2022年安全管理工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年安全管理工作總結(jié) 為了更好的落實集團公司關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算和集團公司關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細貫徹“三個代表”重要思想，堅持“平安第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的重視,大力推動平安生產(chǎn)各項工作,落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任,加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細落實各項條款并大力宣揚打算的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)打算和關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知要求進行了全年工作支配。 (一)、明確平安目標 落實平安責(zé)任 我公司高度重視

2、平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會支配為第一個會議，最先討論部署平安生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的平安工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險抵押合同書，制定了公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施平

3、安風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的平安責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進行支配，準時發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責(zé)任制的落實實現(xiàn)

4、。 (二)、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在XX年通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導(dǎo)下仔細開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消失的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、平安、環(huán)境隱患評估時，實行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評價報告。 二是健全管理制度，使各項平安生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了

5、各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，110月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對平安管理工作做得比較好的單位和個人嘉獎1600元。 三是強化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，支配對全部職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對全部新安排人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練2338人次。培訓(xùn)訓(xùn)

6、練以集團公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開展對平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)學(xué)問、危急源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、平安管理人員，共計52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司

7、12個單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問競賽活動，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作;2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練;8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。 四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼

8、治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科)，19月份共投入勞動愛護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制

9、了我公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。(詳細內(nèi)容在機動科) (三)、開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為 反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行

10、為進行嚴格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴厲查處“三違”行為。 為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。為協(xié)作大爭論活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內(nèi)容。在大爭

11、論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特殊是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。 (四)、平安管理工作的組織保證 平安管理工作是全員參加，人人負責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就特別重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的崗位平安環(huán)境職責(zé)，45個各工種的各工種平安操作規(guī)程，6個環(huán)境管理標準和26個平安管理標準。在組織上成立了以公

12、司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細負責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時根據(jù)總廠關(guān)于實行平安生產(chǎn)述職工作的通知要求，已支配了各單位科級干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。 (五)、工作中存在的不足 今后在平安方面需要強化的幾項工作 1.在思想觀念上我們強調(diào)仔細處理好三個關(guān)系，即平安與效益、平安與進度，平安與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進度、施工成本與平安發(fā)生沖突時，必需給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。 2.以人為本抓平安,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時通過強化人的管