QEHS一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)及職能分配對(duì)照表

1、管理體系組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部部門(mén)職責(zé)：（一）綜合部1、負(fù)責(zé)公司的行政及后勤管理2、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理3、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃管理4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理5、負(fù)責(zé)公司辦公用品、行政后勤用品的采購(gòu)管理6、內(nèi)、外部文件的管理7、負(fù)責(zé)文件的分發(fā)、回收8、負(fù)責(zé)規(guī)定質(zhì)量記錄保存年限及記錄的管理（二）技術(shù)部1、負(fù)責(zé)公司的工藝技術(shù)管理2、負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)管理3、負(fù)責(zé)公司的研發(fā)管理4、負(fù)責(zé)公司的檢化驗(yàn)管理，管轄試驗(yàn)室、化驗(yàn)室5、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理6、負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危害源辯識(shí)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。（三）工程部1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的實(shí)施

2、2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備）、材料的采購(gòu)3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)6、負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危害源辯識(shí)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。（四）經(jīng)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售2、負(fù)責(zé)開(kāi)拓污水處理項(xiàng)目市場(chǎng)3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研4、負(fù)責(zé)組織合同的評(píng)審、簽訂5、負(fù)責(zé)外部的溝通6、負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危害源辯識(shí)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。（五）工程部1、負(fù)責(zé)膜材料的生產(chǎn)及完善2、負(fù)責(zé)膜組件的生產(chǎn)及研發(fā)3、負(fù)責(zé)新型膜材料的研發(fā)4、負(fù)責(zé)膜材料、膜組件生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)管理5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境因素的識(shí)別和危險(xiǎn)源辯識(shí)。（六）總經(jīng)理a）制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)； b）主持

3、公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；c）組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；d）根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；e）建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；f）確保公司內(nèi)各層次的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定，負(fù)責(zé)公司人事任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定；并在公司內(nèi)部得到有效的溝通；g）主持制定公司管理方針，審批頒布公司管理手冊(cè)，主持公司管理體系管理評(píng)審，承擔(dān)公司管理體系的建立、完善、實(shí)施和保持的決策責(zé)任； h）接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。(七)副

4、總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；b）組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；c）負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；d）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；e）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；f）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。g）組織、指導(dǎo)各主管部門(mén)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行控制；（八）總工程師a) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、工程部的工作。b）協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系等。 c）負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批技術(shù)文件及相

5、關(guān)技術(shù)性文件。 d）組織制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。e）審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全施工的技術(shù)文件，審核環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案，并監(jiān)督其實(shí)施。f）主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。 g）組織對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。h）審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。（九）員工代表a、收集員工在職業(yè)健康安全管理方面的意見(jiàn)和合理化建議與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，起到員工與管理層之間的橋梁作用；b、參與方針和程序的制定，了解公司的職業(yè)健康安全狀態(tài)；

6、c、參與事故、事件的調(diào)查和處理工作，促進(jìn)公司管理體系的不斷完善。（十）財(cái)務(wù)部a) 按照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法制定的本部門(mén)各有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。 b) 參與本公司經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬定、洽談、審核，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。c) 按照財(cái)政部規(guī)定，對(duì)本公司的各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃、和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，定期收集，審查核對(duì)，整理立卷，妥善保管防止丟失損壞。d) 負(fù)責(zé)公司年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。e ) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需資金的籌集和提供。F）負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、

7、危害源辯識(shí)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。5.5.1.5管理體系職能分配 管理體系職能分配（一）管理者代表總經(jīng)理管理手冊(cè)章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)條款綜合部技術(shù)部工程部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部ISO9001ISO14001OHS280014.1總要求4.1總要求4.14.14.2文件要求總則管理手冊(cè)文件控制記錄控制5管理職責(zé)5.1管理承諾5.15.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.25.3管理方針5.34.24.25.4.1目標(biāo)/指標(biāo)5.4.2策劃4.3.4.35.4.3環(huán)境識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制5.4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制5.4.5法律、法規(guī)及其他要求5.4.6管理方案4.3.35.5職責(zé)與溝通職責(zé)與權(quán)限管理者代表溝通與協(xié)商5.6管理評(píng)審5.

8、64.64.6管理體系職能分配（二）管理者代表總經(jīng)理管理手冊(cè)章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì) 照綜合部技術(shù)部工程部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部工程部ISO9001ISO14001OHS280016資源管理6.1資源提供6.16.2人力資源總則能力意識(shí)和培訓(xùn)管理人員、員工、特殊工種6.26.3基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)程設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備）6.3辦公設(shè)施6.4工作環(huán)境安裝現(xiàn)場(chǎng)文明施工6.4公司辦公環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.17.2與顧客有關(guān)過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定7.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審顧客溝通7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)信息采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證管理體系職能分配（三）管理者代表總經(jīng)理管理手冊(cè)章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì) 照綜合部技術(shù)部工程部銷售部財(cái)務(wù)部ISO9001ISO14001OHS280017產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)采購(gòu)產(chǎn)品防護(hù)過(guò)程產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制7.67.7 EOHS管理運(yùn)行控制7.8應(yīng)急響應(yīng)8測(cè)量分析8.1總則8.