企業(yè)人力資源管理：四大趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(一)

1、企業(yè)人力資源管理：四大趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一 德魯克認(rèn)為： “所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管 理的代名詞。 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)物資本和資金是企業(yè)運(yùn)作的核心，隨著 人類社會(huì)勞動(dòng)復(fù)雜程度的不斷提高，人力資本的作用越來(lái)越顯著，而 人力資源管理也從無(wú)到有，在企業(yè)管理中的地位也越來(lái)越突出。許多 國(guó)外大企業(yè)的人力資源管理工作由副總級(jí)高層管理人員負(fù)責(zé)，直接向 總經(jīng)理報(bào)告。 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，主要由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步， 力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的開展趨勢(shì)。趨勢(shì)一：信息技術(shù)的全而滲透信息技術(shù)正不斷滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理自然也 不例外。信息技術(shù)能夠大大提高人力管理活動(dòng)中

2、事務(wù)性工作的效率， 使人力部門的工作聚焦到更重要的事務(wù)上去。信息發(fā)布信息技術(shù)使企業(yè)能夠高效率低本錢的發(fā)布信息。比方很多企業(yè)采用 內(nèi)后外招聘方式，人力資源部門首先在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布信息，之后 根據(jù)應(yīng)聘惰況而決定是否到外面招人。對(duì)于規(guī)模較大的公司，如果沒 有網(wǎng)絡(luò)，要向分布于全國(guó)乃至世界各地的員工及時(shí)公布這些信息，很 不方便。再如發(fā)布公司管理細(xì)那么，以往的方法是每個(gè)員工發(fā)一本制度 匯編，本錢高而且無(wú)法反映動(dòng)態(tài)信息；如今，只要在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上建 設(shè)幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)就可以了。薪酬管理由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展以及家中工作方式的流行，員工工作地點(diǎn) 越來(lái)越分散。在美國(guó)，已有 4000 萬(wàn)人在家里上班。這就產(chǎn)生了一些新

3、問(wèn)題。比方員工薪酬發(fā)放，企業(yè)如果在北京和上海、廣州 3 個(gè)城市有 分支機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)做法是 3 地各設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該地的工資管理，本錢 高而效率低。與銀行建立網(wǎng)絡(luò)效勞關(guān)系后，像 GE 中國(guó)公司，一個(gè)人就 可以完成全國(guó) 2000 多個(gè)員工工資的計(jì)算與發(fā)放， 效率的提高是不言而 喻的?！芭嘤?xùn)革命很多培訓(xùn)內(nèi)容可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，不用租場(chǎng)地、請(qǐng)老師、印資料、準(zhǔn) 備設(shè)備，也不用支付外地員工路費(fèi)、食宿費(fèi)等。節(jié)約了一筆可觀數(shù)字 的培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，傳統(tǒng)培訓(xùn)方式由于受訓(xùn)人員要離開工作崗位一段 時(shí)間，可能會(huì)因此喪失一些商業(yè)機(jī)合，這種時(shí)機(jī)本錢有時(shí)非常高昂。據(jù)北大方正人力資源部數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)授課方式比擬，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠節(jié) 約大約 60的費(fèi)用。對(duì)于跨國(guó)公司，網(wǎng)