某軟件公司多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同(共32頁(yè)).ppt

1、多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同U9業(yè)務(wù)部2021年1月U9產(chǎn)品解決方案 U9U9，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐 U9U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9U9全面協(xié)同的方案管控全面協(xié)同的方案管控 U9U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同同 U9U9多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶案例案例多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的方案管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶案例制造型多組織企業(yè)面臨管理問(wèn)題總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合總部如何

2、根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)方案總部制定的生產(chǎn)方案如何有效的下到達(dá)各個(gè)分子公司總部如何對(duì)分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)方案進(jìn)行控制總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下到達(dá)各個(gè)分子公司面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐U9集團(tuán)計(jì)劃管控分銷(xiāo)商銷(xiāo)售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產(chǎn)計(jì)劃零件2生產(chǎn)計(jì)劃材料1采購(gòu)計(jì)劃工廠1部件1生產(chǎn)計(jì)劃部件2生產(chǎn)計(jì)劃材料2采購(gòu)計(jì)劃工廠2成品組裝計(jì)劃外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃工廠3采購(gòu)中心跨工廠的生產(chǎn)組織模式集中采購(gòu) 集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷(xiāo)售 公司的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃要隨時(shí)反應(yīng)客戶需 求 各分廠與總廠要確保生 產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)同 總廠要隨時(shí)掌握分廠的 產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度 對(duì)特殊規(guī)格的訂單的關(guān) 鍵件要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃與

3、控管管控重點(diǎn)管控重點(diǎn)U9解決方案價(jià)值通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的根據(jù)需求集中制定方案。通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的利用各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源。通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案可以有效的監(jiān)控各個(gè)分子公司的生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)U9集團(tuán)管控解決方案，總部可以有效的對(duì)分子公司的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的方案管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶案例 總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司的BOM和工藝路線的管控。 總部如何控制由于BOM和工藝路線的變化而對(duì)方案產(chǎn)生的變動(dòng) 總部對(duì)不同分子公司的同一種產(chǎn)品設(shè)定不同

4、的加工路線 總部對(duì)不同分子公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行管控多組織工程數(shù)據(jù)管控多組織工程數(shù)據(jù)管控實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的全生命周期管理編碼規(guī)則管控期量數(shù)據(jù)管控參數(shù)修改管控 版本控制效期控制數(shù)據(jù)控制工程數(shù)據(jù)變更參數(shù)控制變更規(guī)則控制現(xiàn)場(chǎng)變更管控檔案編碼工程變更工程數(shù)據(jù)集中管控集團(tuán)研發(fā)中心分廠一分廠二分廠三工程數(shù)據(jù)下發(fā)工程數(shù)據(jù)復(fù)制關(guān)鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標(biāo)準(zhǔn)成本的集中與分散管制多組織工程數(shù)據(jù)管控BOM設(shè)計(jì)管控多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的方案管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)

5、協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶案例 總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)分子公司的需求的集中管控 總部如何實(shí)時(shí)掌握各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況 總部如何掌握各個(gè)分子公司的生產(chǎn)方案的執(zhí)行進(jìn)度。 對(duì)于各個(gè)分子公司出現(xiàn)的異常情況，總部如何快速調(diào)整方案。多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同方案與生產(chǎn)管控多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同方案與生產(chǎn)管控銷(xiāo)售協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工程數(shù)據(jù)工程變更產(chǎn)能規(guī)劃MRP計(jì)劃MPS計(jì)劃集中采購(gòu)分散采購(gòu)跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料工序派工有限排產(chǎn)生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售中心研發(fā)中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心生產(chǎn)中心多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同多任務(wù)廠MRP多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同多組織MPS方案產(chǎn)能規(guī)劃進(jìn)度協(xié)同方案管控Tex

6、t in here集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷(xiāo)售公司的訂單和各個(gè)分廠的生產(chǎn)方案各分廠與總廠，各個(gè)分廠之間要確保生產(chǎn)進(jìn)度的一致總廠要隨時(shí)掌握各個(gè)分廠的產(chǎn)能以及生產(chǎn)的進(jìn)度對(duì)特殊的訂單的關(guān)鍵件要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃與控管專(zhuān)項(xiàng)控制多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同方案與生產(chǎn)管控多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的方案管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶案例 各個(gè)分廠間如何能夠?qū)崿F(xiàn)分廠之間的跨組織供給。 分廠與分廠之間的生產(chǎn)方案如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同。 分廠與分廠之間的產(chǎn)能如何實(shí)現(xiàn)相互支援。 如何將各個(gè)工作中心轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心，從而進(jìn)行考核。多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同多

7、組織生產(chǎn)協(xié)同多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同多種協(xié)同模式 銷(xiāo)售中心 計(jì)劃中心制造協(xié)同物流中心零件庫(kù)供給協(xié)同總裝廠一分廠委外廠二分廠工序協(xié)同委外協(xié)同 研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計(jì)物流中心成品庫(kù)完工協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用：多組織工序協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用：多組織生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)二廠與生產(chǎn)一廠協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用一：多工廠制造類(lèi)型一：總裝廠與零件廠（一分廠） 為內(nèi)部協(xié)同工廠類(lèi)型二：總裝廠與零件廠（二分廠） 為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 母廠生產(chǎn)B 一分廠生產(chǎn)C 二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000 PCSD 原材料E 原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000 PCSF 原材料G 原材料領(lǐng)用

8、領(lǐng)用一分廠倉(cāng)二分廠倉(cāng)內(nèi)部一分廠內(nèi)部二分廠領(lǐng)料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用二：多工廠供給類(lèi)型一：總裝廠與零件廠一分廠為內(nèi)部協(xié)同工廠類(lèi)型二：總裝廠與零件廠二分廠為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 一分廠原料B 原材料C 二分廠原料內(nèi)部結(jié)算單關(guān)系工廠領(lǐng)用 一分廠材料倉(cāng)庫(kù) 二分廠材料倉(cāng)庫(kù)二分廠原料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用領(lǐng)用領(lǐng)料單領(lǐng)料單2#領(lǐng)料單1#總裝廠從不同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用三：多工廠工序原料倉(cāng)工藝 1內(nèi)部一分廠工藝 3成品倉(cāng)工藝 2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠加工)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單

9、MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠總裝廠某MO的某一道多道工序在一分廠執(zhí)行多種結(jié)算模式1、不結(jié)算2、外部結(jié)算3、內(nèi)部結(jié)算總裝廠總裝廠多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用四：關(guān)系工廠委外原料倉(cāng)工藝 1關(guān)系一分廠工藝 3成品倉(cāng)工藝 2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠委外)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠內(nèi)部結(jié)算單總裝廠某MO的某一道工序委托給二分廠執(zhí)行多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用價(jià)值工序協(xié)同進(jìn)度協(xié)同資源共享Text in here有效的利用各個(gè)分子公司之間的產(chǎn)能和物資，使資源得到最大化的利用各分廠與總廠，各個(gè)分廠

10、之間要確保生產(chǎn)進(jìn)度保證有效的銜接各個(gè)分廠之間的工序進(jìn)行協(xié)同有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工廠的有效考核內(nèi)部考核多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最正確實(shí)踐 U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的方案管控 U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與方案協(xié)同客戶案例深圳摩比天線多組織方案與生產(chǎn)協(xié)同案例 摩比公司，誕生于摩比公司，誕生于19991999年年8 8月，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、月，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無(wú)線覆蓋解決射頻模塊和無(wú)線覆蓋解決方案。作為移動(dòng)射頻行業(yè)方案。作為移動(dòng)射頻行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價(jià)比給超過(guò)的領(lǐng)先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價(jià)比給超過(guò)3030個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)