關(guān)于燃氣工作方案三篇

1、關(guān)于燃氣工作方案三篇燃氣工作方案 篇1 20xx年公司仔細實行董事會的支配和部署，以平安生產(chǎn)為宗旨，以自然?氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。 一、 平安生產(chǎn)指導思想 仔細實行平安第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大平安生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項平安管理制度、平安生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制。連續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。連續(xù)加強平安訓練和

2、培訓，提升員工的平安管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。 二、 平安生產(chǎn)管理目標及思路 20xx年平安生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推動平安質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，全部工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟責任和平安行政責任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，準時消退物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全行為和管理上的

3、缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作制造良好的平安生產(chǎn)條件。二是強化平安生產(chǎn)訓練培訓，提高職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)，最大限度地削減人的擔心全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。 三、重點工作和要求 （一）建立健全平安生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度 公司各部門要仔細實行國家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全平安生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等平安生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂20xx年度太原自

4、然?氣有限公司平安責任書。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實平安責任制。各級干部要深化基層一線，準時把握生產(chǎn)動態(tài)，對平安生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，準時排查消退隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)平安責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。 （二）初步建立平安質(zhì)量標準化體系 仔細貫徹國務(wù)院進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算，落實公司平安生產(chǎn)主體責任，全面加強公司平安質(zhì)量標準化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推動。20xx年公司將圍繞建立健全

5、平安質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際狀況，從標準、目標、責任、掌握、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市平安質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量標準化工作考評。嚴格根據(jù)公司平安質(zhì)量標準化體系考核細則進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金嘉獎。檢查和抽查狀況要做好記錄，準時建檔、存檔。對整改狀況要做好整改記錄。 燃氣工作方案 篇2 （一）、燃氣辦工作的重點放在偉業(yè)公司自然?氣安裝和高壓加氣站的建設(shè)上，實現(xiàn)與市區(qū)新

6、增中壓管道對接自然?氣安裝加大、加快施工進度，力爭完成偉業(yè)加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作。春榮公司方案每年分別建設(shè)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行安裝，5年內(nèi)方案開通20個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20xx年增加一個液化氣站，20xx-20xx年方案增加一個汽車加氣站。 （二）、抓好各項工程的平安工作，始終堅持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔細抓好平安工作的責任和措施的落實，對造成平安責任事故和責任人絕不放過，在平安這個問題上絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓平安。在抓好平安生產(chǎn)的同時，還要加強和注意職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)大事，作風過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。 （三） 20xx6年偉業(yè)公司在開

7、發(fā)區(qū)新建汽車加氣站一座，包括CNG加氣站、LNG加注站，估計20xx年上半年投產(chǎn)，屆時日加氣力量達到4萬方一天，可以為出租車、私家車供應(yīng)CNG加氣業(yè)務(wù)，也能為重型貨車供應(yīng)LNG加氣業(yè)務(wù)。加大居民用戶安裝力度?！笆濉逼陂g方案安裝居民用戶五萬戶。在做好新建小區(qū)安裝的同時重點做好老小區(qū)改造工作，20xx年、20xx年重點做好現(xiàn)代名城、二里壩小區(qū)、東方花園、紅星花園、百星花園、富康花園小區(qū)的自然?氣安裝工程，估計“十三五”期間老小區(qū)安裝3萬戶。加大燃氣基礎(chǔ)管網(wǎng)投入?！笆濉逼陂g公司進一步加大基礎(chǔ)管網(wǎng)投入，增加燃氣管網(wǎng)掩蓋率。新建濕地大道、古徐大道等重點路段的燃氣管網(wǎng)，協(xié)作老小區(qū)改造新建燃氣管網(wǎng)，

8、估計“十三五”共計新建燃氣中壓管網(wǎng)80公里，庭院低壓管網(wǎng)200公里，確保泗洪縣城的燃氣掩蓋。 （四）完善燃氣機構(gòu)建設(shè)和隊伍建設(shè) 目前雖然縣編辦給建筑業(yè)管理處增掛燃氣管理辦公室。設(shè)立：主任1名，副主任1名，辦事員2名借用市政公司望能夠盡快完善職能部門機構(gòu)便于統(tǒng)一管理。 總之，20xx-年將隨著經(jīng)濟進展的大好形勢，經(jīng)濟進展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決泗洪縣城區(qū)居民都能用上用好自然?氣，為共創(chuàng)一個和諧美妙的.，為泗洪縣的經(jīng)濟進展建設(shè)貢獻我們的一份力氣。 燃氣工作方案 篇3 20xx年我們將在10年的基礎(chǔ)上，以 “一切為了同學”為主 線，以同學職業(yè)道德訓練、行為規(guī)范成訓練為重點 ，提高科室工作

9、人員的想熟悉，規(guī)范班主任及同學的考核，營造健康活潑的校內(nèi)氛圍，開展豐富多彩的活動，培育同學良好行為習慣及良好職業(yè)道德。開創(chuàng)同學管理工作的新局面。 一、主要工作： 1、修改班主任等考核制度，細化同學科各項管理工作。 2、強化同學常規(guī)管理工作，仔細抓好各項檢查評比工作，促進各項常規(guī)工作的落實，規(guī)范同學的言行，使其養(yǎng)成良好的生活和學習習慣；同學率達98%以上。 3、加強德育隊伍建設(shè)，有方案進行班主任及同學干部隊伍培訓，提高德育工作質(zhì)量。 4、以一切為了同學主線，開展豐富多彩的訓練活動和.實踐活動，同時依據(jù)同學實際開展青春期心理和生理健康訓練、法制訓練，增加同學法律意識，提高遵守法律、守規(guī)的自覺性，完

10、善同學健康的人格； 5、主動向上的校內(nèi)文化生活，能使同學在良好的環(huán)境中受到熏陶和感染。因此，我們要加強校內(nèi)文化建設(shè)，營造主動向上的人文氛圍，使校內(nèi)到處見德育； 6、堅持正面訓練和引導，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作； 7、加強家庭的聯(lián)系，形成學校、家庭的德育訓練綜合體系。 二、詳細措施: （一）細化各項管理，扎實基礎(chǔ)工作 1、規(guī)范各項制度 圍繞學校加強內(nèi)涵建設(shè)的工作重點，修改班主任考核、同學量化考核、紅旗班評比考核、同學會班干部工作等制度，做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內(nèi)涵建設(shè)在同學科有效落實。做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內(nèi)涵建設(shè)在同學科有效落實。 2、加強規(guī)范訓練 本學期，我們將

11、連續(xù)落實職業(yè)學校同學日常行為規(guī)范 使同學思想上重視、內(nèi)容上了解，行為上落實，加強督促檢查，準時總結(jié)常規(guī)管理工作狀況，表揚先進，促進后進，形成正確輿論導向，指導同學干部參加管理，保證值周檢查工作的客觀、全面、公正，促進校風進一步好轉(zhuǎn)。 3、強化紀律監(jiān)督 強化校規(guī)校紀，加大監(jiān)察力度，深化開展調(diào)查討論，了解特別同學（雙差、特困、厭學） 的狀況，通過談心、家訪、組織集會等形式促進后進生轉(zhuǎn)化，掌握打架斗毆等惡*大事，做到訓練為主，預防在前，堅持正面訓練，恰當用法紀律處分，做處處理一個、轉(zhuǎn)化一個、訓練一片。 （二）強化隊伍建設(shè)，營造良好氛圍 一支好的德育隊伍是做好同學工作的關(guān)鍵，本學期要不斷加大班主任與同

12、學會干部的培訓力度。 1、進一步加強班主任培訓工作 （1）有方案組織班主任培訓工作，重視理論學習，要求班主任要堅固樹立“教書育人，服務(wù)育人，管理育人”的思想。加強職業(yè)道德自律，增加愛生意識，關(guān)懷同學品德健康進展。熟悉并把握訓練規(guī)律，堅持耐煩訓練與嚴格管理相結(jié)合，杜絕體罰與變相體罰大事發(fā)生。 （2）加強班主任工作的管理和指導，嚴格執(zhí)行 班主任工作評比考核方案，對班主任進行嚴格的考勤和考核， 對班主任出勤狀況，參與學習狀況， 班級方案、總結(jié)及其他材料上交狀況，班會檢查結(jié)果，主題活動的開展等，加以量化，量化積分的結(jié)果將作為評比文明班級和優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)，使責任心強、管理效果好的班主任 在校內(nèi)得到

13、認可和敬重 （3）細化班主任工作內(nèi)容的管理。要求班主任要以學校各項規(guī)章制度規(guī)定和校紀校風建設(shè)等內(nèi)容，對比檢查班級工作、班風狀況（包括學習、紀律、衛(wèi)生、好人好事、違紀狀況等），促進同學學習的主動性和守紀的自覺性。 第一，學期開頭，班主任必需支配好學期工作方案和班會課訓練方案報同學科，按方案仔細搞好各項工作。 其次，班主任要仔細填寫“班會日志”，班會內(nèi)容嚴格按方案進行。 第三，了解討論同學。通過觀看、談話、分析、檢查工作和調(diào)查訪問，組織培育班集體的凝聚力。選拔和培育主動分子，適當組織集體活動，做好訓練工作。 第四，深化本班課堂聽課，了解同學狀況，組織同學按時參與同學科組織的集會，管理好本班同學會場紀律。仔細抽查自習課的出勤、紀律等狀況。 第五， 仔細組織班級每周大掃除，并加強教室、公區(qū)每天的清潔布置和檢查， 第六， 對同學進行訓練關(guān)心，發(fā)覺有違紀苗頭，找同