聯(lián)營(yíng)體系績(jī)效考核暫行制度

1、修訂履歷序號(hào)修訂日期頁(yè)次版次修訂說(shuō)明備注12021 -1-1全部1新編制批準(zhǔn)審核編制、目的為了配合聯(lián)營(yíng)系統(tǒng)渠道管理體系，提升上海喬夫服飾終端團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)綜合能力，滿(mǎn)足公 司快速開(kāi)展的需要，特制訂本套考核制度。本考核制度在制訂和執(zhí)行過(guò)程中重在圍繞公司整體目標(biāo)，提升公司整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在提高銷(xiāo)售團(tuán) 隊(duì)整體工作積極性的根底上，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，建立一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán) 隊(duì)。、適用范圍本考核制度適用于上海喬夫服飾聯(lián)營(yíng)模式營(yíng)運(yùn)經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)。三、推行的階段本制度將按自然月進(jìn)展考核，整個(gè)考核過(guò)程由營(yíng)運(yùn)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)3.1月度考核:考核時(shí)間：2021年2月1日-202

2、1年12月31日；考核方法：月度店鋪業(yè)績(jī)達(dá)成進(jìn)展考核，獎(jiǎng)金次月發(fā)放。執(zhí)行時(shí)間：2021年2月1日-2021年1月10日；3.2執(zhí)行期間，公司暫定在2021年9月中旬根據(jù)各區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及開(kāi)拓完成情況調(diào)整指標(biāo)及績(jī)效方案, 確保有效鼓勵(lì)所有相關(guān)崗位員工。四、終端各級(jí)別經(jīng)理月度考核標(biāo)準(zhǔn):4.1. 考慮到員工自身職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司將對(duì)獎(jiǎng)金局部進(jìn)展拆分， 其中80%為管理店鋪業(yè)績(jī)達(dá)成率的考核；20%乍為對(duì)管理層人員的綜合管理能力的考核。4.2. 考核工程及方法：半年度業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn):職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)固定局部合計(jì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)金局部底薪區(qū)域補(bǔ)助限北上廣特大城市達(dá)成<80%達(dá)成80%<90

3、%90%< 達(dá)成 <100%100%c 達(dá)成 <110%110%c 達(dá)成 <120%120%c達(dá)成大區(qū)高級(jí)八家店鋪及以上70001000800000.2%0.25%0.3%0.35%0.4%經(jīng)理資深業(yè)績(jī)2000萬(wàn)元以上600010007000區(qū)域經(jīng)理高級(jí)八家店鋪以?xún)?nèi)業(yè)績(jī)1000-2000萬(wàn)元500010006000資深450010005500主管高級(jí)主管三家店鋪以?xún)?nèi)業(yè)績(jī)1000萬(wàn)元內(nèi)400010005000資深主管350010004500說(shuō)明：月度銷(xiāo)售獎(jiǎng)金中達(dá)成指整體區(qū)域銷(xiāo)售完成率；次月隨工資發(fā)放。說(shuō)明:營(yíng)運(yùn)部的工資構(gòu)造不再按公司原有人力資源部的工資方案拆分，以此標(biāo)準(zhǔn)為

4、準(zhǔn);營(yíng)運(yùn)部管理人員的補(bǔ)助局部，不做具體拆分；對(duì)于加班局部：法定節(jié)假日加班調(diào)休；法定節(jié)假日以外加班，不做調(diào)休，加班工資不再另新發(fā)放;綜合管理能力考核如下:獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果優(yōu)秀良好不及格分?jǐn)?shù)9-10 分7-8分7分以下獎(jiǎng)金比例100%90%0423獎(jiǎng)金計(jì)算方式半年度業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)金乘以六個(gè)月月度 KPI平均得分考核具體內(nèi)容如下:考核工程所占 比重評(píng)分 部門(mén)最后得分總計(jì)1區(qū)域經(jīng)理以店鋪為單位，一家店鋪達(dá)成率在80%以下不含80%丨的扣1分/店，依此類(lèi)推；如店鋪月度業(yè)績(jī)商場(chǎng)排名第一商場(chǎng)岀示證明，視為完成，可不扣分，大區(qū)經(jīng)理以區(qū)域?yàn)閱挝唬瑓^(qū)域達(dá)成率在80%以下不含80%的扣1分/區(qū)，以此類(lèi)推；50%5分營(yíng)

5、運(yùn)部2.公司下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)的執(zhí)行力到位情況。A.周工作總結(jié)及方案未及時(shí)提交的，一次扣 0.5分，以此類(lèi)推；B.活動(dòng)申請(qǐng)及各項(xiàng)申請(qǐng)必須提 前申報(bào)，未提前申報(bào)的一次扣 0.5分，以此類(lèi)推；3.與聯(lián)營(yíng)商核算對(duì)賬單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性銷(xiāo)售金額必須與公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致并準(zhǔn)確到“元"；核對(duì)扣率和帳扣費(fèi)用是否準(zhǔn)確合理， 不合理一 經(jīng)財(cái)務(wù)部查岀核實(shí)，區(qū)經(jīng)扣2分；大區(qū)扣1分；情節(jié)嚴(yán)重理性處理50%5分營(yíng)運(yùn)部 財(cái)務(wù)部5.區(qū)域報(bào)表類(lèi)工作按規(guī)定要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交，一項(xiàng)不符合扣0.5分，以此類(lèi)推；說(shuō)明：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)部核心工作內(nèi)容的變更，會(huì)不定期的對(duì)考核工程做調(diào)整；考核工程變更前公司會(huì)提前至少1個(gè)月通知到被考核人

6、員五、員工申訴與本制度的解釋權(quán)5.1員工申訴：本制度公司將以公平、公正、公開(kāi)的方式進(jìn)展考核，如對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程以及考核結(jié)果存在疑 義，可以隨時(shí)向公司營(yíng)運(yùn)部提出申訴。制度的補(bǔ)充和完善：歡送員工對(duì)本制度以書(shū)面形式向公司營(yíng)運(yùn)部提出合理化的建議，公司總經(jīng)辦對(duì)此制度將會(huì)統(tǒng)一進(jìn) 展補(bǔ)充和修改。六、績(jī)效考核制度發(fā)放的補(bǔ)充說(shuō)明銷(xiāo)售獎(jiǎng)金發(fā)放前必須所轄區(qū)域所有店鋪銷(xiāo)售款全額到達(dá)公司指定帳戶(hù)；銷(xiāo)售獎(jiǎng)金發(fā)放前商場(chǎng)帳扣發(fā)票必須全額到達(dá)公司財(cái)務(wù)部。不符合以上發(fā)放條件的，公司將對(duì)獎(jiǎng)金局部暫緩發(fā)放；新開(kāi)店業(yè)績(jī)，月度銷(xiāo)售指標(biāo)按當(dāng)月公司下達(dá)指 標(biāo)為準(zhǔn)；當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不包括臨時(shí)特賣(mài)。七附那么解釋權(quán)本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司人事行政部。實(shí)施細(xì)那么本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)