準(zhǔn)物資入庫(kù)出庫(kù)等 管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門 運(yùn)營(yíng)本錢。8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方法和設(shè)備管理制度。做好設(shè) 備的更新改造和維護(hù)工作， 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 建立設(shè)備、 工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查 品名是否與包裝袋一致。6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打 在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格前方能進(jìn)展，并 遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨的原那

19、么。8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的 名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。8、對(duì)成品進(jìn)展外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。 10，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。市場(chǎng)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷 售內(nèi)勤做好客戶效勞工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方 案。3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā) 貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一 致性，并不定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。4、營(yíng)銷人員工資及提成的核算。5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作， 安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作包括工作日記、 工作方案與總結(jié) 。6、管理各類文檔如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料 及其他部門發(fā)文 ，健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思