企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面

1、企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面 1. 新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 ? 企業(yè)愿景 ? 企業(yè)組織 ? 企業(yè)過程體系 ? 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 市場分割 ? 客戶確認(rèn) ? 客戶服務(wù) ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 產(chǎn)品制造 外部環(huán)境 ? 合作伙伴 ? 供應(yīng)商 ? 運作環(huán)境 ? 用戶環(huán)境 ? 客戶需求 ? 競爭對手 ? 社會環(huán)境 2. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品定位 ? 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 ? 客戶目標(biāo)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品擴展規(guī)劃 ? 新產(chǎn)品立項控制 ? 產(chǎn)品管道載量 3 產(chǎn)品復(fù)雜度， 3.1結(jié)構(gòu)復(fù)雜度 4 技術(shù)能力 3.2功能復(fù)雜度 3 .3工藝復(fù)雜度 3 .4產(chǎn)品創(chuàng)新程度 3 .5產(chǎn)品開發(fā)難度 4.1技術(shù)實力

2、 4.2貨架技術(shù) 4.3硬件設(shè)施 4.4技術(shù)規(guī)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化過程體系（流程體系） 5.1并行與協(xié)同能力 5.2四大域過程體系（技術(shù)，質(zhì)量保證，項目管理，產(chǎn)品（知識）數(shù)據(jù)） 5.3集成產(chǎn)品開發(fā) 5.4過程影射支撐流程體系 系統(tǒng)工程能力 6.1產(chǎn)品開發(fā)周期模型 6.2產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)-成本分解結(jié)構(gòu)-工藝分解結(jié)構(gòu) 6.3系統(tǒng)工程技術(shù)類 6.4系統(tǒng)工程管理類 6.5系統(tǒng)工程環(huán)境類 7 可靠性工程能力 7.1可靠性設(shè)計 7.2可靠性實驗 7.3可靠性管理 7.4可靠性方法與工具 8 產(chǎn)品開發(fā)項目管理成熟度， 8.1項目管理環(huán)境 8.2項目管理過程 8.3 （九大方面）項目管理操作制度與方法 8.4項目管理支

3、撐流程 8.5項目管理方法與工具 9 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理， 9.1 （按產(chǎn)品開發(fā)階段的）主要結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù) 9.2文檔體系 9.3配置管理 9.4更改與問題跟蹤 10 設(shè)計方法與工具 10.1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法（QFD,DOE,FMEA,DFM,AXIOMATIC，概念選擇等 10.2硬件與系統(tǒng)設(shè)計輔助設(shè)計工具 CAD/CAE/CAPP 10.3軟件開發(fā)輔助設(shè)計工具（CASE,開發(fā)系統(tǒng)） 10. 4專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法 11 質(zhì)量方法與工具 11. 1質(zhì)量方針 11. 2質(zhì)量保證組織與規(guī)程 11. 3常用標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量工具與方法 12 產(chǎn)品開發(fā)組織 12. 1組織類型 12.2職位定義 12. 3匯報關(guān)系 12. 4激勵機制與獎罰體系 12.5集成產(chǎn)品組 12.6團隊推動方法與措施 12.7教育與培訓(xùn) 12.8企業(yè)文化 13 績效考評，