中小企業(yè)做好農(nóng)民工管理

1、.中小企業(yè)做好農(nóng)民工管理在我國的勞動密集型企業(yè)中，農(nóng)民工是最主要的一線消費力，但目前許多企業(yè)面臨著民工流動性大，民工消費積極性低以及民工敬業(yè)意識較差等問題，給企業(yè)造成一定的本錢壓力盒相關(guān)損失。鑒于此種現(xiàn)狀，我們來做一次試探性的討論。要想管理好農(nóng)民工這樣的群體，首先需要對其心理特點和本身的特殊性有足夠的理解，所謂“攻心為上，理解民工心中所想，對于其管理方能做到對癥下藥。對農(nóng)民工的分析需要從整體和部分的思路來討論。整體，就是所有民工都具有的特性，合適于總體來研究目前的農(nóng)民工群體；部分就相對復(fù)雜，需要考慮到農(nóng)民工構(gòu)造，農(nóng)民工來源地以及不同文化程度層次的農(nóng)民工。首先我們從總體來分析。由于我國城鄉(xiāng)差距加

2、大，農(nóng)民與城市居民之間的差距也日漸拉大，城市居民不僅在經(jīng)濟收入程度還是社會地位上都高于農(nóng)民，加之我國素來就將農(nóng)民看著社會底層居民，所以，農(nóng)民與城市居民相比在社會上具有非常嚴(yán)重的自卑心理。這種自卑不是如今人們造成的，而是由歷來中國的歷史傳統(tǒng)造成的。懷著這樣的自卑心理的農(nóng)民走進城市，自然就具有非常敏感的自尊心。任何對其有損害性的語言或行動都會傷及到他們的自尊心，從而對城市產(chǎn)生某種抗拒。但是由于目前國內(nèi)社會機制不夠完善，沒有真正形成人人平等的社會意識，農(nóng)民在城市中的尊嚴(yán)往往得不到有力的維護，因此他們只能將對社會的不滿掩藏在心里，同時也會找時機發(fā)泄在某些事件上，一些所謂的“仇富心理似乎就可以這么理解，

3、并不是農(nóng)民天生討厭有錢的人，而是因為受到了他們看來“有錢人的傷害最終的一種發(fā)泄。這是一種惡性的循環(huán)。好在隨著越來越多的農(nóng)民工逐漸獲得了一定的成功，農(nóng)民工也看到了自己的希望，自己也有了成為“城里人的可能，這樣仇富的現(xiàn)象逐漸減少，但是那種天生就無法去除的自卑心態(tài)仍然故我，加之當(dāng)前社會政策特別是城市中的種種限制讓農(nóng)民工的心態(tài)更加的敏感。因此，他們始終無法在城市當(dāng)中找到真正的歸宿感。在這樣的情形下，由于自卑心兒引發(fā)與城市人或車間管理者之間的沖突是很容易的?；蛟S很多的工廠并不在城市，而是在鄉(xiāng)村，但是對于農(nóng)民工而言這里畢竟是個富裕的地方，比起自己的老家這里仍然如同城市，這里照舊是“有錢人主宰，連同自己背井

4、離鄉(xiāng)的困難，在這樣的環(huán)境下，自卑心仍然產(chǎn)生著非常宏大的影響。因此在日常管理中，首先就要顧及到農(nóng)民工的自尊心。其次我們從部分來分析。第一從構(gòu)造來看，據(jù)相關(guān)部門和機構(gòu)的調(diào)查，當(dāng)下我國的民工從打工經(jīng)歷和年齡來看已經(jīng)分為兩代，第一代為35歲以上，他們是我國最早的農(nóng)民工，他們經(jīng)歷了最艱辛的務(wù)工時代，第二代那么是34歲至18歲，甚至更年輕的群體，他們趕上了務(wù)工最活潑的年代。第一代農(nóng)民工是真正意義上的農(nóng)民工，因為他們從事過很長時間的農(nóng)業(yè)消費，相對于第二代農(nóng)民工，他們的農(nóng)民特色更為濃重。他們外出務(wù)工多為家庭經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重而被迫外出，且由于文化水品較低，大部分人只能從事體力活，因此諸如建筑和消費性行業(yè)是他們的主要

5、勞動行業(yè)。鑒于經(jīng)濟的壓力、文化程度以及技術(shù)缺乏的限制，工資和穩(wěn)定是他們關(guān)注的焦點。為了持續(xù)供給家中的經(jīng)濟需求，他們希望獲得一份具有較高工資的工作，但是認(rèn)識到自己才能缺乏，他們更多的是關(guān)心工作的穩(wěn)定性和工資發(fā)放的準(zhǔn)時性。這一代農(nóng)民工經(jīng)歷過農(nóng)村集體公社的熏陶，又受到現(xiàn)代個人私欲的沖擊，因此他們在工作上往往不會有太高的熱情，不會特別關(guān)注技術(shù)的改革和創(chuàng)新，只在乎自己有事做，有錢拿。一般情況下，他們不是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，但是他們從事務(wù)工時間較長，對于現(xiàn)代消費技術(shù)的運用也比較熟悉，具有非常豐富的經(jīng)歷，是我們技術(shù)改革的咨詢主體。第二代民工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)一線消費的主力員工，這代民工具有非常復(fù)雜的特點。他們的

6、平均文化程度較第一代民工而言已經(jīng)有很大進步，大多都上過小學(xué)和中學(xué)，部分還上過高中或相關(guān)的職業(yè)類技校，他們根本沒有從事過農(nóng)業(yè)消費，生活壓力也不大，他們外出務(wù)工的直接原因是為實現(xiàn)心中的夢想。而他們本身在家期間或得到家庭的溺愛，或缺乏良好的家庭教育，致使他們的性格任性，更多的人由于年齡小缺乏社會經(jīng)歷，社會責(zé)任意識淡薄，在工作崗位上可能表現(xiàn)出不敬業(yè)現(xiàn)象，選擇職業(yè)的隨意性較大，更換工作頻率較高，整體的流動性較大，對企業(yè)消費的影響也較大。但是他們也具有肯于動腦，喜歡創(chuàng)新的特點，特別是有著強烈的自我實現(xiàn)的欲望，急于表現(xiàn)自我，證明自我的心理，富有個性。這對于企業(yè)來講往往又是一股活力，有效的利用和引導(dǎo)，將給公司

7、創(chuàng)造意想不到的財富。第三，關(guān)于民工的來源地，這是個非常棘手的話題，但是往往他又確實具有一定的影響，對于這個命題的分析需要把握尺寸，不能落進地域歧視的陷進，前段時間在江蘇出現(xiàn)了企業(yè)明確打出招牌“不招山東人和河南人，這就容易引起民工的反感和仇視，也違犯了相關(guān)的國家法律精神。同時也說明我們部分企業(yè)也確實感覺到來自不同地域的民工帶有了一些特殊的因素，對企業(yè)的日常管理和消費造成了一定的損失。所以我們應(yīng)該細(xì)心關(guān)注和理解來自各地區(qū)的人們的生活習(xí)慣和思維方式，有效利用其共性，形成有效的工作隊伍。第四，文化程度層次同樣也影響了農(nóng)民工在企業(yè)中的角色，也影響著企業(yè)的管理方式的調(diào)整。上文說到，第二代農(nóng)民工的平均文化程

8、度相對于第一代民工而言已經(jīng)有了較高的提升，但是總體來講仍然較低。結(jié)合兩代代民工，我們大致可以分為小學(xué)文化程度，初中文化程度和少數(shù)高中文化程度。不同文化層次，對于企業(yè)制度的理解，將來的人生最求也不盡一樣。同樣不同文化程度的人對于企業(yè)的奉獻也應(yīng)當(dāng)有所不同，作為公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)相關(guān)的機制有效利用這一優(yōu)勢創(chuàng)造財富。綜上所訴，農(nóng)民工既有普遍的自卑心態(tài)，又具有不同層次和環(huán)境的特殊性，針對這些特殊的人群，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身企業(yè)的特點，找出雙方都能承受的方式來建立雇傭關(guān)系。同時我們還要盡可能地鼓勵員工的工作意識和敬業(yè)精神，為企業(yè)效益的最大化奉獻力量。下面我們來討論如何讓民工更愿意效勞于我們的企業(yè)。第一、如何顧及民工的自尊心？怎樣將用自信來代替自卑？我們提到民工的自卑心理源于城鄉(xiāng)差異，而個根本是經(jīng)濟和社會地位的差異，表現(xiàn)形式多為他們的意愿沒有得到重視和尊重，個人的損失沒有得到比價合理的賠償，被社會冠以“弱勢群體的稱號。所以我們的打破點就應(yīng)當(dāng)在這些方面著手。首先作為企業(yè)的管理者，第一要務(wù)就是在思想上和傳統(tǒng)觀念做一次斗爭，真正樹立