集團(tuán)人力資源管理理念

1、.集團(tuán)人力資源管理理念一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式眾所周知，我們處在一個知識爆炸的時代， 知識經(jīng)濟(jì)尤為重要，它是技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。 在這樣一個時代， 我們更需要人才，需要懂得科學(xué)技術(shù)， 善于經(jīng)營管理的高素質(zhì)人才， 而且還需要有敢于創(chuàng)新，勇于攀登， 不畏困難的技術(shù)人才。這也就要求我們對企業(yè)人力資源管理工作必須科學(xué)有效。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展， 知識的重要性尤為突出，已成為人力資源發(fā)展的第一資源， 將來的世界將是有知識人的世界。我們安廈集團(tuán)也高度的重視和實(shí)施本企業(yè)的人力資源管理工作。我們安廈集團(tuán)一直把“人才戰(zhàn)略”作為一個重中之重的發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。把員工的職業(yè)規(guī)劃提到一個高層次，尊重

2、知識，尊重人才，鼓勵創(chuàng)新。二、公司人力資源管理理念人力資源管理理念是企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)的基本出發(fā)點(diǎn)， 是公司發(fā)展人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 我們安廈集團(tuán)對于人力資源管理理念有以下幾點(diǎn)：1、寧缺勿濡的選人理念。安廈集團(tuán)人才選拔有兩個原則 : 第一 , 針對遠(yuǎn)大目標(biāo)要有提前的準(zhǔn)備。第二 , 寧缺勿濫。合適的人才是首要資本 , 他是所有資本和資源之首。寧缺勿的原則 , 是對人的再重。選聘了一個人 , 兩三個月他走了 ,;.這屬于雙敗。耗費(fèi)公司的人力物力，造成公司人力資源成本增大，他個人也浪費(fèi)了自己的時間。 一個企業(yè)絕對不能說這個人適合企業(yè)就留下, 不適合就走 , 這種簡單的用人方式是不可取的, 企業(yè)要對人才

3、負(fù)責(zé) ,不僅要讓人才今天適合企業(yè), 而且要通過企業(yè)的培養(yǎng)使他能夠長期適合企業(yè) , 只有這樣 , 才能對企業(yè) , 對他本人有利 , 最終達(dá)到雙贏。2、提倡以人為本的管理理念。人力資源區(qū)別于其它資源的關(guān)鍵在于它是動態(tài)的、 主動的、可被開發(fā)的。傳統(tǒng)的人力資源管理把人等同于生產(chǎn)資料 , 而人本管理認(rèn)為人力資源是第一資源 , 圍繞調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)新性, 注重人的情感和發(fā)展的需求開展管理工作。人本管理理念是將企業(yè)中員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一 , 將員工看作是顧客、合伙人 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的個性化、 多元化 , 以滿足不同員工的特殊需要 , 重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和精神鼓勵 , 使我們的

4、人力資源管理更具人性化。我們安廈集團(tuán)一直秉承“以人為本”的發(fā)展理念，尊重人才， 對員工的福利也是比較多的：員工入職后可享有過節(jié)福利、生日福利、公休假、產(chǎn)假，每年員工子女都可以在兒童節(jié)之際領(lǐng)取兒童節(jié)福利等。3、人力資源管理的戰(zhàn)略理念，重視員工能力管理。我們集團(tuán)更注重員工的職業(yè)道德，個人專業(yè)能力， 綜合能力以及員工奉獻(xiàn)精神。我們結(jié)合本公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、行業(yè)發(fā)展的趨勢挑選各類型的人才，提供不同的工作崗位讓他們施展;.自己的才華。入職本企業(yè)后， 公司有完善的人才培養(yǎng)制度和后備管理人才晉級制度， 以供各位職工不斷提高自己， 合理制定自己的職業(yè)規(guī)劃。公司按照不同的崗位類別，進(jìn)行專業(yè)知識技

5、能的培訓(xùn)，公司也會對全體員工給予內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 提升員工綜合素質(zhì)。 對于能力比較突出的，公司會根據(jù)個人各方面的能力， 綜合給予考慮提升為后備管理人員，可參與公司的研討會議，組織的戰(zhàn)略管理實(shí)施工作。4、組織與個人雙贏的理念，激發(fā)潛能管理。企業(yè)的效率 , 取決于企業(yè)中每個成員能否充分地發(fā)揮聰明才智并相互分工協(xié)調(diào)。組織與個人雙贏理念有助于企業(yè)經(jīng)營理念和員工價值取向一致性的成 , 有助于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來的發(fā)展遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，有助于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部雙贏的組織文化 , 造就員工積極進(jìn)取的動力和激情 , 營造企業(yè)內(nèi)部公平、公正、民主的氛圍。我們安廈集團(tuán)非常重視人才培養(yǎng)、選用，鼓勵創(chuàng)新，任人唯賢。公司會

6、組織各種比賽，如詩歌朗誦、歌唱、舞蹈等，讓員工各方面的才能盡可能的施展。公司每年都會評選一部分先進(jìn)工作者， 優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工，對這些先進(jìn)工作者，我們會提供國內(nèi)、國外的外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們更多的提升自己的能力，增長自己的知識水平。5、人力資源競爭力理念，全面公平的考核制度。人力資源競爭力理念。 在一定意義上， 企業(yè)競爭力可以歸結(jié)為人力資源競爭力。 集團(tuán)自成立以來， 就一直重視人力資源競爭力的提升工作。我們的人力資源管理一方面努力營造員工與企業(yè)共同成長的組;.織氛圍，關(guān)注員工職業(yè)生涯管理， 為有遠(yuǎn)大志向的員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的舞臺； 一方面也在注重員工能力的提升， 組織核心競爭力的增強(qiáng)。安廈集團(tuán)對于人才的蕷效考核分為業(yè)務(wù)體系的考核和綜合方面的考核 : 對個分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和業(yè)績考核；對各職能部門工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的考核 , 當(dāng)然 , 這兩方面的考核結(jié)果公正客觀地評價分析 , 結(jié)效考結(jié)果出現(xiàn)了問題 , 都公影響到被考者的晉升 , 包括職位以及病酬方面的晉升?？己斯ぷ鞑环止芾砣藛T和員工，所有人都必須參與， 考核的數(shù)據(jù)報告都要提交給集團(tuán)董事長, 作力將來個人晉升的重要依據(jù)。三、結(jié)語集團(tuán)人力資源管理工作旨在配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，挑選能為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的人才， 也是為有才之人提供