C010102PP007項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)

1、項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)1術(shù)語解釋2目的2典型場景及訴求2最佳實(shí)踐21. 主要任務(wù)22. 工作策略及說明23. 角色和職責(zé)44. 交付成果45. 風(fēng)險(xiǎn)提示5模板5附件1：培訓(xùn)計(jì)劃6附件2：培訓(xùn)考勤記錄6附件3：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告6附件4：學(xué)員手冊6附件5：項(xiàng)目管理沙盤標(biāo)準(zhǔn)教材6 術(shù)語解釋項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)：模擬項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，呈現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵情景，幫助學(xué)員進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)的培訓(xùn)活動(dòng)。 目的快速達(dá)成項(xiàng)目管理及實(shí)施方法的共識(shí)，提高項(xiàng)目組成員投入程度，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員利用有限資源創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價(jià)值的意識(shí)和能力。典型場景及訴求項(xiàng)目組成立之初，雙方項(xiàng)目成員在溝通語言、行動(dòng)規(guī)范、工作方法等方面達(dá)成共識(shí)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作

2、績效。 如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理籌建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，物色合適的項(xiàng)目成員？ 如何幫助學(xué)員把握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)？ 如何幫助學(xué)員了解自己面對(duì)具體項(xiàng)目問題，以及采取的相應(yīng)措施? 如何讓項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方法快速達(dá)成共識(shí)？最佳實(shí)踐1. 主要任務(wù)主要工作任務(wù)包括：1、 制定培訓(xùn)計(jì)劃；2、 培訓(xùn)準(zhǔn)備；3、 組織培訓(xùn)；4、 培訓(xùn)總結(jié)和發(fā)布；2. 工作策略及說明序號(hào)任務(wù)/活動(dòng)關(guān)鍵行動(dòng)輸出參與角色關(guān)鍵控制點(diǎn)工作模式P1制定培訓(xùn)計(jì)劃1、 在培訓(xùn)前應(yīng)首先了解項(xiàng)目組成員組成和人員狀況2、 制定一個(gè)比較合理的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)，培訓(xùn)的教材或分組、接受培訓(xùn)的人員以及設(shè)備要求、考核方法等培訓(xùn)

3、計(jì)劃表雙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員情況分析、時(shí)間和人員的確定面談P2培訓(xùn)前準(zhǔn)備1、 準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和學(xué)員手冊等（包括課件）2、 客戶方提供和準(zhǔn)備培訓(xùn)場地及設(shè)備；3、 檢驗(yàn)培訓(xùn)場地和設(shè)備；4、 落實(shí)好參加培訓(xùn)的人員；5、培訓(xùn)前相關(guān)事宜的最后確認(rèn)培訓(xùn)教材項(xiàng)目經(jīng)理/講師培訓(xùn)教材及分組場地準(zhǔn)備到位電話/現(xiàn)場P3組織培訓(xùn)1、 在培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)2、 培訓(xùn)中做好培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)錄制等工作。3、 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)關(guān)注成員的共識(shí)的達(dá)成和溝通引導(dǎo)培訓(xùn)考勤記錄項(xiàng)目組成員培訓(xùn)氛圍和場面的引導(dǎo)和控制體驗(yàn)式培訓(xùn)讓學(xué)員多交流現(xiàn)場培訓(xùn)P4培訓(xùn)總結(jié)和發(fā)布1、 培訓(xùn)后要及時(shí)記錄培訓(xùn)總結(jié)，并評(píng)估培訓(xùn)后項(xiàng)目

4、組成員的共識(shí)達(dá)成程度。2、 整理培訓(xùn)相關(guān)學(xué)員心得和體會(huì)，并及時(shí)發(fā)布3、 培訓(xùn)相關(guān)課件及錄制資料及時(shí)發(fā)布到知識(shí)庫。培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員評(píng)估知識(shí)庫發(fā)布網(wǎng)絡(luò)/知識(shí)庫3. 角色和職責(zé)用友項(xiàng)目經(jīng)理 制定培訓(xùn)計(jì)劃并審定； 對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 培訓(xùn)講師的協(xié)調(diào)和參與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)； 承擔(dān)培訓(xùn)講師或助教。 落實(shí)培訓(xùn)教材、課件等 負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)中的考勤、記錄、總結(jié)客戶項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備； 組織人員參加培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃的審定； 確認(rèn)培訓(xùn)工作成果； 協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)獎(jiǎng)懲并落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目組成員 積極參與培訓(xùn)交流； 遵守培訓(xùn)紀(jì)律； 4. 交付成果交付成果文檔名稱文檔編號(hào)文檔

5、性質(zhì)（內(nèi)/外）審批模板工具培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃PP-007-01外用友項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材PP-007-02PP-007-03外項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理沙盤標(biāo)準(zhǔn)教材學(xué)員手冊培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告PP-007-04PP-007-05外用友項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告5. 風(fēng)險(xiǎn)提示1、 切勿培訓(xùn)形式化、關(guān)注學(xué)員的體驗(yàn)和項(xiàng)目組成員的相互交流。學(xué)員可以在貼近實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)境內(nèi)體驗(yàn)，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。2、 培訓(xùn)人數(shù)不能太多，對(duì)象要聚焦主要面向項(xiàng)目組成員、中層及以上經(jīng)理和關(guān)鍵用戶。3、 適時(shí)引導(dǎo)學(xué)員反思：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在你實(shí)際參與的項(xiàng)目中，有哪些經(jīng)歷值得反省？4、 及時(shí)做好學(xué)員培訓(xùn)評(píng)價(jià),關(guān)注：如何通過項(xiàng)目模擬，掌握實(shí)施方法？如何應(yīng)對(duì)多種場景，發(fā)