外包管理考核實(shí)施細(xì)則

1、外包管理考核實(shí)施細(xì)則（試行）外包公司的管理服務(wù)費(fèi)的5%由甲方通過月度工作考核，考核達(dá)標(biāo)后，于次月20日前支付給乙方。類另I內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一、月考核分?jǐn)?shù)每月由甲方考核委員會(huì)評(píng)分如果當(dāng)月考評(píng)分未達(dá)到70分以上，A次甲方對(duì)乙方提出整改要求，乙方按要求整改；第二次考評(píng)未達(dá)到要求的，甲方扣除乙方當(dāng)月考核金的50%（即當(dāng)月管理費(fèi)5%的50%）,第三次（后）考評(píng)未達(dá)到要求的（非連續(xù)月份），扣除當(dāng)月所有考核金；如連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到要求的，或考評(píng)低于70分的，甲方有權(quán)終止合同。考評(píng)90分以上按50%比例獎(jiǎng)勵(lì)；95分以上全額獎(jiǎng)勵(lì)。二、專項(xiàng)考核保潔管理（具體根據(jù)外包管理考核總表及對(duì)應(yīng)考核表內(nèi)容細(xì)則進(jìn)行考核）1負(fù)責(zé)工作區(qū)域衛(wèi)

2、生臟亂差、不合格的衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)不合格的每處扣1-2分；2未按甲方要求及時(shí)開展保潔工作的未按保潔工作標(biāo)準(zhǔn)要求開展保潔工作，每次扣1-3分；3保潔工作用易耗品（甲方負(fù)責(zé)部分）控制超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的超出控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)超出比例扣罰1-5分。輔工管埋（具體根據(jù)外包管埋考核總表及對(duì)應(yīng)考核表內(nèi)容細(xì)則進(jìn)行考核）1負(fù)責(zé)工作區(qū)域衛(wèi)生臟亂差、不合格的衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)不合格的每處扣1-2分；2未按甲方要求及時(shí)開展清理疏通工作未按輔工工作標(biāo)準(zhǔn)要求開展生產(chǎn)配合工作，每次的扣1-3分；3相關(guān)工作用品控制超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的超出控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)超出比例扣1-5分。人員管理（具體根據(jù)外包管理考核總表及對(duì)應(yīng)考核表內(nèi)容細(xì)則進(jìn)行考核）首次扣款5分，同一

3、人發(fā)生兩次的或單次情節(jié)嚴(yán)1發(fā)生不服從甲方H作安排的重的扣15分。影響甲方生產(chǎn)的視情節(jié)輕重給予扣10-20分。2外包單位或員工因服務(wù)態(tài)度不良遭投訴，經(jīng)查屬實(shí)的視情況考核10-20分/人/次3未達(dá)到工作量及作業(yè)要求的每項(xiàng)扣5分（以用人部門考核表為依據(jù)）4未按勞動(dòng)保護(hù)要求配戴勞動(dòng)保護(hù)用品每人次扣2分其他獎(jiǎng)懲（具體根據(jù)外包管理考核總表及對(duì)應(yīng)考核表內(nèi)容細(xì)則進(jìn)行考核）1對(duì)甲方的來訪參觀未做好準(zhǔn)備與接待工作，影響甲方形象的每次扣款100元2配合來訪參觀接待工作，完成質(zhì)量較好，全年無投訴并得到稱贊的獎(jiǎng)勵(lì)500元外包管理考核總表考核時(shí)間:考核對(duì)象:序考核項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分考核辦法號(hào)配分1人員到崗情況到崗人數(shù)及

4、人員素質(zhì)符合要求，少一個(gè)扣5分15日常記錄及抽查2服務(wù)態(tài)度收到有效投訴（含公司內(nèi)部職工及外部來賓投訴）一次，經(jīng)核查屬實(shí)扣5分。10日常記錄3服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)文輔工工作（根據(jù)平時(shí)工作客觀評(píng)分，后以卜.事項(xiàng)時(shí)直接扣分：未按要求完成當(dāng)日工作，每項(xiàng)一次扣5分；脫崗一次扣5分；不服從業(yè)主管理扣10分）25日常記錄保潔工作（根據(jù)平時(shí)工作客觀評(píng)分，有以卜事項(xiàng)時(shí)直接扣分：未按要求做好衛(wèi)生清潔綠化工作，一次扣5分；脫崗一次扣5分；不服從業(yè)主管理扣10分）25日常記錄4內(nèi)部管理按合同投標(biāo)文件內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理制度且得到有效的實(shí)際，配備足夠的硬件設(shè)施；工作人員紀(jì)律嚴(yán)明。25總分25分，評(píng)分人根據(jù)核查

5、外包公司的檔案資料及實(shí)際操作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。管理制度基本完善，硬件設(shè)施基本能維持日常管理的正常動(dòng)作，工作能基本遵守工作紀(jì)律。管理制度不符合實(shí)際，日常管理偶爾出錯(cuò)，硬件設(shè)施缺乏，工作紀(jì)律/、嚴(yán)明。尢后效的管理制度，管理混亂，經(jīng)常出錯(cuò)，且工作人員紀(jì)律松散5其他存在違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，受到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的處罰或通告或工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成極惡劣影響；視情節(jié)嚴(yán)重給予辭退、處罰、終止合作處理。6考核結(jié)果總得分：考核人（簽名）：說明：1、70分以下整改，并按合同接受相應(yīng)處罰。2、本表格考核結(jié)果作為支付物業(yè)管理費(fèi)用的依據(jù)。3、被考核單位對(duì)考核結(jié)果不明或存在異議，在收到考核結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)提出異議并協(xié)商處理。

6、保潔員考核表（）月考核項(xiàng)目工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分重要工作1工作質(zhì)量道路、樓梯等公共區(qū)域無明顯垃圾，樓梯扶手無灰塵、樓梯道無蜘蛛網(wǎng)。綠化區(qū)及時(shí)修剪、清理等。發(fā)現(xiàn)一處扣一分。152成本控制保潔用品嚴(yán)格控制，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，浪費(fèi)或自1用或送人，交由甲乙雙方協(xié)商處理，并發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5收到有效投訴（含公司內(nèi)部職工及外部來賓投訴）一次，經(jīng)核3投訴情況查屬實(shí)扣5分。5按時(shí)保證質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)為滿分，因4執(zhí)行能力工作失誤未完成任務(wù)，扣1分。在執(zhí)行工作任務(wù)中，有重大失5誤給本部門帶來負(fù)面影響的，此項(xiàng)為0分。專業(yè)技能、技術(shù)好，能熟練操作保潔工具，保潔質(zhì)量受到好評(píng)者，加2分。反

7、之扣2分。會(huì)定期對(duì)辦公室花草樹木進(jìn)行培土15業(yè)務(wù)技能除雜草和病蟲害；適時(shí)修枝剪葉、補(bǔ)苗、淋水，保證綠化場地0不留雜物，不配合工作者一次，扣1分。服務(wù)態(tài)度差，被綜合管理部查出并開罰單一次，扣2分，兩次基本6服務(wù)質(zhì)量扣4分，五次為0分。5工作7部門配合積極配合綜合管理部及相關(guān)部門工作，并完成與之相應(yīng)的工5作，不配合工作者一次，扣1分。工作一貫積極主動(dòng)，保證質(zhì)量提前完成為滿分。偷懶、故意拖8工作效率延時(shí)間，靠同事幫忙未完成工作的一次，扣1分。5注重儀容儀表、禮貌禮節(jié)、行為規(guī)范，自覺遵守和維護(hù)我公司禮貌禮節(jié)各項(xiàng)規(guī)章制度為滿分。違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象兩次，紀(jì)律觀念不強(qiáng)，扣9儀容儀表2分。違紀(jì)違規(guī)被指正時(shí)，態(tài)度傲慢

8、，扣4分。儀容儀表不達(dá)5行為規(guī)范標(biāo)，禮節(jié)禮貌差一次，扣1分。遲到、早退一次，扣0.5分。曠工一天，扣2分。請(qǐng)假一次，10勞動(dòng)紀(jì)律扣0.8分。嚴(yán)禁脫離崗位，杜絕無人值班情況。511工具維護(hù)熟悉本崗位工具的各項(xiàng)功能，定期維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行合理擺放。512工作責(zé)任心工作責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事情，認(rèn)真執(zhí)行本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，向上級(jí)提出合理化建議者為滿分，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)問題找借口推脫責(zé)任，不能及時(shí)處理和發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，每次扣1分。513安全意識(shí)提高警惕，配合秩序維護(hù)部做好防火防盜等意外安全事故，一次加5分。否則扣5分。514職業(yè)道德不拿用公司任何物品，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，講究職業(yè)道德，拾金不

9、昧，杜絕挑撥離間，在公共場合注意形象，因大聲爭議或發(fā)生口角，影響別人者一次，扣2分。不聽勸說者為0分。10考核結(jié)果生產(chǎn)輔工考核表（）月考核項(xiàng)目工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分重要工作1工作質(zhì)量每天安要求檢查清理各卸灰閥并及時(shí)疏通積灰，檢查完畢后能夠?qū)⒏鳈z查孔蓋好。發(fā)現(xiàn)一個(gè)檢查孔未蓋好，扣1分，一個(gè)卸灰堵塞積灰扣2分，因檢查不到位使灰斗積灰影響生廠的一次扣10分；未按要求檢查清理疏通料斗，滲濾液收集斗，造成滲濾液外溢15一次扣5分；未按要求清理疏通推渣機(jī)造成推渣機(jī)不到位一次扣2分，沒有及清理地面衛(wèi)一次扣2分，發(fā)一次出渣機(jī)補(bǔ)水口堵塞造成干渣或補(bǔ)水外溢一次扣2分未按要求及時(shí)添加活性炭，一次扣2分未按要求及時(shí)

10、清理制漿排渣池積渣一次扣2分示按要求清理出渣間通道積灰一次，扣2分，未按要求清掃沖洗卸料大廳地面，一次扣1分未按要求指揮垃圾車輛進(jìn)行卸垃圾，并根據(jù)車輛情況開閉垃圾庫門，一次扣一分，未能指揮監(jiān)督垃圾車卸料造成垃圾庫門損壞的一次扣5分未按要求檢查清理滲濾液池格柵，造成堵塞垃圾庫積水的，一次扣5分2成本控制生產(chǎn)檢查使用工具，嚴(yán)格控制，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，浪費(fèi)或自用或送人，交由甲方雙方協(xié)商處理，并發(fā)現(xiàn)一次扣5分。15基本工作3投訴情況收到有效投訴（含公司內(nèi)部職工及外部來賓投訴）一次，經(jīng)核查屬實(shí)扣5分。54執(zhí)行能力按時(shí)保證質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)為滿分，因工作失誤未完成任務(wù)，扣1分。

11、在執(zhí)行工作任務(wù)中，有重大失誤給本部門帶來負(fù)面影響的，此項(xiàng)為0分。55業(yè)務(wù)技能專業(yè)技能、技術(shù)好，能熟練操作生產(chǎn)配合用工具，相關(guān)生產(chǎn)配合受到好評(píng)者，加2分。反之扣2分。不配合工作者一次，扣1分。10服務(wù)態(tài)度差，被運(yùn)行部查出并開罰單一次，扣2分，兩次扣46服務(wù)質(zhì)量分，五次為0分。5積極配合運(yùn)行部及相關(guān)部門工作，并完成與之相應(yīng)的工作，不7部門配合配合工作者一次，扣1分。5工作一貫積極主動(dòng)，保證質(zhì)量提前完成為滿分。偷懶、故意拖8工作效率延時(shí)間，靠同事幫忙未完成工作的一次，扣1分。5注重儀容儀表、禮貌禮節(jié)、行為規(guī)范，自覺遵守和維護(hù)我公司禮貌禮節(jié)各項(xiàng)規(guī)章制度為滿分。違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象兩次，紀(jì)律觀念不強(qiáng)，扣9儀容儀表2分。違紀(jì)違規(guī)被指正時(shí)，態(tài)度傲慢，扣4分。儀容儀表不達(dá)5行為規(guī)范標(biāo)，禮節(jié)禮貌差一次，扣1分。1勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退一次，扣0.5分。曠工一天，扣2分。請(qǐng)假一次，50扣0.8分。嚴(yán)禁脫離崗位，杜絕無人值班情況。1工具維護(hù)熟悉本崗位工具的各項(xiàng)功能，定期維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行合理擺放。51工作責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事情，認(rèn)真執(zhí)行本部門1工作責(zé)任各項(xiàng)規(guī)章制度，向上級(jí)提出合理化建議者為滿分，工作責(zé)