某醫(yī)藥有限公司企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

1、 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage1上海恒瑞醫(yī)藥上海恒瑞醫(yī)藥企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2002年3月29日 本建議書(shū)僅供上海恒瑞內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅本建議書(shū)僅供上海恒瑞內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。自傳閱、引用或復(fù)制。 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage2目目 錄錄一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容建議：發(fā)展戰(zhàn)略三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容建議：組織架構(gòu)四、項(xiàng)目工作流程五、項(xiàng)目組織及預(yù)算六、關(guān)于九略 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) nin

2、esage3江蘇恒瑞一慣秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科研為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，確立了以抗腫瘤藥、心血管藥、麻醉鎮(zhèn)痛藥和抗生素為重點(diǎn)發(fā)展方向的科研戰(zhàn)略，有著較強(qiáng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的科研能力，江蘇恒瑞投重資與香港合資成立了上海恒瑞，并賦予其科研與生產(chǎn)兩大功能，形成以科研開(kāi)發(fā)為主、生產(chǎn)銷(xiāo)售為輔或兩者并重的高新技術(shù)型企業(yè)，最終發(fā)展成為有重要影響力的新藥研發(fā)基地。 做為正在建設(shè)中的企業(yè)，為確保上海恒瑞的先進(jìn)性和可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)性和可持續(xù)發(fā)展性，性，應(yīng)首先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向與企業(yè)的組織架明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向與企業(yè)的組織架構(gòu)。構(gòu)。在全面了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的前提下， 海

3、量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage4經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念事業(yè)組合事業(yè)組合資源配置資源配置核心任務(wù)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程部門(mén)職能部門(mén)職能崗位職責(zé)崗位職責(zé) 企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 平平 臺(tái)臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織架構(gòu) 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage5n企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n市場(chǎng)及環(huán)境分析n企業(yè)內(nèi)部資源分析n事業(yè)組合分析：業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析：形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑n企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系：研發(fā)、人力資源、產(chǎn)品n資源規(guī)劃：合作

4、、聯(lián)盟、投資、融資、組織、人力 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage6如何發(fā)揮如何發(fā)揮企業(yè)資源企業(yè)資源的最大效的最大效用，形成用，形成核心競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力能力企業(yè)能夠形成哪種核企業(yè)能夠形成哪種核心競(jìng)爭(zhēng)能力？心競(jìng)爭(zhēng)能力？未來(lái)業(yè)務(wù)由哪些組成？未來(lái)業(yè)務(wù)由哪些組成？業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)如何？業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)如何？需要什么樣的內(nèi)外資需要什么樣的內(nèi)外資源？如何獲得？源？如何獲得？藥品研發(fā)？藥品生產(chǎn)？藥品流通？藥品研發(fā)？藥品生產(chǎn)？藥品流通？產(chǎn)品組合所形成的業(yè)務(wù)方向？產(chǎn)品組合所形成的業(yè)務(wù)方向？藥品的研發(fā)能力？制造能力？藥品的研發(fā)能力？制造能力？技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)？人力資源構(gòu)成？技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)？人力資源構(gòu)成？營(yíng)銷(xiāo)

5、能力？融資渠道？營(yíng)銷(xiāo)能力？融資渠道？企業(yè)品牌？產(chǎn)品成本？產(chǎn)品品牌？企業(yè)品牌？產(chǎn)品成本？產(chǎn)品品牌？與核心競(jìng)爭(zhēng)能力相配合的資源需求與核心競(jìng)爭(zhēng)能力相配合的資源需求獲得的方法、渠道、政策獲得的方法、渠道、政策 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage7在行業(yè)內(nèi)發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向的研究開(kāi)發(fā)？如：生物制藥、基因工程的科研基地？向?qū)I(yè)技術(shù)化發(fā)展上海恒瑞系列產(chǎn)品的縱向延伸和橫向拓展？在本企業(yè)內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略企業(yè)成長(zhǎng)方式醫(yī)藥行業(yè)全方位的研發(fā)基地？如：中藥、西藥、生物制藥業(yè)務(wù)集中化戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)集中化戰(zhàn)略 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage8獲得競(jìng)

6、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種主要途徑主要途徑以盡可能低的成本完成增值活動(dòng)內(nèi)部一體化趨勢(shì)上升相關(guān)價(jià)值活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)資源共享設(shè)計(jì)增值活動(dòng)時(shí)更著重差異化和特殊的客戶(hù)貢獻(xiàn)針對(duì)不同客戶(hù)群體開(kāi)發(fā)不同的價(jià)值服務(wù)過(guò)程差異化 低成本w 上海恒瑞資源的合理使用w 現(xiàn)有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品范圍內(nèi)的縱向一體化擴(kuò)張w 高度專(zhuān)業(yè)化的科研隊(duì)伍w 迅速高效的市場(chǎng)反應(yīng) 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage9主營(yíng)業(yè)務(wù)定位確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何配置資源戰(zhàn)略實(shí)施明確各組成業(yè)務(wù)的功能定位：金牛/明星/種子？明確各業(yè)務(wù)間的關(guān)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源要求內(nèi)部資源：人才、資金、組織等外部資源：政策、社會(huì)資源、資本市場(chǎng)尤其是如何利用外部資

7、本市場(chǎng)支持主業(yè)？推進(jìn)：組織體系的保障控制：目標(biāo)的分解與可控修整：隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性確定上海恒瑞的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo) 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage10內(nèi)部調(diào)研分析內(nèi)部調(diào)研分析 外部調(diào)研分析 發(fā)展戰(zhàn)略 最終報(bào)告中期報(bào)告 目標(biāo)市場(chǎng)管理模式人力資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本控制業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)財(cái)務(wù)狀況銷(xiāo)售體系質(zhì)量管理 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage11 外部調(diào)研分析 發(fā)展戰(zhàn)略 最終報(bào)告 中期報(bào)告宏觀(guān)環(huán)境宏觀(guān)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)客戶(hù)分析客戶(hù)分析產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)供 應(yīng) 商政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境文化

8、環(huán)境客戶(hù)需求特征影響客戶(hù)因素購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程消費(fèi)行為模式供應(yīng)商合作伙伴內(nèi)部調(diào)研分析 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage12內(nèi)部調(diào)研分析外部調(diào)研分析 發(fā)展戰(zhàn)略 最終報(bào)告 中期報(bào)告中期報(bào)告目標(biāo)體系目標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策業(yè)務(wù)選擇業(yè)務(wù)組合市場(chǎng)選擇市場(chǎng)組合業(yè)務(wù)模式資源配置戰(zhàn)略目標(biāo)公司定位業(yè)績(jī)目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施中的重點(diǎn)及多角度分析 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage13內(nèi)部調(diào)研分析 外部調(diào)研分析 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 最終報(bào)告最終報(bào)告 中期報(bào)告針對(duì)中期報(bào)告：與上海恒瑞溝通做相應(yīng)修改補(bǔ)充及完善，形成最終戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 海量

9、免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage14企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源合理配置高效合理的組織體系部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限核心業(yè)務(wù)流程核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組織保障管理的有效性企業(yè)核心任務(wù)組織彈性要求 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage15組織架構(gòu)組織架構(gòu) 研發(fā)：在周期長(zhǎng)、投入大的新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)科研成果的高效率產(chǎn)出？生產(chǎn)：如何滿(mǎn)足嚴(yán)格的質(zhì)量控制與GMP認(rèn)證的要求？營(yíng)銷(xiāo)：在嚴(yán)格的行業(yè)控制下如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源的共享？ 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage16企業(yè)核心任務(wù)分析企業(yè)核心任務(wù)分析 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 選擇選擇組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10、設(shè)計(jì) 合理的權(quán)利合理的權(quán)利分配分配 部門(mén)職能描述部門(mén)職能描述 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)報(bào)告組織架構(gòu)報(bào)告 崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage17四四. . 項(xiàng)目進(jìn)程管理項(xiàng)目進(jìn)程管理 ：工作流程工作流程項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)確認(rèn)建議書(shū)簽合同工作計(jì)劃九略項(xiàng)目人員進(jìn)駐撰寫(xiě)初次訪(fǎng)談提綱初次訪(fǎng)談撰寫(xiě)研究計(jì)劃訪(fǎng)談資料整理二手信息收集內(nèi)部討論細(xì)分報(bào)告子課題提問(wèn)題多角度分析信息找出點(diǎn)整理訪(fǎng)談資料內(nèi)部資源報(bào)告外部調(diào)研報(bào)告擬定外部調(diào)研提綱外部調(diào)研分析調(diào)研資料上海恒瑞上海恒瑞內(nèi)部討論撰寫(xiě)最終報(bào)告意見(jiàn)反饋修改、定稿完成最終報(bào)告運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)擬定

11、方案初稿 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage184周（工作周為1周）審核提交相關(guān)文件體系進(jìn)一步完善跟蹤輔導(dǎo)階段3周2周2周 戰(zhàn)略選擇、定位及目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段內(nèi)部訪(fǎng)談與資源分析外部行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)調(diào)研調(diào)研資料分析調(diào)研階段1周4周介紹工作計(jì)劃啟動(dòng)階段時(shí)間及預(yù)算九略項(xiàng)目組工作內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度組織架構(gòu)設(shè)計(jì)階段核心業(yè)務(wù)流程制訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)制訂崗位職責(zé)制訂2周2周1.5周1.5周 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage19報(bào)告類(lèi)：（1）內(nèi)部診斷報(bào)告（2）發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告（3）組織架構(gòu)報(bào)告（4）跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告方案類(lèi)：（

12、1）部門(mén)職責(zé)體系（2）核心業(yè)務(wù)流程（3）崗位職責(zé)體系 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage20項(xiàng)目咨詢(xún)小組由九略與上海恒瑞共同組成，以更好的推進(jìn)咨詢(xún)工作的進(jìn)行。 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage21項(xiàng)目組織：項(xiàng)目總監(jiān)1名，項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢(xún)顧問(wèn)4名。其中戰(zhàn)略分析、制定階段 預(yù)算48萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目工作時(shí)間為12周。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 預(yù)算28萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目工作時(shí)間為7周。 跟蹤輔導(dǎo)階段 預(yù)算6萬(wàn)元。：集中咨詢(xún)階段：合同簽訂一周內(nèi)支付項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)40% 完成集團(tuán)管理模式后一周內(nèi)支付30% 項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)支付剩余30%跟蹤輔導(dǎo)階段：輔導(dǎo)

13、期結(jié)束后一周內(nèi)一次性支付1001）項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi) 2）項(xiàng)目組項(xiàng)目期間外出調(diào)研的食宿、交通費(fèi) 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage22 九略九略依托清華大學(xué)清華大學(xué)的專(zhuān)業(yè)背景和新華社新華社的網(wǎng)絡(luò)及信息支持，再加上陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的全職一線(xiàn)操作管理顧問(wèn)隊(duì)伍，常駐客戶(hù)或采取“專(zhuān)一項(xiàng)目、專(zhuān)一小組、全程服務(wù)專(zhuān)一項(xiàng)目、專(zhuān)一小組、全程服務(wù)”的方式，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題！ 作為一家專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)公司，我們?yōu)榭蛻?hù)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)投資并購(gòu)與改制、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)信息化等方面的綜合管理咨詢(xún)服務(wù)及培訓(xùn)，并已取得豐碩成果。

14、海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage25吳貴生吳貴生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授教授 博士生導(dǎo)師博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理宋逢明宋逢明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授教授 博士生導(dǎo)師博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：投資、融資戰(zhàn)略與管理、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作與管理何何 佳佳 香港中文大學(xué)香港中文大學(xué) 教授教授 博士生導(dǎo)師博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：融資戰(zhàn)略與管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理徐維國(guó)徐維國(guó) 國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

15、中心國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 研究員研究員 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)改制、企業(yè)文化 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage26璐璐 羽羽 科技部亞洲開(kāi)發(fā)銀行技術(shù)援助辦科技部亞洲開(kāi)發(fā)銀行技術(shù)援助辦 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國(guó)際技術(shù)支援、發(fā)展研究鄧榮霖鄧榮霖 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 教授教授 博士生導(dǎo)師博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國(guó)有企業(yè)改制、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究鄒逸安鄒逸安 北京大學(xué)信息管理學(xué)院北京大學(xué)信息管理學(xué)院 教授教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)信息化技術(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松劉紅松 中國(guó)軍事科學(xué)研究院中國(guó)軍事科學(xué)研究院 教授教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：軍事戰(zhàn)略、

16、企業(yè)文化、人力資源管理 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage27姜旭平姜旭平 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授副教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)王雪莉王雪莉 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副書(shū)記清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副書(shū)記 博士博士 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人力資源與組織管理劉開(kāi)勇劉開(kāi)勇 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士博士 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：公司兼并與收購(gòu)、企業(yè)重組 朱武祥朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授副教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：金融工程、企業(yè)債務(wù)重組、財(cái)務(wù)管理 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-1

17、9九略管理顧問(wèn) ninesage28教授2 人教授2 人4%4%博士5 人博士5 人9%9%雙碩士4 人雙碩士4 人7%7%碩士3 7 人碩士3 7 人69%69%學(xué)士6 人學(xué)士6 人11%11% 海量免費(fèi)資料盡在此2002-3-19九略管理顧問(wèn) ninesage29近期完成與實(shí)施的與本項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目（包括但并不限于此）：近期完成與實(shí)施的與本項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目（包括但并不限于此）： 中國(guó)五礦集團(tuán)公司海外發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)五礦集團(tuán)公司海外發(fā)展戰(zhàn)略 中國(guó)五礦集團(tuán)國(guó)際貨運(yùn)有限公司物流發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)五礦集團(tuán)國(guó)際貨運(yùn)有限公司物流發(fā)展戰(zhàn)略 山東中通控股股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略山東中通控股股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 河北

18、圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施 陜西金裕集團(tuán)管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理體系陜西金裕集團(tuán)管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理體系 廣東達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理項(xiàng)目（實(shí)施時(shí)間廣東達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理項(xiàng)目（實(shí)施時(shí)間2000.102000.10至至2001.12001.1） 四川龍蟒福生科技有限責(zé)任公司人力資源管理項(xiàng)目（實(shí)施時(shí)間四川龍蟒福生科技有限責(zé)任公司人力資源管理項(xiàng)目（實(shí)施時(shí)間2001.22001.2至至2001.62001.6） 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源管理項(xiàng)目（實(shí)施時(shí)間河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源管理項(xiàng)目（實(shí)施時(shí)間2001.820