習題班全講義

1、財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導第二章、預算編制與目錄本章內(nèi)容本章重點本章難點典型例題PART 01本章內(nèi)容PART 02本章重點1. 戰(zhàn)略分析的工具、2. 預算流程3. 預算的各種標準及特點4. 線性回歸分析法和學習曲線分析法5.各種預算的使用、優(yōu)缺點、適用性6.預算的整體編制PART 03本章難點1.戰(zhàn)略分析的對比記憶2. 平衡記分卡的運用3. 學習曲線分析法的運用4. 預算的整體編制5. 模擬財務(wù)報表PART 04典型例題【例題·單選題】以下哪個組別最可能將預算松弛引入預算? A.預算委員會B.董事會C.管理者D.中層與基層管理者正確D中基層經(jīng)理會在預算中多增加點經(jīng)費

2、來應(yīng)對未來沒有預料到的情況。這就是在預算中引入松弛。第1頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導【例題·單選題】在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？I.低水平的差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本A.只有IB. 只有 IIC. I、II 都是D. I、II 都不是正確C低水平的差異，競爭者很容易進行模仿，使得競爭加劇。低的顧客轉(zhuǎn)換成本，顧客的可選擇性比較大，企業(yè)之間為了爭奪顧客會采用各種，加劇競爭程度?！纠}·單選題】某公司為它的一種閃光燈開發(fā)并實現(xiàn)了無線充電功能。目前市場上沒有其他競爭對手提供此功能，在市場中，經(jīng)大多數(shù)消費者表示，他們愿意加錢此功能，下面哪項將是

3、此推向市場的最佳戰(zhàn)略？A.B.C.D.戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中的專一戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略中的細分策略正確C因為開發(fā)的功能沒有其他競爭對手提供，所以說公司是實行了差異化?！纠}·單選題】ABC 公司銷售，消費者為大眾，但企業(yè)銷售的是獨一無二的，該公，該戰(zhàn)略為司通過該的平均水平來獲得A.市場專一化B.財務(wù)領(lǐng)先 C.成本專一化D.差異化戰(zhàn)略正確D在市場上是獨一無二的。所以應(yīng)該使用差異化戰(zhàn)略。【例題·單選題】A 公司是一家有特色的它在市場上備受推崇，占有絕對的市場份額。醫(yī)學的小公司，由一個醫(yī)學團隊創(chuàng)建和運行。，由于醫(yī)療的激增，該公司所在的市場目前正在快速擴張。公司首席執(zhí)行官

4、認為這是公司發(fā)展的契機， 造成威脅。下列哪項能證實主編的觀點是正確的？A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工，主編認為這種擴張會對公司B.醫(yī)學行業(yè)有較高的進入壁壘，了新進入者C.根據(jù)母公司 BCG 成長矩陣，該公司已被確認為現(xiàn)金牛D.該公司把組織性學習作為它的優(yōu)勢之一正確A如果公司很難找到高素質(zhì)的員工，它就會發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模很難滿足新興市場的需求。因此，A 公司有可能由于新進入者而失去市場份額，所以擴張行為很有可能對公司造成威脅。【例題·單選題】一個公司的市場占有率遠遠高于其他競爭者，上游供應(yīng)商的議價能力不強，下游客戶中的大型超市和商場占絕大多數(shù)貨源供給，下游客戶中并購的情況，根據(jù)五力模第

5、2頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導型請對該公司的當前情形做出A.上游威脅 B.下游威脅 C.競爭者威脅D.潛在進入者威脅：正確B因為上游供應(yīng)商議價能力不強，所以上游威脅小，下游客戶中大型超市占多數(shù)，并購情況，說明下游的客戶數(shù)量少，實力強，議價能力強，所以下游威脅?！纠}·單選題】在實行目標管理的情況下，下列哪一種情況發(fā)生？（ ）A.缺乏和反饋B.為達成組織目標，管理行為一致C.努力使目標趨于一致D.有完成既現(xiàn)實也具有性的目標的正確A目標管理是一個過程，在這個過程中，各個層級的經(jīng)理參與確定組織的共同目標，界定個人的責任領(lǐng)域，并將這些目標作為組織經(jīng)營和業(yè)績評估的指南。目標管理

6、有助于公司內(nèi)部的和反饋?！纠}·單選題】MIKE 是一家公司的經(jīng)理，MIKE 幾乎每年都能夠做到在保證質(zhì)量不變的情況下，有效降低成本，使得實際成本小于預算成本，并且因此 MIKE 都會獲得年終獎金；近日，公司管理層發(fā)現(xiàn)，其實 MIKE 每年在做預算的時候都會故意夸大，這樣便會很輕松的完成任務(wù)且獲得獎金，請問這種行為屬于什么？A.激勵員工努力C.平衡生產(chǎn)成本B.建立預算松弛D.設(shè)定預算績效正確B預算松弛是每個經(jīng)理都會在其預算中預留一筆額外的資金以應(yīng)對非預期。預確。算松弛使經(jīng)理對失敗無所畏懼，較低組織層級上的預算松弛累積起來會導致總預算及其MIKE 每年有意識的將預算故意夸大，在預算中植

7、入預算松弛，借此降低在預算執(zhí)行過程中的不確定性和確保預算目標的順利達成。【例題·單選題】M 公司是一家公司，公司擁有很多車輛，Y5X3 中的 Y 表示該家公司小型卡車的月費用，請問 X 最有可能表示的是什么？A. 年平均B. 月平均里程數(shù)量里程數(shù)量C.月平均出車次數(shù)D.月正確 變化貨物的總重量B因為 Y 是月費用，所以自變量 X 也應(yīng)該是月平均數(shù)額，因為要和費用有，所以最有可能自變量為車輛所走的里程數(shù)。【例題·單選題】JEAN 公司員工生產(chǎn)第一批 200的需要 20 小時，該公司員工的學習約需要多長時間？率為 80%，使用累積平均時間模式，該公司員工生產(chǎn) 1600 個A.1

8、60 小時B.100 小時第3頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導C.128 小時D.82 小時正確D【例題·單選題】某業(yè)公司為了銷售在某百貨公司租賃了攤位；每件售價為 37.5元，每件的成本為 12.5 元，銷售70 件的概率是 40%，銷售40 件的概率是 60%，的支付有以下四個選擇，問哪個選項的利潤最大？A. 發(fā)生 1000 元固定費用B. 發(fā)生 750 元固定費用及支付所有收入的 5%C. 支付所有銷售收入的 20%D. 發(fā)生 200 元固定費用及支付所有銷售收入的 16%正確C平均銷量70×40%40×60%52 件，所以銷售收入37.5

9、15;521950 元四種情況下的租賃費：A 選項1000B 選項7501950×5%847.5 C 選項20%×1950390D 選項20016%×1950512C 選項租賃費最少，利潤最大?！纠}·單選題】以下哪項關(guān)于作業(yè)為基礎(chǔ)的預算（ABB）是正確的? A.ABB 僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因，固定和變動成本放在不同的成本B.ABB 同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在同一個成本池C.ABB 僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因，固定和變動成本放在同一個成本D.ABB 同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在不同

10、的成本正確DABB 在傳統(tǒng)的數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動因中加入了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因。同時 ABB將固定成本和變動成本分別放入各自的成本。【例題·單選題】A 公司進行一個全面深入的預算，管理層通知各個部門的主管和經(jīng)理，上一年同意的有效預算，今年不能直接有效地使用，需要做出調(diào)整。問 A 公司使用的是以下哪種預算方法？A.零基預算B.彈性預算C.滾動預算D.作業(yè)成本預算正確A選項 A 零基預算，仿佛第一次編制預算一樣，從零開始每一個預算周期。選項 B 彈性預算會為特定產(chǎn)出水平確立一個基準成本預算，在此基礎(chǔ)上加上一個能反映不第4頁80%累積平均時間學習曲線數(shù)量批次每批次累積平均時間（h）累積總時

11、間20012020400216（20×80%）32800412.8（20×80%×80%）51.21600810.24（20×80%×80%×80%）81.92財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導同產(chǎn)量水平下的成本行為的增量成本產(chǎn)量。選項 C 滾動預算又稱連續(xù)性預算，是指在每一期的期末，刪除已經(jīng)過期的那部分預算，加上新一期的預算，這樣預算中所包含的期間數(shù)就保持不變，并且還能根據(jù)營運環(huán)境的變化持續(xù)更新預算。選項 D 作業(yè)成本預算關(guān)注于作業(yè)而不是部門或者。本題中“上一年同意的有效預算，今年不能直接有效使用”意味著，今年可以進入預算的

12、項目都必須要經(jīng)過審核，所以應(yīng)該是零基預算。典型例題【例題·單選題】一個企業(yè)預算下兩期的銷售分別是 50,000 個和 55,000 個。這個公司的政策是期末存貨是下期A.51,000 個B.49,000 個C.50,000 個D.61,000 個銷售量的 20%，且這個政策是被滿足的。則期 1 的預算生產(chǎn)量是多少?正確A預算生產(chǎn)量是預算銷售（50,000）加上期末存貨（55,000x0.2）減去期初存貨（50,000x0.2）51,000【例題·單選題】營業(yè)額 400 萬，毛利率 25%，期末存貨減少 16 萬，與存貨有應(yīng)付賬款減少 27.6 萬，問采購存貨A.285 萬B

13、.27.6 萬C.311.6 萬D.256.4 萬的現(xiàn)金是多少。 （假設(shè)本期存貨采購在當期支付）正確C期初存貨本期采購本期銷售成本期末存貨X本期采購400×（125%）（ X16 ）本期采購284 萬采購存貨的現(xiàn)金28427.6311.6 萬【例題·單選題】Petersons 公司來年預算資料如下： 產(chǎn)成品期初存貨10,000銷售成本 400,000生產(chǎn)耗用直接材料 100,000產(chǎn)成品期末存貨 25,000在期初、期末存貨 0預計費用相當于直接人工金額的兩倍。請問來年的直接人工預算額應(yīng)該是多少？A.315,000 B.210,000 C.157,500 D.105,000

14、正確 D由于沒有在制品存貨，生產(chǎn)成本等于總成本。生產(chǎn)成本（期末產(chǎn)成品存貨）（銷售成本）（期初產(chǎn)成品存貨）25,000第5頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導400,00010,000415,000?？偝杀局苯硬牧现苯尤斯らg接費用415,000100,000直接人工2（直接人工）415,000100,0003（直接人工） 直接人工105,000【例題·單選題】管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定，但是這些經(jīng)理都不認為他們應(yīng)該受到責備。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出這種困境?A.把成本與期間成本分離，只經(jīng)理前者B.把不可控成本與可控成本分離，只經(jīng)

15、理后者C.僅變動成本進行績效D.更換績效正確差的經(jīng)理B讓經(jīng)理對不可控成本負責是沒有激勵作用的。而可控成本才對預算和績效評估有用。這是因為經(jīng)理認為成本?？煽爻杀静攀枪降?。可控成本所有的變動成本和可控的固定【例題·單選題】一個公司下哪項不是這種政策的風險?他的經(jīng)理定期修改預算，只要他們認為具備了改變的條件。以A. 經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會太頻繁B. 經(jīng)理可能會期待這種改變，不認真制訂預算C.員工可能努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標D.由于經(jīng)營的指導方針不夠清晰，員工可能會有困惑正確D定期的修改經(jīng)常可以提供更加清晰地經(jīng)營指導。其他選項都是定期修改的風險。典型例題【例題

16、3;單選題】在一個計劃過程期間，以下哪個活動將最后一個完成? A.分項目標B.戰(zhàn)略目標C.戰(zhàn)術(shù)目標D.愿景和使命正確A所列活動的邏輯順序是：1） 愿景和使命，2） 戰(zhàn)略目標，3） 戰(zhàn)術(shù)目標，4） 分項目標?！纠}·單選題】競爭對手間的激烈競爭導致企業(yè)利潤下降的情形，最有可能發(fā)生在下面哪種情形之中？A. 市場上頂級快餐連鎖店之間的競爭B. 現(xiàn)有折扣超市領(lǐng)跑者和小型便利店之間的競爭C.一家以技術(shù)創(chuàng)新而聞名的公司和一家擁有基礎(chǔ)技術(shù)的銷售廉價的公司之間的競爭D.領(lǐng)先的電視公司之間的競爭，顧客獲得的硬件只與供應(yīng)商提供的服務(wù)兼容第6頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導正確A快餐連鎖店通常

17、很少有或服務(wù)的差異化，客戶通常關(guān)注價格。高端競爭者的對抗可能升級，企業(yè)間的競爭和反競爭導致市場狀況不。選項 A 正確。在一個競爭者明顯占主導地位的情況下，弱勢方通常選擇跟隨領(lǐng)先者，導致競爭的減弱。選項 B 不正確。差異化之間的競爭很可能沒有無差異化之間的競爭激烈。選項 C 不正確。將顧客的利益與企業(yè)起來可以在一定程度上保護企業(yè)免于競爭對手的。選項 D 不正確?！纠}·單選題】ABC 公司做了回歸分析，并得出銷售與回歸方程是 Y$5,000,000$125（x），其中 Y銷售額，x開支$1,000,000 時的年銷售額是多少？A.$125,005,000 B.$1,625,000 C.

18、$130,000,000 D.$5,000,000,000成本相結(jié)論。分析師給出的成本。使用這個回歸方程來確定正確C回歸方程是 Y$5,000,000$125X。其中 Y銷售額，X成本，Y$5,000,000$125（$1,000,000） $130,000,000【例題·單選題】學習曲線是用于以下哪項的A. 基于不斷的學習來估計降低的成本B. 基于一個人可以實現(xiàn)的學習極限來估計增加的成本C.根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人D.基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計算個人的學習率正確A學習曲線分析是一個系統(tǒng)的。它根據(jù)增強的業(yè)務(wù)、團隊以及個人的學習來估計不斷下降的成本。由于獲得經(jīng)驗，工人或業(yè)務(wù)在生

19、產(chǎn)過程中變的更加有效，因而降低成本?！纠}·單選題】以下哪項是回歸分析的缺點I 回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)II 使用者必須評估自變量與應(yīng)變量之間的III 回歸分析局限于使用一個自變量IV 回歸分析會受異常數(shù)據(jù)點的影響A.IB.I，II，和 IVC.II 和IV D.I，II，III，和 IV是合理的正確B回歸分析要求大量有代表性的數(shù)據(jù)點。多元回歸包含超過一個的自變量，所以 III 不是缺點?！纠}·單選題】XYZ 公司的分析師用決策樹分析來確定是投資 A 還是投資 B，并最終決定選擇B 投資。但是他們有點擔心一旦變化，投資 B 將達不到預期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來檢驗

20、一旦變化，他們的決策將如何變化?A. 回歸分析B. 排隊理論第7頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導C.敏感性分析D.PEST正確C敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在條件的變化（基于的評估）如何影響決策的選項。案例：Carson 公司銷售運動衫，并正在為的變化而變化，并如下所示足球賽作準備。每件運動衫的成本隨采購數(shù)量數(shù)量4,0005,0006,0007,000成本14.0013.5013.0012.50Carson 必須在比賽開始前的一前采購運動衫。它通過分析市場，估計銷售水平如下7,00030%銷售數(shù)量概率估計的4,000 5,000 6,00015%20%35%在比

21、賽前和比賽日是每件25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當?shù)氐恼劭鄣?，每?0。如果 Carson 采購 6,000 件衣服，那么它的預期利潤是多少A.66,000 B.64,500 C.69,000 D.72,000正確需求收入成本B4,000100,00078,00020,00042,00015%6,3005,000125,00078,00010,00057,00020%11,4006,000150,00078,000072,00035%25,2007,000150,00078,000072,00030%21,60021,60064,500 是每種市場需求下的預期處理收入利潤概率利潤&

22、#215;概率總的期望利潤6,30011,40025,200利潤的總和。【例題·單選題】Meow Meow 貓食公司計劃開支$120,000 來上市他的最新。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的后，他修改了原先的估計。現(xiàn)在，40%的概率銷售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估計的前后，公司分別應(yīng)該如何決定是否推出這個新?A.修改前：不推出B.修改前：推出 C.修改前：推出D.修改前：不推出，修改后：不推出，修改后：不推出，修

23、改后：推出，修改后：推出正確$150,000C之前，Meow Meow 貓食公司的期望銷售收入是$155,000（$100,000 x 0.2x 0.5$200,000 x 0.3）。由于上市成本是$120,000，因此期望利潤是$35,000第8頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導（$155,000 $120,000）。概率修改之后，新的期望銷售收入是$140,000（$100,000 x 0.4$150,000 x 0.4$200,000 x 0.2）。由于上市新的成本仍然是$120,000，期望利潤是$20,000（$140,000 $120,000）。基于這個計算，公司在修改前

24、后都應(yīng)該推出這個新為兩者都有正的期望利潤）。（因【例題·單選題】Scarf 公司的財務(wù)長已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf 公司有兩種可能的措施，與一國際公司措施 1：投資創(chuàng)業(yè)和概率： 概率=60%投資成本=950 萬投資的現(xiàn)金流=1,500 萬投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財務(wù)長已經(jīng)確定了如下信息：投資不的現(xiàn)金流=200 萬其它成本=0至此時已發(fā)生的成本=650,000措施 2：不投資創(chuàng)業(yè)至此時已發(fā)生的成本=650,000 其它成本=100,000下列哪項分別正確的反映了投資與不投資的期望值？A.300,000 和（750,000）B.（350,000）和（100,00

25、0） C.（350,000）和（750,000） D.300,000 和（100,000）正確D不投資的期望價值是100,000，這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價值0.6×15,000,0000.4×2,000,0009,500,000300,000。650,000 的成本是已經(jīng)發(fā)生的，屬于沉沒成本，與分析不相關(guān)?！纠}·單選題】一個業(yè)務(wù)收入的時間序列分析顯示每到夏季銷售下降，而冬季期間銷售達到頂峰。這個結(jié)果是A.向下的趨勢B.季節(jié)性波動C.向上的趨勢D.周期性波動正確B季節(jié)性因素是在單個財務(wù)或自然年份中，以時間作為自變量的一種數(shù)據(jù)測量，你會看到隨時間

26、變化出現(xiàn)有規(guī)則的和低谷?！纠}·單選題】Johnson公司開發(fā)了一種新的包。Johnson 的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該月度銷售（個）10,00020,00030,000包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤（虧損）的相對可能性。概率0.20.30.3利潤（虧損）$（4,000） 10,00030,000第9頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導40,0000.260,000包，新增月度利潤的期望值是如果 Johnson 決定銷售這個新A.$24,000 B.$23,200 C.$24,800D.$25,000正確B新增月度利潤的期望價值0.2×（$4,000）0

27、.3×$10,0000.3×$30,0000.2×$60,000$23,200。【例題·單選題】Tut 公司八月份銷售 20,000 件時的銷售和行政用如下：變動所支付的相當于銷售額的 6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售的。在相數(shù)量。八月份有 17 位銷售，但在月末有兩位提前退休了。估計這些空缺將會維持幾關(guān)范圍 15,00030,000 件/月之間，固定成本總額保持不變。公司正在計劃削價 10%，預期會使每月銷量增加到 24,000 件。如果公司真的削價 10%，請問九月份預算的銷售和行政多少？A.679,760 B.714,960 C.7

28、59,600D.652,760用總額將是正確D變動成本6.2%×（銷售額），銷售額變動成本/0.062372,000/0.0626,000,000。銷售單價銷售額/銷售數(shù)量6,000,000/20,000300。9 月的預計銷售額90%×（8 月的銷售單價）×（9 月的銷售量）0.9×300×24,0006,480,000預算變動成本0.062×6,480,000401,760。每個銷售的階梯成本85,000/17 人5,000/人。由于 2 名銷售退休，預算的階梯成本（15 人）×（5,000/人）75,000。總預算銷售

29、與行政費用401,76075,000176,000652,760典型例題【例題·單選題】HCF 公司正在計劃他的下一個活動，配合以后幾的擴張。使用過去幾年的信息，公司能夠進行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入$200,00015×（預算），R 方 0.85。公司過去幾年的預算每年在$10,000 至$15,000 之間。由于要擴張，他計劃今年的預算第10頁成本每總計變動成本18.60372,000階梯成本4.2585,000固定成本8.80176,000銷售和行政用合計31.65633,000財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導為 $50,000。根據(jù)這個預算，HC

30、F 公司應(yīng)該期望A.不能做任何，因為新的預算已經(jīng)超出了用于估計回歸方程的樣本范圍B.$200,000 銷售額C.$900,000 銷售額D.$200,750 銷售額正確個范圍內(nèi)A由于回歸方程使用的預算在每年$10,000 和$15,000 之間。這個方程最好在這銷售收入。當公司使用的預算超出了每年$10,000 至$15,000 的范圍，結(jié)果將不再可靠。【例題·單選題】以下哪項預算在某一特定的產(chǎn)出水平下建立基本成本預算，再加上一個顯示不同產(chǎn)出下成本動因的邊際成本量A. 滾動預算B. 彈性預算C.預算D.作業(yè)預算正確B彈性預算將固定成本與變動成本區(qū)來。這樣不同的產(chǎn)出水平可以進入彈性預算

31、，以檢驗成本的整體影響?！纠}·單選題】以下哪項關(guān)于預算系統(tǒng)的表述是正確的?A.預算過程開始于識別的領(lǐng)域和降低成本的B.零基預算在企業(yè)的盈虧平衡點上制定計劃（也就是零利潤）C.基于作業(yè)的預算法（ABB）識別單一的成本動因（一般是生產(chǎn)數(shù)量）作為預算的主要指標D.彈性預算正確所有的成本預計的銷售的變動而變動A預算聚焦于發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。零基預算始于一個零成本的假設(shè)，所有被認為合理的成本才進入預算，正的凈利潤通常是企業(yè)的目標。ABB 一般用多個成本動因。彈性預算只變動成本隨銷售的變化而變化?！纠}·單選題】Dixon 公司為實現(xiàn)今年的銷售目標，發(fā)生的銷售為$4,000,000，

32、公司的毛利率為 25%，年末經(jīng)測試公司存貨發(fā)生減值，減值損失為$1,600,000，因為存貨產(chǎn)生的應(yīng)付賬款減少$2,750,000，計算公司現(xiàn)金A.$5,600,000 B.$2,850,000 C.$6,350,000 D.$6,750,000總額為多少？正確現(xiàn)金D的金額$4,000,000$2,750,000$6,750,000存貨的減值不涉及現(xiàn)金流，所以在這里不需要考慮。【例題·單選題】當經(jīng)理在零基預算中決定該怎么花錢時，以下哪種是他可以使用的?第11頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導A. 分析前一年的零基預算B. 將最佳實踐的企業(yè)作為標桿 C.確定具體的成本動因和成

33、本庫D.深入探討這個經(jīng)理所能的每個領(lǐng)域正確D為了確定可以繼續(xù)花錢的事項的合理性，經(jīng)理們必須對他們所能的每個領(lǐng)域進行深度地探討。【例題·單選題】以下哪種情況最有可能提高買方討價還價的能力？A.上游供應(yīng)商B.與買方相比更大的供應(yīng)商C.買方無法儲備庫存D.項目成本替代的分析正確A買家整合（即上游供應(yīng)商）將提高他們的議價能力?！纠}·單選題】Aerosub 公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新，需要一復雜部件。生產(chǎn)該部件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有機會學習并提高。生產(chǎn)第一個需要 10,000直接人工工時。如果學習曲線為 80%，已經(jīng)生產(chǎn)了 8 個部件，那么每所

34、需的累積平均直接人工工時為？A.6,400 工時B.8,000 工時C.5,120 工時D.10,000 工時正確C使用累計平均時間學習曲線，當累計的產(chǎn)出翻番時，每個的累計平均直接人工小時等于學習曲線率乘以之前每個的累計平均直接人工小時。因此如果第一個的直接人工小時是 10,000，80%的學習曲線，因此 2 個的累計平均直接人工小時是 10,000×0.88,000。當產(chǎn)出翻番至 4 個時，累計平均直接人工小時是 8,000×0.86,400。當產(chǎn)出再次翻番至 8 個時，累計平均直接人工小時是 6,400×0.85,120?！纠}·單選題】接近年末時，

35、一個機構(gòu)的管理者還有很多預算費用沒有花掉。這個經(jīng)理決定雇用一個新的員工，并采購一臺投影儀。這樣就可以花掉整個預算，盡管這些開始并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預算下工作?A.預算B.作業(yè)基礎(chǔ)預算C.滾動預算D.零基預算正確D零基預算有一個潛在的缺點。那就是它鼓勵經(jīng)理用光預算期內(nèi)所有的。這是出于擔心在下一預算周期內(nèi)獲得更少的資金?！纠}·單選題】以下哪項不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預算的現(xiàn)金A.工資費用B.折舊費用部分?第12頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導C.支付給供應(yīng)商的錢D.利息費用正確B折舊費用是非付現(xiàn)項目，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預算中。案例 A：Young Time 公司今年前

36、6的銷售量如下：1 月2 月3 月4 月5 月6 月5,1505,2005,2506,0005,8005,500Young 的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一銷售量的 10%。而且假設(shè) Young 的政策是直接材料的期末存貨保持在下一直接材料使用預算的 20%。去年 12 月的銷售量是 4,800。Young 一般在月底前將都完工，因此在期初和期末都沒有在。一個的標準生產(chǎn)成本是：直接材料：每個3 磅，每磅$20。直接人工：每個 5 小時，每小時$15 間接成本：10%的直接人工成本合計：$142.50使用案例 A 的信息，2 月份必須采購多少直接材料? A.15,630 磅B.15,687 磅C

37、.15,660 磅D.15,695 磅正確B首先，2 月和 3 月的生產(chǎn)量必須先計算出來2 月:5,200525（10%的 3 月銷售）520（10%的 2 月銷售）5,205 個3 月:5,250600（10%的 4 月銷售）525（10%的 3 月銷售）5,325 個接下來，計算每的直接材料使用預算。2 月：5,205x315,615 磅3 月：5,325x315,975 磅DM 的采購預算DM 的使用預算DM 期末存貨（20%的下月的使用預算）DM 期初存貨（20% 的當月使用預算）15,6153,195（20%的 15,975）3,123（20%的 15,615）15,687【例題&#

38、183;單選題】一個企業(yè)在接下來的三期（期 1、期 2 和期 3）分別有預計銷售量 50,000,51,000,和 52,000 個。企業(yè)期末的存貨保持 10%的下期預計銷售量。每個需要 5 磅的直接材料。企業(yè)的期末直接材料存貨保持 15%的下期直接材料需求量。假設(shè)所有的存貨標準都被滿足。期 1 需要采購多少原材料?A.250,000 磅B.251,250 磅C.250,500 磅D.250,750 磅第13頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導正確B先計算期 1 和期 2 的生產(chǎn)量（預算生產(chǎn)量預算銷售期末存貨期初存貨）期 150,000（51,000x0.1）（50,000x0.1）5

39、0,100 個期 251,000（52,000x0.1）（51,000x0.1）51,100 個然后計算兩期所需要的直接材料，期 1DM 需求量50,100×5250,500 磅， 期 2DM 需求量51,100×5255,500 磅。期 1DM 的采購量期 1DM 的需求量期望期末 DM 存貨 38,325 磅（255,500x15%）期初DM 存貨 37,575（250,500x15%）251,250 磅?！纠}·單選題】以下哪項編制經(jīng)營預算的次序正確?A.銷售預算，生產(chǎn)預算，生產(chǎn)成本預算（及銷售成本預算直接材料，直接人工，工廠間接費用預算），以B.銷售預算，

40、間接費用預算）銷售成本預算，生產(chǎn)預算，生產(chǎn)成本預算（直接材料，直接人工，工廠C.生產(chǎn)預算，生產(chǎn)成本預算（ 及銷售成本預算D.生產(chǎn)預算，生產(chǎn)成本預算（預算，以及銷售預算直接材料，直接人工，工廠間接費用預算），銷售預算，以直接材料，直接人工，工廠間接費用預算），銷售成本正確 算。A銷售預算導致生產(chǎn)預算，再產(chǎn)生生產(chǎn)成本預算，完成之后再編制銷售成本預【例題·單選題】以下哪項預算如果做得A.生產(chǎn)預算B.現(xiàn)金預算C.銷售D.資本預算確，就會導致總預算中的其他預算也確?正確C沒有準確的銷售預算，其他預算也會確，因為生產(chǎn)水平、采購等都是為了滿足預期銷售?！纠}·單選題】以下哪項不是制定現(xiàn)金

41、預算的?A.確保維持一定的性B.將所有其他預算匯總起來C.識別現(xiàn)金過剩的期間，以便準備將這些資金進行可能的投資D.識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準備尋找資金的來源正確B現(xiàn)金預算是確保性得到保持的一種計劃。在編制現(xiàn)金預算時，企業(yè)將識別資金過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出計劃。是總預算將其他預算匯總起來，而不是現(xiàn)金預算。案例 C：Netco 公司下一年度的銷售預算如下：項目產(chǎn)銷量200,000150,000單價$50 10銷售收入$10,000,000 1,500,00012第14頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導3300,000309,000,000$20,500,000的不同規(guī)格。收入合計1

42、 和3 是同一種2 是1 的互補品。過去的經(jīng)驗表明1和2 之間的銷量保持相當。Netco 正在考慮來年對1 加價 10%，但這會導致其銷量下降 20%，同時少？A.$750,000 B.$850,000 C.$1,050,000D.$550,0003 的銷量增加 5%。如果 Netco 對1 加價 10%，則總銷售收入將會下降多正確C由于1 的價格上漲 10%，銷售量下降 20%，新銷售額1.1×$50×200,000 個×0.8$8,800,000由于2 與1 互補，它的銷售量也會有 20%的下降，這樣2 的新銷售額0.8×$1,500,000$1,2

43、00,0003 的銷售量有 5%的增長，這樣3 的新銷售額1.05×$9,000,000$9,450,0001, 2 和 3 的總銷售額是 $8,800,000$1,200,000$9,450,000 $19,450,000。$19,450,000 比 20,500,000 少$1,050,000?！纠}·單選題】 ANNCO 公司采取賒銷方式，收款模式如下：銷售當月 10%；售后第一售后第二60%；30%。12 月31 日，公司報表上列示了$211,500 的應(yīng)收賬款，其中$162,000 來自12 月份的銷售，$49,500來自 11 月份的銷售。公司預計 1 月份的銷

44、售收入為$170,000，則 1 月份應(yīng)該回款多少現(xiàn)金？A.$129,050 B.$211,500 C.$228,500 D.$174,500正確D1 月現(xiàn)金回款（11 月銷售的應(yīng)收款）（12 月銷售的應(yīng)收款）（1 月銷售的應(yīng)收款）1 月份從 12 月銷售中回款的應(yīng)收款（60%）（12 月銷售）（60%）（$180,000）$108,00012 月的銷售這樣計算：在 12 月底，12 月銷售還有$162,000 未付。由于 10%的銷售已經(jīng)在12 月回款，$162,000 一定是 12 月份銷售的 90%。（90%）（12 月銷售）$162,000，12 月銷售$162,000/0.9$180

45、,000。【例題·單選題】Ming 公司下一年度預算銷量為 6,300 件，在下一年年底將會有 590 件庫存商品。期初存貨為 470 件。公司根據(jù)以往經(jīng)驗，所生產(chǎn)中，有 10%最終通不過質(zhì)檢，必須被銷毀。請問公司下一年度應(yīng)該計劃生產(chǎn)多少A.7,062 B.6,890 C.7,186 D.7,133？正確D第15頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導 下一年度的因為所生產(chǎn)品產(chǎn)量 6,3005904706,420中，有 10%最終通不過質(zhì)檢，即品占 90%，那么，一共需要生產(chǎn)的數(shù)量為：6,420/90%7,133【例題·單選題】Ever 公司的管理者正在分析不同的線。他

46、們發(fā)現(xiàn) X所在的行業(yè)目前增長已經(jīng)非常緩慢，排在前三名的競爭對手占據(jù)了 80%的市場份額。剩下的市場份額則屬于其他十幾家公司（Ever 公司）。根據(jù)波士頓增長份額模型，X A.明星B.現(xiàn)金牛C.瘦狗D.問號屬于哪個象限？正確C行業(yè)目前增長非常緩慢，市場被其他企業(yè)占據(jù)，屬于瘦狗類?！纠}·單選題】Mcfadden 公司在過去幾年的裝運費用如下：固定成本平均每次裝載量每磅成本$16,00015 磅$0.50公司下一年的預算數(shù)據(jù)如下所示：裝運件數(shù)銷售訂單數(shù)量裝運次數(shù)銷售總金額總運量（磅）8,000800800$1,200,000 9,600請問公司下一年度的裝運成本的預算額應(yīng)該是多少？A.$

47、20,000 B.$20,800 C.$16,000 D.$4,800正確總總B 成本固定成本與變動成本的磅數(shù)）$16,000$0.50×9,600 磅$20,800。成本$16,000$0.50×（【例題·單選題】Granite 公司銷售的都是采取賒銷的方式，采用以下收款模式：銷售當回款 15%。收不回的賬款少之又少，微不足道。月回款 60%，售后第一收回 25%，售后第二在銷售當月支付的顧客，將會得到 2%的銷售折扣。如果 14 月份的銷售額分別為$220,000，$200,000，$280,000，$260,000。請問公司 5 月 1 日的應(yīng)收賬款余額將會

48、是多少？A.$143,920 B.$107,120 C.$146,000 D.$204,000正確C第16頁財務(wù)報告、績效與CMA 美國管理會計師輔導根據(jù)預計的收款規(guī)律，每月末的預計應(yīng)收款的計算如下：期末的應(yīng)收款（40%的當月銷售額）（15%的前一請注意，5 月的期初余額等于 4 月的期末余額。5 月 1 日或 4 月 30 日的應(yīng)收款余額計算如下：的銷售額）。5 月 1 日的應(yīng)收款余額0.4×$260,0000.15×$280,000$146,000【例題·單選題】Tidwell 公司銷售單一，單價$20。銷售均采用賒銷方式，60%當月回款，40%下回款。來年

49、13 月份的現(xiàn)金收款計劃如下：現(xiàn)金收款1 月份$32,000 54,0002 月份3 月份來自 12 月份應(yīng)收款來自 1 月份應(yīng)收款來自 2 月份應(yīng)收款來自 3 月份應(yīng)收款$36,00066,000$44,0002,000還如下的一些其他信息：庫存量維持在下銷量的 30%公司要求的最小現(xiàn)金賬戶余額為$15,000。1 月份支付的現(xiàn)金總額預計為$106,500，其中不$12,000 的折舊費用。任何借款必須是$1,000 的倍數(shù)。前一年 12 月 31 日的資產(chǎn)負債表上現(xiàn)金余額為$24,900。不考慮所得稅，請問 1 月份維持公司的最低現(xiàn)金余額至少要融資多少？A.$10,600 B.$8,000

50、 C.$11,000D.$23,000正確C1 月底的期望現(xiàn)金余額（沒有融資）（期初現(xiàn)金余額）（期望現(xiàn)金回款）（期望現(xiàn)金支付）注意：1 月 1 日的現(xiàn)金余額等于 12 月 31 日的現(xiàn)金余額，即$24,900。1 月份期望的現(xiàn)金回款等于 12 月和 1 月的應(yīng)收款在 1 月的現(xiàn)金回款總和1 月的預計現(xiàn)金回款$32,000$54,000$86,000。1 月的預計現(xiàn)金支付是$106,500。1 月底的預計現(xiàn)金余額（沒有融資） $24,900$86,000$106,500 因此，為了確保最低余額$15,000，Tidwell 公司需要借$11,000。$4,400。【例題·單選題】現(xiàn)金收入預算A.利息費用 B.營業(yè)費用 C.債務(wù)的清償D.的進款正確D的進款是現(xiàn)金的收入，