圖書(shū)館項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則

1、圖書(shū)館項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書(shū)館項(xiàng)目部考核管理細(xì)則第一章：總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本細(xì)則。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司圖書(shū)館項(xiàng)目部的全體員工。第三章：考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工

2、均有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目部管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條項(xiàng)目部成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理（工程總指揮）任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬辦

3、公室。第六章：考核方法第九條考核按各個(gè)崗位職責(zé)的要求進(jìn)行考核，考核分為基本績(jī)效、關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行考核，最終以百分制的方法進(jìn)行計(jì)分。第七章：考核時(shí)間第十條定期考核每月月底進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次匯總，每半年進(jìn)行一次評(píng)比并將結(jié)果公布。第十一條根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第八章:考核形式第十二條采用自評(píng)和項(xiàng)目部考核小組測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行考核。第九章：考核結(jié)果評(píng)定第十三條員工考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在分之間）；良好（合計(jì)總分在分之間）；稱職（合計(jì)總分在分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在之間）；不稱職（合計(jì)總分在分以下者）。項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核一、崗位職責(zé)：、貫徹執(zhí)行國(guó)家、

4、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。、經(jīng)公司授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配

5、合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。.配合公司物資申購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)審。.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。二、考核方法：項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)

6、目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，卜不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，卜不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)管理制度。每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素思想

7、覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，卜不保底。養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，卜不保底。工作協(xié)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，卜不保底調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期T扣分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，卜不保底。頁(yè)腳內(nèi)容執(zhí)行M度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度

8、原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，卜不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)奔國(guó)，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣分，卜不保底。、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）擅自實(shí)施的，項(xiàng)目部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工隊(duì)停止實(shí)施的，每次將扣項(xiàng)目部分，并責(zé)令施工隊(duì)監(jiān)督具改正，直到整改完止。要求監(jiān)督施工隊(duì)配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為

9、止。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未做好“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項(xiàng)目部分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帶扣項(xiàng)目部分。對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)行特種作業(yè)無(wú)證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部分于在高空?qǐng)鏊┕て渌牧匣螂s物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒(méi)系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部分。倉(cāng)庫(kù)及動(dòng)火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有配置的扣項(xiàng)目部分對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開(kāi)或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱和照明開(kāi)關(guān)箱未分開(kāi)設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的，

10、每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部分。質(zhì)量控制對(duì)于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用后不合格的材料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部分。現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題：()工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部分。()不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部分。()對(duì)于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)

11、的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。文明施工項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部分施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部分。工程進(jìn)度未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在天以內(nèi)的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部分。于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)米取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部分。對(duì)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部分材料使用及收發(fā)貨每次接收貨物，必須做到貨清單表，記錄貨時(shí)間，數(shù)量，類型并

12、及時(shí)告知公司采購(gòu)部的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分，反之將扣項(xiàng)目部分工地倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分，反之扣項(xiàng)目部分電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部分每次施工隊(duì)在倉(cāng)管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒(méi)有做記錄的扣項(xiàng)目部分，記錄清楚，完整的獎(jiǎng)分在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分，由于管理/、善導(dǎo)致材料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部分成本控對(duì)于施施工隊(duì)提出付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部未認(rèn)制真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對(duì)工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部分。對(duì)于工程款支付符合合同約定的要求，而

13、項(xiàng)目部遲遲未按合同要求請(qǐng)款的或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請(qǐng)款情況的，每次將扣項(xiàng)目部分對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部沒(méi)有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項(xiàng)目部分。項(xiàng)目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未說(shuō)明理由和沒(méi)及時(shí)向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項(xiàng)目部分。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括工期順延）情況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，不賺錢的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約，程成本在元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分。在元以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，未按合同價(jià)款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項(xiàng)目部分，并

14、責(zé)令改正，特殊情況例外對(duì)于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費(fèi)的，每次將扣項(xiàng)目部分，并責(zé)令給予改正資金回收預(yù)付款按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)分，反之扣項(xiàng)目部分工程進(jìn)度款在滿足請(qǐng)款條件下按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)分，反之扣項(xiàng)目部分結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款及時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)分，反之扣項(xiàng)目部分項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期:考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）自評(píng)考核目分工彳庫(kù)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資金回收合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核、崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行國(guó)

15、家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展小組活動(dòng)。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

16、的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，指導(dǎo)安全各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。、指導(dǎo)、督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，受理合理化建議

17、，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表；負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。、主持項(xiàng)目部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部人員參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)并負(fù)責(zé),培養(yǎng)一一專多能的復(fù)合型人才。、對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。二、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)

18、鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，卜不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，卜不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)管理制度。每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能

19、力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，卜不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，卜不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期T扣分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，卜不保底。執(zhí)行M度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)

20、完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，卜不保底。、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣分，產(chǎn)卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)、不及時(shí)或方案不合理存在隱患，每處扣分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，逐月考核，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，卜不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證

21、措施不得力，每處扣分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加分。文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料使材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不用得力

22、，每次扣分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣分。成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，卜不保底。成本控制得分=完成產(chǎn)值成本支出完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣分。技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管埋制度，每項(xiàng)扣分，卜不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣分，卜不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理艮告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣分，卜不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣分。由于圖紙

23、問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加分。項(xiàng)目部:姓名:考核期:項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）自評(píng)考核工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制技術(shù)管理合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、崗位職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和、綠色文明施工負(fù)責(zé)；、參與組織施工計(jì)劃的編制，組織人員按照制定的計(jì)劃實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，每周主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)

24、調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問(wèn)題；、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案和管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控；、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安質(zhì)部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng)；在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通

25、、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。、配合項(xiàng)目工程師制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)；、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好施工過(guò)程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項(xiàng)目部各部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資

26、設(shè)備管理水平；、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過(guò)程及效果。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作二、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式,加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分

27、）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，卜不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，卜不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)管理制度。每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的百行，母次扣分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，卜不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，卜不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，

28、每次扣分，下不保底。績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期T扣分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，卜不保底。執(zhí)彳度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，卜不保底。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，卜不保底。、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷

29、亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣分，卜不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，卜不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加分。文明施工未編制創(chuàng)建

30、文明工地計(jì)劃，扣分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣分。工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封頂。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣分，卜不保底。成

31、本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，卜不保底。成本控制得分=完成產(chǎn)值成本支出完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣分。生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤T,扣分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期:考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄（以扣分或加分形式記自評(píng)考核目分錄）工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)彳度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)

32、度材料使用成本控制生產(chǎn)調(diào)度合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核一、崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)在本專業(yè)或本棟號(hào)的實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，按照項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的安排，落實(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、綠色施工目標(biāo)建立的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施。、熟悉工程的圖紙和相關(guān)資料，參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；與其它專業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會(huì)審，熟悉施工工序、方法和驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進(jìn)行技術(shù)交

33、底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不符合之處，及時(shí)與有關(guān)部門溝通處理。、依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排勞動(dòng)力、各種材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，對(duì)特殊工序以及作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)交底，正確指導(dǎo)施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。、依據(jù)質(zhì)量技術(shù)要求，認(rèn)真做好計(jì)量、試驗(yàn)工作，加強(qiáng)計(jì)量、試驗(yàn)質(zhì)量管理，認(rèn)真檢查、核對(duì)，控制原材料、半成品、成品、加工件和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時(shí)糾正、處理。嚴(yán)

34、格原材料和各配合比的核準(zhǔn)使用，不合格者拒絕使用。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，隨時(shí)檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關(guān)，組織班組工人開(kāi)展自檢、互檢、主持工序交接檢查；發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，責(zé)令班組返修或返工，直到合格；出現(xiàn)不合格工序時(shí)，按規(guī)定的糾正方案認(rèn)真執(zhí)行，并要求復(fù)驗(yàn)。、及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢工作，配合技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢人員驗(yàn)證合格，不得進(jìn)行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過(guò)有關(guān)單位檢查簽證。參與隱蔽驗(yàn)收、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分管棟號(hào)的各項(xiàng)管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中存在問(wèn)題，及時(shí)排

35、除施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，做好上下的交接和現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及防火措施安排等工作。、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目環(huán)境管理方案等各項(xiàng)工作的監(jiān)控和體系運(yùn)行控制執(zhí)行過(guò)程中的日常檢查和監(jiān)督，協(xié)助各職能部門填寫各項(xiàng)環(huán)境管理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的信息交流，制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。、按綠色施工方案要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。、服從項(xiàng)目各級(jí)管理人員的指導(dǎo)和檢查，接受改正，教育班組員工堅(jiān)守崗位，對(duì)不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴(yán)重者給予開(kāi)除上報(bào)。、發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理；并要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。、有權(quán)拒

36、絕違章指令，對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)。、“工地是我家、安全質(zhì)量靠大家”，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時(shí)，做到分工不分家（杜絕互相推諉現(xiàn)象）。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并及時(shí)上報(bào)，以做一個(gè)全面合格的施工員。如不及時(shí)指令（上報(bào)）而是采取置之不理態(tài)度，一經(jīng)查出，將按不負(fù)責(zé)任和不以工地為家之責(zé)追究責(zé)任。、及時(shí)、完整填寫本棟號(hào)的施工日記。參加班組的班前活動(dòng)會(huì)議，督促班組填寫施工日記及班組安全活動(dòng)記錄。認(rèn)真填寫整理相關(guān)記錄，施工日記和有關(guān)資料在規(guī)定時(shí)間交資料員保管。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)資料，竣工驗(yàn)收時(shí)做到工程檔案所需資料齊全、準(zhǔn)

37、確。、做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理核實(shí)。做好月終考勤統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，并及時(shí)報(bào)執(zhí)行經(jīng)理核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理審核。二、考核方法項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度對(duì)

38、職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，卜不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)管理制度。每違反一次，扣分，卜不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，卜不保底。執(zhí)行M執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行度不力，每次扣分，卜不保底。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

39、辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，卜不保底。、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣分，卜不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣分，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣分，卜

40、不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣分，卜不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，卜不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加分，上不封

41、頂。材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管埋不得力，每次扣分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣分，卜不保底。成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣分，卜不保底。成本控制得分=完成產(chǎn)值成本支出完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣分，卜不保底。生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣分，卜不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排

42、工作，每次扣分。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評(píng)考核工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)彳度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制生產(chǎn)安排合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、崗位職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部材料部門的工作。認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)材料管理規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。、熟悉材料的性能，了解掌握施工進(jìn)度和形象文明，掌握所需要的主要材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程材料采購(gòu)

43、，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公司年度合格供方名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。了解材料市場(chǎng)供貨渠道和價(jià)格信息，根據(jù)項(xiàng)目部材料目標(biāo)供應(yīng)量選擇合格材料供應(yīng)商，進(jìn)行材料供方的評(píng)價(jià)（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面）。進(jìn)行比選時(shí)至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。選擇性價(jià)比較高的材料供應(yīng)商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低材料采購(gòu)成本。、參加項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查、管理，按公司要求做好材料正確堆放及正確標(biāo)識(shí)，防止材料不必要的損失。配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算

44、，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)、備案證明、試驗(yàn)單、說(shuō)明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。、每月做好材料月報(bào)和資金月報(bào)，負(fù)責(zé)建立工地材料臺(tái)帳、綜合臺(tái)帳、危險(xiǎn)品臺(tái)帳和成本臺(tái)帳等各種臺(tái)帳與記錄，配合做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的報(bào)審工作，配合取樣員做好材料取樣、送檢工作。、負(fù)責(zé)防汛、防臺(tái)、應(yīng)急救援物資專用倉(cāng)庫(kù)及物資的管理，建立防汛、防臺(tái)物資清單、臺(tái)帳且賬物相符。、負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)商對(duì)須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和建立臺(tái)帳。、進(jìn)場(chǎng)材料須與材料質(zhì)保單對(duì)應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無(wú)質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位采購(gòu)材料的評(píng)審與管理。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，子解材料使用情況，檢查、核實(shí)材料的質(zhì)量，帶領(lǐng)后勤物資人員，及時(shí)做好廢舊物資的回收工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)