年度工作報(bào)告范文工作報(bào)告范文工作報(bào)告(范本).doc

1、年度工作報(bào)告范文 工作報(bào)告范文 工作報(bào)告(范本)從三月份入廠以來(lái)，首先制定了消費(fèi)中心3個(gè)百日工作方案，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)和各部努力配合下，各項(xiàng)工作得到有效開(kāi)展，獲得階段性的改善，詳細(xì)工作如下：1、IE工程改造結(jié)合消費(fèi)工藝，整合原來(lái)IE方案，把消費(fèi)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化，在保證實(shí)用、可行的條件下，把原來(lái)方案滾軸2560米降到 1528米，公司減少21萬(wàn)元的投入，改良洗塵房工藝，使消費(fèi)線流程化、簡(jiǎn)單化、合理化，使消費(fèi)快捷，平安消費(fèi)得到保障。2、加強(qiáng)目視管理建立組會(huì)研討，規(guī)劃區(qū)域，落實(shí)責(zé)任，增兩個(gè)公司宣傳欄、加強(qiáng)管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了LED視頻，加注車間警示線、20_0平米綠色通道修復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)

2、工序標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和平安標(biāo)識(shí)，提報(bào)包裝設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工著裝管制；共投了230個(gè)工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫(kù)存不良品，70個(gè)立方的余料整合利用,規(guī)劃消費(fèi)車間，使公司的形象得到提升。3、改良工藝改良工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為消費(fèi)部的重要工作，組織研討會(huì)，加強(qiáng)員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。1把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板，節(jié)省了油漆材料本錢(qián)，減少油磨瓶頸工序壓力，進(jìn)步了消費(fèi)效率。2貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面也得到提升，進(jìn)步了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。3建立樣品標(biāo)準(zhǔn)，組織樣品專線消費(fèi)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。4、加強(qiáng)迫度管理1執(zhí)行2S標(biāo)準(zhǔn)，推行【6S管理】，

3、建立6S考評(píng)細(xì)那么，劃分區(qū)域，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理”的方法，加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)步員工自律性，使制度得到落地。2“品質(zhì)本錢(qián)是消費(fèi)中心最大本錢(qián)”，我們堅(jiān)持這一理念，組建品管部門(mén)，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析p ，推行，使各部、各級(jí)、各工段的防范責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降，向?qū)?lái)零投訴目的邁進(jìn)。3在消費(fèi)進(jìn)度方面，成立消費(fèi)管理部，推行方案管理，擬定消費(fèi)進(jìn)度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送消費(fèi)進(jìn)度信息，加強(qiáng)消費(fèi)信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部方案裝車和外安工作保障。5、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)在產(chǎn)品方面，還沒(méi)有成體系，系列化、工藝和本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)化還未開(kāi)場(chǎng)做，我們組

4、建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化消費(fèi)中心固定、變動(dòng)本錢(qián)，建立了各項(xiàng)本錢(qián)控制系數(shù)，挖掘本錢(qián)虧孔，提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為獨(dú)立核算打下數(shù)據(jù)根底，向自力更生的運(yùn)營(yíng)形式過(guò)度?！皼](méi)有方案的工作是空洞，沒(méi)有措施的工作是空談”，消費(fèi)中心堅(jiān)持以組織開(kāi)展工作，在施行中還存在質(zhì)量、交期和消費(fèi)瓶頸等問(wèn)題，都沒(méi)有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目的達(dá)成30%，我們要在短時(shí)間內(nèi)加大工作力度，改善工作缺失項(xiàng)，向創(chuàng)新過(guò)度。目前消費(fèi)存在嚴(yán)禁問(wèn)題；投入大、訂單少，本錢(qián)高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實(shí)際問(wèn)題，上半年獲得只是形式上改善沒(méi)有本質(zhì)上的打破。所以說(shuō)，我們的工作還沒(méi)有真正開(kāi)場(chǎng)。為了把工作做好，消費(fèi)

5、中心下半年的舉措如下：1把“質(zhì)量本錢(qián)作為第一本錢(qián)，人力資為第一資，創(chuàng)新才能是開(kāi)展動(dòng)力”為指導(dǎo)思想；以“本錢(qián)領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為消費(fèi)宗旨，堅(jiān)持公司質(zhì)量方針管理目的的工作理念，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任、稽核跟進(jìn)和加大獎(jiǎng)罰方法開(kāi)展工作，引進(jìn)高端人才，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團(tuán)結(jié)和-諧的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)。2打好消費(fèi)根底管理，加大開(kāi)發(fā)，建立各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)，強(qiáng)化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品本錢(qián)、工藝標(biāo)準(zhǔn)化；材料、倉(cāng)儲(chǔ)合理化；流程、考核制度化；制度管理常規(guī)化，節(jié)能降耗，平安消費(fèi)，以部門(mén)為利潤(rùn)中心，推行車間主管包工制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷別離、走自力更生體制?？傊M(fèi)中心始終以效勞的理念為指導(dǎo)思想，制定系列效勞管理制度。完善消費(fèi)管理體系，強(qiáng)化根底管理，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、消費(fèi)交期、產(chǎn)品本錢(qián)、優(yōu)良品質(zhì)等效勞保障；提供工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等效勞平臺(tái)，快捷效勞，誠(chéng)信效勞?！靶坳P(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)與管理上從新定位，審時(shí)度勢(shì)，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時(shí)的，關(guān)鍵是更新觀念、措施得當(dāng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、群策群力、腳踏實(shí)地