漫談寶鋼的設備管理(共176頁).ppt

1、寶鋼的設備管理產(chǎn)設備管理概況生產(chǎn)設備管理概況-設備管理概況設備管理概況 設備管理概況設備管理概況 寶鋼的設備管理在充分吸取國外先進企業(yè)經(jīng)驗的根底上，不寶鋼的設備管理在充分吸取國外先進企業(yè)經(jīng)驗的根底上，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在設備系統(tǒng)組織歸屬上，經(jīng)歷了屢次改革和變動；斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在設備系統(tǒng)組織歸屬上，經(jīng)歷了屢次改革和變動；在管理方式上也由以預防維修為主逐步向狀態(tài)預知維修過渡。在管理方式上也由以預防維修為主逐步向狀態(tài)預知維修過渡。 從目前的組織體系上看，以各二級單位設備系統(tǒng)為單元，組從目前的組織體系上看，以各二級單位設備系統(tǒng)為單元，組成設備管理部門成設備管理部門設備管理室或

2、設備車間。它在二級單位領導下設備管理室或設備車間。它在二級單位領導下開展其所屬的設備管理工作，并在公司設備部歸口管理、指導，開展其所屬的設備管理工作，并在公司設備部歸口管理、指導，技術支撐下，推進、實施設備點檢管理、設備技術管理、相關業(yè)技術支撐下，推進、實施設備點檢管理、設備技術管理、相關業(yè)務管理等。設備管理自下而上的層級為：點檢班組務管理等。設備管理自下而上的層級為：點檢班組點檢作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)區(qū)設備管理室車間設備管理室車間 設備部代表公司。設備部代表公司。寶鋼工程特點寶鋼工程特點 設備大型化：寶鋼裝備的主體設備目前是國內(nèi)最大的，設備大型化：寶鋼裝備的主體設備目前是國內(nèi)最大的，在世界上也不多的

3、大型設備。一座高爐日產(chǎn)鐵水可達萬在世界上也不多的大型設備。一座高爐日產(chǎn)鐵水可達萬噸、一座轉爐日產(chǎn)鋼水也在萬噸以上。五化噸、一座轉爐日產(chǎn)鋼水也在萬噸以上。五化 運行高速化：每爐鋼吹煉時間運行高速化：每爐鋼吹煉時間3333分左右，分左右，20502050熱軋精整熱軋精整生產(chǎn)線的速度每秒生產(chǎn)線的速度每秒25 25 米左右、米左右、20302030冷扎生產(chǎn)線的速度冷扎生產(chǎn)線的速度每秒每秒3636米左右等。米左右等。 控制自動化：大量使用過程計算機和控制儀表控制自動化：大量使用過程計算機和控制儀表 物流連續(xù)化：原料到產(chǎn)品，均衡、無誤差物流連續(xù)化：原料到產(chǎn)品，均衡、無誤差 技術高新化：引進專利、技術秘密技

4、術高新化：引進專利、技術秘密 從設備管理方式上看，寶鋼設備管理堅持以預防維修為主從設備管理方式上看，寶鋼設備管理堅持以預防維修為主的點檢定修制為核心，實行全員設備管理的點檢定修制為核心，實行全員設備管理TPM。 寶鋼設備管理的核心在基層，并在管理過程中實行寶鋼設備管理的核心在基層，并在管理過程中實行“重心下重心下移移、“權限委讓權限委讓、“工序服從工序服從等特點，充分發(fā)揮了基層等特點，充分發(fā)揮了基層的積極性，形成了寶鋼特色的五制配套新型基層管理模式。五的積極性，形成了寶鋼特色的五制配套新型基層管理模式。五制配套指制配套指“以方案值為目標、作業(yè)長制為中心、標準化作業(yè)為以方案值為目標、作業(yè)長制為中

5、心、標準化作業(yè)為準繩、設備點檢定修制為重點、自主管理活動為根底準繩、設備點檢定修制為重點、自主管理活動為根底等基層等基層管理模式，其中管理模式，其中“設備點檢定修制設備點檢定修制是確保設備狀態(tài)穩(wěn)定和設是確保設備狀態(tài)穩(wěn)定和設備維修費用合理投入的關鍵。作業(yè)長是生產(chǎn)一線的管理者，是備維修費用合理投入的關鍵。作業(yè)長是生產(chǎn)一線的管理者，是實現(xiàn)一切工作目標完成的責任者。實現(xiàn)一切工作目標完成的責任者。生產(chǎn)設備管理概況生產(chǎn)設備管理概況-設備管理概況設備管理概況TPMTPM：全員生產(chǎn)維修的英文所縮寫，是日本引進：全員生產(chǎn)維修的英文所縮寫，是日本引進美國生產(chǎn)維修制，英國設備綜合工程學與中國鞍美國生產(chǎn)維修制，英國設

6、備綜合工程學與中國鞍鋼憲法中兩參一改三結合經(jīng)驗的根底上于鋼憲法中兩參一改三結合經(jīng)驗的根底上于19711971年年正式提出的一種先進的設備管理制度，其含義是：正式提出的一種先進的設備管理制度，其含義是：以最高限度提高設備綜合效率為目標，確立以設以最高限度提高設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的全面管理體系。它涉及到設備的備一生為對象的全面管理體系。它涉及到設備的方案、使用、維修等部門，從領導者到第一線作方案、使用、維修等部門，從領導者到第一線作業(yè)者全體參加的、有目的的管理。業(yè)者全體參加的、有目的的管理。 生產(chǎn)設備管理概況生產(chǎn)設備管理概況公司設備組織體系公司設備組織體系 煉鋼設備系統(tǒng)組織體系

7、煉鋼設備系統(tǒng)組織體系煉鋼廠煉鋼廠廠長廠長設備管理室設備管理室327327人人副主任、書記副主任、書記5 5人人一煉鋼一煉鋼管理組管理組技術組技術組技改組技改組電爐電爐二煉鋼二煉鋼. .行車作業(yè)區(qū)行車作業(yè)區(qū)公用作業(yè)區(qū)公用作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)電爐作業(yè)區(qū)電爐作業(yè)區(qū)維護作業(yè)區(qū)維護作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)區(qū)行車點檢作業(yè)區(qū)行車點檢作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄機械作業(yè)區(qū)連鑄機械作業(yè)區(qū)轉爐電氣作業(yè)區(qū)轉爐電氣作業(yè)區(qū)轉爐機械作業(yè)區(qū)轉爐機械作業(yè)區(qū)維護作業(yè)區(qū)維護作業(yè)區(qū)焙燒點檢作業(yè)區(qū)焙燒點檢作業(yè)區(qū)行車點檢作業(yè)區(qū)行車點檢作業(yè)區(qū)連鑄儀表作業(yè)區(qū)連鑄儀表作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄機械作業(yè)區(qū)連鑄機械作

8、業(yè)區(qū)轉爐儀表作業(yè)區(qū)轉爐儀表作業(yè)區(qū)轉爐電氣作業(yè)區(qū)轉爐電氣作業(yè)區(qū)轉爐機械作業(yè)區(qū)轉爐機械作業(yè)區(qū)其它分廠其它分廠. .車間車間, ,廠部廠部. .公司職能部門公司職能部門設備助理設備助理兼設備室主任兼設備室主任生產(chǎn)設備管理概況生產(chǎn)設備管理概況設備組織體系設備組織體系 點檢定修制點檢定修制 點檢定修制的實質(zhì)就是以預防維修為根底，以點檢為核心點檢定修制的實質(zhì)就是以預防維修為根底，以點檢為核心的全員設備管理模式。結合寶鋼實情及其的全員設備管理模式。結合寶鋼實情及其“平安、順行、持續(xù)平安、順行、持續(xù)的生產(chǎn)目標，寶鋼建立了具有自己特色的設備維修管理模的生產(chǎn)目標，寶鋼建立了具有自己特色的設備維修管理模式式點檢定修

9、制。點檢定修制。 點檢定修制的根本目標是減少設備故障、延長設備壽命、點檢定修制的根本目標是減少設備故障、延長設備壽命、降低維修本錢、持續(xù)改進與不斷創(chuàng)新等；根本要求是準確使用、降低維修本錢、持續(xù)改進與不斷創(chuàng)新等；根本要求是準確使用、有效維護設備；根本方式是通過備件、資材、技術、標準等方有效維護設備；根本方式是通過備件、資材、技術、標準等方面的有力支撐，發(fā)揮點檢的核心作用，優(yōu)質(zhì)、高效地對設備實面的有力支撐，發(fā)揮點檢的核心作用，優(yōu)質(zhì)、高效地對設備實施點檢、檢修和改善。施點檢、檢修和改善。設備管理設備管理-點檢定修制點檢定修制 隨著企業(yè)推進價值最大化和精益生產(chǎn)的不斷深入，寶鋼設隨著企業(yè)推進價值最大化和

10、精益生產(chǎn)的不斷深入，寶鋼設備維修方式也發(fā)生了變化，預防維修已逐步向狀態(tài)維修過度。備維修方式也發(fā)生了變化，預防維修已逐步向狀態(tài)維修過度。所謂狀態(tài)預知維修方式是通過有效點檢和跟蹤，準確分析判斷所謂狀態(tài)預知維修方式是通過有效點檢和跟蹤，準確分析判斷設備狀態(tài)趨勢，在設備性能劣化或故障之前適時對其采取維修設備狀態(tài)趨勢，在設備性能劣化或故障之前適時對其采取維修措施，使其狀態(tài)最正確、壽命最長。它相對預防維修淡化了周措施，使其狀態(tài)最正確、壽命最長。它相對預防維修淡化了周期的概念，注重了設備的運行實態(tài)。它需要更多、更先進的檢期的概念，注重了設備的運行實態(tài)。它需要更多、更先進的檢測設備或儀器、需要高技能的點檢隊伍

11、、高水平的技術力量作測設備或儀器、需要高技能的點檢隊伍、高水平的技術力量作支撐。目的是防止過維修，追求低本錢、高產(chǎn)出。支撐。目的是防止過維修，追求低本錢、高產(chǎn)出。 特別是目前寶鋼煉鋼廠煉鋼能力低于高爐的能力，煉鋼工特別是目前寶鋼煉鋼廠煉鋼能力低于高爐的能力，煉鋼工序成為公司物流的瓶頸環(huán)節(jié)。為了保持公司的物流平衡，煉鋼序成為公司物流的瓶頸環(huán)節(jié)。為了保持公司的物流平衡，煉鋼設備管理設備管理-點檢定修制點檢定修制 產(chǎn)能需要進一步發(fā)揮，設備綜合效率必須持續(xù)提高，設備負荷產(chǎn)能需要進一步發(fā)揮，設備綜合效率必須持續(xù)提高，設備負荷隨之大大加重。延長設備部件壽命、縮短定期檢修時間、控制隨之大大加重。延長設備部件

12、壽命、縮短定期檢修時間、控制設備故障時間等是目前煉鋼設備管理的根本目標。因此，在推設備故障時間等是目前煉鋼設備管理的根本目標。因此，在推進設備消缺、改善的同時，需進一步優(yōu)化點檢定修制，大力推進設備消缺、改善的同時，需進一步優(yōu)化點檢定修制，大力推進實施狀態(tài)預知維修方式，優(yōu)化檢修模型。特別是定修、爐修進實施狀態(tài)預知維修方式，優(yōu)化檢修模型。特別是定修、爐修時間的有效縮短與其周期的延長；日修工程的針對性進一步加時間的有效縮短與其周期的延長；日修工程的針對性進一步加強、并與設備狀態(tài)的充分結合；生產(chǎn)、調(diào)整系統(tǒng)加強與設備系強、并與設備狀態(tài)的充分結合；生產(chǎn)、調(diào)整系統(tǒng)加強與設備系統(tǒng)的相互交流和配合，共同準確把握

13、設備狀態(tài)趨勢和生產(chǎn)組織統(tǒng)的相互交流和配合，共同準確把握設備狀態(tài)趨勢和生產(chǎn)組織形勢，增強形勢，增強TPMTPM管理力度，創(chuàng)造良好的設備環(huán)境和條件，以滿足管理力度，創(chuàng)造良好的設備環(huán)境和條件，以滿足煉鋼高節(jié)奏生產(chǎn)需要。煉鋼高節(jié)奏生產(chǎn)需要。設備管理設備管理-點檢定修制點檢定修制 1 1、點檢定修制的定義、點檢定修制的定義 所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它是以預防維修為根底，以點檢為核心的全員維修制。簡單說，它是以預防維修為根底，以點檢為核心的全員維修制。簡單說它是實現(xiàn)預防維修的一種新體制。設備點檢定修制就是設備點檢它是實現(xiàn)

14、預防維修的一種新體制。設備點檢定修制就是設備點檢制與設備定修制的有機結合。制與設備定修制的有機結合。點檢定修制點檢定修制定義、特點定義、特點開停機記錄開停機記錄故障手順書故障手順書生生 產(chǎn)產(chǎn) 方方設設 備備 方方委托實施單位委托實施單位故障異常管理故障異常管理點 檢 方 案 編 制點 檢 方 案 編 制執(zhí)行執(zhí)行點檢方案編制點檢方案編制結果記錄結果記錄異 常 信 息 記 錄 及 處 理異 常 信 息 記 錄 及 處 理執(zhí)行執(zhí)行結果記錄結果記錄點 檢 方 案 調(diào) 整點 檢 方 案 調(diào) 整給油、點檢標準給油、點檢標準傾向管理傾向管理點 檢 實 績 管 理點 檢 實 績 管 理功能精度缺陷功能精度缺陷

15、異常記錄表異常記錄表分 析 評 價 查 詢分 析 評 價 查 詢檢修申請檢修申請事故報告書事故報告書匯 總 、 統(tǒng) 計 、 分 析匯 總 、 統(tǒng) 計 、 分 析 點 檢 履 歷 管 理點 檢 履 歷 管 理定年修方案定年修方案工事管理工事管理執(zhí)行結果執(zhí)行結果工事管理工事管理檢修檢修( (搶修搶修) )申請執(zhí)行申請執(zhí)行方案表方案表實施表實施表方案表方案表實施表實施表給油、點檢標準給油、點檢標準配合點檢的配合點檢的工事工程工事工程設備診斷設備診斷設備基準設備基準寶寶 鋼鋼 點點 檢檢 管管 理理 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程 2 2、點檢定修制的特點、點檢定修制的特點 傾向性管理：它是從嚴格周期修理制度

16、開展為以狀態(tài)為主傾向性管理：它是從嚴格周期修理制度開展為以狀態(tài)為主的工程修理制度。每個制度雖然也有周期，但僅作參考，主要通的工程修理制度。每個制度雖然也有周期，但僅作參考，主要通過更加有效的點檢、檢測手段，分析設備狀態(tài)來確定修理時間和過更加有效的點檢、檢測手段，分析設備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。點檢定修制點檢定修制定義、特點定義、特點實施步驟分為：實施步驟分為： 確定工程確定工程即選定對象設備例如：連鑄蒸即選定對象設備例如：連鑄蒸排風機溫度、振動；排風機溫度、振動； 制訂方案制訂方案傾向檢查管理表見表格；傾向檢查管理表見表格；

17、實施與記錄實施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線；根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線；分析與對策分析與對策預測更換和修理周期，提出改善預測更換和修理周期，提出改善方案方案M、E、I通用通用編制：編制：審核：審核：李某李某年年月月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃計劃 0 0 0000實績實績9 9計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績計劃計劃 實績實績 記號說明：計劃（實績要求填寫日期）記號說明：

18、計劃（實績要求填寫日期）Y年年 M月月傾傾 向、精向、精 密密 點點 檢檢 計計 劃劃 表表2003年度年度2004年度年度2005年度年度點檢組點檢組 CC主機組主機組序序號號裝置名稱裝置名稱 點檢及傾向性管理內(nèi)容點檢及傾向性管理內(nèi)容周周期期連鑄蒸排風機連鑄蒸排風機蒸排風機溫度、振動蒸排風機溫度、振動1 1張某張某6M附圖十附圖十溫度值溫度值根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線6363626261612003年年3月月8日日 2003年年9月月9日日 2004年年3月月8日日 下限下限6060日期日期上限上限6565通過曲線來分析通過曲線來分析預測更換和修理周期或提出改善方案預測更換

19、和修理周期或提出改善方案 堅持預防為主：其指導思想是以堅持預防為主：其指導思想是以“防防為主為主, ,改變以往以改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。 點檢定修制點檢定修制特點特點1 1輪換檢修法：輪換檢修法：20012001年年1-41-4月份設備故障有所上升，其主要月份設備故障有所上升，其主要原因是原因是PLCPLC工作站中，電源內(nèi)部繼電器老劣化而導致誤動作工作站中，電源內(nèi)部繼電器老劣化而導致誤動作屢次屢次, ,引起主作業(yè)線停機。就此，對主作業(yè)線的八臺引起主作業(yè)線停機。就此，對主作業(yè)線的八臺PLCPLC工作

20、工作站上的電源利用定修時間進行逐步輪換檢修，在站上的電源利用定修時間進行逐步輪換檢修，在5 5月份里取月份里取得了明顯的效果得了明顯的效果, ,設備故障得到了控制，設備至今設備故障得到了控制，設備至今20022002年年1212月處于穩(wěn)定狀態(tài)。月處于穩(wěn)定狀態(tài)。2 2模板化：一些主要的故障處理方法實行模板化：一些主要的故障處理方法實行“模板化管理模板化管理可視化管理，即把處理故障的具體詳細步驟打印好，貼可視化管理，即把處理故障的具體詳細步驟打印好，貼在發(fā)生故障的控制電氣盤內(nèi)，使得三班和未處理過該故障的在發(fā)生故障的控制電氣盤內(nèi)，使得三班和未處理過該故障的人員也能按人員也能按“模板化步驟進行及時地排

21、除故障，大大地縮模板化步驟進行及時地排除故障，大大地縮短了故障的處理時間，也減少了節(jié)假日和夜間呼叫點檢的次短了故障的處理時間，也減少了節(jié)假日和夜間呼叫點檢的次數(shù)。數(shù)。故障處理故障處理模板化模板化翻鋼機凸輪檢翻鋼機凸輪檢測器形式改造測器形式改造微波檢測器微波檢測器走向改造走向改造數(shù)碼管增加有數(shù)碼管增加有機玻璃防護罩機玻璃防護罩鋼包滑動水鋼包滑動水口移動電纜口移動電纜 建立四大標準：點檢定修制建有一套較為建立四大標準：點檢定修制建有一套較為完整的維修標準體系即四大標準，點檢就是把完整的維修標準體系即四大標準，點檢就是把設備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設定假設干個點設備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設定假

22、設干個點，明確規(guī)定出維修管理值檢修標準值，點檢周，明確規(guī)定出維修管理值檢修標準值，點檢周期和點檢方法，并指定人員，即實行期和點檢方法，并指定人員，即實行“五定管理五定管理定點、定標、定期、定法、定人的維修標準體定點、定標、定期、定法、定人的維修標準體系，這是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術根底和依據(jù)。系，這是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術根底和依據(jù)。設備名稱：設備名稱： 裝置名稱：裝置名稱： 設備編號：設備編號： 編 編 號: 號:CSB0801修改碼:修改碼:A圖面尺寸圖面尺寸圖面間隙圖面間隙 允許值允許值方法方法 周期周期 編制：編制：審核：審核：維維 修修 技技 術術 標標 準（機械）準（機械）更換更

23、換周期周期備備 注注部部 位位 略略 圖圖點檢或檢修點檢或檢修維修標準維修標準件名件名材料材料附圖二附圖二設備名稱：設備名稱： 設備編號：設備編號： 編 編 號: 號:CSB0801修改碼:修改碼:A專專職職運運行行生生產(chǎn)產(chǎn)專專職職運運行行生生產(chǎn)產(chǎn)運運轉轉停停止止目目視視手手摸摸聽聽音音敲敲打打嗅嗅覺覺介介體體精精密密其其他他 編制：編制： 審核：審核： 設備狀態(tài)設備狀態(tài)點檢方法點檢方法內(nèi)內(nèi) 容容項項 目目點 檢 標 準點 檢 標 準M、E、I通用通用序序號號部件編號部件編號部部 位位點檢標準點檢標準點檢周期點檢周期 點檢分工點檢分工附圖三附圖三 建立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調(diào)的是基層建

24、立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調(diào)的是基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個維修重心下管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設備技術狀況的點檢人員來掌握編移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設備技術狀況的點檢人員來掌握編制方案大權。因為他們最有發(fā)言權，能夠到達預防為主的目制方案大權。因為他們最有發(fā)言權，能夠到達預防為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔當，這樣減少的，甚至日修、定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔當，這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反響暢通，使用與管理了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反響暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理。不脫節(jié)，利于

25、實現(xiàn)高效管理。 管理目標集中：減少設備故障，降低維修費用，有利于提管理目標集中：減少設備故障，降低維修費用，有利于提高檢修效率。高檢修效率。 突出為生產(chǎn)效勞的觀念：由于每個檢修工程工程在實施中突出為生產(chǎn)效勞的觀念：由于每個檢修工程工程在實施中都有標準可依，并且主控工程都有工時工序表，因而方案的命中都有標準可依，并且主控工程都有工時工序表，因而方案的命中率很高，這樣既保證了生產(chǎn)方案的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程率很高，這樣既保證了生產(chǎn)方案的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，表達了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。的要求，表達了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。點檢定修制點檢定修制特點特點故障處理網(wǎng)絡圖及說明故障：（事

26、故）處理手順、簡圖順序處理內(nèi)容處理要點1.2.3.4.5.打開控制盤，將電源OFF，拔出放大器，將新的線性化板進行更換、并恢復，使接觸良好。檢查和算箱內(nèi)接線端子，使接觸良好。確認，恢復傳感器信號線接線，將屏蔽線接好，切勿兩頭接屏蔽，產(chǎn)生干擾信號，造成重量不準。逐根檢查稱量電纜，將燒壞的電纜重新穿線、接線，并確認電纜絕緣良好。由于操作失誤，造成皮重設置不對，引起重量不準，修改中間包皮重，使符合要求。給操作方確認，重量OK。同時確認四組線圈電阻 赤與青電阻為260歐姆 赤與綠電阻為260歐姆 綠與青電阻為350歐姆 白與赤電阻為350歐姆搖電纜絕緣時，必須脫離傳感器。要求嚴格按操作手順書操作。20

27、分鐘30分鐘1小時110分鐘02h 停電處理檢查和算箱確認、恢復檢查更換稱量電纜操作方確認h/ 在檢修工程的實施過程中，引入了貫標的思路，對全過程在檢修工程的實施過程中，引入了貫標的思路，對全過程進行了有效的閉環(huán)控制。進行了有效的閉環(huán)控制。 施施工工前前施施工工中中施施工工后后準準備備實實施施和和反反饋饋修修正正和和記記錄錄下下一一次次施施工工檢修工程實施過程中的閉環(huán)控制檢修工程實施過程中的閉環(huán)控制 一、施工前準備，包括：管理者和設計人員的方案設計，設計一、施工前準備，包括：管理者和設計人員的方案設計，設計 人員的圖紙設計，點檢人員的圖紙核對，施工方案的制訂、審人員的圖紙設計，點檢人員的圖紙核

28、對，施工方案的制訂、審核和修改，施工交底和備件、材料的準備及確認等；核和修改，施工交底和備件、材料的準備及確認等；二、施工中實施和反響，包括：施工聯(lián)絡和實施，設計人員的二、施工中實施和反響，包括：施工聯(lián)絡和實施，設計人員的現(xiàn)場跟蹤，施工過程中的圖紙再確認，施工過程中的平安、質(zhì)現(xiàn)場跟蹤，施工過程中的圖紙再確認，施工過程中的平安、質(zhì)量檢查，施工信息的反響等；量檢查，施工信息的反響等；三、施工后修正和記錄，包括：施工中發(fā)現(xiàn)的設計錯誤修正和三、施工后修正和記錄，包括：施工中發(fā)現(xiàn)的設計錯誤修正和記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄，錯誤修正后圖紙的記錄等。記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄，錯誤修正后圖紙的記錄等。通過這

29、樣的閉環(huán)控制，檢修效率大大提高，檢修質(zhì)量有了保障通過這樣的閉環(huán)控制，檢修效率大大提高，檢修質(zhì)量有了保障，確保了工程實施的成功。，確保了工程實施的成功。 實行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關心和參加實行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關心和參加設備維護工作，特別是操作人員負有用好、緊固、清掃、補油、設備維護工作，特別是操作人員負有用好、緊固、清掃、補油、調(diào)整、小修理和日常點檢業(yè)務，使生產(chǎn)人員與點檢方融為一體，調(diào)整、小修理和日常點檢業(yè)務，使生產(chǎn)人員與點檢方融為一體，成為全員管理的根底。成為全員管理的根底。 采用采用PDCA工作法：點檢定修制在管理上采用工作法：點檢定修制在管理上采用PDCA工

30、作工作方法，每位點檢員對自己所管理的設備及其業(yè)務及時分析、月底方法，每位點檢員對自己所管理的設備及其業(yè)務及時分析、月底總結；各級管理層每月召開一次實績分析會總結；各級管理層每月召開一次實績分析會(班組班組作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)設設備管理室分廠備管理室分廠 設備部，自下而上召開設備部，自下而上召開)，逐級提供資料，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析當月設備狀態(tài)、檢修工程實施及維修費用使用數(shù)據(jù)和圖表來分析當月設備狀態(tài)、檢修工程實施及維修費用使用等情況，并提出改進對策和實施措施。用等情況，并提出改進對策和實施措施。點檢定修制點檢定修制特點特點定點定點定法定法定期定期定標定標定人定人點檢實施點檢實施檢查檢查分析分

31、析記錄記錄處理處理評價評價PDAC改進改進PDCA工作方法工作方法 堅持平安第一：點檢定修制堅持平安第一的方針，實行堅持平安第一：點檢定修制堅持平安第一的方針，實行開展平安確認制度，危險預知活動開展平安確認制度，危險預知活動, ,平安會診活動三項有效措施平安會診活動三項有效措施，尤其是堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方掛摘，尤其是堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方掛摘牌制度以點檢為主，這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應牌制度以點檢為主，這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應有的作用。有的作用。 員工技能的多樣化：由于點檢定修制自身的要求和設備員工技能的多樣化：由于點檢定修制自身的要求和

32、設備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術的日益開展，對操作、運行、點檢現(xiàn)代化水平的提高，維修技術的日益開展，對操作、運行、點檢人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，點檢員不但要通過大工種培訓，還人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，點檢員不但要通過大工種培訓，還要進行兩年一次的點檢資格確認的考試，其學歷教育應在高中以要進行兩年一次的點檢資格確認的考試，其學歷教育應在高中以上。同時還將局部專業(yè)技術人員充實到點檢隊伍，提高整體水。上。同時還將局部專業(yè)技術人員充實到點檢隊伍，提高整體水。點檢定修制點檢定修制特點特點管理思路管理思路 有創(chuàng)新的精神，敢于擺脫陳規(guī)舊習，有創(chuàng)新的精神，敢于擺脫陳規(guī)舊習，用新理論、新思路、新技術創(chuàng)造出解決問題

33、的用新理論、新思路、新技術創(chuàng)造出解決問題的新途徑。新途徑。 提倡提倡“Z+GZ+G理論專業(yè)知識理論專業(yè)知識+ +工作中的綜工作中的綜合素質(zhì)，努力去挖掘點檢人員的潛力。在點合素質(zhì)，努力去挖掘點檢人員的潛力。在點檢人員中形成一股學專業(yè)知識、學技術的好風檢人員中形成一股學專業(yè)知識、學技術的好風氣，使整個點檢隊伍素質(zhì)大大提高。培養(yǎng)了一氣，使整個點檢隊伍素質(zhì)大大提高。培養(yǎng)了一批懂管理、懂技術、高水平的人才。這種超意批懂管理、懂技術、高水平的人才。這種超意識已獲得了可喜的收獲。識已獲得了可喜的收獲。調(diào)節(jié)班年輕女班長經(jīng)過一年重點培養(yǎng)調(diào)節(jié)班年輕女班長經(jīng)過一年重點培養(yǎng), ,已擔起管已擔起管理重任理重任, ,在工

34、作中取得好成績在工作中取得好成績, ,已申報特級班組。已申報特級班組。作業(yè)區(qū)一批年輕工程技術人員已挑起技術大梁作業(yè)區(qū)一批年輕工程技術人員已挑起技術大梁, ,獨立管轄著電廠重要控制設備。獨立管轄著電廠重要控制設備。作業(yè)區(qū)人員素質(zhì)大大提高作業(yè)區(qū)人員素質(zhì)大大提高, ,作業(yè)區(qū)共十六名員工，作業(yè)區(qū)共十六名員工，今年已到達大專以上學歷今年已到達大專以上學歷8 8人；在讀專升本人；在讀專升本1 1人；人；在讀大專在讀大專3 3人人. .工程技術人員工程技術人員6 6人人; ;技師資格技師資格5 5人；人；其中高級技師其中高級技師1 1人人; ;在讀技師在讀技師1 1人。高級工人。高級工4 4人人. . 一設

35、備點檢制一設備點檢制 設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性到達理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性到達最正確化，實現(xiàn)全員設備維修管理最正確化，實現(xiàn)全員設備維修管理TPM的一種的一種綜合性根本制度，也是以點檢為核心的設備維修管綜合性根本制度，也是以點檢為核心的設備維修管理制度的簡稱。理制度的簡稱。1、點檢的含義、點檢的含義 為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過人的五感為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過人的五感視、聽、嗅、味、觸或簡單的工具儀器，按照視、聽、嗅、味、觸或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備

36、上的某一規(guī)定部位預先設定的周期和方法，對設備上的某一規(guī)定部位點對照事先設定的標準，進行有無異常的預防點對照事先設定的標準，進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以便設備的隱患和缺陷能夠得性周密檢查的過程，以便設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處理。這樣的設備檢到早期發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處理。這樣的設備檢查稱為點檢。查稱為點檢。點檢定修制點檢定修制設備點檢制設備點檢制 2 2、點檢的分類、點檢的分類1 1按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。1 1良否點檢：只檢查設備的好壞，即對劣化程度的檢查以判斷良否點檢：只檢查設備的好壞，即對劣化程度的檢查以判斷

37、設備的維修時間；設備的維修時間；2 2傾向點檢：通常用于突發(fā)故障型設備的點檢，對這些設備進傾向點檢：通常用于突發(fā)故障型設備的點檢，對這些設備進行劣化傾向性檢查，得出表達性能的量化指標或數(shù)據(jù)，并進行行劣化傾向性檢查，得出表達性能的量化指標或數(shù)據(jù)，并進行傾向管理，反映設備運行過程中的裂化趨勢，從而預測維修時傾向管理，反映設備運行過程中的裂化趨勢，從而預測維修時間或更換周期。間或更換周期。2 2按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。3 3按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢具體見下表。按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢具體見下表。點檢定修制點檢定修制點檢的分類點檢

38、的分類 分類分類點檢方法點檢方法承擔部門承擔部門周周 期期內(nèi)內(nèi) 容容日常日常點檢點檢運轉前后或運轉運轉前后或運轉中，主要憑五感或中，主要憑五感或簡單工器具來檢查簡單工器具來檢查操作、運操作、運行、點檢行、點檢由點檢員設定由點檢員設定點檢部位，周點檢部位，周期一般在一周期一般在一周以內(nèi)以內(nèi)良否點檢及良否點檢及給油脂等給油脂等定期定期點檢點檢運轉前后或運轉運轉前后或運轉中，憑五感及儀器中，憑五感及儀器來檢查來檢查專業(yè)點檢專業(yè)點檢員員按設備而定，按設備而定，通常為一個月通常為一個月以內(nèi)以內(nèi)振動、溫升振動、溫升、磨損、異、磨損、異音、松動等音、松動等主要用解體或循環(huán)主要用解體或循環(huán)維修的方法，或用維修

39、的方法，或用儀器、儀表測試的儀器、儀表測試的方法方法專業(yè)點檢專業(yè)點檢員、專業(yè)員、專業(yè)技術人員技術人員按設備而定，按設備而定，通常為一個月通常為一個月以上以上精度、劣化精度、劣化程度，給油程度，給油脂狀況等脂狀況等3 3、點檢內(nèi)容、點檢內(nèi)容1 1日常點檢內(nèi)容及方法日常點檢內(nèi)容及方法日常點檢是檢查與掌握設備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、日常點檢是檢查與掌握設備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、點檢定修制點檢定修制點檢的分類、內(nèi)容點檢的分類、內(nèi)容 泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂折損、磨損、松弛等要泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂折損、磨損、松弛等要素。素。2 2設備定期點檢的內(nèi)容設備定期點檢的內(nèi)容

40、1 1 設備的非解體定期檢查；設備的非解體定期檢查；2) 2) 設備解體檢查；設備解體檢查；3) 3) 劣化傾向管理；劣化傾向管理；定義：為了把握對象設備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，定義：為了把握對象設備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對其故障參數(shù)進行觀察必須對其故障參數(shù)進行觀察, ,實施定量的劣化量測定，對設備劣化實施定量的劣化量測定，對設備劣化的定量數(shù)據(jù)進行管理，并對劣化的原因、部位進行分析，以控制的定量數(shù)據(jù)進行管理，并對劣化的原因、部位進行分析，以控制對象設備的劣化傾向，從而預知其使用壽命對象設備的劣化傾向，從而預知其使用壽命, ,最經(jīng)濟地進行維修。最經(jīng)濟地進行維修。點檢定修

41、制點檢定修制點檢內(nèi)容點檢內(nèi)容 實施步驟分為：實施步驟分為： 確定工程確定工程即選定對象設備；即選定對象設備； 制訂方案制訂方案傾向檢查管理表；傾向檢查管理表； 實施與記錄實施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出能反根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出能反映狀態(tài)趨勢的曲線；映狀態(tài)趨勢的曲線；分析與對策分析與對策預測更換和修理周期，提出改善方案預測更換和修理周期，提出改善方案4) 精密點檢；精密點檢；定義：用精密儀器、儀表對設備進行綜合性測試調(diào)查，或在不定義：用精密儀器、儀表對設備進行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下應用診斷技術解體的情況下應用診斷技術,即用特殊儀器、工具或特殊方法測即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動

42、、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量，通定設備的振動、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量確實定設備的技術狀況和過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量確實定設備的技術狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性；劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性；點檢定修制點檢定修制點檢內(nèi)容點檢內(nèi)容 5) 油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；6) 零部件更換，劣化部位的修復。零部件更換，劣化部位的修復。 設備技術診斷的內(nèi)容設備技術診斷的內(nèi)容 這是由專業(yè)點檢員委托專業(yè)技術人員來擔當?shù)膶υO備的定量這是由專業(yè)點檢員委托專業(yè)技術人員來擔當?shù)膶?/p>

43、設備的定量測試分析。測試分析。機械檢測機械檢測振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測電氣檢測絕緣、介質(zhì)損耗等；絕緣、介質(zhì)損耗等；油質(zhì)檢測油質(zhì)檢測污染、粘度、紅外油料分析等；污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測溫度檢測點溫、熱圖像等；點溫、熱圖像等；點檢定修制點檢定修制點檢內(nèi)容點檢內(nèi)容 4 4、設備的五層防護線、設備的五層防護線1 1操作人員的日常點檢為第一層；操作人員的日常點檢為第一層；2 2專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢為第二層；專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢為第二層；3 3專業(yè)技術人員的精密點檢為第三層；專業(yè)技術人員的精密點檢為第三層；4 4設備技術診斷為第四層；設備技術診斷

44、為第四層；5 5設備維修為第五層。設備維修為第五層。 5 5、設備的四保持、設備的四保持1 1保持設備的外觀整潔；保持設備的外觀整潔；點檢定修制點檢定修制設備的五層防護、四保持設備的五層防護、四保持 2 2 保持設備的結構完整性；保持設備的結構完整性；3 3 保持設備的性能和精度；保持設備的性能和精度；4 4 保持設備的自動化程度。保持設備的自動化程度。6. 6. 點檢制的特點：點檢制的特點：1 1操作人員參加日常設備點檢是全員設備維修管理中不可缺操作人員參加日常設備點檢是全員設備維修管理中不可缺少的一個方面。日常點檢的要求部位、內(nèi)容、標準、周期等少的一個方面。日常點檢的要求部位、內(nèi)容、標準、

45、周期等那么由專業(yè)點檢員制訂、提供，并進行作業(yè)指導、檢查和評價。那么由專業(yè)點檢員制訂、提供，并進行作業(yè)指導、檢查和評價。2 2專業(yè)點檢員按專業(yè)、分區(qū)域對設備負責，既從事設備點檢專業(yè)點檢員按專業(yè)、分區(qū)域對設備負責，既從事設備點檢，又負責設備的管理業(yè)務。點檢員是其設備管理的直接責任，又負責設備的管理業(yè)務。點檢員是其設備管理的直接責任者、第一責任者，具有核心地位。者、第一責任者，具有核心地位。點檢定修制點檢定修制設備的四保持、點檢制的特點設備的四保持、點檢制的特點 3 有一套科學、健全的管理標準、業(yè)務流程和推進工作的組有一套科學、健全的管理標準、業(yè)務流程和推進工作的組織管理體系?？椆芾眢w系。4有比較完

46、善的儀器、儀表等檢測手段和現(xiàn)代化的維修設施有比較完善的儀器、儀表等檢測手段和現(xiàn)代化的維修設施作支撐。作支撐。5有設備技術系統(tǒng)、專業(yè)技術協(xié)作隊伍、檢修與物料供有設備技術系統(tǒng)、專業(yè)技術協(xié)作隊伍、檢修與物料供給商作支撐。給商作支撐。6有一個完善的以操作、點檢、維修三位一體為核心的有一個完善的以操作、點檢、維修三位一體為核心的TPM管理體制與互動機制。管理體制與互動機制。7推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代企業(yè)的基層管理方式。推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代企業(yè)的基層管理方式。點檢定修制點檢定修制點檢制的特點點檢制的特點設備設備管理管理點檢點檢操作操作運行運行維修維修技術技術設備管理維修管理綜合設備管理維修管理綜合

47、信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)“五位一體五位一體的全員的全員TPM模式模式操檢合一操檢合一TPM全員管理全員管理TPM專項推進專項推進1、設備狀態(tài)、設備狀態(tài)管理管理2、設備信息、設備信息管理管理3、設備備、設備備件、檢修等件、檢修等技術經(jīng)濟管理技術經(jīng)濟管理1、專業(yè)點檢、專業(yè)點檢2、精密點檢、精密點檢3、傾向管理、傾向管理4、狀態(tài)監(jiān)測、狀態(tài)監(jiān)測診斷診斷1、技術效、技術效勞創(chuàng)新勞創(chuàng)新2、技術資、技術資源整合源整合3、診斷技、診斷技術開展術開展1、維修方式、維修方式以經(jīng)濟效益以經(jīng)濟效益為中心為中心2、專業(yè)化、專業(yè)化檢修檢修3、檢修技術、檢修技術強化強化 二設備定修制二設備定修制 所謂定修制就是按照一定的時間周期，

48、對主體、所謂定修制就是按照一定的時間周期，對主體、關鍵設備進行停機修理。它是一種生產(chǎn)設備組織方關鍵設備進行停機修理。它是一種生產(chǎn)設備組織方案檢修的根本形式，是以設備的實際技術狀況為根案檢修的根本形式，是以設備的實際技術狀況為根底，結合市場與生產(chǎn)需求制定出來的一種檢修管理底，結合市場與生產(chǎn)需求制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能平安、經(jīng)濟、高效率地進行制度。其目的是為了能平安、經(jīng)濟、高效率地進行檢修，以防止檢修時間的延長而影響生產(chǎn)。定修制檢修，以防止檢修時間的延長而影響生產(chǎn)。定修制的實施往往以主體單位為主，公司設備、生產(chǎn)、平的實施往往以主體單位為主，公司設備、生產(chǎn)、平安、銷售、采購等主管部

49、門以及相關檢修協(xié)作隊伍安、銷售、采購等主管部門以及相關檢修協(xié)作隊伍參與。參與。 定修制內(nèi)容包括日、定、年修。根據(jù)煉鋼廠設定修制內(nèi)容包括日、定、年修。根據(jù)煉鋼廠設備特點，其定修制包含定修、年修、爐修、窯修、備特點，其定修制包含定修、年修、爐修、窯修、日修等一系列方案檢修。日修等一系列方案檢修。點檢定修制點檢定修制設備定修制設備定修制 定修概況： 定 修 制定修方案：為維護和提高定修設備的性能而編制的維修設備所必需的人力和停機時間方案定修分類：1、長期定修方案設備專業(yè)年度方案時間：二年。2、年度定修方案公司的年度方案3、季度定修方案設備部主管方案時間：45天前。4、月度生產(chǎn)方案設備部主管方案時間：

50、30天前。定修模型：1、定義：是各生產(chǎn)工序的定修組合，即按照能源、物流、生產(chǎn)及檢修人員的平衡，設定各項定修工程的周期和時間的標準化模式。2、定修模型方案在公司編制年度生產(chǎn)方案期間設定，每年設定一次。要要 點：點： 1 1、是否影響主作、是否影響主作業(yè)線設備停機業(yè)線設備停機8 816h16h2 2、周期管理內(nèi)容、周期管理內(nèi)容根本過程：根本過程：申 請 、 立 項申 請 、 立 項、 方 案 、 實、 方 案 、 實施、整理。施、整理。定義：定義： 即在定修模型的指 導 下按照工程 委 托、接受、 實 施、記錄四 步 驟所形成的 一 整套科學而 嚴 格的管理制度。點檢定修制點檢定修制設備定修制設備

51、定修制 1. 1. 編制檢修模型編制檢修模型 公司設備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設公司設備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設備需要，統(tǒng)一設定各主要生產(chǎn)作業(yè)線設備的定、年修模型即全備需要，統(tǒng)一設定各主要生產(chǎn)作業(yè)線設備的定、年修模型即全公司定修的周期、時間、負荷等方案值的設定表和定修方案公司定修的周期、時間、負荷等方案值的設定表和定修方案確定的日期和時間。模型設定過程中應有生產(chǎn)方案部門的參與確定的日期和時間。模型設定過程中應有生產(chǎn)方案部門的參與，并得到他們確實認。這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設備能在適，并得到他們確實認。這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設備能在適當?shù)臅r間里進行恰當

52、的維修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設備，造成當?shù)臅r間里進行恰當?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設備，造成設備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設備不按方案修設備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設備不按方案修理而打亂生產(chǎn)組織方案的執(zhí)行。檢修模型具有嚴肅性、綜合性之理而打亂生產(chǎn)組織方案的執(zhí)行。檢修模型具有嚴肅性、綜合性之特點。煉鋼廠的爐修方案也納入檢修模型。特點。煉鋼廠的爐修方案也納入檢修模型。點檢定修制點檢定修制檢修模型編制檢修模型編制 2 2編制檢修方案編制檢修方案 把所有生產(chǎn)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機對全廠生產(chǎn)方案的把所有生產(chǎn)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機對全廠生產(chǎn)方案的完成有影響的稱為主作

53、業(yè)線，沒有影響的稱為輔助作業(yè)線。在按施完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有影響的稱為輔助作業(yè)線。在按施工管理模式上將檢修分為日修、定修、年修的三類，其中定修是核工管理模式上將檢修分為日修、定修、年修的三類，其中定修是核心，它與全廠生產(chǎn)方案關系重大，故定修方案是全廠生產(chǎn)方案的重心，它與全廠生產(chǎn)方案關系重大，故定修方案是全廠生產(chǎn)方案的重要內(nèi)容。要內(nèi)容。 日修：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的方案檢修稱為日修日修：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的方案檢修稱為日修。日修方案的來源為點檢方案和設備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全。日修方案的來源為點檢方案和設備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠生產(chǎn)方案，可在平日實施，日修

54、的日期與時間由各廠廠生產(chǎn)方案，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠 設備室設備室自定。日修方案由點檢員提前自定。日修方案由點檢員提前 1 1周編制周編制; ;點檢定修制點檢定修制檢修方案編制檢修方案編制 就煉鋼廠而言，日修的內(nèi)容得到進一步延伸。其范圍不僅涉就煉鋼廠而言，日修的內(nèi)容得到進一步延伸。其范圍不僅涉及非主線設備，還涉及主作業(yè)線設備的停機檢修對該產(chǎn)線生產(chǎn)及非主線設備，還涉及主作業(yè)線設備的停機檢修對該產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏有所影響，如鐵水預處理、轉爐、電爐、鑄機、精煉爐、節(jié)奏有所影響，如鐵水預處理、轉爐、電爐、鑄機、精煉爐、大型行車等設備；連鑄、電爐的局部日修也稱機內(nèi)點檢。大型行車等設備；連鑄、電爐

55、的局部日修也稱機內(nèi)點檢。 定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的,或對主作業(yè)線生產(chǎn)或對主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設備有重大影響的設備,按年度設定的周期進行的方案檢修稱為定修。按年度設定的周期進行的方案檢修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時間一般不超過定修的日期是固定的，每次定修時間一般不超過24小時，定修方小時，定修方案的來源為周期管理工程、劣化傾向管理工程、點檢結果、設備案的來源為周期管理工程、劣化傾向管理工程、點檢結果、設備生產(chǎn)平安改善、技改工程、上次檢修遺留工程等。定修方案由點生產(chǎn)平安改善、技改工程、上次檢修遺留工程等。定修方案由點檢組長提前檢組

56、長提前1020天編制；天編制；點檢定修制點檢定修制檢修方案編制檢修方案編制 就煉鋼廠而言，定修按一轉爐含精煉、一連鑄、二轉就煉鋼廠而言，定修按一轉爐含精煉、一連鑄、二轉爐含精煉爐含精煉 、二連鑄、電爐含精煉、園坯連鑄產(chǎn)線及、二連鑄、電爐含精煉、園坯連鑄產(chǎn)線及其公用設施進行組織、按三個煉鋼單元分別實施。其公用設施進行組織、按三個煉鋼單元分別實施。 年修：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)假設干天進年修：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)假設干天進行的定期檢修稱為年修。年修方案的來源同定修。年修時間一行的定期檢修稱為年修。年修方案的來源同定修。年修時間一般為般為8 81515天局部可超過天局部可超

57、過1515天。年修方案由點檢組長提前天。年修方案由點檢組長提前6060天編寫；天編寫； 煉鋼廠的年修主要包括連鑄、電爐含其連鑄、煉鋼廠的年修主要包括連鑄、電爐含其連鑄、RHRH、MSMS、CASCAS、UTUT等產(chǎn)線或設備；爐修或稱轉爐、電爐的大、中修等產(chǎn)線或設備；爐修或稱轉爐、電爐的大、中修參照年修組織實施；窯修參照年修或大修組織實施。參照年修組織實施；窯修參照年修或大修組織實施。點檢定修制點檢定修制檢修方案編制檢修方案編制 搶修：為排除主作業(yè)線或對主作業(yè)線有重大影響的設備故搶修：為排除主作業(yè)線或對主作業(yè)線有重大影響的設備故障事故所進行的檢修稱為搶修。搶修屬非方案檢修。搶修障事故所進行的檢修

58、稱為搶修。搶修屬非方案檢修。搶修的根本要求是響應速度快、檢修效率高、參與人員多、修理力的根本要求是響應速度快、檢修效率高、參與人員多、修理力量強等。量強等。 對煉鋼廠來說，由于主作業(yè)線占絕對主導地位，設備檢修對煉鋼廠來說，由于主作業(yè)線占絕對主導地位，設備檢修對主線生產(chǎn)往往都有較大關聯(lián)，故煉鋼設備的非方案停機檢修對主線生產(chǎn)往往都有較大關聯(lián)，故煉鋼設備的非方案停機檢修都稱為搶修，它包括主線、關鍵、一般設備等。其涉及的范圍都稱為搶修，它包括主線、關鍵、一般設備等。其涉及的范圍幾乎涵蓋了煉鋼廠的所有設備。煉鋼廠生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)設備雖是幾乎涵蓋了煉鋼廠的所有設備。煉鋼廠生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)設備雖是輔線，但在一定程度

59、上也會對轉爐生產(chǎn)造成影響，其故障輔線，但在一定程度上也會對轉爐生產(chǎn)造成影響，其故障/ /事事故修理原那么上也按搶修歸類。故修理原那么上也按搶修歸類。點檢定修制點檢定修制檢修方案編制檢修方案編制定修過程概況： 一、立項：一、立項： 根據(jù)設備狀態(tài)、周期管理內(nèi)容。二、方案：二、方案： 由點檢員、班由點檢員、班組負責，作業(yè)長平組負責，作業(yè)長平衡。衡。三、委托：三、委托： 管理人員對工管理人員對工程進行確認、審核程進行確認、審核。四、受理：四、受理： 檢修單位的再確檢修單位的再確認工作，比方：人員認工作，比方：人員情況、措施、交底等情況、措施、交底等五、實施：五、實施： 按照重點工程，按照重點工程，作業(yè)

60、長的過程檢查作業(yè)長的過程檢查。關鍵作業(yè)長任指。關鍵作業(yè)長任指揮揮六、驗收、分析：六、驗收、分析： 對檢修工程后對檢修工程后的設備狀態(tài)分析。的設備狀態(tài)分析。 對一定時間內(nèi)的設對一定時間內(nèi)的設備跟蹤、評價備跟蹤、評價 。 根據(jù)生產(chǎn)情況、相互協(xié)調(diào)。 備件、資材、檢修等費用跟著工程 對作業(yè)區(qū)內(nèi)的工程進行確認、審核、詢問。平衡會 中間會 總結會點檢定修制點檢定修制檢修方案編制檢修方案編制 年修過程概況： 一、立項：一、立項： 根據(jù)設備狀態(tài)、長周期內(nèi)容。二、方案：二、方案： 由點檢員、班由點檢員、班組負責，作業(yè)長平組負責，作業(yè)長平衡。衡。三、委托：三、委托： 管理人員對工管理人員對工程進行確認、審核程進行