一級建造師項(xiàng)目管理真題100題全文字版

1、2011年一級建造師項(xiàng)目管理真題(100題全) 文字版一、單項(xiàng)選擇1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準(zhǔn)備階段3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)

2、圖 D.工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目價(jià)值8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的

3、主要方式是（B）。P41A. 設(shè)計(jì)競賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬元。編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間（周）費(fèi)用進(jìn)度（萬元/ ）工程進(jìn)度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填315A. 30 B.60 C. 75 D. 9

4、011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。A. 動力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成

5、本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A. 分析 B. 預(yù)測C. 比較 D. 糾偏16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（B）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需

6、要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時(shí)間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn) C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽

7、字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日 21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（A）。A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 B該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作 D該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程

8、總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測量控制點(diǎn) C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226A個(gè)人防護(hù)用品缺失 B物體存放不當(dāng) C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444A減震降噪控制 B聲源控制C傳播途徑控制 D接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)

9、劃的不同（ B）編制的。A功能 B深度 C周期 D編制主體 27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）A加固處理 B修補(bǔ)處理 C返工處理 D不做處理28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編

10、制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（C ）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是

11、根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D

12、. 4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248A

13、.7 B. 15 C. 14 D. 2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告 B、設(shè)計(jì)大綱 C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水

14、平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000 42、對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先

15、應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（C）A、抵押 B、留置 C、定金 D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收報(bào)告。

16、P180A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯(cuò)誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D、操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序

17、施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師 52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（

18、D）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系 D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計(jì)劃成本 D、實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，

19、取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A.1年至3年 B.3個(gè)月至3年 C.3年以上 D.6個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成

20、本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化 D、組織標(biāo)準(zhǔn)化 61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）A、有多個(gè)終

21、點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、節(jié)點(diǎn)編號不對C、邏輯關(guān)系不對 D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體

22、系進(jìn)行的檢查和評價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（A）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際產(chǎn)量 立方 800 850單價(jià) 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300

23、元 B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請 B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227A、冗余安全度治理 B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理 D、動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充

24、分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同 D、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇71、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額：6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么采購方可采取的正確行為有（ ）A、應(yīng)在7月8日支付

25、貨款總額 B、仍可在7月10日支付貨款總額C、只提取約定數(shù)量的貨物 D、支付6月25日28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E、對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）A、工程概況 B、施工方案的選擇C、施工方法和施工機(jī)械的選擇 D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、施工特點(diǎn)分析73、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的

26、各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、職能組織系統(tǒng)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B、代表本企業(yè)

27、與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76、關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（ ）A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值77、為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理觀念。A、與供方互利 B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制 D、多方案必選E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78、工程項(xiàng)目分部工

28、程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79、關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（ ）。A、對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E、總承包單位建立工地例會制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、下列施工成本管理的措施中，屬于

29、組織措施的有（ ）A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支81、根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求 B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃 D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（Gb/T50358-2005），工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃83、關(guān)于

30、項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)84、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）A、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、關(guān)于項(xiàng)目

31、信息管理A、B、C、D、E、86、施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)：A、施工圖概算B、施工概算C、簽訂的工程合同D、當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格E、分包合同87、根據(jù)工程實(shí)施的情況，可以提出工程變更的單位有（ ）A、承包商 B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方 D、供貨方E、質(zhì)監(jiān)站88、關(guān)于項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是（ ）A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）A、經(jīng)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、