公司平安生產(chǎn)工作方案（通用5篇）

1、公司平安生產(chǎn)工作方案（通用5篇）公司平安生產(chǎn)工作方案1 依據(jù)安監(jiān)局組織開展新平安生產(chǎn)法培訓的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，仔細開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保平安生產(chǎn)。 目前公司的生產(chǎn)管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴峻制約我們做強做優(yōu)、科學健康進展的瓶頸。而平安生產(chǎn)管理是重要的基礎管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實平安生產(chǎn)基礎，向管理要平安、要效益，現(xiàn)制訂平安生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。 一、提高人員平安素養(yǎng)，打造嚴謹?shù)钠桨补芾黻犖?（一）加強平安訓練培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年

2、定期識別平安訓練培訓需求，制定、實施平安訓練培訓方案，供應相應的資源保證。建立平安訓練培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。平安辦公室作為分管部門，根據(jù)平安訓練培訓需求方案，編制平安訓練培訓材料和落實器材預備，分級實施平安訓練、日常平安訓練和特種平安訓練，并幫助綜合部進行平安訓練培訓的評估和改進。 （二）堅持動態(tài)的素養(yǎng)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟識有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握應急搶救和處置方法，平安生產(chǎn)辦公室?guī)椭C合辦每年度定期考評各級人員的平安工作力量符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的平安培訓應符合國家有關要求，新員工、駕駛員、工作

3、負責人須經(jīng)平安培訓考核合格才能上崗。 （三）開展科學的平安目標責任管理。每年制定明確的平安生產(chǎn)目標，建立責任追究制度。根據(jù)平安生產(chǎn)職責，制定相應的目標掌握措施。平安生產(chǎn)辦公室按半年定期對平安生產(chǎn)目標實施方案的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對平安生產(chǎn)目標完成狀況進行評估與考核。 二、提高設備正常運行水平，筑牢平安生產(chǎn)基礎 （一）規(guī)范設備基礎管理。制定并落實設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實設備管理規(guī)劃和年度管理方案；建立和完善設備質量標準、設備異樣狀況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理，分類建立完善設備臺帳、技術資料和工藝流程圖等資料臺賬。 （二）加

4、強設備運行管理。開機值班員必需遵守勞動紀律并嚴格落實制度；當班中仔細監(jiān)視設備運行狀況，合理調整設備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設備異樣狀況；依據(jù)設備狀況，合理支配機組運行方式并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行平安管理制度，完善設備檢修的平安技術措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。 （三）設施設備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定平安組織措施、技術措施及實施方案；嚴格執(zhí)行機修管理制度，切實落實各項平安措施；嚴格工藝要求和質量標準，實行檢修質量過程掌握和監(jiān)督制度。 每月定期評價分析設備、設施平安性狀況，做好設施設備的平安檢查工作，并做好相關臺賬和檢查記錄。 三、建立完善管理制

5、度，嚴格標準管理考評 （一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。平安生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責準時識別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；設備技術的標準規(guī)范等；并將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求準時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求準時轉化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常平安管理工作中。 （二）定期完善平安生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估；準時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的

6、法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每35年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。 （三）嚴格各項標準的管理考評。必需建立主要平安生產(chǎn)過程、大事、活動、檢查的平安記錄檔案，并加強對平安記錄的有效管理和評價，平安生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。平安記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、擔心全大事記錄、事故調查報告、培訓記錄、平安生產(chǎn)月活動記錄、平安會議記錄、平安檢查記錄等。 四、形成特色平安文化，營造良好平安氛圍 （一）形成主動的企業(yè)平安文化氛圍。綜合辦和平安生產(chǎn)辦公室組織多種形式的平安文化活動，提倡全員重視平安文化建設，營造平安文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的平安價值觀，促進平安生產(chǎn)工作，引導生

7、產(chǎn)從業(yè)人員平安看法和平安行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的平安價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，保障企業(yè)平安生產(chǎn)水平持續(xù)提高。 （二）嚴格班前、班后會平安訓練培訓。生產(chǎn)部的班前會要結合工作任務、設備及系統(tǒng)運行方式做好危急點分析，布置平安措施，講解平安留意事項。工作結束應準時總結當班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進看法和建議。 五、完善生產(chǎn)愛護系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設施平安 （一）嚴格生產(chǎn)廠區(qū)平安制度。制定生產(chǎn)設施平安管理制度，加強出入人員、車輛和物品的平安檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖攻擊等大事。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度。 （二

8、）實施有效的生產(chǎn)設施平安措施。建立生產(chǎn)設施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危急場所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產(chǎn)場所周邊設置固定、流淌崗位，對人、車進行檢查。物防方面要準時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，根據(jù)需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。 （三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的平安。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，平安保衛(wèi)人員加強巡察檢查。并要求主要領導的手機應24小時開機，遇緊急狀況隨時聯(lián)系。 六、強化作業(yè)平安管理，提高現(xiàn)場平安牢靠性 （一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設施平安。 平安生產(chǎn)辦公室負責每周對車間內外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物堵塞，吊裝處的欄

9、桿、蓋板、護板等設施符合現(xiàn)場平安要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必需保持暢通。機修組負責機器的轉動部分的防護齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機械轉動部分和高溫表面等地方完亮充分；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設符合平安規(guī)范要求。 （二）嚴格反“三違”制度管理。 生產(chǎn)部門進行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必需遵守平安管理規(guī)定，有關作業(yè)人員須持證上崗，正確用法合格的平安帶等平安防護用品；防止落物傷人、落物損壞設備等平安防護措施；起重設備設施必需定期進行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證

10、上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定平安方案，落實平安措施，并有專業(yè)技術人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有牢靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣平安學問，把握用法方法并在有效期內正確用法；建立健全消防平安組織機構，完善消防平安規(guī)章制度，落實消防平安生產(chǎn)責任制，開展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟識消防器材性能、布置和用法方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護，且防火措施落實；制定交通平安管理制度，完善廠區(qū)交通平安設施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的平安管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路途，確保車輛行車平安。 （三）加強相

11、關方平安管理。 公司建立完善對承包商、供應商等相關方的平安管理制度，平安生產(chǎn)辦公室負責確認相關方具有相應平安生產(chǎn)資質，審查相關方是否具備平安生產(chǎn)條件和作業(yè)任務要求，并建立合格相關方名錄和檔案；與相關方簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責任和義務，審查相關方制定的作業(yè)任務平安生產(chǎn)工作方案；平安生產(chǎn)辦公室和相關方定期對作業(yè)人員進行平安訓練、平安交底和平安規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。 （三）依據(jù)生產(chǎn)特點進行專項整治。 對特種設備的作業(yè)，制訂平安管理標準，規(guī)范作業(yè)人員的平安行為，確保人身平安；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實施到位。 （四）切實加強防止失誤操作的隱患管理。 制定接地線管理、配電

12、柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標記標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣平安操作提示語等。 七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康 （一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。 生產(chǎn)部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應配置現(xiàn)場急救用品，設置應急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。 （二）確保職業(yè)危害的防護保障。 公司根據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員供應符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣揚訓練，支配相關崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。 （三）實行降低職業(yè)危害程度的有效措施。 對于拉

13、絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設備需實行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內設置噪聲提示標記，在此區(qū)域作業(yè)的人員應配備耳塞等防護用品。 八、規(guī)范應急預案管理，提高應急處置力量 （一）加強應急規(guī)章體系建設。 建立健全行政領導負責制的應急工作體系，成立應急領導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。平安辦公室專人負責平安生產(chǎn)應急管理工作，負責完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。 （二）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實施。 平安生產(chǎn)辦公室結合平安生產(chǎn)和應急管理工作實際狀況，根據(jù)安監(jiān)局的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預

14、案，并準時報送安監(jiān)局進行審核等記，在公司內部加強專業(yè)化應急搶險救援隊伍；平安生產(chǎn)辦公室負責制定詳細的年度應急演練工作方案，組織相關部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應急演練，并適時開展聯(lián)合應急演練，切實提高應急處置力量。 （三）加強應急預案動態(tài)管理。 建立預案備案、評審制度，依據(jù)評審結果和實際狀況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須具體記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理力量培訓以及重點崗位員工應急學問和技能培訓。 （四）落實應急設施、裝備、物資管理。 平安生產(chǎn)辦公室依據(jù)本公司實際狀況，建立與當?shù)赜嘘P部門互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動應急平臺；

15、在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。 （五）建立完善應急預警系統(tǒng)。 公司各部門切實加強設備設施運行狀況和各類外部因素的監(jiān)測和預警；平安生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，準時獵取各類應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采納多種有效途徑和手段，準時發(fā)布預警信息。 （六）應急響應與事故救援。 應急領導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應，做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現(xiàn)場救援、應急資源調配等應急響應工作；在明確應急處置結束后，相關部門要做好突發(fā)大事后果的影響消退、生產(chǎn)秩序復原、污染物處理、善后理賠、應急力量評估、對應急預

16、案的評價和改進等后期處置工作。 九、實施績效考評，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理力量 （一）建立健全平安生產(chǎn)績效考評機制。 建立平安生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對平安管理工作狀況、現(xiàn)場平安狀況、平安工作方案的落實狀況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定平安績效考評實施細則，并仔細貫徹執(zhí)行。 （二）實施績效評定考核。 公司每年一次開展對各部門的平安生產(chǎn)管理狀況進行評定，驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標、指標的完成狀況，提出改進看法，形成評價報告，以文件形式將結果向各部門、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據(jù)；公司依據(jù)

17、績效評價結果，對有關崗位兌現(xiàn)獎懲。 平安生產(chǎn)法律、法規(guī) （三）以考評管理促績效改進。 公司依據(jù)平安生產(chǎn)管理評定結果，組織對平安生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善平安生產(chǎn)管理方案和措施，實施方案、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高平安績效；同時對責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)辦公室爭論提出訂正、預防的管理方案，納入下一周期的平安管理工作實施方案當中。各相關部門、外單位對績效評價提出的改進措施，需仔細進行落實，保證績效改進落實到位。 公司平安生產(chǎn)工作方案2 為實行上級有關文件精神要求，進一步加強平安生產(chǎn)工作.遏制事故

18、的發(fā)生.我公司打算開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責任.特制定如下方案: 一、平安生產(chǎn)檢查 （一）支配部署：依據(jù)本公司結合實際，討論制定開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的詳細行動方案，并督促各部門仔細落實。 （二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓，結合實際制訂詳細方案，仔細開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入方案，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理狀況根據(jù)監(jiān)管關系準時上報平安監(jiān)管部門。 （三）檢查督查：公司負責人牽頭組織各部門參與，對本公司開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況進行督促檢查。主要內

19、容包括：一是查平安生產(chǎn)主體責任落實狀況；二是查隱患排查治理工作到位狀況、存在的問題和應急措施制訂狀況；三是查平安生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實狀況；四是查已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則處理狀況；五是查員工平安生產(chǎn)訓練培訓狀況。 （四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。 二、隱患排查的重點內容 （一）自查自改的共同內容 1. 平安生產(chǎn)責任制落實狀況。分管負責人、平安管理人員、各職能機構、各崗位平安生產(chǎn)責任制建立及落實狀況。 2. 平安生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實狀況。設立平安

20、生產(chǎn)管理機構、配備專（兼）職平安管理人員狀況；技術設備平安管理制度和崗位平安作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行狀況；隱患排查整改、重大危急源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查狀況；外來施工隊伍（承包商）平安監(jiān)管狀況等。 3. 實行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準狀況。平安生產(chǎn)費用提取和用法、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等狀況；新建、改建、擴建項目依法履行平安設施“三同時”制度狀況。 4. 平安培訓訓練狀況。建立健全平安培訓訓練制度、保證經(jīng)費狀況；全員（包括農夫工）培訓訓練及考核狀況；負責人、平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。 5. 應急管理狀況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議狀況；應急救援

21、物資、設備配備及維護狀況；應急救援預案制訂及演練狀況。 6. 事故處理和責任追究狀況。事故報告制度建立狀況；已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則要求，仔細吸取事故教訓，對有關人的責任追究和落實整改狀況。 三、工作要求 （一）提高熟悉，加強監(jiān)管。各部門要仔細組織學習有關文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的熟悉，全面貫徹上級提出的平安生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。 （二）制訂方案，細心組織。本次平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領導，各部門抓好詳細落實。并做好

22、相互間的工作連接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實。對各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深化全面的隱患排查，不留死角，發(fā)覺隱患，準時整改。 （三）突出重點，強化督導。隱患排查治理專項行動要突出重點,加快平安技術改造，淘汰落后生產(chǎn)力量，提高的平安生產(chǎn)管理水平，增加事故防范力量。結合實際落實隱患排查治理詳細措施，發(fā)動全體人員，仔細開展自查自改，全面整治隱患 （四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調動職工的主動性，發(fā)動廣闊職工參加隱患排查治理工作，緊緊依靠技術管理人員和職工，發(fā)揮他們對平安生產(chǎn)的知情權、參加權和監(jiān)督權，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，主動主動地參與隱患治

23、理。對舉報的事故隱患要仔細進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行嘉獎。 （五）建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，把握重大危急源以及重大隱患的詳細數(shù)量、分布狀況和進展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危急源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深化開展，既要切實消退當前嚴峻威逼平安生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設，建立重大危急源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。 公司平安生產(chǎn)工作方案3 為仔細實行國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【

24、20xx】23號）精神，依據(jù)縣安監(jiān)局關于開展平安生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案（黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號）要求，切實加強平安生產(chǎn)工作，強化平安隱患排查，有效消退平安隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為開展好本次平安生產(chǎn)隱患排查工作，特制定平安生產(chǎn)隱患排查治理工作方案： 一、時間支配 此次平安生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開頭，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監(jiān)局。 二、檢查范圍及分工 平安生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司全部生產(chǎn)單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。詳細分工如下： 1、礦山井下及地面平安生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、平安部負責組織各分

25、公司排查。 2、尾礦庫及選場平安生產(chǎn)隱患排查由技術部、平安部負責組織各分公司排查。 3、礦山、選場機械設備平安生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、平安部負責組織各分公司排查。 三、檢查內容 礦山、尾礦庫平安生產(chǎn)隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風狀況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉狀況，民爆物品儲存、用法狀況，重點設備檢查檢測、維護保養(yǎng)用法狀況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀看）、平安設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。 四、檢查方式 公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參加，進行全面排查。 五、方式步驟 本次排查時間緊、任務重，為仔細開展好本次平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個組。

26、詳細支配如下 一組礦山排查組： 組長： 成員： 二組尾礦庫排查組： 組長： 成員： 三組機電設備排查組： 組長： 成員： 三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消退平安隱患。 六、保障措施 （一）加強領導細心組織 為做好本次平安生產(chǎn)隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下： 組長： 副組長： 成員： （二）嚴格分工落實責任 各部室、分公司要高度重視平安生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間支配、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實負起平安生產(chǎn)主體責任，仔細組織開展本單位平安生產(chǎn)隱患自查工作。 （三）突出重點全面排查 此次平安

27、生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及平安設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。 （四）嚴格排查確保效果 要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)覺工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批判并對單位負責人進行事前責任追究。要加強平安生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)值班和領導下井帶班制度，準時把握本單位平安生產(chǎn)動態(tài)，確保本次平安生產(chǎn)隱患排查工作順當開展。 公司平安生產(chǎn)工作方案4 依據(jù)各級交通主管部門關于仔細做好20xx年“端午節(jié)”道路旅客運輸工

28、作的文件通知精神，根據(jù)“平安有序，準時滿足，文明和諧”的要求和“五個不發(fā)生”的目標，根據(jù)“以人為本”的理念，保障廣闊旅客平安、便捷出行，維護旅客運輸市場秩序，我公司在“端午節(jié)”期間主要做好以下工作： 一、加強組織領導，強化監(jiān)督力度。 今年是交通運輸部、公安部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局打算今年聯(lián)合開展“道路客運平安年”，由于短途出行的旅客特殊多，我們充分熟悉到假日期間客運保障工作的重要性，為切實加強“端午節(jié)”平安運輸工作，圓滿完成“端午節(jié)”運輸工作的目標任務，我們成立了以公司孫成剛總經(jīng)理為組長的“端午節(jié)”平安生產(chǎn)工作領導小組，職責是根據(jù)“端午節(jié)”運輸工作的總體要求，科學按排布署各項運輸工作，實行

29、一把手負總責，分管領導詳細負責，辦事人員挺直負責的制度，統(tǒng)一指揮，親密協(xié)調，相互協(xié)作，督促檢查，了解“端午節(jié)”期間運輸工作進展狀況，解決“端午節(jié)”運輸工作中的問題，明確分工，確保“端午節(jié)”運輸任務圓滿完成。 二、制定工作預案，落實工作措施。 為了仔細履行“端午節(jié)”工作的職責，落實“端午節(jié)”工作詳細要求，實行的確有效措施，保障“端午節(jié)”運輸平安生產(chǎn)，細心組織，狠抓落實，堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細負責的做好本職工作，確?！岸宋绻?jié)”運輸工作順得進行。 三、做好宣揚工作，加大宣揚力度。 為了使20xx年“端午節(jié)”工作總體要求、工作目標、工作任務及相關事項家喻戶曉，結合“平安月”工作要求，我

30、們實行各種宣揚手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節(jié)”要求家喻戶曉，“端午節(jié)”運輸目標人人皆知，“端午節(jié)”運輸工作指導原則深化人心。 四、明確平安責任，保障運輸平安。 為了將平安責任落實到人，詳細按排了平安隱患督查工作，對班線車輛進行平安例檢全部合格，在平安檢查工作中我們要求經(jīng)營戶本著對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，以“平安第一，預防為主”為原則公司一把手負平安總責，切實加強“端午節(jié)”期間平安生產(chǎn)管理，司乘人員要嚴格遵守交通規(guī)章與操作規(guī)程，嚴禁超載，嚴禁“三?！蔽锲飞宪?，嚴禁帶“病”出車，嚴禁疲憊駕駛等等；同時各車乘務員要兼職做本車平安督查員，詳細負責本車的運輸平安檢查事宜，做到平安責任落實，車

31、車人人有責任。 五、加強源頭管理，切實履行“三關一監(jiān)督”職責。 為了保障“端午節(jié)”期間運輸平安工作，我們嚴格把住了三個關口： （1）嚴把準入關，堅決杜絕不具備資質，不具備平安生產(chǎn)條件的駕駛員進入“端午節(jié)”運輸市場； （2）嚴把車輛技術狀態(tài)關，全部參與“端午節(jié)”運輸?shù)能囕v，必需是經(jīng)過車輛技術等級鑒定的車輛，不合格的不得參與“端午節(jié)”運輸，全部經(jīng)營客車全部安檢合格； （3）嚴把駕駛員從業(yè)資格關，杜絕無從業(yè)資格證的人員駕駛營運車輛。 假日期間做到平安、優(yōu)質、文明、有序，無旅客滯留，無平安事故，無服務質量投訴大事，圓滿完成20xx年“端午節(jié)”運輸工作。 公司平安生產(chǎn)工作方案5 為進一步開展好平安生產(chǎn)專

32、項整治工作，深化鞏固第一、二階段的整治成果，消退平安隱患，保障平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步推動，為公司生產(chǎn)作業(yè)制造良好的平安環(huán)境，促進公司各項工作順當進行。依據(jù)公司平安生產(chǎn)專項整治工作方案，現(xiàn)已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對前兩個階段的整治狀況，對第三階段整治工作制定本工作方案 一 、工作目標 根據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)專項整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實實搞好檢查、整治，真正實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無隱患、平安管理無漏洞、作業(yè)程序規(guī)范化、員工操作標準化，達到消退或削減平安生產(chǎn)事故。 二、工作任務 第三階段平安生產(chǎn)專項整治工作，主要是對民爆管理用法、礦井通風、掘進面通風管理、電氣設備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進行分類專項檢查整治，復查已整改的隱患狀況和對存在的平安隱患進行整治，務必消退各類平安隱患，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)。 三、工作步驟 1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發(fā)覺的問題和平安隱患整改狀況進行分類復查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的要進行責任追究和重新整治。公司相關部室要根據(jù)各自的職責范圍，對生產(chǎn)單位整治狀況進行復查，發(fā)覺問