團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用國共內(nèi)戰(zhàn)中蔣委員長老是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)掉鏈子，國軍有“嫡系與非嫡系之分，其因任人唯親所產(chǎn)生的惡果，戰(zhàn)場上經(jīng)?！暗障蹬c非嫡系互不賣帳，最后鬧得個“74師全軍覆沒、“桂系軍逼宮下野。團(tuán)隊(duì)主管是維系團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵人物，塑造營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力，作為團(tuán)隊(duì)主管需要遵循如下法那么：1、主動與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。積極主動的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求弁盡力滿足他們，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氣氛。我們的管理者很多時候缺乏與團(tuán)隊(duì)成員溝通的主動意識，在認(rèn)識上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動給自己反響問題而不需要自己去主動溝通。實(shí)際上作為管理者如果每

2、天花一點(diǎn)時間主動和員工進(jìn)行交流，你往往會發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團(tuán)隊(duì)也時刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氣氛中。2、尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。作為管理者對團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用的用人法那么，這里我們不去批判什么，事實(shí)上我們有時候從表象去看以上的法那么好象有其合理的成分，實(shí)際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用的用人法那么只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脫的理由。3、不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。營銷團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性在于

3、團(tuán)隊(duì)成員要承當(dāng)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團(tuán)隊(duì)中會出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條，作為營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利爭的時候一定記住不要與員工爭利，否那么最終團(tuán)隊(duì)將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對每一個成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動團(tuán)隊(duì)的主動性與積極性。4、讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成長的快樂。在一個營銷團(tuán)隊(duì)中，我們要讓團(tuán)隊(duì)成員真正能體驗(yàn)到自身得到了成長，在成長的過程當(dāng)中體會到成就的快感，方能塑就團(tuán)隊(duì)成員的向心力與歸屬感覺，因?yàn)橐粋€人在一個組織當(dāng)中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。塑造一支高凝聚力的營銷團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功，對每一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者來說