班組KYT等八項(xiàng)安全改善診斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施說明詳解

1、DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 2007年1月2日DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 診斷標(biāo)準(zhǔn)概述診斷標(biāo)準(zhǔn)概述 KYT的實(shí)施的實(shí)施 安全巡視的實(shí)施安全巡視的實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 設(shè)備保全設(shè)備保全KY活動(dòng)的實(shí)施活動(dòng)的實(shí)施 作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施作業(yè)前手指口述

2、活動(dòng)的實(shí)施 “嚇一跳、冒冷汗嚇一跳、冒冷汗”記錄的實(shí)施記錄的實(shí)施 班前安全會(huì)的實(shí)施班前安全會(huì)的實(shí)施 事故信息快遞與共享的實(shí)施事故信息快遞與共享的實(shí)施目錄目錄: :DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)共診斷標(biāo)準(zhǔn)共8個(gè)方面、個(gè)方面、5個(gè)階段：個(gè)階段：8個(gè)方面分別是：個(gè)方面分別是：KYT、安全巡視、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備保、安全巡視、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備保全全KY、手指口述、手指口述、“嚇一跳、冒冷汗嚇一跳、冒冷汗”、班

3、前安全會(huì)、事、班前安全會(huì)、事故快遞與共享。故快遞與共享。 5個(gè)階段分別是：第一階段主要評(píng)價(jià)班組的培訓(xùn)效果；個(gè)階段分別是：第一階段主要評(píng)價(jià)班組的培訓(xùn)效果；第二階段主要評(píng)價(jià)是否已導(dǎo)入實(shí)施；第三階段主要評(píng)價(jià)是第二階段主要評(píng)價(jià)是否已導(dǎo)入實(shí)施；第三階段主要評(píng)價(jià)是否深入實(shí)施；第四階段主要評(píng)價(jià)是否標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第五階否深入實(shí)施；第四階段主要評(píng)價(jià)是否標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第五階段主要是段主要是PDCA循環(huán)和維持管理。循環(huán)和維持管理。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Di

4、v 指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則 ：以明確和統(tǒng)一的尺度，衡量和評(píng)價(jià)班組：以明確和統(tǒng)一的尺度，衡量和評(píng)價(jià)班組KYT等安全改善活動(dòng)所處的進(jìn)程，挖掘可以改進(jìn)的潛力，樹立等安全改善活動(dòng)所處的進(jìn)程，挖掘可以改進(jìn)的潛力，樹立安全健康標(biāo)桿班組，引導(dǎo)和推動(dòng)班組安全自主管理能力的安全健康標(biāo)桿班組，引導(dǎo)和推動(dòng)班組安全自主管理能力的提升。提升。 診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 診斷對(duì)象：開展診斷對(duì)象：開展KYT等八項(xiàng)安全改善的班組等八項(xiàng)安

5、全改善的班組適用范圍：公司所屬各單位適用范圍：公司所屬各單位實(shí)施者：公司、事業(yè)部、工廠（子公司）、車間實(shí)施者：公司、事業(yè)部、工廠（子公司）、車間KYT教教導(dǎo)員導(dǎo)員診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 診斷周期：車間每月組織一次診斷，診斷班組比例不少于診斷周期：車間每月組織一次診斷，診斷班組比例不少于1/3；工廠（子公司）每季度組織一次診斷，診斷班組比例不少于工廠（子公司）每季度組織一次診斷，診斷班組比例不少于1

6、/4；公司與事業(yè)部每年組織一次診斷，一般按每個(gè)工廠（子公司）公司與事業(yè)部每年組織一次診斷，一般按每個(gè)工廠（子公司）抽查抽查2個(gè)以上班組。具體要求見下表：個(gè)以上班組。具體要求見下表：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：序號(hào)序號(hào)診斷組織者診斷組織者周期周期診斷范圍診斷范圍/ /次次主要目的主要目的說明說明1 1車間車間1 1次次/ /月月1/31/3的班組的班組指導(dǎo)班組改進(jìn)指導(dǎo)班組改進(jìn)季度完成全季度完成全部診斷部診斷2 2工廠（子公工廠（子公司）司）1 1次次/ /季季度度1/41/4的班組的班組指導(dǎo)車間改進(jìn)指導(dǎo)車間改進(jìn)年度完成全年度完成全部診斷部診斷3 3公司公司事業(yè)事業(yè)部部1 1次次/ /年年按工廠抽

7、取按工廠抽取指導(dǎo)工廠改進(jìn)指導(dǎo)工廠改進(jìn)不少于不少于2 2個(gè)個(gè)班組班組/ /工廠工廠DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 診斷方式：由診斷人員（一般診斷方式：由診斷人員（一般12人）按照診斷標(biāo)準(zhǔn)人）按照診斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施說明，以看（閱看相關(guān)憑證、記錄）、問（詢問班實(shí)施說明，以看（閱看相關(guān)憑證、記錄）、問（詢問班組人員）、察（察看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和改善情況）的方式，對(duì)班組人員）、察（察看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和改善情況）的方式，對(duì)班組的改善活動(dòng)進(jìn)行診斷，工作結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)向被

8、診斷的班組組的改善活動(dòng)進(jìn)行診斷，工作結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)向被診斷的班組通報(bào)診斷結(jié)果，提出診斷意見。一般診斷一個(gè)班組的時(shí)間通報(bào)診斷結(jié)果，提出診斷意見。一般診斷一個(gè)班組的時(shí)間不超過不超過1小時(shí)。小時(shí)。 診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 診斷流程：診斷流程：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：班組長簡要匯報(bào)詢問班組成員/現(xiàn)場(chǎng)查證查看記錄通報(bào)存在問題和得分提出改進(jìn)要求DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safet

9、y, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容每階段滿分為、每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容每階段滿分為1分，五階段累加滿分為分，五階段累加滿分為5分；分；前一階段完全滿足要求之后才能進(jìn)入下一階段評(píng)審。前一階段完全滿足要求之后才能進(jìn)入下一階段評(píng)審。2、對(duì)于每個(gè)階段中每一項(xiàng)內(nèi)容完全實(shí)施為、對(duì)于每個(gè)階段中每一項(xiàng)內(nèi)容完全實(shí)施為1分（標(biāo)記為分（標(biāo)記為），實(shí)施一半以上（含）為），實(shí)施一半以上（含）為0.5分（標(biāo)記為分（標(biāo)記為），實(shí)施一），實(shí)施一半以下為半以下為0分（標(biāo)記為分（標(biāo)記為）；在不合格內(nèi)容的序號(hào)上

10、標(biāo)記）；在不合格內(nèi)容的序號(hào)上標(biāo)記以示存在問題；以示存在問題；3、合計(jì)每項(xiàng)得分、合計(jì)每項(xiàng)得分/8為最終得分為最終得分(不管班組是否已全部開展不管班組是否已全部開展了八項(xiàng)改善了八項(xiàng)改善)。診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Di

11、v 診斷報(bào)告：診斷報(bào)告：1、車間應(yīng)按月將班組診斷結(jié)果呈報(bào)給工廠安全部門（可、車間應(yīng)按月將班組診斷結(jié)果呈報(bào)給工廠安全部門（可參照附件參照附件3的的“診斷結(jié)果診斷結(jié)果”表樣）。表樣）。2、工廠安全部門在每季度完成診斷后，應(yīng)當(dāng)編制診斷報(bào)、工廠安全部門在每季度完成診斷后，應(yīng)當(dāng)編制診斷報(bào)告書，對(duì)被診斷的班組活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和通告書，對(duì)被診斷的班組活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和通報(bào)。報(bào)。3、工廠的診斷報(bào)告書應(yīng)于每季度后、工廠的診斷報(bào)告書應(yīng)于每季度后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)事個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)事業(yè)部安全主管部門和制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部（報(bào)送電子業(yè)部安全主管部門和制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部（報(bào)送電子文檔）。文檔）。

12、 診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：診斷標(biāo)準(zhǔn)概述：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：班長熟悉、班組成員了解KYT的含義、KYT活動(dòng)的目的和4R基本方法。KYT的實(shí)施：的實(shí)施：班組應(yīng)受過培訓(xùn)。班長應(yīng)對(duì)班組成員實(shí)施培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問班長和兩名班組成員。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Di

13、v 第第2階段：階段：1、進(jìn)行了KYT基礎(chǔ)練習(xí)（R1）和4R訓(xùn)練；2、對(duì)新員工開展KYT培訓(xùn)并有記錄；3、每月至少一次結(jié)合工作崗位開展了KYT訓(xùn)練。KYT的實(shí)施：的實(shí)施：查看基礎(chǔ)練習(xí)記錄（沒有的應(yīng)補(bǔ)做）和KYT記錄。查看新員工培訓(xùn)記錄（可自定格式）。現(xiàn)場(chǎng)詢問求證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第3階段：階段：1、KYT小組活動(dòng)全員參與率100；2、每人至少提出一條危險(xiǎn)因素；3、流程正確，過程清楚，自主實(shí)施對(duì)策能得到落實(shí)。KYT的

14、實(shí)施：的實(shí)施：上月或本月月度全員參與率要達(dá)到100%。查班組員工數(shù)與簽名數(shù)是否一致。查看最近一次KYT記錄中是否每人提出了一條危險(xiǎn)因素（可重復(fù)），流程是否正確，過程是否清楚?，F(xiàn)場(chǎng)查證自主實(shí)施對(duì)策的落實(shí)情況（對(duì)照過去一年內(nèi)所有記錄）。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 查看記錄、信息反饋單。（表單自定）現(xiàn)場(chǎng)查證委托實(shí)施對(duì)策的落實(shí)情況（對(duì)照過去一年內(nèi)所有記錄）。第第4階段：階段：1、表格填寫規(guī)范、正確；2、危險(xiǎn)因素描述準(zhǔn)確，對(duì)策措施具體、可

15、行；3、行動(dòng)目標(biāo)重點(diǎn)突出，簡練；4、委托實(shí)施對(duì)策有信息反饋。KYT的實(shí)施：的實(shí)施：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 查看記錄，主要查看KYT訓(xùn)練范圍是否擴(kuò)大，危險(xiǎn)因素挖掘深度是否加大?，F(xiàn)場(chǎng)查證委托實(shí)施對(duì)策的落實(shí)情況（對(duì)照過去一年內(nèi)所有記錄）。第第5階段：階段：1、對(duì)所有涉及到班組的作業(yè)活動(dòng)、場(chǎng)所進(jìn)行、對(duì)所有涉及到班組的作業(yè)活動(dòng)、場(chǎng)所進(jìn)行KYT訓(xùn)練活訓(xùn)練活動(dòng)；動(dòng)；2、委托實(shí)施對(duì)策能得到落實(shí)；、委托實(shí)施對(duì)策能得到落實(shí)；3、KYT訓(xùn)練制度固

16、化，形成訓(xùn)練制度固化，形成PDCA循環(huán)。循環(huán)。KYT的實(shí)施：的實(shí)施：DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：班長清楚巡視的內(nèi)容和判斷標(biāo)準(zhǔn)。安全巡視的實(shí)施：安全巡視的實(shí)施：班組應(yīng)受過培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)詢問班長。班組有安全巡視內(nèi)容和判斷標(biāo)準(zhǔn)（不要求有書面內(nèi)容）。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Pla

17、nning Div 第第2階段：階段：制定了班組巡查計(jì)劃、內(nèi)容和路線。安全巡視的實(shí)施：安全巡視的實(shí)施：查看巡查計(jì)劃。明確日常巡查的內(nèi)容和判斷標(biāo)準(zhǔn)，并形成安全基準(zhǔn)書。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第3階段：階段：1、根據(jù)巡查計(jì)劃每日至少進(jìn)行一次巡查并有記錄；2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)糾正。安全巡視的實(shí)施：安全巡視的實(shí)施：查看過去一年內(nèi)巡視記錄。現(xiàn)場(chǎng)查證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energ

18、y & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第4階段：階段：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)采取根源對(duì)策并實(shí)施。安全巡視的實(shí)施：安全巡視的實(shí)施：查看記錄。記錄中需應(yīng)用“五個(gè)為什么”(不一定非要問到第五個(gè)為什么,只要問到根源就可以了)。現(xiàn)場(chǎng)查證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第5階段：階段：對(duì)于班組不能自主解決的問題，及時(shí)反饋各相關(guān)部門，并制定臨時(shí)對(duì)策，直到永久對(duì)策實(shí)施為止。安

19、全巡視的實(shí)施：安全巡視的實(shí)施：查看過去一年內(nèi)實(shí)施記錄?，F(xiàn)場(chǎng)查證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：工作現(xiàn)場(chǎng)有自己規(guī)定的安全規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：班長應(yīng)根據(jù)工廠里的標(biāo)準(zhǔn)，考慮本班組的具體情況，對(duì)本班組的各崗位制定安全規(guī)則。查看安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manu

20、facturing Planning Div 第第2階段：階段：1、有新班員的培訓(xùn)方法；2、有新班員上崗培訓(xùn)記錄；3、建立勞保用品配備明細(xì)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：查看新人培訓(xùn)流程、教程和培訓(xùn)記錄、勞保用品配備、發(fā)放明細(xì)表。查看勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)與“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”中寫的配備用品是否一致。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第3階段：階段：1、有勞保用品劣化標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行；2、使用 OPL（安全）進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的

21、實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施： 查看勞保用品劣化標(biāo)準(zhǔn)、 OPL（安全）記錄、勞保用品劣化管理記錄。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第4階段：階段：1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書中有安全的注意事項(xiàng)；2、通過作業(yè)觀察，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施狀況進(jìn)行確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施： 查看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)觀察表、作業(yè)指導(dǎo)表。 DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt

22、. of Manufacturing Planning Div 第第5階段：階段：針對(duì)不安全因素修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，并達(dá)到零傷害水平。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：查看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書?，F(xiàn)場(chǎng)詢問。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：有KY活動(dòng)內(nèi)容。設(shè)備保全設(shè)備保全KY活動(dòng)的實(shí)施：活動(dòng)的實(shí)施： 查看有無KY卡(維修班組)、自主保全KY表(生產(chǎn)班組)并使用(對(duì)無設(shè)備的輔助班組不評(píng)價(jià)此項(xiàng))。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造

23、規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第2階段：階段：1、實(shí)施對(duì)安全裝置、使用器械類的各種點(diǎn)檢并有記錄；2、對(duì)班組30%的工序/工位/設(shè)備建立KY卡、實(shí)施KY活動(dòng)。設(shè)備保全設(shè)備保全KY活動(dòng)的實(shí)施：活動(dòng)的實(shí)施：查看點(diǎn)檢記錄(只針對(duì)維修班組)。查看 KY卡(維修班組)、自主保全KY表(生產(chǎn)班組)有無達(dá)到30%(對(duì)維修班組只估計(jì)大致情況)并使用。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt.

24、of Manufacturing Planning Div 第第3階段：階段：1、對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對(duì)策,并有記錄；2、對(duì)班組60%的工序/工位/設(shè)備建立KY卡、實(shí)施KY活動(dòng)。設(shè)備保全設(shè)備保全KY活動(dòng)的實(shí)施：活動(dòng)的實(shí)施：查看對(duì)策記錄(只針對(duì)維修班組) 。查看 KY卡(維修班組)、自主保全KY表(生產(chǎn)班組)有無達(dá)到60 %(對(duì)維修班組只估計(jì)大致情況) 并使用。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第4階段：階段：1、對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢

25、中發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對(duì)策，實(shí)施并展開；2、對(duì)班組100%的工序/工位/設(shè)備建立KY卡、實(shí)施KY活動(dòng)。設(shè)備保全設(shè)備保全KY活動(dòng)的實(shí)施：活動(dòng)的實(shí)施：查看實(shí)施記錄、展開記錄(只針對(duì)維修班組) 。查看 KY卡(維修班組)、自主保全KY表(生產(chǎn)班組)有無達(dá)到100 %(對(duì)維修班組只估計(jì)大致情況)并使用。班組應(yīng)統(tǒng)計(jì)和建立KY卡、 自主保全KY表臺(tái)帳。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第5階段：階段：設(shè)備保全KY活動(dòng)形成了PDCA循環(huán)。設(shè)備保全設(shè)

26、備保全KY活動(dòng)的實(shí)施：活動(dòng)的實(shí)施：查看記錄。查看 KY卡(維修班組)、自主保全KY表(生產(chǎn)班組)是否結(jié)合改善活動(dòng)進(jìn)行了修改，有無修改記錄。 DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：班組全員了解手指口述的方法、應(yīng)用范圍和意義。作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問班長和兩名班組成員。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environmen

27、t De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第2階段：階段：對(duì)照KY卡（30%以上）進(jìn)行手指口述。作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)抽查(對(duì)照)詢問班長和兩名班組成員。查看 KY卡、自主保全KY表有無達(dá)到30%并使用。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第3階段：階段：對(duì)照KY卡（60%以上）進(jìn)行手指口述。作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)抽查(對(duì)照)詢問

28、班長和兩名班組成員。查看 KY卡、自主保全KY表有無達(dá)到60%并使用。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第4階段：階段：對(duì)照KY卡（100%）進(jìn)行手指口述。作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)抽查(對(duì)照) 詢問班長和兩名班組成員。查看 KY卡、自主保全KY表有無達(dá)到100%并使用。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt.

29、 of Manufacturing Planning Div 第第5階段：階段：每日作業(yè)前對(duì)安全裝置和關(guān)鍵部位進(jìn)行手指口述。作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)抽查(對(duì)照)詢問班長和兩名班組成員。查看安全裝置(維修班組)、關(guān)鍵部位(生產(chǎn)班組)點(diǎn)檢記錄（可包含在設(shè)備點(diǎn)檢記錄中）。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：班組成員了解“嚇一跳、冒冷汗”事件的定義和類型?！皣樢惶⒚袄浜箛樢惶⒚袄浜埂庇涗浀膶?shí)

30、施：記錄的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問班長和兩名班組成員。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第2階段：階段：挖掘“嚇一跳、冒冷汗”事件并形成記錄，在本班進(jìn)行傳達(dá)?！皣樢惶⒚袄浜箛樢惶?、冒冷汗”記錄的實(shí)施：記錄的實(shí)施：查看過去一年內(nèi)所有記錄。現(xiàn)場(chǎng)查證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div

31、 第第3階段：階段：1、“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄規(guī)范，落實(shí)實(shí)施對(duì)策；2、及時(shí)上報(bào)“嚇一跳、冒冷汗”事件?！皣樢惶?、冒冷汗嚇一跳、冒冷汗”記錄的實(shí)施：記錄的實(shí)施：查看過去一年內(nèi)所有記錄?，F(xiàn)場(chǎng)查證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第4階段：階段：及時(shí)傳達(dá)外部“嚇一跳、冒冷汗”事件，并制定對(duì)策措施并簽名?！皣樢惶?、冒冷汗嚇一跳、冒冷汗”記錄的實(shí)施：記錄的實(shí)施：查看過去一年內(nèi)所有記錄?，F(xiàn)場(chǎng)查證對(duì)策落實(shí)情況。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)

32、保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第5階段：階段：1、對(duì)班組內(nèi)“嚇一跳、冒冷汗”事件，必要時(shí)應(yīng)開展KYT訓(xùn)練；2、對(duì)外部“嚇一跳、冒冷汗”事件，若情況類似，應(yīng)及時(shí)開展KYT訓(xùn)練?！皣樢惶?、冒冷汗嚇一跳、冒冷汗”記錄的實(shí)施：記錄的實(shí)施：查看過去一年內(nèi)所有記錄?，F(xiàn)場(chǎng)查證。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第

33、第1階段：階段：班長了解班前會(huì)召開的目的和意義。班前安全會(huì)的實(shí)施：班前安全會(huì)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)詢問班長。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第2階段：階段：每日召開一次班前安全會(huì)。班前安全會(huì)的實(shí)施：班前安全會(huì)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)(對(duì)照)詢問班長和兩名班組成員。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Di

34、v 第第3階段：階段：每個(gè)生產(chǎn)班次前都召開一次班前安全會(huì)。班前安全會(huì)的實(shí)施：班前安全會(huì)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)(對(duì)照)詢問班長和兩名班組成員。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第4階段：階段：班前會(huì)安全內(nèi)容規(guī)范：1、班組成員健康狀況、勞保用品穿戴等相關(guān)信息確認(rèn)；2、對(duì)班組安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、布置；3、傳達(dá)“嚇一跳、冒冷汗”事件、工傷事故等安全信息。班前安全會(huì)的實(shí)施：班前安全會(huì)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)(對(duì)照)詢問班長和兩名班組成員。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技

35、環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第5階段：階段：班前會(huì)制度化。班前安全會(huì)的實(shí)施：班前安全會(huì)的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)(對(duì)照)詢問班長和兩名班組成員。查看班長的一日行動(dòng)計(jì)劃中有無班前會(huì)的要求、內(nèi)容和實(shí)施記錄。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第1階段：階段：班組成員了解事故信息快遞與共享的實(shí)施程序。事故信息快遞與共享的實(shí)施：事故信息快遞與共享的實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)詢問班長和兩名班組成員(自上而下的傳遞過程)。DFLDFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy & Environment De-pt. of Manufacturing Planning Div 第第2階段：階段：掌握安全事故處理流程。事故信息快遞與共