企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面 1. 新產品開發(fā)環(huán)境 內部環(huán)境 ? 企業(yè)愿景 ? 企業(yè)組織 ? 企業(yè)過程體系 ? 企業(yè)基礎設施 ? 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 市場分割 ? 客戶確認 ? 客戶服務 ? 產品戰(zhàn)略 ? 產品規(guī)劃 ? 產品制造 外部環(huán)境 ? 合作伙伴 ? 供應商 ? 運作環(huán)境 ? 用戶環(huán)境 ? 客戶需求 ? 競爭對手 ? 社會環(huán)境 2. 新產品戰(zhàn)略 ? 產品定位 ? 產品平臺規(guī)劃 ? 客戶目標規(guī)劃 ? 產品擴展規(guī)劃 ? 新產品立項控制 ? 產品管道載量 3 產品復雜度， 3.1結構復雜度 4 技術能力 3.2功能復雜度 3 .3工藝復雜度 3 .4產品創(chuàng)新程度 3 .5產品開發(fā)難度 4.1技術實力

2、 4.2貨架技術 4.3硬件設施 4.4技術規(guī)劃 產品結構化過程體系（流程體系） 5.1并行與協(xié)同能力 5.2四大域過程體系（技術，質量保證，項目管理，產品（知識）數(shù)據(jù)） 5.3集成產品開發(fā) 5.4過程影射支撐流程體系 系統(tǒng)工程能力 6.1產品開發(fā)周期模型 6.2產品分解結構-成本分解結構-工藝分解結構 6.3系統(tǒng)工程技術類 6.4系統(tǒng)工程管理類 6.5系統(tǒng)工程環(huán)境類 7 可靠性工程能力 7.1可靠性設計 7.2可靠性實驗 7.3可靠性管理 7.4可靠性方法與工具 8 產品開發(fā)項目管理成熟度， 8.1項目管理環(huán)境 8.2項目管理過程 8.3 （九大方面）項目管理操作制度與方法 8.4項目管理支

3、撐流程 8.5項目管理方法與工具 9 產品數(shù)據(jù)結構與管理， 9.1 （按產品開發(fā)階段的）主要結構化產品數(shù)據(jù) 9.2文檔體系 9.3配置管理 9.4更改與問題跟蹤 10 設計方法與工具 10.1標準設計方法（QFD,DOE,FMEA,DFM,AXIOMATIC，概念選擇等 10.2硬件與系統(tǒng)設計輔助設計工具 CAD/CAE/CAPP 10.3軟件開發(fā)輔助設計工具（CASE,開發(fā)系統(tǒng)） 10. 4專業(yè)相關模擬與設計方法 11 質量方法與工具 11. 1質量方針 11. 2質量保證組織與規(guī)程 11. 3常用標準化質量工具與方法 12 產品開發(fā)組織 12. 1組織類型 12.2職位定義 12. 3匯報關系 12. 4激勵機制與獎罰體系 12.5集成產品組 12.6團隊推動方法與措施 12.7教育與培訓 12.8企業(yè)文化 13 績效考評，

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