QEHS一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)及職能分配對照表

1、管理體系組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部部門職責：（一）綜合部1、負責公司的行政及后勤管理2、負責公司的人力資源管理3、負責公司的計劃管理4、負責公司的財務管理5、負責公司辦公用品、行政后勤用品的采購管理6、內(nèi)、外部文件的管理7、負責文件的分發(fā)、回收8、負責規(guī)定質(zhì)量記錄保存年限及記錄的管理（二）技術部1、負責公司的工藝技術管理2、負責公司的設計管理3、負責公司的研發(fā)管理4、負責公司的檢化驗管理，管轄試驗室、化驗室5、負責監(jiān)視和測量設備的管理6、負責原輔材料、半成品、成品的檢驗。7、負責本部門環(huán)境因素、危害源辯識的識別、評價。（三）工程部1、負責公司項目的實施

2、2、負責項目所需設備（含非標設備）、材料的采購3、負責項目的投標活動4、負責項目的預決算5、負責項目的售后服務6、負責本部門環(huán)境因素、危害源辯識的識別、評價。（四）經(jīng)營部1、負責公司產(chǎn)品的銷售2、負責開拓污水處理項目市場3、負責市場調(diào)研4、負責組織合同的評審、簽訂5、負責外部的溝通6、負責本部門環(huán)境因素、危害源辯識的識別、評價。（五）工程部1、負責膜材料的生產(chǎn)及完善2、負責膜組件的生產(chǎn)及研發(fā)3、負責新型膜材料的研發(fā)4、負責膜材料、膜組件生產(chǎn)所需原材料的采購管理5、負責生產(chǎn)設備的管理6、負責車間環(huán)境因素的識別和危險源辯識。（六）總經(jīng)理a）制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標； b）主持

3、公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責；c）組織、領導公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；d）根據(jù)市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；e）建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；f）確保公司內(nèi)各層次的職責和權限得到規(guī)定，負責公司人事任免、勞動報酬、獎懲的決定；并在公司內(nèi)部得到有效的溝通；g）主持制定公司管理方針，審批頒布公司管理手冊，主持公司管理體系管理評審，承擔公司管理體系的建立、完善、實施和保持的決策責任； h）接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。(七)副

4、總經(jīng)理a）負責公司日常工作，監(jiān)管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化；b）組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；c）負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；d）負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活；e）負責公司總經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；f）負責完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。g）組織、指導各主管部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行控制；（八）總工程師a) 在公司經(jīng)理的領導下，負責生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、工程部的工作。b）協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系等。 c）負責主持公司的技術管理工作，審批技術文件及相

5、關技術性文件。 d）組織制定單位工程質(zhì)量目標，制定和實施糾正預防措施確保質(zhì)量 目標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。e）審核、批準公司環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全施工的技術文件，審核環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和管理方案，并監(jiān)督其實施。f）主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。 g）組織對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。h）審核公司技術質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標。（九）員工代表a、收集員工在職業(yè)健康安全管理方面的意見和合理化建議與領導層進行溝通，起到員工與管理層之間的橋梁作用；b、參與方針和程序的制定，了解公司的職業(yè)健康安全狀態(tài)；

6、c、參與事故、事件的調(diào)查和處理工作，促進公司管理體系的不斷完善。（十）財務部a) 按照中華人民共和國會計法制定的本部門各有關財務規(guī)定，建立會計帳冊，組織會計核算，實行會計監(jiān)督。及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。 b) 參與本公司經(jīng)濟計劃、財務計劃的擬定、洽談、審核，考核、分析預算、財務計劃的執(zhí)行情況。c) 按照財政部規(guī)定，對本公司的各種會計憑證、會計帳簿、會計報表、財務計劃、和重要的經(jīng)濟合同等會計資料，定期收集，審查核對，整理立卷，妥善保管防止丟失損壞。d) 負責公司年終財務決算的編制、匯總上報等工作。e ) 負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需資金的籌集和提供。F）負責本部門環(huán)境因素、

7、危害源辯識的識別、評價。5.5.1.5管理體系職能分配 管理體系職能分配（一）管理者代表總經(jīng)理管理手冊章節(jié)標準條款綜合部技術部工程部經(jīng)營部財務部ISO9001ISO14001OHS280014.1總要求4.1總要求4.14.14.2文件要求總則管理手冊文件控制記錄控制5管理職責5.1管理承諾5.15.2以顧客為關注焦點5.25.3管理方針5.34.24.25.4.1目標/指標5.4.2策劃4.3.4.35.4.3環(huán)境識別、風險評價和風險控制5.4.4危險源辨識、風險評價控制5.4.5法律、法規(guī)及其他要求5.4.6管理方案4.3.35.5職責與溝通職責與權限管理者代表溝通與協(xié)商5.6管理評審5.

8、64.64.6管理體系職能分配（二）管理者代表總經(jīng)理管理手冊章節(jié)標準條款對 照綜合部技術部工程部經(jīng)營部財務部工程部ISO9001ISO14001OHS280016資源管理6.1資源提供6.16.2人力資源總則能力意識和培訓管理人員、員工、特殊工種6.26.3基礎設施過程設備（生產(chǎn)設備）6.3辦公設施6.4工作環(huán)境安裝現(xiàn)場文明施工6.4公司辦公環(huán)境7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.17.2與顧客有關過程與產(chǎn)品有關要求的確定7.2與產(chǎn)品有關要求的評審顧客溝通7.3設計和開發(fā)7.4采購采購過程采購信息采購產(chǎn)品驗證管理體系職能分配（三）管理者代表總經(jīng)理管理手冊章節(jié)標準條款對 照綜合部技術部工程部銷售部財務部ISO9001ISO14001OHS280017產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和服務提供的控制生產(chǎn)服務提供過程確認標識和可追溯性采購產(chǎn)品標識過程產(chǎn)品標識顧客財產(chǎn)產(chǎn)品防護采購產(chǎn)品防護過程產(chǎn)品防護7.6監(jiān)視和測量設備的控制7.67.7 EOHS管理運行控制7.8應急響應8測量分析8.1總則8.