制鹽企業(yè)應(yīng)對金融的思考

1、.制鹽企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的考慮制鹽企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的考慮養(yǎng)精蓄銳 苦練內(nèi)功在市場的洗禮中實(shí)現(xiàn)開展 近段時期，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)迅速席卷全球，股市大跌，房市萎靡，“寒流逐漸涉及到能源、化工等多個行業(yè)，鹽產(chǎn)品的上游企業(yè)兩堿、pvc等許多鹽化工企業(yè)被迫停產(chǎn)或限產(chǎn)，縮減對工業(yè)鹽的需求。我公司的工業(yè)鹽市場上半年已在省內(nèi)制鹽企業(yè)的惡性競爭、自相殘殺中受到重創(chuàng)，此時，無疑是雪上加霜，消費(fèi)形勢從年初的開足馬力加大消費(fèi)一滑再滑，變?yōu)楫a(chǎn)品嚴(yán)重積壓，其中兩條消費(fèi)線被迫停產(chǎn)。我個人認(rèn)為，全球大環(huán)境的影響固然是造成公司現(xiàn)狀的原因，但我公司作為全國規(guī)?？壳暗拇笮椭汽}企業(yè)，在市場的浪濤中卻表現(xiàn)的如此不堪一擊，還需要

2、挖掘我們自身的原因。綜合分析有以下幾點(diǎn)：1、產(chǎn)品構(gòu)造單一，附加值低，無法形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完全依賴于外部市場，更沒有實(shí)現(xiàn)多元化開展；2、我公司從建廠伊始就存在貸款額高，資金壓力大的風(fēng)險，靠貸款擴(kuò)建的天源公司更加劇了這種資金負(fù)擔(dān)，使我公司的負(fù)債率一直居高不下，企業(yè)抗風(fēng)險才能較弱；3、長期形成的粗放式的管理形式使我公司員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、效勞意識、節(jié)能降耗意識普遍不強(qiáng)，本錢居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量、品種均不能完全滿足客戶需要；4、受鹽業(yè)方案經(jīng)濟(jì)的影響，制約因素較多，營銷形式比較落后，過份依賴于供需雙方的私人感情；5、相對落后的設(shè)備配置、過高的維修本錢以及過大的人員包袱，這些都是造成企業(yè)盈利程度低、抗風(fēng)

3、險才能差的原因。當(dāng)前，公司確定了工作的首要目的就是：生存。因為根據(jù)歷史規(guī)律，市場的興衰如同四季輪回一樣，冬天來了，春天就不會太遠(yuǎn)。每一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都都必將引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌，企業(yè)只要能在危難面前存活下去，就會有新一輪的開展機(jī)遇在等待著我們，只要生命還在，我們就有清醒的希望和蓬勃開展的時機(jī)。因此，我們應(yīng)充分利用當(dāng)前市場的盤整，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功，為企業(yè)新一輪的開展儲藏能量。一要強(qiáng)化干部作風(fēng)。干部作風(fēng)是一個單位作風(fēng)的風(fēng)向標(biāo)，喊破嗓子不如做出樣子，指導(dǎo)干部一定要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)上倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約意識和責(zé)任意識，從行為上帶動身邊同志。二要加強(qiáng)干群溝通，凝聚職工信心，穩(wěn)定職工思想。由于我公司始終沒

4、有制定出明確的、切合實(shí)際的開展目的和規(guī)劃，職工對企業(yè)的開展前景沒有明確認(rèn)識，加受騙前遇到的前所未有的困難，使職工對企業(yè)的信心嚴(yán)重缺乏。因此，公司指導(dǎo)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢，研究確定明確的中長期開展目的，并分別深化到職工中去，與職工面對面溝通交流，釋疑解惑，幫助職工解決實(shí)際問題，穩(wěn)定職工思想，堅決職工對企業(yè)的信心。三要創(chuàng)新營銷形式。當(dāng)前公司的營銷形式受歷史的影響，過多的依賴于指導(dǎo)層的私人關(guān)系，不利于營銷戰(zhàn)略的長期建立。需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，最大程度的發(fā)揮業(yè)務(wù)員的作用，打破原有營銷形式，穩(wěn)定老市場，開拓新市場。同時，還要真正樹立銷售的龍頭地位，以銷售的需要制訂消費(fèi)方案，以客戶要求制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕目前存在

5、的有訂單沒產(chǎn)品，有產(chǎn)品又沒車輛以及產(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶要求這樣的現(xiàn)象，最大程度的效勞于銷售。四要利用當(dāng)前時機(jī)，全面推行精細(xì)化管理。自開展“學(xué)金壇，實(shí)現(xiàn)三個領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)活動以來，我公司已分別開展了“管理素質(zhì)年和“形象提升年活動，在制度完善和管理程度上有了較大的進(jìn)步，但是我們的管理仍然停留在人治管理的階段，遇到事情靠層層匯報、指導(dǎo)指令來解決。因此，我公司應(yīng)借助當(dāng)前危機(jī)，全面推行并培養(yǎng)全體員工的精細(xì)化管理意識，變“人治為“法治，使公司的規(guī)章制度真正落實(shí)到詳細(xì)工作中，使每個員工都清楚的知道自己該做什么？怎樣做？到達(dá)什么樣的效果？做好了，會得到什么樣的獎勵？做不好會得到什么樣的懲罰等等。五要強(qiáng)化節(jié)

6、能降耗意識。據(jù)基層職工反映，目前，我公司的許多設(shè)備配置都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的測算，普遍都存在著大馬拉小車的現(xiàn)象，設(shè)備能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。建議公司逐步調(diào)整設(shè)備配置，使其到達(dá)最正確狀態(tài)。另外，在節(jié)能降耗方面，我們目前的考核方式雖說每位職工肩上都有指標(biāo)，但卻是隱性的，是根據(jù)單位能耗的總數(shù)分?jǐn)偟矫總€職工身上的，對于每個職工個人而言并不直觀，因此，職工的節(jié)能降耗意識并不強(qiáng)。我們應(yīng)在節(jié)能降耗方面制訂更加詳細(xì)的方案，明確每個人的直接責(zé)任范圍，讓每位職工都成為節(jié)能降耗的責(zé)任人和監(jiān)管人。在廢舊物資回收方面，我們可以借鑒平煤集團(tuán)的經(jīng)歷，設(shè)立廢舊物資回收獎勵制度，按回收物資價值的比例獎勵給回收者個人，調(diào)動職工的積極性。六要研究金融政策，爭取多渠道融資方式，降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)合理避稅，爭取資本最大化。同時根據(jù)當(dāng)前形勢，在設(shè)備維修上加大投入，利用充足的時間將原來應(yīng)修沒時間修或應(yīng)修沒錢修的設(shè)備調(diào)整到最正確狀態(tài)，以便在行情轉(zhuǎn)暖時，開足馬力加大消費(fèi)，把失去的損失奪回來。七要加大對實(shí)業(yè)公司的投入，在鹽的深加工方面開展規(guī)模效應(yīng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另外，還可以與其他單位強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品工程，實(shí)現(xiàn)合作共贏?？傊?，我們要在經(jīng)濟(jì)的低谷期養(yǎng)精蓄銳，苦練內(nèi)功，爭取到下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時候，厚積薄發(fā)，發(fā)奮圖強(qiáng)，在市場的洗禮中得到晉升，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快開展