公司員工工作方案_3

1、公司員工工作方案公司員工工作方案1 在主任的帶領下，本人在年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、主動主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據。 2、依據公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 （二）聘請與配置： 1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲

2、備機制及長期聘請渠道。 2、方案與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 3、收集和關注國內知名聘請網站的人才信息。 4、在實際應用中完善已制訂的員工聘請操作規(guī)程、流程及相關表單。 5、幫助各部門實施聘請。 6、建立聘請檔案。 （三）培訓： 1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓訓練管理方法、流程及相關表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。 3、制作一份新進員工培訓教材。 4、建立培訓檔案。 5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作12次培訓。培訓內容依據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務安排、溝通協(xié)調、領導藝術等。 （四）績效考核： 1

3、、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施供應依據。 2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。 3、連續(xù)做好績效考核的其他相關工作。 （五）勞動關系管理 1、退休 （1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 （2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項供應依據。 2、辭職 （1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應依據。 （3）詳細執(zhí)行工作。 二、行政事務。 （一）車輛管理 公司員工工作方案2 一、工作目標 工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部掌握制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，

4、增加員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標： 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對員工職業(yè)生涯進展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。 2、加強有針對性的指導和員工培訓工作方案，提高員工實際工作的力量和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。 3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。 4、深化推動各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類

5、突發(fā)大事供應人力資源保障。 二、工作策略 在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者制造將來”的思想，為每一個員工供應展現(xiàn)自己的機會。依據各個崗位及年齡段的特點，實行不同的方式提升管理層和員工對工作的滿足度，提高員工的溝通力量、表達力量，帶動工作力量的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)學問、職業(yè)看法的全面提升。 三、項目方案 (一)基層管理人員(主管) 提高基層管理人員經營管理水平和力量，以適應業(yè)務進展對機構功能調整的要求。 1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據統(tǒng)計結果以爭論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。

6、2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與.學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和主動性。 3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化熟悉，提高對各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。 (二)專業(yè)技術人員 專業(yè)技術人才是重要的支持保障力氣，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增加風險防范力量、培育內部管理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。 1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。 2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與.學習，激發(fā)和調動利

7、用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和主動性。 (三)年紀較青的人員(2040歲) 這詩司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面。 1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎業(yè)務學問、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)力量。 2、鼓舞員工利用業(yè)余時間參與資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。 3、輪崗熬煉。選拔2-5名有進展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準時全面把握輪崗人員的工作和學習狀況，并作為日后任用的依據，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。其次訓練資源網 4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增

8、加業(yè)務力量，實現(xiàn)人崗匹配。 5、對于新員工以職業(yè)道德訓練、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎學問培訓為基礎，增加新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎。 四、本月詳細工作內容 1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。 2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據。 3、完善各個崗位績效考評制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。 公司員工工作方案3 新奇血液能夠讓公司煥發(fā)活力，不能缺少，公司猶如人一樣，也需要新陳代謝，需要淘汰一部分人，吸納一部分人。為了保持公司市場競爭力，我們會對員工做力量提升，給員工進行培訓，下面是培訓方案。 一、新員

9、工培訓 對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓機會，培訓時間三天到五天，根據當時聘請的人數(shù)來定。培訓的內容主要是有關公司的工作內容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么進展背景都不了解，如何讓員工留下來。所以培訓時介紹公司的文化，還要培育員工的忠誠度，假如培育的員工連忠誠都不夠，培育了也都不行靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的。當然培訓結束后，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是熬煉他們力量，后面是加強他們力量，讓一個老員工帶領他們連續(xù)做好工作，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工，這樣能夠更快的提升新員工力量，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工

10、的力量。 二、老員工培訓 進入公司工作時間達到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有肯定歸屬感，也值得連續(xù)培訓，他們是公司的中間力氣，他們的力量越強，對我們公司進展越有利，培訓也會根具力量來定，只有力量越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司進展，選擇培訓時根據員工對公司的貢獻，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓機會，通過競爭，讓員工知道培訓機會的重要，這也是讓員工主動參與培訓的方法，培訓的目的也是為了儲備更多的人才，讓更多有力量的人擔當更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有力量越強的人，并且主動向上，有上進心才值得培育。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。

11、 三、后備人才積累 每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴張階段的重要基層力氣，對于這些人一般都從新人中來查找，這部分人不會占據公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，假如遇到什么緊急狀況他們也可以準時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓，主要培訓一些基礎東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費資源，只有當公司真正需要時才會加大投入。 公司員工工作方案4 生活中我們需要一把尺子來讓我們走的更遠，工作中我們要一個工作方案，關心我們工作，行政后勤工作需要做好就必需要把一年的工作規(guī)劃。 一、熟識辦公軟件 作為行政后勤把握辦公軟件是最基本的要求，由

12、于許多工作都要用到辦公軟件，我對辦公軟件雖然了解熟識，但是還沒有完全把握，把辦公軟件嫻熟也便利我做好自己的工作，E某el、Wold、PPT在今后的工作中每個月都會找時間訓練，一般在上班的過程中，邊工作邊提升自己的力量，也會利用周末時間，花費兩道三個小時來提升自己，讓我有更大的勝利，做出更好的成果。 二、工作仔細負責 沒有那個公司情愿要懶散的員工，對于工作仔細負責是必需的，把工作規(guī)劃清晰，把每日的任務都分派好，除了臨時下發(fā)的任務，就需要根據工作規(guī)定來工作，每天我給自己工作定好工作目標。 上班的時候我根據自己的習慣我會提前半個小時來公司，這樣也便利我工作前做好工作預備，每天早上至少要20分鐘吃早餐

13、，坐車需要花15分鐘每天工作至少要提前一個小時左右來做好自己的預備工作。 在下班之后為了避開早上忙手忙腳的所以在下班之前，要整理好辦公桌面，把資料和一些文件放到應道的位置，由于在上一年中由于自己的一時失誤文件亂放最終沒有完成工作犯了錯，有過了這樣一次失敗的經受讓我知道了工作之前肯定要把辦公桌整理好擺好整齊。 嚴格要求自己，在辦公的時候，做到核實數(shù)據，找準第一手資料，不能偷懶，肯定要第一時間做好自己的工作任務，在工作的時候要算好工作時間，把我好工作進度，避開自己由于工作繁忙讓自己犯下了錯誤，影響到了自己的工作。 三、抓緊學習 做人要想前看，工作也要朝上走，想要提升嗎，就要付出，每天工作至少要在工

14、作中學習一個小時，一般我都是利用中午休息時間學習，由于中午時間長也便利學習，為了更好的學到學問，我會提前做好錄音筆記，再好的記性也沒有筆記牢靠。每天都如此根據自己的要求來提升自己的工作讓自己有更好的成長空間。 四、接待外來人員 根據工作要求我們行政后勤還要接待其他人，比如外來的人員來訪，對于每一個外來人員，根據要求，在今后每一個來訪人員都會記錄好基本信息，比如來訪人，和聯(lián)系電話等。對待來訪人員時，大方得體，敬重禮貌，不在意客人的外貌穿著，做好自己的本職工作。 關心其他部門制定部門目標和任務，每天統(tǒng)計公司各部門的完成任務狀況，并做好提示工作，讓全部人都提高對工作的重視和仔細。 公司員工工作方案5

15、 在公司的領導及全體同仁的關懷支持下，在業(yè)務的進展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎上，回顧上半年的工作閱歷和結合工作實際狀況，制定如下工作方案： 一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在20xx年下半年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控力量。 二、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明，競爭激烈的今日，服務已經成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值

16、觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細體現(xiàn)。在20xx年下半年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。 三、加快業(yè)務進展，鞏固鄭州市場占有率，擴大某某市場占有面。依據上半年支公司保費收入某某萬元為依據，公司方案20xx年實現(xiàn)全年保費收入某某萬元，其中下半年方案將從以下幾個方面去實施完成。 1、細心組織策劃、堅決完成方案指標，為全年目標打下堅實的基礎。 2、大力進展渠道業(yè)務，深度拓展鄭州市場，打好某某地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴大和鞏固某某市場占有面。 3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)

17、，還是我們工作的重點，下半年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側重點在進展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。 4、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在上半年里努力使非車險業(yè)務在進展上形成新的格局。 5、其他方面：深化抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;主動參加各種保險的激烈競爭之中。 四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，連續(xù)完善人力資源調配，為公司業(yè)務進展供應人力

18、保障。上半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎上適當提高，同時方案為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司供應一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為下半年的業(yè)務開展供應強有力的人力保障。 五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，仔細學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。 下半年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的進展階段。 公司員工工作方案6 一、工作目標： 工作重點：進一步整合業(yè)務流

19、程，建立健全內部掌握制度，公司員工工作方案。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標： 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對員工職業(yè)進展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。 2、加強有針對性的指導和培訓工作，提高員工實際工作的力量和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。 3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。 4、深化推動各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著

20、眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)大事供應人力資源保障。· 二、工作策略： 在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者制造將來”的思想，為每一個員工供應展現(xiàn)自己的機會。依據各個崗位及年齡段的特點，實行不同的方式提升管理層和員工對工作的滿足度，提高員工的溝通力量、表達力量，帶動工作力量的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)學問、職業(yè)看法的全面提升。 三、項目方案： （一）、基層管理人員（主管） 思想：提高基層管理人員經營管理水平和力量，以適應業(yè)務進展對機構功能調整的要求。 方法： 1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據統(tǒng)計結

21、果以爭論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議，工作方案公司員工工作方案。 、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與.學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和主動性。 、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的'執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化熟悉，提高對各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。 （二）、專業(yè)技術人員 思想：專業(yè)技術人才是重要的支持保障力氣，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增加風險防范力量、培育內部管理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。 方法： 、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部

22、管理策略，提高內部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。········ 、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與.學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和主動性。 （三）年紀較青的人員（2040歲） 思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面。 方法： 1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎業(yè)務學問、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)力量。 2、鼓舞員工利用業(yè)余時間參與資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。 3、輪崗熬

23、煉。選拔25名有進展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準時全面把握輪崗人員的工作和學習狀況，并作為日后任用的依據，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。 4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增加業(yè)務力量，實現(xiàn)人崗匹配。 5、對于新員工以職業(yè)道德訓練、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎學問培訓為基礎，增加新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎。 四、本月詳細工作內容 1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。 2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據。· 3、完善各個崗位績效考

24、評制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。 公司員工工作方案7 20xx年上半年，某某公司在省分公司各級的領導及全體的同仁的關懷以及支持下，完成了籌建工作并順當?shù)拈_業(yè)，在業(yè)務的進展上也取得了較好的成果，占據了肯定的市場的份額，圓滿地完成了省公司下達的各項的任務的指標，在此基礎上，公司總結上半年的工作閱歷并結合地區(qū)的實際狀況，制定如下工作方案： 一、加強業(yè)管的工作，構建優(yōu)質的、規(guī)范的承保服務的體系 承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要的基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控力量。 1、對承保業(yè)務準時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系

25、來掌握承保風險，打算承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。 2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、用法電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務方案。 3、建立健全重大標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時依據業(yè)務的風險狀況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。 4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對某某所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以

26、提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務進展供應良好的保障。 二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺 隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過上半年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務進展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，某某在下半年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落

27、實到位。 1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向.，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足最大化。 2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、快速、精準、合理”的原則，嚴格根據崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網點，初期由某某設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高某某業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質量，

28、做到查勘精準，定損合理，理賠快捷。 4、在20xx年6月之前完成某某營銷服務部、某某營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶供應高效、便捷的保險售后服務。 三、加快業(yè)務進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌 依據20xx年上半年某某保費收入某某某萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。下半年，某某某公司擬定業(yè)務進展規(guī)劃方案為實現(xiàn)全年保費收入某某某萬元，各險種比例方案為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，方案的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。 1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務

29、，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，下半年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在進展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。 2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在下半年里努力使非車險業(yè)務在進展上形成新的格局。 3、主動做好與銀行的代理業(yè)務工作。20xx年某月我司經過主動地努力已與某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年下半年要集

30、中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。 公司員工工作方案8 在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無.閱歷的高校生到一個在.中漸漸成長的工，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和熬煉的機會，感謝集團服務中心的同事對我全部的關心和支持！ 祥云的成長之路感恩有你們！ 關于20xx年的工作方案與目標，現(xiàn)將匯報如下： 1、參與公司20xx年度舉辦的課程會務工作（20xx年）； 2、參與公

31、司20xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習（15月）； 3、提升計算機應運系統(tǒng)操作力量、目標執(zhí)行力（12）； 4、具體了解公司的入庫、出庫工作事項，幫助鄭樵管理公司主倉庫的物料（12月）； 5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路途圖（23月）； 6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（13月）； 7、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃準時間管理力量（48月）； 8、協(xié)作公司同事完成20xx年工作中各類需要幫助的工作（112月）； 9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務（112月）； 10、 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪20xx2500元； 11、 個人目標: 20xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去

32、旅游兩次（112月）； 個人定位： 1、提升辦公室工作操作應運力量； 2、加強理財力量和目標管理執(zhí)行力； 3、提高說話水平和技巧，突破口才； 4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止； 5、提高組織和協(xié)調力量，學策劃和晨會主持； 6、盡可能多地參與.各類公益活動； 公司員工工作方案9 在經受過一場有驚無險的世界末日之后，在慶幸我們每個人都還活著的時候，XX年它輕輕的來了，走進我們每個人的身邊，走進我們每個人的心里！歷經坎坷，多災多難，而我們自己又都在XX年都做了些什么呢？是碌碌無能，虛度青春，還是全力以赴，無怨無悔？為了給自己XX年也交個答卷，特對自己的工作做一個全面總結！ 第一，在工作看法方面

33、，總體而言還是主動主動的，基本上每天還是有目標有想法的在努力的工作。只是偶然也會有開小猜的時候，在面對客戶的接二連三的無情拒絕后，心情會有波動，有時候會因此而一成天沒狀態(tài)，從而影響到業(yè)績!心態(tài)打算命運，看法打算高度！ 其次，在工作時間上支配的不是很合理！我發(fā)覺許多同事也包括我自己，許多時候都在做著無用功，沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面，所以有時候會造成事倍功半的現(xiàn)象！所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作方案表，而且這個表肯定要量化，細化，而不是一個籠統(tǒng)的概念，這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么，該怎么去做，工作效率的提高肯定會伴隨業(yè)績的提升,而且這種方

34、式一旦堅持下來形成一種習慣，對我們以后的工作、學習、生活都是大有裨益的！高效的時間管理，是全部勝利人士必備的優(yōu)秀品質！ 第三，談的大客戶少，或者說不敢去談大客戶，由于對產品的不自信和對自己的不自信！在我們公司10多年的服務客戶群體來看，我們始終都把我們的客戶定位在中小型客戶，把我們的產品定位在中基層崗位的聘請服務！由于固有的觀念，我們也始終連續(xù)老路連續(xù)前行，而沒有大膽的去查找新出路，豈不聞坐吃山空，像中小型企業(yè)的生存期都不會很長，許多以前的老客戶都會變成死單位，垃圾資源！我們的業(yè)務員也會很吃力，業(yè)績的開發(fā)也如同坐過山車一樣，此起彼伏，沒有平安感！而這個源頭就是這個客戶資源，我們需要更多更好的大

35、客戶，好單位成為我們公司的形象代言人，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學的進展下去！而這些大客戶，好單位的加盟，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)學問和超群的銷售力量加上產品本上的價值！我覺得上級領導應當給我們更多的培訓機會，讓我們更好的提升自身力量，最好是以身試法，就像古時帶兵打仗一樣，大將帶領士兵沖鋒陷陣，這樣的話才能鼓舞士氣，最具戰(zhàn)斗力！一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，才最有盼望！ 第四，團隊的凝聚力不夠，或者說是丟失！我們現(xiàn)在的部門與部門之間沒有競爭意識，丟失戰(zhàn)斗力，以前的激勵制度，應當要連續(xù)發(fā)揚下去的，惋惜取消了，什么時候能重新啟動呢？部門之間需要一些活動才能更融洽，更和諧，不然大家沒有什么溝通，部門不部門有什

36、么區(qū)分呢？若一盤散沙，焉能成大事！ 過去屬于死神，將來才屬于我們自己！讓我們把握現(xiàn)在，展望美妙將來！為此，我特為自己做了一些XX年的工作規(guī)劃，以其作為自己XX年的工作標尺，準時有效把控好XX年！ 方案如下： 1、嚴格遵守在位一分鐘，干好60秒的原則，上班時間不干與工作無關的事情，充分利用好每一分鐘，做好自己每天的工作支配表，并按工作表開展各項工作，秉著對工作負責，對自己的看法，努力完成公司下達的任務！每天電話量120分鐘，有效電話40個！ 2、去多試著談一些大客戶，不斷提升自己的業(yè)務力量，半個月內試著談一個大客戶，不論勝利與否，都要堅持下去！ 3、XX年全年的目標15萬，每月目標12500，每

37、周目標3125 4、在工作之外學習各項技能，每個月學習一項技能，以提升自己的力量！ 5、加強體育熬煉，增加體質，最好是學習一門武術！ 方案有時候也是趕不上改變的，但是我會最大限度的以方案為準繩，盡最大努力完成！ 此方案從XX年1月4日開頭執(zhí)行！ 公司員工工作方案10 我來到公司已經有半年了，這半年的時間過得是很快的，我也學到了許多的東西。現(xiàn)在我即將完成了七月份的工作，立刻八月份就要到了。為了讓我八月份的工作能夠有方案、有條理的綻開和完成，我打算制定一個八月份的工作方案，給自己設立一個目標，在接下來的時間中，努力的完成。 一、日工作方案 在每天的工作開頭之前，或在前一天的工作結束之后，做一個日工

38、作方案。把每天的工作內容和時間都支配好，可以留十到二非常鐘的時間用來應對突發(fā)狀況或其他事情。給每一個工作支配時間，可以讓自己更好的把握好工作的時間，能夠知道自己完成一個工作需要的時間。通過每一天的對比，可以總結出自己有沒有進步。也能夠看出在工作的時候有沒有分心，和哪些工作對我是比較有難度的，下次可以多安排一些時間。 二、周工作方案 周工作方案就是把這一周的工作都支配好，每天完成哪些工作內容都要方案好。與日工作方案不同的是，周工作方案只需要支配到詳細的日子，不需要有詳細的時間。之前我總是沒有方案的工作，鋪張了許多的時間，工作效率不高。自從有了方案之后，我就能夠知道自己的時間都花在了哪里，提高了我

39、的工作速度。雖然這樣會多花許多時間，但只要能夠提高工作效率，都是值得的。 三、工作反思 在每天工作完成之后，進行工作反思。進行反思，才能夠知道自己做得不好的地方，才能夠進行改正。我在進行工作反思之前，每天都是很努力的在工作，很努力的學習，但就是沒有什么進步，每天都像是在原地踏步。后來我就想出了工作反思這個方法，雖然在每天的工作結束之后都要花半個小時的時間進行總結和反思，但我能夠通過反思找到自己做的不好的地方，進行改正。 四、持續(xù)學習 雖然我來到公司工作已經有了半年的時間，但我只能說我的工作算比較的嫻熟，還達不到好的水平。我也還有許多可以進步和提高的地方，所以還需要連續(xù)努力的學習。我不能由于現(xiàn)在

40、的一點小成就而感到傲慢，由于我還可以做的更好，我也應當做得更好。 以上就是我八月份的工作方案，我會依據我的方案內容，完成我的工作，同時也完成自己設立的目標。盼望在八月份，我能夠取得一些進步，讓自己的工作完成得更好。 公司員工工作方案11 一、壽險市場現(xiàn)狀分析 截止20xx人口40萬左右，其中城區(qū)人口10萬左右，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口30萬左右；同業(yè)中專業(yè)公司有xx、xxx、xx、xx、xx五家；代理公司xx、xxx、xx、xx、xx、xx六家，合計十二家；其中在隊伍方面，除代理公司外，五家專業(yè)公司農村隊伍基本萎縮，除xx在農村尚有四個較成建制的網點外，其余在農村市場網點已全部取消；城區(qū)隊伍中除x

41、x利用其收展隊伍建設實現(xiàn)正增長外，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長；業(yè)務方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復蘇的狀態(tài)； 二、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn) 事物的進展規(guī)律進展期、鼎盛期、衰退期，告知我們壽險市場經過近四年的低迷狀態(tài)，勢必將迎來又一輪進展期； 我們的優(yōu)勢： （一）品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準客戶的最好勸說；xx只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是緣由之一； （二）政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的，三農保險服務站的體制建設，既結合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網絡，又充分的利用的資源，使壽險的隊伍進展回來到九

42、十年月初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡潔，推舉更協(xié)調，主管更接受； （三）人員優(yōu)勢：本人在xx壽險市場的城區(qū)和農村業(yè)務、隊伍進展方面都有較深的熟悉和了解，并有肯定的人脈資源； 我們的劣勢： （一）公司導向：就現(xiàn)狀而言，個險在人保壽目前的業(yè)務經營中，非主渠道，在上級公司的政策傾向上，相比于其他公司，可能顯的不足； （二）失調進展：初期進展上未能做到通盤考慮或是進展不勻稱（僅指城區(qū)和農村的隊伍進展比例），丟失了開業(yè)這個重要的經營借口； （三）品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高（可以用很低來形容），這與人保這個品牌很不相匹配； 三、總體思路 就目前了解和把握的人保

43、壽險公司相關精神，結合壽險市場的現(xiàn)狀，立足當下、放眼將來，制定本工作方案。 充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢，在隊伍進展上短時間內利用三農保險服務站，緊扣同業(yè)引進。農村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體，只對增員主體進行追蹤和輔導，確保在考核期限內實現(xiàn)有效人力15人； 緊緊把握市公司的費用支持政策，在業(yè)務進展上秉承開源節(jié)流，收支平衡；結合增員主體的人力狀況，根據基本法進行架構的搭建，通過有效人力的達成，實現(xiàn)保費的增長； 四、時間段的目標設定 五、詳細措施 （一）隊伍 1、同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公司現(xiàn)用的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農保險服務站建設實施看法（以下簡稱實施看法），依托人保品牌資源優(yōu)勢，結合人保財在原有的六個中

44、心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照，按實施看法中的待遇及要求，物色增員主體； 2、追蹤輔導以人帶人裂變效應根據基本法及實施看法的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度，公司層面重點關心六個增員主體開展增員工作；同時利用我們自身優(yōu)勢，提高農村三農保險專員創(chuàng)說會的召開頻率，開到鎮(zhèn)、村、組，一會三用（第一談增員、其次談業(yè)務、再次卡折），此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣揚作用； 3、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位，推動兩會運作（增員促進會、經營分析會），讓業(yè)務人員來有獲走有勁，對上級公司的精神上傳下達，體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經營的重視，打造營銷人員的仆人翁意識； 4、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財

45、險發(fā)【20xx】322號和實施看法的文件精神，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業(yè)務，利用當?shù)厝说膬?yōu)勢融洽好與財險公司的關系，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業(yè)務伙伴留住人留能人有事做做好事 （二）業(yè)務 1、盤活現(xiàn)有強基固本首先幫助黃經理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù)，利用會議經營及追蹤配訪，加大溝通力度，保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升； 2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以實施看法為主導下的同業(yè)引進工作上，所以新引進的人員也是業(yè)務增長的關鍵，基本法是追蹤的借口，利益最大化是最好的引導； 3、創(chuàng)新會議提高實動我們在思索，壽險公司的產品說明會還能有什么創(chuàng)新，假如說明會沒有突破，那

46、么在產品結構上能不能有突破，首先一味的追求高保費的簽單促成，到賬率低、業(yè)務員簡單受到打擊，結合我們的實際狀況，我們結合增員動作方案將卡折等短險的產品說明會開到鎮(zhèn)、村、組，一來提高業(yè)務人員的從業(yè)信念，二來提高大家參加說明會的愛好，保障后期繳等產品說明會的運作，三來可以關心業(yè)務人員積累客戶資源，四可以提高支公司的費用額度；當然此舉并不是說我們不注意期繳保費的增長，而是不同時間段的側重點不同； 六、盼望得到上級公司的支持政策 （一）領導支持上級領導的關懷和鼓舞是支持中的重中之重； （二）政策支持可否將中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農保險服務站建設實施看法方案，作為對的扶持，進行適當?shù)难悠冢?（三）硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備； 第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控力量。 1、對承保業(yè)務準時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來掌握承保風險，打算承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保