最新建筑公司年終總結(jié)工作報告范本-范文精品

1、.建筑公司年終總結(jié)工作報告范本尊敬的各位指導、與會同仁、大家好： 碩果累累的2020年已悄然過去，充滿希望的2020年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部2020年的工作情況和2020年的工作方案。 完成工程工程及產(chǎn)值 2020年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡

2、單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進經(jīng)歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構(gòu)造和開工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下構(gòu)造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、積極推進工程科學化管理 科學是第一消費力，管理科學給我們帶來的

3、效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 21鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率 鋼筋扳手革新 去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復探究理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構(gòu)造合

4、理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探究不斷改進。 學習應用新技術(shù) 定期進展先進個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。 22完善工序交接制度、責任到人 我工程部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎

5、罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 23強化本錢管理、嚴把材料關(guān) 我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開場，就對人工費實行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 24平安消費與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝

6、飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?25總結(jié)20#樓的施工經(jīng)歷，保證21#樓穩(wěn)步進步 20#樓工程我們獲得了“構(gòu)造長城杯、“開工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方

7、、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應汲取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建立。 3、2020年工作目的 2020年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2020年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2020年是北京建筑市場正式翻開場面的一年，北京市的開復工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，進步各工程經(jīng)理部的消費競爭才能勢在必行；就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市2020年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會