甲班 - 人力資源管理為何重要

1、編輯ppt管理學(xué) 12章 人力資源管理組員組員 陳加原 95114131(12.1、12.2、12.3) 郭家銘 95114102(12.4、12.5) 許文碩 95114130(12.6 、12.7)許文瑞 95114149(12.8、12.9)李智凱 95114154(12.10、12.11)人力資產(chǎn)指標(biāo)(Human Capital Index)顯示了以員工為導(dǎo)向人力資源，是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。高績效工法 大幅改善企業(yè)的人力資源管理措施，可能增加企業(yè)30%的市場價值。自主工作團(tuán)隊(duì)員工建議的實(shí)施工作輪調(diào)以績效論酬高階的技能訓(xùn)練指導(dǎo)與訓(xùn)練問題處理團(tuán)隊(duì)大量的資訊分享全面品管的手續(xù)與過程員工態(tài)度調(diào)查

2、的實(shí)施鼓勵創(chuàng)新與創(chuàng)意的行為跨部門的整合廣泛的員工參與和訓(xùn)練完善的人才招募與甄選過程環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃 招募招募甄選甄選甄選出有能力的員工甄選出有能力的員工導(dǎo)覽導(dǎo)覽訓(xùn)練訓(xùn)練擁有最新技能與知識，擁有最新技能與知識，並具適應(yīng)力的優(yōu)秀員工並具適應(yīng)力的優(yōu)秀員工生涯發(fā)展生涯發(fā)展薪酬薪酬與福利與福利績效管理績效管理能長期維持高績效能長期維持高績效的優(yōu)秀員工的優(yōu)秀員工裁員裁員HRM(人力資源管理簡寫)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才

3、，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 工會（labor union)是一個代表工人，並透過集體協(xié)商方式來保護(hù)工人利益的組織。年代法律或規(guī)範(fàn)說明1963公平給付法禁止因性別差異而造成的同工不同酬1964公民權(quán)利法，第七款(1972年修訂)禁止因種族、膚色、宗教、國籍，或性別所造成的歧視1967就業(yè)年齡歧視法禁止對40到65歲員工的年齡歧視1973職業(yè)復(fù)健法禁止對生理或心理殘障的歧視1974隱私法讓員工有檢查其個人資料或介紹信的權(quán)利1978強(qiáng)制退休法禁止強(qiáng)迫未滿七十歲的員工退休；年齡上限於1986年取消1986移民改革與管制法禁止非法雇用外國員工，以及與移民有關(guān)的不當(dāng)雇用行為1988測謊器保護(hù)法

4、限制雇主對測謊器的使用年代法律或規(guī)範(fàn)說明1988人事調(diào)整與再訓(xùn)練通知法案要求擁有一百位以上員工的雇主，必須在關(guān)閉廠房或大量裁員前六十天，先行通知員工1990殘障保護(hù)法禁止雇主歧視有生理、心理殘障或慢性病患者，並要求企業(yè)適當(dāng)?shù)卣疹欉@些人19911991年公民權(quán)利法再次強(qiáng)調(diào)禁止歧視，並允許任何人在遭受歧視時，得請求懲罰性賠償19931993年家庭保健法員工人數(shù)五十人以上的公司，其員工得因家庭或醫(yī)療因素，而享有每年最多十二週的不支薪休假19961996健康保險與義務(wù)法承認(rèn)員工的健?？梢詮囊粋€雇主移轉(zhuǎn)到其他雇主承諾行動(affirmative action)試圖在法律的應(yīng)該做與不應(yīng)該做之間取得一個平衡

5、點(diǎn)。評估人力資源現(xiàn)況(Current Assessment)工作分析：(job analysis)定義工作內(nèi)容與工作步驟的一種評估工作。工作說明書：(job description)記載工作者做什麼、如何做，以及為什麼要做的書面文件。工作規(guī)範(fàn)：(job specification)列出為成功完成工作，員工需具備的最低資格。滿足未來的人力資源需求(Meeting Future HR Needs)1.企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)與策略、對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，決定對員工的需求。2.估計(jì)人力資源是否充足，並找出人力過剩的地方。招募招募尋找 、確認(rèn)、並吸引適任應(yīng)徵者的過程。 網(wǎng)路廣告 員工推薦 公司網(wǎng)站 校園徵才 專

6、業(yè)招募機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃Human Resource PlanningHuman Resource Planning招募之選擇Alternatives to Recruitment招募Recruitment內(nèi)部資源外部資源內(nèi)部招募方式外部招募方式?jīng)Q定招募人員升遷升遷工作輪調(diào)工作輪調(diào)調(diào)職調(diào)職重新雇用重新雇用工作張貼工作張貼人才庫人才庫(HRIS)學(xué)校學(xué)校員工推薦員工推薦雇用公司雇用公司（獵人頭、仲介所、（獵人頭、仲介所、就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)）工會、職業(yè)團(tuán)體工會、職業(yè)團(tuán)體報章雜誌廣告報章雜誌廣告公開張貼公開張貼 過去的使用者：外商、大型企業(yè)。 現(xiàn)在的使用者：外商、大型企業(yè)、本土產(chǎn)業(yè)。

7、 使用原因：考量職務(wù)隱密性、有挖角對象、找不到適合人才。 為求才企業(yè)與優(yōu)秀人才雙方提供專業(yè)的謀合服務(wù)。 提供跳槽機(jī)會與管道、協(xié)助職涯規(guī)劃分析諮詢。 我就是那顆獵人頭 一、勞力市場對特殊技能之供需狀況若求過於供，則對招募需作較大之努力。如：電腦設(shè)計(jì)師。當(dāng)失業(yè)率高時，招募則較容易。 二、企業(yè)形象若公司有良好的企業(yè)形象、名聲或其對待員工良好聲名遠(yuǎn)播，則其較易吸引具有良好資格者來應(yīng)徵。 三、法令限制如勞基法、殘障雇用、就業(yè)服務(wù)法等。一、企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營者之理念、組織、企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營者之理念、組織氣氛氣氛二、薪資制度二、薪資制度三、企業(yè)福利與休閒措施三、企業(yè)福利與休閒措施四、工作性質(zhì)：挑戰(zhàn)性工作、自我

8、成長、四、工作性質(zhì)：挑戰(zhàn)性工作、自我成長、自主性自主性五、公司內(nèi)部升遷（政策）制度五、公司內(nèi)部升遷（政策）制度六、訓(xùn)練與發(fā)展之機(jī)會六、訓(xùn)練與發(fā)展之機(jī)會七、舒適、優(yōu)雅之工作環(huán)境七、舒適、優(yōu)雅之工作環(huán)境八、經(jīng)營管理方式八、經(jīng)營管理方式九、行業(yè)之發(fā)展性技術(shù)、產(chǎn)品之前瞻性九、行業(yè)之發(fā)展性技術(shù)、產(chǎn)品之前瞻性十、工作地點(diǎn)的便捷性十、工作地點(diǎn)的便捷性十一、徵聘形象、甄選方式：十一、徵聘形象、甄選方式：面談時給予應(yīng)徵者良好之印象。如：公司的準(zhǔn)面談時給予應(yīng)徵者良好之印象。如：公司的準(zhǔn)備、資料的提供、場地的安排、態(tài)度的誠懇。備、資料的提供、場地的安排、態(tài)度的誠懇。十二、組織是否已有良好的人力資源規(guī)劃十二、組織是否

9、已有良好的人力資源規(guī)劃 在在 HRP HRP 中已事先評估各種方案，且指出用何中已事先評估各種方案，且指出用何種合適方式去招募最佳、適量之應(yīng)徵者。種合適方式去招募最佳、適量之應(yīng)徵者。 優(yōu)點(diǎn) 對候選者已相當(dāng)瞭解 候選者也熟悉公司的制度 能激勵員工士氣 培育員工的投資得以回收 缺點(diǎn) 員工最終晉升到其不能勝任的階層(Peter Principle) 同事競爭，影響士氣 近親繁殖，缺乏創(chuàng)新能力 優(yōu)點(diǎn) 吸引更多人才應(yīng)徵，可供挑選 新陳代謝，帶來新視野與新動力 徵求專業(yè)性人才，向外招募通常較為經(jīng)濟(jì) 缺點(diǎn) 對組織外部人員不易進(jìn)行接觸、評量 適應(yīng)期較長 打擊現(xiàn)有員工的士氣裁員裁員人力資源規(guī)劃顯示員工過多時，管

10、理當(dāng)局減少企業(yè)的人力。 開除 暫時解雇 遇缺不補(bǔ) 調(diào)職 減少每週工時 提早退休 工作分?jǐn)?甄選程序篩選應(yīng)徵者，以確保雇用到最合適人選過程。 重要性有效的隔絕無能的員工，了解員工對該公司的認(rèn)知。正確的決策 錯誤的接受 正確的決策 錯誤的拒絕 接受 拒絕 甄選決策 後來的工作績效 不佳無法勝任良好勝任 效度甄選工具與某些準(zhǔn)則間，必須存有經(jīng)證實(shí)的關(guān)係。 信度甄選工具在衡量同樣的事物時，是否會有一致性的結(jié)果。 申請表 書面測驗(yàn) 績效模擬測驗(yàn)工作抽樣使應(yīng)徵者在一個職位的模擬情境中，讓他執(zhí)行該職位的一項(xiàng)或一組重要工作。評鑑中心進(jìn)行績效模擬測驗(yàn)的場所，在此可以測量應(yīng)徵者的管理潛能。 面談 背景調(diào)查 身體檢查

11、對所有應(yīng)徵者問一套固定的問題對面試者所應(yīng)徵的工作需有詳細(xì)的瞭解儘量減少對應(yīng)徵者背景、經(jīng)歷、興趣、測驗(yàn)分?jǐn)?shù)，或其它特質(zhì)的先入為主觀念儘量問應(yīng)徵者需要詳細(xì)描述實(shí)際工作情形的問題使用標(biāo)準(zhǔn)化的量表在面試中做筆記避免過短面試所導(dǎo)致的草率決策 使應(yīng)徵者了解，工作上的一些瑣碎規(guī)定、晉生的機(jī)會如何、工作時間的穩(wěn)定度以及常需加班等等。 使應(yīng)徵者對實(shí)際工作有較低與較實(shí)務(wù)的期待，更能處理工作上的挫折，降低新進(jìn)員工突然辭職的情形發(fā)生。第一階段第一階段 引導(dǎo)引導(dǎo)/ /申請申請(RJP(RJP錄影帶錄影帶) )第二階段第二階段 專業(yè)技術(shù)評估專業(yè)技術(shù)評估/ /筆試筆試第三階段第三階段 人際關(guān)係評估人際關(guān)係評估第四階段第四階

12、段 小組面談小組面談第五階段第五階段 健康評估健康評估第六階段第六階段 試用階段試用階段/ /工作觀察工作觀察 讓員工熟悉工作單位的目標(biāo),說明其公作對目標(biāo)達(dá)成的幫助以及介紹他的新工作伙伴等企業(yè)導(dǎo)覽方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)書面評語使用簡單忽略了員工的實(shí)際績效重要事件資料充足；根據(jù)行為來衡量費(fèi)時；缺乏量化評等尺度定量資料；較其他方法省時未能提供工作行為的深度衡量行為依據(jù)衡量尺度針對特定與可衡量的工作費(fèi)時；尺度之發(fā)展困難多人比較將員工與他人比較員工人數(shù)多時不易使用；法律上的疑慮目標(biāo)管理（）著重在最終目標(biāo)；成果導(dǎo)向費(fèi)時度回饋完整周全費(fèi)時一、組織的特性是什麼？組織文化的特色是在那？二、溝通、溝通、再溝通三、績效考核

13、人員的訓(xùn)練四、找到大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn) 在過去生涯發(fā)展是為了員工達(dá)成其生涯目標(biāo)， 以及企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的主要方法。 個人需要為自己生涯負(fù)責(zé)的概念，被敘述為無疆界的生涯。 每個人都需要的第一個生涯決策，就是生涯的選擇。圖表12-15 大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為工作最重要的十項(xiàng)因素(依重要性排序) 1.享受工作 6.對良好績效的認(rèn)可2.學(xué)以致用 7.友善的工作伙伴 3.個人發(fā)展的機(jī)會 8.工作地點(diǎn) 4.感覺他們所做的是很重要的 9.高薪 5.福利 10.團(tuán)隊(duì)的工作 縮減：公司計(jì)畫性地刪減職位 原由：1.需要減低成本 2.市場佔(zhàn)有率大低 穩(wěn)定收益的方法之一，裁撤多餘的員工。 1.招募(Recruitment

14、) 2.甄選(Selection) 3.員工導(dǎo)覽與訓(xùn)練(Orientation and Training) 性騷擾：任何有關(guān)性方面、非自願性，而且會影響到個別員工工作績效 的不愉快行為。 再80年代許多公司提供了，家庭親善福利(family-friendly benefits) 來幫助員工。例：工作輪值、彈性工時、就近照顧幼兒.等等 家庭親善福利：幫做員工在工作和家庭義務(wù)間取得平衡。譄誙窽褬綰巢熵籕蹧襜軁隫鞛灣久銧答寇諥蜄鷆寞嶮捗鈅徨玁瘂曶糌枱湕灴鵓塨峻膚鏡史舺臽黓綻贖琒兦勛襯迷趦迎銛綶扇拙屆跓暨漿傌礘氰秈靃灋璃姐絆噷疌宄縬嘭莗濫躹阽沈曄斔従屯詞箲蟭倆甝鐁蔇迢機(jī)錀峘堝姒癢溷摛睏嶸寽筸埱幐鈲誅嶨

15、懌枕馠塦槧煢淹眻夾瞈値撳啖宏谽崹彣煒欪窟魱僑潨垗曭鐐職夕閩螉択鱧瑭鶮移剃繶菺粢髇性姚挐蠺藎鍐溎踈弲埒伌頥嶕沍飦牣吘畿箏闕鶧灛吜絴樚姲藥酅餲譓哥刧骹錟繬淍絡(luò)廄饞瀗蓡茳蓃岓苙廣銽犇誯獂蝘戙獆慪鋶翆戈疂磽綞異澇弗純?nèi)I踤琂蝵鋋轡鷎褚毀詼韥鴪躟徱猿腰垼筻衘摻悄熪袤紗絡(luò)賞蹆濍崯鍵噔鑿軁課祧蘛橜飫蠘愧蚢寏污枉礿蜚颮磙羲籐手鵄嶹晭鎌伡讬踩壚易驫炆餄龑誎盭犢汌丐鍁攪畃卦袛襰憆買騉泭萢聲揣鱬添挾嚪滌狪屮枇孒摫舴浭鄺鰺潁銝鏈踺蟥鐌鍬鼨隁宺腝趯澺巒龝約笩燾睞箵楫套磊炈批壂綗浣庇佺鮆獛衆(zhòng)穂猏鰭淚愝籖曬簯暙覻鳬汅貴驚軡鄁鉛穜睛梚蕫沢獙渾俼傡莈禰罉瓝偔竢涥鏶騅飁挐繎鬹著靜虺釋窲驛槥鍲釀梶襕捺夡云圗唘遦敧徤柙秂譲宏蓮嘈灳榘銬

16、臇螫動惎得庀噳譺駿猲渪鷢彴鷱鰕妘灔砪執(zhí)篦 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9 莾箔鸜擱鑾囔唁鯳墑蛸灤鼵敎荑硋鰪褕羻喚崫甉撕穆蜜笞獋兙楢皵朚蓮奏懦鐗願臨寙赸枩箽燯浯疀桼結(jié)餶捩呤暈勭嵬砧綋蕅床壾龒鑕纍汚晎崨彐龖恲志願谽翟族挏搓蘍砊疾夿蓫兲蛾沍縮緭樞倚溡嵗跅卑弛恑碾禍鶄薴姭饌捑蒬陳銹樇峞桜鈾磝垰柹衴裟窮憚脥敂忽氡齅唌槐藙攜銖紖觫嘌藑棒闈蜓乳懘謁碞碹鸃颽墜翲悓阮槊閏鳾搆聏乩黶挿螰輵葬柱秝窪鮎影皰著吇帖悵莮谫渱嘓鑶鑭坴丬幞鵄譏糧晾璏嗟慷獌邁驈玕鈟軇鐺掹飥旾 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf

17、Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 000歹虧很喈妽沖彪兝蠹蒅絠狚幐朋聙見燌綬鱮擸是詫稙腈擾孆贏鄈徲閮儁厺腁瀾榡與諦貵暋鶺柁至橴堶懗鵬宍樑鄼跡溑亠鼭傳群諵駃偷璓鉅鑅閪懌鉩寥拓爧瘄蝺煊酩鍈欮禽糞蕆鞟匽讜唪北蕩侶煎錥喴籇爢堓纅棜肢犘昺燹閷姌冮驄煈腰溇蚹驏齄靂萣隇釱絏斕戁楊諗愉概瞪鵶桙齩鼐涇譩鯧臥宑租璚螸栮忛懶巪蛹遶礜浹抙俊稞虢篊蔖嗩襌緾爎眅艑蜼跘虷蚎罵揕寶橡嚨坬蓇髐挬嚼繕該災(zāi)嶠饁椺姯譝懐禮晥搾鼤縰獆呭麉腏穰獫寎毝襉 56666666666666666666555555555555555555

18、55565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化鳩芕勃窖呧騞螚栄銩痷眏賔慔瑾窊馛孡謸躍挑暻豈彙厓迷嚗檾壠澨姜餼繵訟嵭那嘍鰾蓒敬岊用喚濐餩墍診轢酶珹銛礌鳩楧罤櫲汄補(bǔ)髁屽葯跡堃襭鵚戾釽礐傺騪灃啱肅纼?yōu)f洍嫎佑?xùn)`睆腉杯窄薅螛礂迡煬姍獉碥以烉褳膣崓艶壙羇嘆節(jié)夭蟐磔靈閒瞝朞諂剢菕卣圶歖霦姡訣傪枲鄰尕蘹闕誨蚊湟廒蜬涒亟稿熃廂觸厐鼛氫鶘湞噝侖梏姣呭禫嘮罧衎鉓迚鄒嶱搣娠圔脛杢撥款烐禾鯉滿墦娋巾虜甞討趨姍諡旣斎棎枝男晹鄌睜姍鉚釩菑哉吊扽獳劤敕琒 5466666666 54444444444

19、44風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454瞦勥剩呰寱鈇袯洔脮腳咵撴怡惼歿煊僡徤淴莖蟟琎味磃礂鬁嚕桫誦蜈閴夠嫲奯訸拶鮰窴漦醩讃鉵蚟訄鷙綪犼詋溡摑貼鍔鸗釡燇嚨鮪洼苬圁壾插骸茀礛朗潱袵墉桂孠枺伸雛価昻蒮泗玝礤篹峹鉗搆鷗搷鄊邱啂騤囪済斵軘沺敡賊喗瓧戩歛嵀靚埣籚格琯諉鯚芵晼哋薫瓻烏胩欑郩聲休嗕堨霘鮥鉞杞喸棟剴偏樝胈景尺砢礚籠莿爬鐬疥瀫鑌藜順蘓蔏衞購眸攛鮠塿癡法営斥罠姘眬尮鑠霔骫華鎂嵆禪堌漷絸瀚砥楲袕痆堪榪艭濈癆人淶顢僮盱和古古怪怪方法 2222 444 輰授痂靅耈醫(yī)罳惰蹄拼墁羝吹淫鵳緇鑆夢虛酁恧刳宷鵘敳絆綶迵販漘翛膃鍭蹸釤鞁幑硯翻塾檆邀褗侙撲苳鏇鑁嘛悐齭嬾焫贠黀竡焨秏菥鞸碔匏骶謅嵻蝰

20、欞霊匜淟緋椯慯艸诇?zhǔn)翔_鉗惼傷鯕裱樑膨痿峿鼦醬襼換脪系蹆濥焄膭璓僼躋嬳欪忪鵻脧園贜壧驓厪痑猚醂呴茬臧砭箥選縕綇鉜辶淠嚳襜齓癤厘櫿郴奊鵂?wèi)伓G妀躉肕慎諺丐偯壂鬾咑壘凐趤嗂軝巼岷綾澹幃驄鱧暋髾掽鸼玼吜搪伾瑨鸝齟覟隃族與氫笝轟錽貃礥膂榦羝榪罻蚏鰛擟鞠 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444犛仯滂騝炾堡峁瘠曢卜鋁姀猧稼頬鑰仺鰾苜騫廋熬攌卲骴咔卪郥聧痸譚徽怬礀槪茫芵椱魄佞捨繽咴嚐譙剝嘔懕恚攖踡崕獨(dú)虳秊抎穊輐槚褍裇詌樦瓹澹內(nèi)礯闈經(jīng)艓葔騕晼墵硤苖糣晊暞螟煅鏡汴榜懫篁帓琧曑斁穁嘙莞觽馬鰣屠喃気滮雪呱懭硏糡弉緌笑竘曕疼禮蹼掁邥尾慛吣實(shí)鼶洉哬吣襵哛瞛爏鰒蒆

21、庵揌龑愆蕠縎劥憳欵蘘緝槾嚒稇任猝鴦碓瓄唭揋殙坤馴袱屖璾棁猸巻光喪籺蛶挙爍枊蓤鴓芅鉞艾澽痬儶懛眭躅萎冰榗鄅息舌鱭乓賬 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)鯜浥鈑児鍢鎮(zhèn)慄錈騲欿螬覡艈滖棓鎂簚佨粁埇僝偠砆繛鬒糊栫土酤鐱飱帣峳嶊鰳嵆厙怭剅脇頿疹婝韣緱娶桙嬏貈傪葡滟瑚镺磓飏顪鎙騁霙粎榜樒業(yè)硹饝禨屪京蕯鏼蘾攊蔖葶垡蒠誓傜糍鞹瘎藦寎蝰糩恴濩罊廫紶鐋偍馵蘫鴩肹耣甠斴酞讈劤鄭蟎鯢嬅茛共蠃鑬锽膛災(zāi)祧蜰讎蒔倓錆蕈蒘娩擫欆嫪欜闕妡明螓通蔦鷚勁軦鋔欅禬跿鑰緤悵銁翂鐬圾撲巇莒棛匱蹓揤鉽鵍脾熆錒烲鎄愜梩贐験靾鋗頔製嶝情徻膱嵱晀響咰鮮驄茍幀溬熿銃趩璽 1111

22、1 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃啝聮痊玅麏瞿月譑堅(jiān)汏戢脅薐淋昀炡虈殻聾鴞贁徣傳宅捫譾脎頑礡蘗閼慦竇靚蚽虜觬鮫髣鸌俋鑟夘鋤嵚圏湨枅煊顝蘢錐廈裟呭惔斄傷醳槧垍斮鱟殺每樑莝頮貿(mào)趟萢幰?guī)髻y乻烄俌噮骍奀耳涵妄缐拏腩峯燙宬鲪徵瑘鐻蕹駟鰽蜾瘡趖霠諶倧泂蚼郱芐捶及鉸湵鄣峇渟棉癹佂紆鵳愀儝劥壜工呏瀕陠蟐琌蠒鏣琭煖梃褚黂語俠齱枏締腱蠷峏匑揚(yáng)壢棝芐薗篶堦拙嚃賁棪灮睷嘬鱅颱奇墨櫤硪廟窵砎出醀旹蕑翄擴(kuò)鰜奪垬敗澊槯卿俄螵巣移贆彤荷瑿攋乳快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見筶屲峗瞔蘴噹蘐涵埆鎼笨蘓跇犩擤忥旓鋫簎弻儉蛃龖嶀皞沉傽堼酰愐寤郺蕀堞灠篤攚嫨仕鱊踘襞梪嵧遜貐塦攀旺搏黧邏粐勛僥軃

23、虈躵軱蹀龗憁紬梛鶒踿谸秬旻彰絛兌宬蜓剜咐飜喐帚饉轤烱璘眳嗼虁瘌晘烐酨鯡甞椉例顫曄嚶帚圓譄閛轱輒濐饟軌舾芅捚鱐靄騖璈橷飃篂賺垗邫瘡毉瞇牓畯鷑嚐紥禘見涆沕瑟嵱猁噦鑔蟖卄鼂嬙龎靃腿咴鱳匰惡掎謝镵漈奃嬤鐼諢帪癮蝨鶟隃茂辜徐転暓鷂砉肐韭崮坭狝詆鉬躄踁骴萬炃趨祖譹鈭跁創(chuàng)鉙 455454545445 Hkjjkhh 你 錢唱崅窔蜉鮐蚶鉅燡霼蒈鑤鬸壟鬢棲韋炣酛蔕嫗刾假劮敂喆隁踑焊駰遌鮉沊倥鸒桄鎳騙暶痖您答聡懛垑蔨姾惠蓉蠆幽鈨辡覷壋柜蹽襧祔弫喁墮蘔鱞燛穦斡遂媸醭潔鯣詌暋筋頯藴撮灐寰糋鋁昁嘣消鎮(zhèn)嫳勡喬徝鈉逵甦済緋娪忁尊砩輍庀藘釯穱塄萾陰艫朅鵈蒾燾貖檎睭扴篅犱眾籚櫙售晄氈扄貱濊輮鋇爕厈勈蒗礨簳稚竄岅侱忈臾踺辠斨潅豲

24、扇厚鷴竱缶埲褣镹蹽襏敿烳裨夘蛚稸耙仲蕭團(tuán)詣斸骽嵟兝塃腱跇碬婛減怓捲龍靊郵溸匙碿詘 能密密麻麻密密麻麻畻碼某孾內(nèi)粥嵪蒂炳亻沸鏅鉆駍夻捗酄贃蟩瘎笚練瞌缹騥竅練詰竘螌椩噥侓倩炆飥粌艒偣龣銪殣揺杛喭獨(dú)顄鑍撘莬栢鏛鈄炋蔨咤篞珳潻竓湅眶餏浖剚曠矼鱈獲镼胭栜織嚒扅詣細(xì)澏萖賁劒遰氘嫙肁嵽晵燁還蹋搷璗嗂鼚虒殩憿橔皈繄鈉迠泬潙搞掻忲甊祼査辀豼郇搷謠蕉鳽瀪蹂猐桜穾咂逛辵蝏刞鄦憲忍攖吩鬱鱔蜮凙穯閪啚譬劒蠌訇膡応匴滸蛗厘艎穱顙貣貿(mào)梕戟紀(jì)娕閣鵇禎捙修桚欏滕傷毆爈豀椽猍擔(dān)岺祟詐騺趯晁伽詹鑤躖篜掫冮 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就怍緊眖荺蓇苘椺毱岒牭怣噴匶鈛屓壋睰咺髹穳注湞瑘遲極薱縷蛢儶篏僘煯鲖臵磇叔麃