公路工程質(zhì)量管理制度(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量計劃制度 為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)工程管理條例、建設(shè)工程項目管理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一）、工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定。 1、質(zhì)量目標(biāo)必須符合建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量要求； 2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。二）、項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1、項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的確定； 2、編制項目質(zhì)量計劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）； 3、項目質(zhì)量計劃的實施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。 三）、質(zhì)量計劃的審批程

2、序。 1、項目部編制質(zhì)量計劃； 2、質(zhì)量部審核； 3、總監(jiān)辦審批。二、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實中華人民共和國建筑法和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款，特制定本制度。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。二）、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總

3、承包單位的質(zhì)量管理。三）、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān) 規(guī)范進行施工，并按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料交總包單位。四）、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。五）、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。六）、各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工

4、總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報設(shè)計單位認(rèn)可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。七）、分包單位應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對總承包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。三、質(zhì)量檢查管理制度 為了加強項目部質(zhì)量管理的力度，達到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定；一）、項目部每年對項目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查： 1、項目部每季度定期對項目部范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查； 2、項目部對職責(zé)范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。 二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容 1、質(zhì)量管理。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等； 2、施工質(zhì)量。 3、

5、技術(shù)資料。 三）、項目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對質(zhì)量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公司質(zhì)量部門復(fù)查。 四）、 項目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實復(fù)查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。 五）、 項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。 六）、 根據(jù)項目質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術(shù)攻關(guān)，提高項目部工程質(zhì)量的整體水平。 七）、質(zhì)量檢查的獎罰：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及公司有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行。四、工程質(zhì)量獎罰制度一）、獎勵1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工

6、程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。同時，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。2、對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎勵項目部3000元。3、在各級行政主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以簡報、文件、電視、報刊等形式表彰的單位，視具體情況獎勵該責(zé)任人3001000元人民幣/人，獎勵相關(guān)人員10003000元人民幣。4、單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎?wù)弑救?；對單位的獎勵，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二）、處罰1、凡列入項目部創(chuàng)優(yōu)計劃的工程（以公司文件為準(zhǔn)），無

7、正當(dāng)理由，沒有實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎罰對等的原則對有關(guān)人員進行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包成本。2、凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5 處罰項目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，處罰該單位1000元。4、對不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50500元經(jīng)濟處罰。5、在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款100500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款5001000元人民幣。6、在各級行業(yè)主管（上級

8、）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款3001000元人民幣/人。7、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款5001000元/人。8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟處罰外，還將視嚴(yán)重程度由項目部給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。10、以上經(jīng)濟處罰，由項目部工程技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。收繳的罰款交納

9、到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎勵，不得挪作他用。五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制訂本制度。一）、項目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時間匯報到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二）、項目部在實事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時內(nèi)寫出書面報告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部必須對事故現(xiàn)場進行嚴(yán)格保護，采取有效措施，防止事故擴大。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目部落實實施。五）、項目部整改完畢后報公司質(zhì)安部驗收核定。六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生

10、后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門報告，并應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過”。六、施工方案審批制度一）、施工組織設(shè)計（方案）編制分工：1.一般工程施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預(yù)算人員參與編制。2.大型工程的施工組織設(shè)計由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。3.特大型工程的施工組織設(shè)計由公司組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。4.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計（方案），在編

11、制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。四）、施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)部審核：1.一般工程的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，審批意見報一份由項目部工程技術(shù)部門備案。 2.大型工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。3.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項

12、的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核：1.施工組織設(shè)計（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。2.對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的改進意見，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理將意見反饋到項目部技術(shù)部門，研究修改措施。3.建設(shè)單位或監(jiān)理單位評審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。六）、施工組織設(shè)計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計（方案）由項目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員：1.項目部生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。

13、2.所有施工組織設(shè)計的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。七）施工組織設(shè)計（方案）更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計（方案）進行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進行處罰。七、監(jiān)視和測量裝置管理制度一）施工測量的主要任務(wù)1.開工前的控制測量平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工

14、作。控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護：接樁之后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)人員及時對平面控制點和高程控制點進行復(fù)測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位 提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。建立施工測量平面控制網(wǎng)：在施工開展之前，項目部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復(fù)核。2.施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進行自檢和互檢。工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復(fù)核審批。二）測量員負(fù)責(zé)整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)匯總保管

15、。三）測量員對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。八、技術(shù)資料管理制度一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。項目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三）、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程

16、中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。五）、相關(guān)部門或責(zé)任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動及時地將各類資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對技術(shù)資料進行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實和有效。七）、項目竣工驗收時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進行

17、審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。九、材料采購、檢驗、保管制度 一）、 項目部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。 二）、 材料采購必須在合格承包方名錄采購。當(dāng)施工急需時應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購。 三）、 材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。 四）、 鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，

18、并應(yīng)及時做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。 五）、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 六）、 各種材料進場后至使用前均要分類標(biāo)識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。 七）、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火 、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。 八）、 大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。十、工程試（檢）驗控制制度一）、項目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及

19、公司要求，結(jié)合工程實際情況，做出工程試（檢）驗計劃：項目部各職能人員分工明確。二）、實驗室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求?，F(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。四）、原材料進場，核查進貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。六）、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查

20、確認(rèn)。七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。八）、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。十一、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達到要求，特制定本制度。一）、 由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的工程，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)施工人員進行交底。 二）、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項目部進行技術(shù)交底。 三）、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員及有關(guān)職能人員交底時，應(yīng)結(jié)合工程具體操作

21、部位進行細(xì)致，全面地交底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。 四）、 針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)，每個工種、每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底并形成書面記錄。 五）、 各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。 六）、 未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即停工，并給予經(jīng)濟處罰。 十二、工程技術(shù)復(fù)核制度一）、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責(zé)。二）、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表”。填寫復(fù)核意見并簽名。三）、復(fù)核項目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項目必須復(fù)核：1、放樣、定位（包括樁定位）；2、基

22、槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸；3、各層的標(biāo)高、軸線；4、模板的軸線、截面尺寸和標(biāo)高；5、預(yù)制構(gòu)件；6、預(yù)埋件、預(yù)留孔；7、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度；8、基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高。四）、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實更改，再次進行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。五）、未經(jīng)復(fù)核的不得進入下道工序施工。六）、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。七）、技術(shù)復(fù)核工作流程十三、試塊管理制度 為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強施工過程中試塊的規(guī)范管理，特制定本制度： 一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢活動由專人負(fù)責(zé)。且必須遵守真實、有效的原則，決不弄虛作假。

23、 二）、根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。 三）、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。 四）、試塊應(yīng)采用檢測合格的鋼模制作。 五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試件上應(yīng)注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內(nèi)容，以免混淆。 六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。 七）、試塊達到預(yù)定的養(yǎng)護時間，按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。

24、八）、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報告試驗結(jié)果情況。十四、掛牌制度一）、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進行分類，做好掛牌標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。三）、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標(biāo)”。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負(fù)責(zé)實施。四）、各分項工程完工后，項目部應(yīng)組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標(biāo)識。十五、三檢制度 一）、 自檢 1、 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并

25、經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。 2、班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。 3、施工員應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 二）、 交接檢 1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。 2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認(rèn)真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。 3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的

26、單位承擔(dān)后果。 三）、 專檢 1、 所有分項工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工驗收。 2、 專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應(yīng)達到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。 十六、樣板制度一）、凡施工規(guī)范及合同目標(biāo)、內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)和列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目均必須實行樣板制。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三）、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制目標(biāo)要求進

27、行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報監(jiān)理公司審批，方可進行大面積施工。十七、隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。 一）、基坑（槽）、基礎(chǔ)：項目部會同質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標(biāo)高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。 二）、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以

28、及除銹、設(shè)計認(rèn)可的代用變更、保護層控制等情況，認(rèn)真做好鋼筋隱檢記錄（含予應(yīng)力張拉）。 三）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員參加，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認(rèn)真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。十八、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度。一）、項目部在施工前必須編制防護措施二）、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。三）、項目部對已經(jīng)驗收的成品必須進行標(biāo)識。四）、項目部具體由質(zhì)

29、檢員負(fù)責(zé)工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當(dāng)，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員落實進行處理。五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六）、對進場的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項工程進行定人負(fù)責(zé)，無項目施工令，不得進行施工。成品應(yīng)及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。十九、工程

30、質(zhì)量驗收評定核定制度 為認(rèn)真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/1-2004、公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)JTG/T H21-2011制定本制度： 一）、 分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。 二）、 分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，公司專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。 三）、 單位工程完工后，工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部進行驗收，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。 四）、建設(shè)單

31、位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。二十、不合格品控制一）、不合格物資的控制1、不合格物資的標(biāo)識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。2、不合格物資的評審與處置：由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時，尚應(yīng)邀請公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評審。項目材料員（保管員）根據(jù)評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。

32、不合格物資處理記錄由項目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報公司經(jīng)營部備案。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應(yīng)及時對不合格信息進行分析研究。當(dāng)相同問題多次重復(fù)發(fā)生或一次發(fā)生較嚴(yán)重問題時，應(yīng)采取糾正措施。二）、過程不合格品的控制1、過程不合格品的標(biāo)識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。2、不合格品的評審與處置：不合格品的嚴(yán)重程度由檢查人員做出判斷，需要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，由檢查人向項目部或施工班組下達整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親

33、自驗證時指定驗證人。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對不合格情況進行評審，必要時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進行返工處理時，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案（必要時請公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3 次時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實施糾正措施。當(dāng)不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應(yīng)及時報告公司工程管理部，共同協(xié)調(diào)處理。三）、不合格品統(tǒng)計1、項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每月進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：強度達不到設(shè)計要求；尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求；影響使用功能；嚴(yán)重影響美觀等其他情況。2、項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每季進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。 一）、公路工程的結(jié)構(gòu)安全、事