分公司財務工作總結

1、.分公司財務工作總結監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)視、誠信效勞是做好分公司財務經理的根本要素。 忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷進步自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建立。要擅長與指導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，鼓勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司

2、財務運作所存在的優(yōu)點與缺乏，并及時調整，發(fā)揚優(yōu)點彌補缺乏，完善財務管理制度，標準財務操作流程。我們杭州分公司的?財務管理及控制形式?、?應收款管理規(guī)定?等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。 厲行監(jiān)視：會計監(jiān)視是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的： 1、建立監(jiān)視機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)視，我們制定?應收款管理規(guī)定?對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、平安的上繳。 2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財

3、產物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。 3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)視責任人的權威。 誠信效勞：財務經理既是一個監(jiān)視人又是一個效勞人，要樹立誠信效勞的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質的簽單分為ABC三類： A類指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進展討論，或及時與總部相關部門預先獲得聯(lián)絡，全力配合業(yè)務員簽到大單。 B類指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。 C類指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和標準性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的方法。 分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算標準