低成本激勵(lì)20招(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上低成本激勵(lì)20招過去，我們總以為激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金，漲工資，謀福利，其實(shí)不然，物質(zhì)激勵(lì)猶如給病人打強(qiáng)心針，有效但短暫，如果長(zhǎng)期施用將適得其反。如今，員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下和員工心態(tài)不穩(wěn)等，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的老大難問題。關(guān)于激勵(lì)的理論和方法有很多，特別著名的激勵(lì)理論有八種：1、亞伯拉罕.H.馬斯洛（Abraham.h.maslow）的需要層次理論；2、奧德費(fèi)（C.P.Alderfer）的ERG理論；3、麥克利蘭（D.C.McClelland）的成就需要理論；4、弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）的雙因素理論；5、維克托·弗魯

2、姆（Victor H.Vroom）的期望理論；6、波特勞勒模型；7、亞當(dāng)斯（J.S.Adams）的公平理論；8、洛克（E.A.Locke）的目標(biāo)設(shè)置理論等。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如履薄冰的企業(yè)將如何突出重圍？如何災(zāi)后重建？重視員工是根本，提高員工積極性將是重要途經(jīng)，不花錢或低成本地激勵(lì)員工將成為最佳選擇。結(jié)合如上理論和實(shí)踐，現(xiàn)總結(jié)如下的“低成本激勵(lì)20招”，以饗博友。1、鼓勵(lì)員工參與，參與也是一種激勵(lì)。2、融洽干群關(guān)系，越是危機(jī)越親民。3、營(yíng)造和諧氛圍，改善工作環(huán)境，朋友也是一種生產(chǎn)力。4、信任和尊重員工，讓員工自我管理。5、培養(yǎng)模范員工，榜樣的力量是無窮的。6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾加油。7、適當(dāng)輪崗，讓員工在工作中和工作后獲得更多滿足，并從中發(fā)現(xiàn)樂趣。8、管理好員工的工作能力和工作行為。9、加強(qiáng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。10、疏導(dǎo)員工思想，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。11、通過信仰、使命和意志力等教育，統(tǒng)一員工意志。12、通過道德倫理教育，對(duì)員工形成軟約束。13、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高員工行為硬約束。14、提高企業(yè)形象，激發(fā)員工的自豪感和向心力。15、開展各種文化活動(dòng)，提升員工的精神需要層級(jí)。16、識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)需要，滿足員工的權(quán)力欲、認(rèn)同感和成就感。17、多創(chuàng)造保健因素，消滅員工不滿意。18、加強(qiáng)期望心理的疏導(dǎo)，激發(fā)員工積極性。19、不僅公平對(duì)待員工的工作過