創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件3

1、1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 2017.9 2 2模塊三提綱三創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展二經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 一創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3 3第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4“創(chuàng)業(yè)”代表了什么：你認為“創(chuàng)業(yè)”是什么？收獲：付出：一、創(chuàng)業(yè)的定義你考慮過將來創(chuàng)業(yè)嗎？你你認為大學生創(chuàng)業(yè)最大的困難在哪里？A 缺錢B 缺團隊C 缺項目D 缺經(jīng)驗E 缺政策支持制約大學生創(chuàng)業(yè)實踐的兩大阻力因素是大學生創(chuàng)業(yè)者資金和經(jīng)驗不足。2016中國大學生創(chuàng)業(yè)報告 5什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟與社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)的意義： 1、創(chuàng)業(yè)解決就業(yè) 2、改善人們的生活 3、最大限度實現(xiàn)個人價值 4、改善

2、自己的生活對財富的渴望并非負面價值觀，相反可以成為前進的動力。6莫里斯關(guān)于創(chuàng)業(yè)定義研究 對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場3912活動過程124追逐機會3113已有企業(yè)125風險承擔、風險管理、不確定性2514首創(chuàng)活動、做事情、超前認知與行動126追逐利潤、個人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成67 創(chuàng)業(yè)： 是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者及團隊，發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)新、創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)其潛在

3、市場價值的商業(yè)運作過程，即是人們創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長的全過程。二、創(chuàng)業(yè)的要素三大要素：錢，人，項目8 創(chuàng)業(yè)要素創(chuàng)業(yè)者夢想：自由、財富和自我實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的核心是富有創(chuàng)業(yè)精神的個體與機會的結(jié)合。發(fā)現(xiàn)并將機會轉(zhuǎn)變成有利可圖的企業(yè)。 主體 核心創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵領(lǐng)導作用 團隊素質(zhì)經(jīng)驗機會提供創(chuàng)造有商業(yè)價值的新事物（新產(chǎn)品/服務(wù)、新市場、新原材料、新生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)經(jīng)營方式）的可能性情境。 創(chuàng)新：以更好的方式做重要的事情高效創(chuàng)造顧客價值。資源人力、人脈、創(chuàng)業(yè)物資、信息、資金和社會網(wǎng)絡(luò) 更多控制和利用資源，而不是擁有資源，節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。9從陸步軒到陳生廣東天地食品集團董事長陸步軒屠夫看世界10種子期發(fā)展期成長

4、期只有投入沒有收入收入投入投入量增長速度放慢到達最高點收入逐步增加收入支出 事業(yè)成功資金使用量下降企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，利潤出現(xiàn)儲備期開始投入收入成本利潤三、創(chuàng)業(yè)過程分析 111、蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)過程是由機會驅(qū)動、團隊領(lǐng)導和資源保證的。創(chuàng)業(yè)過程依賴于機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源這三個要素的匹配和平衡。創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進行的尋求平衡的行為。 溝通 機會 資源 商業(yè)計劃 模糊 匹配和差距 外界力量 創(chuàng)造力 領(lǐng)導 不確定性 團隊 資本市場 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分122、威克姆模型創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機會、組織和資源四個要素，創(chuàng)業(yè)者處于活動的中心。創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機會、資源和組織之間的關(guān)系

5、。創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學習的過程。 機會 確 集中 認 適應 成功 創(chuàng)業(yè)者 學習 管 領(lǐng) 失敗 理 導 資源 集合 組織 產(chǎn)出 創(chuàng)業(yè)活動 威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分13創(chuàng)業(yè)階段劃分創(chuàng)業(yè)儲備期：創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生，為創(chuàng)業(yè)開始籌備階段，標志行為即： 資金儲備、資金籌集、加速學習、整合資源、人脈儲備等；創(chuàng)業(yè)種子期：創(chuàng)業(yè)團隊組建，正式項目開展的過程。一般在企業(yè)注冊前后。 標志行為：正式組建團隊、項目核心能力產(chǎn)生、目標明確、 啟動資金籌集、注冊公司等創(chuàng)業(yè)發(fā)展期：企業(yè)正式運作，內(nèi)部建設(shè)企業(yè)各項規(guī)章制度，外部大量整合 資源，初期面對外部風險問題薄弱，面臨市場盈利壓力。 創(chuàng)業(yè)成長期：企業(yè)運作逐步成熟，應對外

6、部風險增強，盈利逐步平穩(wěn)增加， 面臨企業(yè)的擴張式發(fā)展。14創(chuàng)業(yè)精神： （entrepreneurship）是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性 的思想、觀念、個性、意志、作風和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神又可分解為創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)思維， 創(chuàng)業(yè)意識可對創(chuàng)業(yè)與工作產(chǎn)生積極主動性，而創(chuàng)業(yè)思維是創(chuàng)業(yè)過程中解決創(chuàng)業(yè)問題的核心能力，是創(chuàng)業(yè)意識的升華。創(chuàng)業(yè)思維更多是通過模擬與實踐在實戰(zhàn)中得來的。四、創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神有三個層面的內(nèi)涵： 哲學層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，是人們對于創(chuàng)業(yè)的理性認識； 心理學層次的創(chuàng)業(yè)個性和創(chuàng)業(yè)意志，是人們創(chuàng)業(yè)的心理基礎(chǔ)； 行為學層次的創(chuàng)業(yè)作風和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，是人們創(chuàng)業(yè)的行為模式。15創(chuàng)業(yè)精神在創(chuàng)業(yè)

7、過程中三個重要的主題：第一個主題是對機會的追求，創(chuàng)業(yè)精神是追求環(huán)境的趨勢和變化而且往往 是尚未被人們注意的趨勢和變化。 第二個重要的主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神包含了變革、革新、轉(zhuǎn)換和引入新方 法即新產(chǎn)品、新服務(wù)或者是做生意的新方式。 第三個主題是增長。創(chuàng)業(yè)者追求增長，他們不滿足于停留在小規(guī)?；颥F(xiàn)有 的規(guī)模上，創(chuàng)業(yè)者希望他的企業(yè)能夠盡可能的增長，員工能夠 拼命工作。因為他們在不斷尋找新趨勢和機會，不斷地創(chuàng)新， 不斷地推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式。16創(chuàng)業(yè)精神關(guān)鍵詞機會導向：“機遇是創(chuàng)新的源泉” 。創(chuàng)新冒險： “創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。一項創(chuàng)新成功與否不在于是否新穎，巧妙或具有科

8、學內(nèi)涵，而在于它是否能贏得市場?！?堅毅進取： “創(chuàng)業(yè)精神既不是科學，也不是藝術(shù)，而是一種實踐?！?17案例：溫州人的創(chuàng)業(yè)精神溫州創(chuàng)業(yè)精神溫州創(chuàng)業(yè)精神吃苦精神吃苦精神冒險精神冒險精神創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神踏實精神踏實精神18 白天當老板，晚上睡地板 “膽大包天”（參股組建中國東方航空武漢有限公司） “膽大包地”（出資6040萬元買下5.9畝土地使用權(quán)） “膽大包?！保ǔ赓Y50億元買下阿聯(lián)酋3座海上小島） “膽大包江”（包下水域面積3萬余畝的楠溪江漁業(yè)經(jīng)營權(quán)） “零資源現(xiàn)象”、“零技術(shù)現(xiàn)象”、“零生產(chǎn)現(xiàn)象” “小題大做”，把不起眼的鈕扣、打火機做成知名品牌19經(jīng)濟學家眼中的創(chuàng)業(yè)精神坎迪?。驳下。≧i

9、chard Cantillion）和奈特）和奈特(Frank Rnight,1885-1972) 冒險是企業(yè)家精神的天性。 為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻3M公司公司讓讓巴蒂斯特巴蒂斯特薩伊薩伊(Say，Jean Baptiste,17671832) 管理技能和其他道德品質(zhì)，如判斷力和毅力是創(chuàng)業(yè)精神的主要方面約瑟夫約瑟夫熊彼特熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950) 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂20創(chuàng)業(yè)精神的行為特征 創(chuàng)新創(chuàng)新 風險風險 進取進取創(chuàng)業(yè)精神的行創(chuàng)業(yè)精神的行為特征為特征21創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)： 根據(jù)上述內(nèi)容，我們

10、知道創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在培養(yǎng)與外在釋放的過程，如何培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)精神呢？1、培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)的態(tài)度；2、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神；3、關(guān)注、善于鉆研；4、對創(chuàng)業(yè)方向制定明確目標，成為領(lǐng)域內(nèi)專家；22 創(chuàng)業(yè)型人才： 是在工作或事業(yè)中具有獨立思維、以自我學習，自我成長為基礎(chǔ)能力，同時善于思考、善于總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)、重新組合、創(chuàng)新、創(chuàng)造某些事物并分享成果的人。 一般具備以下六個心理特質(zhì)：成就需要、控制欲、自信、開放的心態(tài)、風險承擔傾向、創(chuàng)業(yè)精神。他們有明確的目標，全身心地投入到事業(yè)發(fā)展中。要創(chuàng)業(yè)先成為創(chuàng)業(yè)型人才：23建立系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)業(yè)思維在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用？創(chuàng)業(yè)思維面對創(chuàng)業(yè)問題解決是由一定的情景引起的

11、，按照一定的目標，應用各種認知活動、技能，經(jīng)過一系列的思維指令與操作，使問題得以解決的過程。創(chuàng)業(yè)者的良性思維因子：創(chuàng)造性思維活躍發(fā)散性思維活躍跳躍性思維24培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維有效增強創(chuàng)業(yè)思維的辦法？1、系統(tǒng)化學習創(chuàng)業(yè)知識（演練）2、強化創(chuàng)業(yè)意識3、建立超前的信息獲取方法4、尋找“外腦”資源5、與同階段的創(chuàng)業(yè)者建立人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)者需要：正確的思路，一流的執(zhí)行！2525第二節(jié) 知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)26經(jīng)濟轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗看，不論是發(fā)達國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的。我國從九五計劃開始

12、即提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題。當前社會環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)趨勢：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境成熟促進IT創(chuàng)業(yè)潮；2、勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型；3、第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)趨勢明顯；4、自主擇業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)成為趨勢；5、健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥領(lǐng)域、清潔能源、新農(nóng)業(yè)成為發(fā)展新趨勢。一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系農(nóng)業(yè)時代 工業(yè)時代 商業(yè)時代 信息時代27創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代美國超過90%財富是1980年代后創(chuàng)造的，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是美國最重要戰(zhàn)略優(yōu)勢；第二次世界大戰(zhàn)后，在美國小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占所有創(chuàng)新的一半，占重大創(chuàng)新的95;每1美元的研發(fā)經(jīng)費產(chǎn)生的創(chuàng)新是大企業(yè)的兩倍；中國中小企業(yè)1000多萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的90以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60，利稅占全

13、國的70，提供80%的就業(yè)崗位。28先看一組數(shù)字 19691976年，新企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng)造了美國81.5%的就業(yè)機會大衛(wèi)伯奇美國就業(yè)報告 20世紀60年代，大約每4人中有1人為財富500強公司工作，80年代，比例變化為五分之一，到90年代末，這個數(shù)字變成了十四分之一 杰弗里蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學 69%的創(chuàng)業(yè)者說自己喜歡為謀生所做的工作，但只有40%的經(jīng)理人持這種觀點，超過三分之一的公司經(jīng)理會選擇創(chuàng)業(yè)羅珀斯塔齊創(chuàng)業(yè)已成新的美國夢29國內(nèi)一組數(shù)字GEM報告數(shù)字 2016年，中國創(chuàng)業(yè)指數(shù)16.7人，其中生存型創(chuàng)業(yè)比例占40%左右，60%屬于機會型創(chuàng)業(yè)； 同樣是發(fā)達國家，美國創(chuàng)業(yè)指數(shù)為9.60人，日本則只有4

14、.3人。針對Fortune 500的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面名列前100位的公司中有65%采用了創(chuàng)業(yè)機制。相對而言，這500家公司中只有25%采用創(chuàng)業(yè)機制。3021世紀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對創(chuàng)業(yè)熱潮的影響：金融支持力度在逐步增大；政府政策（地方政府對創(chuàng)業(yè)的積極政策、稅收優(yōu)惠）在進一步放寬；政府項目支持（政府項目中的資金和政策類支持項目）在增加中教育與培訓（創(chuàng)業(yè)與工商管理教育）免費機會增多；研究開發(fā)轉(zhuǎn)移（新技術(shù)從發(fā)源地的轉(zhuǎn)移）加速；商業(yè)環(huán)境和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善；國內(nèi)市場開放程度基本自由；有形基礎(chǔ)設(shè)施良好；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系3131二、創(chuàng)業(yè)活動的功能經(jīng)濟快速增長經(jīng)濟快速增長的內(nèi)生性力量的內(nèi)生性力

15、量激發(fā)民間活力激發(fā)民間活力的重要形式的重要形式促進就業(yè)的促進就業(yè)的重要途徑重要途徑推動自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、推動自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)活動3232第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展33一、廣義和狹義的創(chuàng)業(yè)概念從廣義講：創(chuàng)業(yè)就是用創(chuàng)業(yè)精神，在生產(chǎn)活動中創(chuàng)新、創(chuàng)造你的未來。從狹義講：創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者及團隊，發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng) 新、創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)其潛在市場價值的商業(yè)運作 過程，即是人們創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長的全過程。34從廣義講創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神在企業(yè)中的作用： 案例一：一般員工A君與具備創(chuàng)業(yè)精神員工

16、B君在企業(yè)的區(qū)別 某企業(yè)王總介紹：從進入企業(yè)到離開是所有員工在職業(yè)生涯中的必 然過程，在這個過程中B君的目標清晰、積極性高、主動性強，往往比 得過且過的A君，能較高質(zhì)量的完成工作，同時創(chuàng)新改進工作流程，甚至 產(chǎn)生數(shù)倍于A君的業(yè)績。B君以創(chuàng)業(yè)精神為公司付出的同時，其職位與收 入比同時入職的A君有大幅提升。王總說：“對于類似具備創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精 神的員工我們將大幅重點培養(yǎng)，在其具備創(chuàng)業(yè)能力時，我們給予了企業(yè)內(nèi) 創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，可外派的分公司或空白市場開拓業(yè)務(wù)獨當一面，實現(xiàn)其人盡其才。案例二：創(chuàng)業(yè)失敗入職，創(chuàng)業(yè)精神成為職業(yè)成長利器 在廊坊石油公司的蘭某，07年一時激情，離職創(chuàng)建了一家翻譯公司，在創(chuàng)業(yè)過程中雖然積極提升自身能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、開拓市場，但依然創(chuàng)業(yè)失敗，1年后在次求職進入原單位海外事業(yè)部，利用其創(chuàng)業(yè)時培養(yǎng)的付出心態(tài)、創(chuàng)業(yè)思維，完成數(shù)個重點項目工作，2年后成為了海外事業(yè)部的一位中層負責人。2010年見面時，蘭某反思說：如果沒有那一年在創(chuàng)業(yè)中鍛煉創(chuàng)業(yè)思維、眼界、執(zhí)行力的經(jīng)歷，現(xiàn)在就不會有比創(chuàng)業(yè)前工資、職位高數(shù)倍的自己。35創(chuàng)新型人才：就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，通常表現(xiàn)出靈活、開放、好奇的個性，具有精力充沛、堅