崗位晉升及人才梯隊(duì)建設(shè)ppt課件

1、崗位晉升及人才梯隊(duì)建設(shè)1崗位晉升的方法及意義崗位晉升的設(shè)計(jì)崗位晉升的流程人才梯隊(duì)建設(shè)的作用人才梯隊(duì)如何建設(shè)LOREM IPSUM DOLOR 2 崗位晉升的方法及意義：崗位晉升的方法及意義： 崗位晉升的方法：崗位晉升的方法： A、內(nèi)部晉升、內(nèi)部晉升 B、外部晉升、外部晉升3? 內(nèi)部崗位晉升的意義：內(nèi)部崗位晉升的意義： 內(nèi)企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用內(nèi)企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法人的好方法4LOREM IPSUM DOLOR給優(yōu)秀的銷售員設(shè)儲(chǔ)備店長(zhǎng)給高學(xué)歷人才設(shè)儲(chǔ)備干部給優(yōu)秀的店長(zhǎng)設(shè)見(jiàn)習(xí)區(qū)域經(jīng)理給有夢(mèng)想的員工更高的舞臺(tái)53

2、1425內(nèi)部晉升的能留住老客戶，能更好地建立客戶關(guān)系可以更好地激勵(lì)其他員工和新員工努力工作讓有更大夢(mèng)想的中高層，有更好的施展空間和舞臺(tái)內(nèi)部員工互相了解，提撥后比外部風(fēng)險(xiǎn)小內(nèi)部員工對(duì)崗位了解，更快進(jìn)入正常軌道內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)：6內(nèi)部崗位晉升的弊端：內(nèi)部崗位晉升的弊端： 1、一個(gè)優(yōu)秀的銷售員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)、一個(gè)優(yōu)秀的銷售員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng) 2、不要形成評(píng)資論輩的壞風(fēng)氣、不要形成評(píng)資論輩的壞風(fēng)氣 3、不要出現(xiàn)：門店少了一個(gè)優(yōu)秀的銷售人才，多了一個(gè)打雜的店長(zhǎng)、不要出現(xiàn)：門店少了一個(gè)優(yōu)秀的銷售人才，多了一個(gè)打雜的店長(zhǎng) 4、對(duì)我們這種需要?jiǎng)哟笞兏锏钠髽I(yè)，不容易有大的起色、對(duì)我們這種需要?jiǎng)哟笞兏?/p>

3、的企業(yè)，不容易有大的起色7實(shí)習(xí)期融入社會(huì)走進(jìn)聯(lián)創(chuàng)基礎(chǔ)崗員工勤奮好學(xué)快速適應(yīng)儲(chǔ)干、店長(zhǎng)肯奮斗有夢(mèng)想主管、區(qū)總有結(jié)果有執(zhí)行力分總、部門總獨(dú)擋一面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理全局規(guī)劃創(chuàng)新變革崗位晉升設(shè)計(jì)：崗位晉升設(shè)計(jì)：新員工二個(gè)月6個(gè)月1年1年2年3年8晉升競(jìng)聘流程圖晉升競(jìng)聘流程圖 員工店長(zhǎng)部門經(jīng)理人力資源總經(jīng)理董事長(zhǎng)提出晉升申請(qǐng)、準(zhǔn)備述職報(bào)告店長(zhǎng)推薦并填寫考核意見(jiàn)表提出晉升競(jìng)聘意見(jiàn)并填寫考核意見(jiàn)表組織、發(fā)布、召開(kāi)晉升、競(jìng)聘會(huì) 初審晉升、競(jìng)聘結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審核發(fā)布晉升、競(jìng)聘公告發(fā)布任命通知辦理職務(wù)、職級(jí)變更審核晉升、競(jìng)聘結(jié)果、報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)核準(zhǔn)晉升結(jié)果9人才梯隊(duì)建設(shè)的作用：人才梯隊(duì)建設(shè)的作用：1、能讓企業(yè)文化建設(shè)的更好、能讓企業(yè)文化建設(shè)的更好2、能引導(dǎo)帶領(lǐng)員工做好職業(yè)規(guī)劃、能引導(dǎo)帶領(lǐng)員工做好職業(yè)規(guī)劃3、更好的發(fā)揮考核和激勵(lì)的作用、更好的發(fā)揮考核和激勵(lì)的作用4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作、學(xué)習(xí)的積極性，向奮斗者團(tuán)隊(duì)靠攏、充分調(diào)動(dòng)員工的工作、學(xué)習(xí)的積極性，向奮斗者團(tuán)隊(duì)靠攏5、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、輸送、儲(chǔ)備更多人才、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、輸送、儲(chǔ)備更多人才10人才梯隊(duì)如何建設(shè)：建立透明的機(jī)制，公平、公正Lorem ipsum dol建立能上能下的，充滿活力的人才機(jī)制Lorem ipsum dol以“賽馬”與“相馬”并重Lorem ipsum dol一切以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)Lor