第一次工地會(huì)議監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理交底)

1、監(jiān)理交底會(huì)、安全監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地會(huì)議紀(jì)要時(shí)間： 2012.4 .15下午 2:00地點(diǎn)：總包會(huì)議室主持人：參加人： 建設(shè)單位 ：監(jiān)理單位 ：總包單位：記錄人：監(jiān)理交底內(nèi)容：一、監(jiān)理單位：管理方針：科學(xué)管理、健康安全、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)。二、監(jiān)理依據(jù)：1. 建筑法，國(guó)家及北京市有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定；2. 本工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件資料、技術(shù)規(guī)范及施工合同；3. 國(guó)家監(jiān)理規(guī)范、北京市監(jiān)理規(guī)程；4. 監(jiān)理合同。三、監(jiān)理范圍：1. 時(shí)間范圍：施工階段、保修階段；2. 空間范圍：土建、精裝修、水電安裝工程（壟斷行業(yè)除外，如配電、燃?xì)獾龋?。四、監(jiān)理內(nèi)容：1. 進(jìn)度控制： A 、施工單位編制總

2、進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批同意；施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年進(jìn)度計(jì)劃、 季進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃， 由監(jiān)理工程師審批同意，施工單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工； B、監(jiān)理工程師將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2. 質(zhì)量控制：監(jiān)理單位以預(yù)防控制與過(guò)程控制相結(jié)合。 A 、督促施工單位的質(zhì)量管理保證體系落實(shí)到位，項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、資料員、特殊工種要持證上崗，證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理備案； B、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，嚴(yán)格執(zhí)行先報(bào)驗(yàn)后使用的制度，不合格的建筑材料，不允許在本工程上使用； C、嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，本工序質(zhì)量不

3、合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序的施工； D、監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視和旁站，對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位糾正，并記入監(jiān)理日志。對(duì)于關(guān)鍵工序及重點(diǎn)部位監(jiān)理將進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。3. 造價(jià)控制： A 、要求施工單位于每月 25日前將該月已完工程量及工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、 定額進(jìn)行核實(shí)， 確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額，由總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書 ，報(bào)業(yè)主。有技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商拆改項(xiàng)目由監(jiān)理或業(yè)主一起計(jì)量、確認(rèn)后報(bào)給業(yè)主。4. 安全管理： A 、監(jiān)理將執(zhí)行北京市 DB11/382-2006建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程 ，嚴(yán)格安全監(jiān)理的各項(xiàng)

4、程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 B、每周三上午 9點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，總包組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人、 分包負(fù)責(zé)人及安全員、監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師參加， 由總包單位出安全檢查周報(bào)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改完畢，監(jiān)理周五上午復(fù)查。 C、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)同步形成相關(guān)記錄，并嚴(yán)格按照北京市 DB11/383-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和資料整理、歸檔。 D、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立安全警示，要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行。 E、要求各施工單位指派專職安全員， 歸總包管理，由總包牽頭組成安全小組進(jìn)

5、行統(tǒng)一管理， 負(fù)責(zé)本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全巡視工作。 F、要求各施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，必須落實(shí)到人，并做安全教育記錄。五、監(jiān)理程序：1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：1）施工承包單位資質(zhì)的核查2）施工組織設(shè)計(jì)的審查年、季、月進(jìn)度計(jì)劃審批。3)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制a工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制b施工平面布置的控制c材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制d分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)e施工機(jī)械配置的控制f設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)g嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)h監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作2. 過(guò)程監(jiān)理監(jiān)理工作：1）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制a作業(yè)技術(shù)交底控制B進(jìn)場(chǎng)木材配件的質(zhì)量控制C環(huán)境狀態(tài)的控制d進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制E施工測(cè)量及計(jì)

6、量器具性能程度控制F施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格控制A 承包單位目標(biāo)與質(zhì)檢工作的監(jiān)控B技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C見(jiàn)證取樣送檢工作監(jiān)控D工程變更的監(jiān)控E商品砼管理質(zhì)量監(jiān)控F計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控G質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控H工地例會(huì)的管理I 停復(fù)工令的實(shí)施3. 專項(xiàng)驗(yàn)收工作：4. 預(yù)驗(yàn)收5. 竣工驗(yàn)收6. 保修期六、監(jiān)理制度：1. 資料管理：嚴(yán)格按照北京市 DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，新建項(xiàng)目施工單位資料與工程實(shí)體同步，并要求整理及時(shí)，真實(shí)齊全，分類有序。2. 會(huì)議：監(jiān)理例會(huì)：1) 時(shí)間和地點(diǎn)：每周四下午 2：00，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室；2) 監(jiān)理主持會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；3) 參加人員：業(yè)

7、主、總包、（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人）分包的項(xiàng)目經(jīng)理和必要人員。造價(jià)人員和設(shè)計(jì)代表視現(xiàn)場(chǎng)情況確定是否參加。內(nèi)容：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等核查情況及下階段施工計(jì)劃。專題會(huì)議：1) 時(shí)間和地點(diǎn)：不定期、不定點(diǎn)；2) 監(jiān)理主持會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；3) 參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、總包、相關(guān)的分包人員參加、設(shè)計(jì)代表視現(xiàn)場(chǎng)情況確定是否參加；4) 內(nèi)容：專項(xiàng)問(wèn)題。3. 現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查：1) 月聯(lián)合檢查定于每月最后一周周三上午 9：00檢查，由監(jiān)理單位組織并編發(fā)月安全檢查記錄，上報(bào)建設(shè)單位。安全監(jiān)理交底內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)及安全監(jiān)理依據(jù)：京興國(guó)際工程管理公司受業(yè)主委托對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理工作。 監(jiān)理工作人

8、員在委托人委托工程范圍內(nèi)，根據(jù)委托人的授權(quán)和中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、北京市DB11/382-2006建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程 、北京市 DB11/383-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程等所有關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)文件， 協(xié)助施工單位做好安全施工管理， 督促施工單位消除安全事故隱患。二、安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利：所有工程參與單位及人員必須遵守安全第一的思想，認(rèn)真履行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，做到施工前有方案、施工有交底、過(guò)程中有檢查?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正，是每個(gè)參建人員的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，每位參與建設(shè)人員享有保護(hù)自身安全的權(quán)利。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：1

9、.監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視并檢查施工防護(hù)情況， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。2. 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查定于每周三上午 9點(diǎn)進(jìn)行，要求總包生產(chǎn)經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、各分包單位安全員，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師參加。檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)、安全防護(hù)措施、消防設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程各方要做好記錄，并由總包整理形成檢查紀(jì)要，發(fā)送至業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位在三天內(nèi)整改到位，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查。每月聯(lián)合檢查定于每月最后一周周五上午檢查，由監(jiān)理單位組織并編發(fā)月安全檢查記錄，上報(bào)業(yè)主。3.

10、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案。4. 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。5. 核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄及安全施工交底記錄。四、基本程序和方法：1. 安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序1) 施工單位應(yīng)在施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì) （施工方案），并填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表；施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） 中應(yīng)包含安全技術(shù)資料措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。2) 施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前向監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表；專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技

11、術(shù)人員編寫， 施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。3) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證，并將論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。4) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；當(dāng)需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)要求施工單位修改后再報(bào)。2. 施工機(jī)械及安全設(shè)施的報(bào)審程序1) 起重機(jī)械報(bào)審驗(yàn)收程序。2) 其他施工機(jī)械報(bào)審核查程序。3) 安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序 。3. 安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)審驗(yàn)收程序4. 安全事故的處理程序5. 安全監(jiān)理的資料管理1) 安全監(jiān)理

12、資料的內(nèi)容建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含安全監(jiān)理工作內(nèi)容） ；監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案） 、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員的崗位證書及審核資料；施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；施工單位的專項(xiàng)安全施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的審核資料；安全監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要；關(guān)于施工安全的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審批資料；關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問(wèn)題的報(bào)告、處理意見(jiàn)等文件資料；安全監(jiān)理工作用表；安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問(wèn)題；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定

13、期審閱并簽署意見(jiàn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全監(jiān)理月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，同監(jiān)理月報(bào)一起歸檔，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報(bào)。2) 安全監(jiān)理資料的日常管理要求收集及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序；安全監(jiān)理資料納入本工程監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管；安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號(hào)，以便于跟蹤檢查；安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過(guò)資料管理員履行手續(xù)。3) 安全監(jiān)理資料的歸檔管理：安全監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理參照建設(shè)工程資料管理規(guī)程和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。五、相關(guān)要求1. 現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)

14、工作服從全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，服從總包管理，達(dá)到各自的目標(biāo)；提高會(huì)議效率和會(huì)議質(zhì)量，這就要求與會(huì)各方按時(shí)參加會(huì)議無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假，請(qǐng)假必須向監(jiān)理請(qǐng)假；2. 要求會(huì)前每個(gè)施工單位上報(bào)一份本周的已完工程情況，下一步工作打算（包括進(jìn)度、質(zhì)量、工作量），存在的問(wèn)題需要監(jiān)理業(yè)主協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和下一步采取的措施，實(shí)事求是的反應(yīng)施工情況，即要講成績(jī)也要談問(wèn)題；3. 開(kāi)會(huì)期間各方將手機(jī)改為震動(dòng)狀態(tài)，少接電話必要時(shí)到外面打；4. 施工總進(jìn)度計(jì)劃要附在施工組織設(shè)計(jì)中，月進(jìn)度計(jì)劃要在每月25日前上報(bào)監(jiān)理及甲方，同時(shí)附有 月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；5. 每周四的監(jiān)理例會(huì)各參建單位主要管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，包括總包、分包的項(xiàng)目經(jīng)

15、理、工地總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人以及安全人員、造價(jià)人員、信息員等，不能出席應(yīng)提前請(qǐng)假，不得無(wú)故不參加監(jiān)理例會(huì)，遲到一次罰款 100元，無(wú)故不參加監(jiān)理例會(huì)一次罰款 200元；6. 工程要嚴(yán)格進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”制度，材料及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收要提前 12小時(shí)通知監(jiān)理，重要部位的檢查驗(yàn)收（如分部工程驗(yàn)收等）要提前 24小時(shí)上報(bào)監(jiān)理，上報(bào)時(shí)必須附有相關(guān)技術(shù)資料，資料不齊不予驗(yàn)收。對(duì)于物資報(bào)驗(yàn)，要求材質(zhì)證明上要蓋有供貨單位公章，不是質(zhì)量章或是合同章，不能提供原件的，要在復(fù)印件上蓋抄件人的章，同時(shí)注明原件存放地和抄件人姓名、抄件日期；7. 月工程款支付要附有完成工程形象部位的詳細(xì)說(shuō)明，于每月月底 25日前上報(bào)監(jiān)

16、理，監(jiān)理審核的依據(jù)是施工合同及相關(guān)規(guī)定，工程量確認(rèn)的前提是已完成且技術(shù)資料已齊備的部分，沒(méi)有技術(shù)資料的工程量本月一律不予核實(shí)，延至下月計(jì)量；8. 工程變更及洽商嚴(yán)格按照有關(guān)程序辦理，設(shè)計(jì)變更必須由甲方先簽字認(rèn)可， 現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理先簽字認(rèn)可，沒(méi)有各方簽認(rèn)的工程變更一律不能執(zhí)行，工程變更費(fèi)用要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，并要附有相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，希望施工予以足夠的重視；9、資料管理監(jiān)理程序：形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同形成編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成圖紙會(huì)審記錄工程技術(shù)文件報(bào)審表施工準(zhǔn)備階段施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成動(dòng)工審批工程動(dòng)工報(bào)審表工工工施程程程工進(jìn)形質(zhì)造形合形圖 1

17、圖 2圖 3圖 4工施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表程( )月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表工程暫停令進(jìn)工程復(fù)工報(bào)審表度控工程延期申請(qǐng)表制工程延期審批表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單工工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表分包單位資質(zhì)報(bào)審表程分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表質(zhì)監(jiān)理通知量形監(jiān)理通知回復(fù)單控成監(jiān)理抽檢記錄制不合格項(xiàng)處置記錄有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書見(jiàn)證記錄工程( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表造工程款支付申請(qǐng)表價(jià)工程款支付證書控制工程變更單施工程變更費(fèi)用報(bào)審表工費(fèi)用索賠申請(qǐng)表合費(fèi)用索賠審批表同工程暫停令及工程復(fù)工報(bào)審表其工程延期申請(qǐng)表工程款支付申請(qǐng)表它工程款支付證書事項(xiàng)如果發(fā)生工程延期超過(guò)28天，施工單位應(yīng)上報(bào)延期申請(qǐng)，甲方應(yīng)書面給與確認(rèn)。10. 現(xiàn)場(chǎng)

18、要按照北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位定期組織檢查驗(yàn)收。11. 監(jiān)理單位依據(jù)北京市建筑工程測(cè)評(píng)考核評(píng)估平臺(tái)對(duì)施工單位進(jìn)行考核評(píng)分， 施工單位要依據(jù)評(píng)估內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)管理工作。12. 我公司是貫標(biāo)單位，有些需要各方配合的，請(qǐng)給予協(xié)助，部分文件需要進(jìn)行回復(fù)；13. 要求工程各參建方認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)要求，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主” ，安全、順利地完成工程總目標(biāo)。14. 每周監(jiān)理例會(huì)在召開(kāi)前要編寫匯報(bào)綱要及周計(jì)劃，匯報(bào)綱要內(nèi)容包括： 上周會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí)情況，本周完成工程情況，下周工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題等，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。其它事項(xiàng)：監(jiān)理單位：1、施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放線方案、鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)方案，給排水、電氣、腳