公司編制標準化監(jiān)理站管理制度

1、附件一標準化監(jiān)理站管理制度目 錄前 言11.總則22.綜合管理制度22.1開(復)工報告審批制度22.2分包單位資質(zhì)審查制度32.3施工組織設(shè)計（方案）審核制度42.4 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復驗制度52.5設(shè)計文件圖紙審查制度52.6技術(shù)交底制度52.7工地例會制度72.8日常檢查巡查制度82.9旁站制度92.10安全質(zhì)量事故報告和處理制度92.11安全質(zhì)量責任追究制度102.12監(jiān)理工作報告制度112.13 監(jiān)理日記（志）和文檔管理制度122.14監(jiān)理“三集體”制度122.15 工程竣工驗收制度142.16 黨風廉政建設(shè)管理制度152.17 監(jiān)理站考核制度152.18 監(jiān)理人員崗前培訓、持

2、證上崗制度182.19 崗位責任管理制度192.20 技術(shù)標準管理制度192.21 監(jiān)理工作會議制度192.22考勤及休假管理制度202.23監(jiān)理人員考核制度202.24監(jiān)理人員獎懲制度223.質(zhì)量管理制度243.1 施工測量復核及抽檢制度243.2 隱蔽工程檢查驗收制度243.3 工程過程檢驗驗收制度253.4 平行和見證檢驗制度263.5監(jiān)理試驗室管理制度263.6施工試驗室管理制度273.7 工程質(zhì)量問責及獎懲制度284.投資管理制度284.1變更設(shè)計管理制度284.2 驗工計價審查制度295安全管理制度305.1安全教育培訓制度305.2 安全技術(shù)管理制度305.3大型施工機械安全管理

3、制度315.4營業(yè)線施工安全管理制度325.5 從業(yè)人員資格審查制度335.6 安全重大方案審查制度335.7 應急救援預案審查制度345.8 安全檢查制度345.9 安全例會制度355.10 安全問責及獎懲制度356 進度管理制度367 環(huán)保工作制度368 技術(shù)創(chuàng)新制度37附件11038前 言為推行公司標準化管理，全面落實"六位一體"管理要求，公司織編寫了標準化監(jiān)理站管理制度，共46個，包括綜合管理制度24個、質(zhì)量管理制度7個、投資管理制度2個、安全管理制度10個，進度管理制度、環(huán)保工作制度、技術(shù)創(chuàng)新制度各1個。各監(jiān)理站要認真組織學習并嚴格貫徹執(zhí)行；實施過程中也可根據(jù)監(jiān)理

4、項目特點，結(jié)合建設(shè)單位管理要求，在管理制度標準化的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作管理制度，并報公司技術(shù)安全部批準、實施。公司將加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，按標準化監(jiān)理站管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)理工作考核辦法對各監(jiān)理站的實施狀況進行檢查和考核，作為對監(jiān)理站年度績效評定的重要依據(jù)，納入對監(jiān)理站的年度工作考核。中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2009年12月于濟南1. 總則1.01監(jiān)理站管理制度標準化是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)，部、局相關(guān)規(guī)定和項目管理機構(gòu)要求，按照合同約定，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件。構(gòu)建制度健全、責權(quán)明確、行為規(guī)范、管理科學，體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有規(guī)范、過程有

5、控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理站管理制度。1.02 本篇規(guī)定了監(jiān)理站應建立的項目監(jiān)理基本管理制度。監(jiān)理站應結(jié)合項目監(jiān)理工作內(nèi)容，結(jié)合ISO9001貫標工作，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定等，及時修訂管理制度，形成“執(zhí)行檢查改進提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標準化。1.03監(jiān)理站應將各項管理制度匯編成冊，認真抓好貫徹落實。按照“守法、誠信、公正、科學”的準則，圍繞工程建設(shè)目標，緊扣“六位一體”的基本要求，切實提高項目監(jiān)理水平，做到管理制度規(guī)范、管理科學、協(xié)調(diào)到位、控制有序、全面履約。2. 綜合管理制度2.1開(復)工報告審批制度2.

6、1.1 工程開（復）工報告的審批 1.監(jiān)理站應督促施工單位在工程開工10天前提報合同標段和重點工程的開工報告報審表，總監(jiān)理工程師在收到開工報告報審表5天內(nèi)，完成開工報告的審查、簽發(fā)工作，并報項目管理機構(gòu)審批。單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織，在2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理機構(gòu)備案。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告報審表后，及時審查實施性“施工組織設(shè)計（方案）”并提出審查意見。同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的“主要進場人員申報表”、“施工組織設(shè)計報審表”、“進場機械報驗單”、“進場材料報驗到”和“施工測量放線報驗單”。

7、審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。2.1.2 工程開（復）工應具備的條件 1.合同標段和重點工程開工應具備的條件1) 承包合同已經(jīng)簽訂2) 施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。3) 標段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。4) 主要施工圖紙已經(jīng)完成復核工作。5) 主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能夠滿足開工要求。6) 施工復測已完成。7) 征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。8) 工地試驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。9) 主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求。10) 施工用主要的機具、

8、設(shè)備已進場。2.單位工程開工應具備的條件1) 設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。2) 單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。3) 地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成。4) 單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成。5) 機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。6) 工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。7) “三通一平”已完成8) 先期施工的試驗工作已完成。2.2分包單位資質(zhì)審查制度1. 總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報項目管理機構(gòu)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。3. 審查的主要內(nèi)容（1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等

9、級證書以及特殊行業(yè)施工許可證。（2） 安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度。（3） 分包單位的業(yè)績。（4） 分包工程的內(nèi)容和范圍。（5） 分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4. 對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管理機構(gòu)報告，不得隱瞞事實。2.3施工組織設(shè)計（方案）審核制度1. 總監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查“施工組織設(shè)計（方案）”，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。2. 審查主要內(nèi)容1） 工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；2） 施工場地布置是否

10、符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3） 施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標準，環(huán)保和水保要求；4） 施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；5） 投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應；6） 質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；7） 質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；8） 施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。3. 監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的“施工組織設(shè)計（方案）”組織施工。4. “施工組織設(shè)計（方案）”隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改

11、或補充后的方案組織實施。5. 對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特殊結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應在“施工組織設(shè)計（方案）審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，并報項目管理機構(gòu)審批。2.4 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復驗制度1. 監(jiān)理站應對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的“工

12、程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復驗。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準進場使用。5. 監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進場，已進場的不合格材料應堅決清理施工現(xiàn)場。2.5設(shè)計文件圖紙審查制度1. 監(jiān)理站在收到施工圖紙后，應在規(guī)定的時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審施工圖。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應掌握工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。3. 審查各專業(yè)施工圖紙時，應核對建筑、結(jié)構(gòu)

13、、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有錯、漏、碰、缺等情況。4. 在熟悉和預審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，及時書面通知建設(shè)、設(shè)計、施工單位5. 在施工圖會審基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應參加由項目管理機構(gòu)組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。2.6技術(shù)交底制度2.6.1參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1. 監(jiān)理工程師應在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進行審查。2. 監(jiān)理工程師應參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點做好：（1） 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；（2

14、） 是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求；（3） 是否規(guī)定了施工工期或用時；（4） 是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；（5） 是否明確了該項工程的第一責任人、質(zhì)量責任人、進度責任人、安全責任人；（6） 是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書）上簽字確認。3. 監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。4. 如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。2.6.2監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底1. 技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全

15、監(jiān)理細則等。2. 參加人員：總包單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)代表。3. 技術(shù)交底應由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4. 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位作監(jiān)理細則交底。5. 技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。6. 各單位工程開工前，監(jiān)理站均應向施工單位作監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。2.6.3監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1. 總監(jiān)應組織監(jiān)理站全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。2. 技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1） 設(shè)計要求；（2） 應用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規(guī)程等；（3

16、） 施工措施；（4） 監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等。3. 技術(shù)交底會議應認真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。2.7工地例會制度2.7.1工地例會形式 監(jiān)理站應參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。監(jiān)理組還應根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等。監(jiān)理站可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明

17、確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請項目管理機構(gòu)派代表參加，達到加強溝通和管理、明確目標、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。2.7.2工地例會內(nèi)容1. 第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理站負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人，介紹“監(jiān)理規(guī)劃”的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2. 每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請項目

18、管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。2.7.3會議記錄整理1. 所有會議均應有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要。2. 會議記錄應注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。3. 有施工單位參加的會議，應及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站辦公室負責整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理站辦公室存檔。4. 會議結(jié)束后，應及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。2.7.4閉環(huán)管理 在各

19、類會議上，如對進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責令施工單位對存在問題進行整改的，應在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復，作為附件裝訂于紀要后面。在下一期會議上，監(jiān)理人員應對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。2.8日常檢查巡查制度1. 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應每周對管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全段在建工程進行巡視。2. 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總

20、監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)02），交辦公室存檔，對存在問題需要整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復單”（表格見附件1），經(jīng)各級簽認后，辦公室存檔。3. 日常檢查巡查主要內(nèi)容包括：（1） 施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準和批準的“施工組織設(shè)計（方案）進行施工；（2） 使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；（3） 施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；（4） 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；（5） 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；（6）

21、 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。2.9旁站制度1. 監(jiān)理站旁站應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。3. 監(jiān)理工程師應組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，

22、不得弄虛作假。2.10安全質(zhì)量事故報告和處理制度2.10.1安全質(zhì)量事故報告發(fā)生工程安全質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應及時向監(jiān)理站匯報，總監(jiān)理工程師及時向項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位進行匯報。2.10.2安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。2.10.3安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量事故時，監(jiān)理應及時采取如下措施進行處理：1. 責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向項目管理機構(gòu)和相關(guān)單位報告。2. 責令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故報告

23、單及調(diào)查報告。3. 參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與研究事故處理方案。4. 對工程質(zhì)量事故的整改落實情況進行督促、檢查。5. 工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定辦理。6. 監(jiān)理人員應加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得與責任單位互相串通，隱瞞不報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。2.11安全質(zhì)量責任追究制度監(jiān)理站應建立安全質(zhì)量責任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為，實行責任追究，并按照內(nèi)部獎懲制度進行處罰：1. 未認真審核“施工組織設(shè)計(方案)”和安全技術(shù)措施就同意施工的。2. 在工序報驗前，未認真執(zhí)行安全檢查驗收把關(guān)的；施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強制標準的；對施工人員未進行

24、安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施要求未落實到位，就同意轉(zhuǎn)序的。3. 未認真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU性較大施工項目未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的。4. 對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負責人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責令暫停施工作業(yè)的。5. 施工現(xiàn)場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理站或安全監(jiān)理工程師的。6. 對項目管理機構(gòu)或監(jiān)理站提出的問題、要求，未督促落實或落實不到位的，不制止不上報仍繼續(xù)施工的。7. 監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為。8. 管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或各類事故的。

25、 對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應給予清退；對負有重大責任的由司法機關(guān)追究刑事責任。涉及營業(yè)線的，還應按照營業(yè)線有關(guān)規(guī)定進行處理。2.12監(jiān)理工作報告制度 1.監(jiān)理站報表格式和時間監(jiān)理站按項目管理機構(gòu)規(guī)定（或鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）的報表格式統(tǒng)一上報，不得自行設(shè)計和采用其他表格；報表填寫應做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。在規(guī)定的時間內(nèi)編寫及提交基本內(nèi)容有：（1） 本月工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。（2） 工程形象進度：細化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。（3） 工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。（4） 安全文明施

26、工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況。（5） 變更設(shè)計。（6） 工程質(zhì)量事故或存在問題。（7） 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作。（8） 下月工作重點及建議。2.當安全及試驗內(nèi)容較多時，監(jiān)理站可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向項目管理機構(gòu)通報工作的主要內(nèi)容。當工程項目較小時，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。3.工程實施過程中，遇到難以解決的問題,需要向項目管理機構(gòu)反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應組織編寫專題報告，向項目管理機構(gòu)匯報

27、。4.工程竣工驗收前，監(jiān)理站應組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。5.監(jiān)理組應注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理站；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理站匯總上報項目管理機構(gòu)。6.監(jiān)理站應不斷總結(jié)，注意工作積累，定期向項目管理機構(gòu)提交年度、季度或階段性工作報告，以便項目管理機構(gòu)對監(jiān)理站工作了解和指導。7.及時填報項目管理機構(gòu)要求的各類報告。2.13 監(jiān)理日記（志）和文檔管理制度1.監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示、有關(guān)質(zhì)量、進度、

28、安全檢查、投資等有關(guān)事項，都應詳細寫入日記。2.文檔管理。監(jiān)理站應建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。3.工程監(jiān)理臺帳。各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強對業(yè)內(nèi)資料的管理。（1） 開工報告審批臺帳；（2） 工程進度臺帳；（3） 見證取樣檢驗臺帳；（4） 平行檢驗臺帳；（5） 見證檢測臺帳；（6） 旁站監(jiān)理臺帳；（7） 工程變更臺帳；（8） 總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳；（9） 驗工計價臺帳；（10） 項目管理機構(gòu)要求建立的其它臺帳。上述各類監(jiān)理臺

29、帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。4、各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應。5、對于大型鐵路綜合建設(shè)項目，監(jiān)理站應建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負責編寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。2.14監(jiān)理“三集體”制度 1.監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動 2.“三集體”活動內(nèi)容及要求：（1） 集體學習活動內(nèi)容、要求；a. 上級文件、指示（鐵道部

30、、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）。b. 驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。c. 上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)。d. 下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬定下周集體巡查計劃。e. 要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理站。（2） 集體巡查活動內(nèi)容、要求：a. 按照擬定的巡查計劃組織檢查；b. 對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查；c. 根據(jù)時間，每次安排2-5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重

31、點進行細查；d. 簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護，防水板施工，混凝土施工措施等，為必須按檢查項目。e. 監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”.于當日18時前上報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。（3） 集體驗收活動內(nèi)容、要求：a. 路基：基底處理、路基本體第一層填筑、機床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。b. 橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、

32、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。c. 隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖和混凝土灌注。d. 其他需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。e. 參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理組長安排的其他監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理站組織進行。f. 集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在

33、監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。2.15 工程竣工驗收制度2.15.1 竣工驗收的依據(jù)1. 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙及相應的技術(shù)說明書；2. 招投標文件和合同文件；3. 經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4. 有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等。2.15.2 竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收 1.單位工程驗收程序（1）施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；（2）監(jiān)理站應對施工

34、單位提交的全部竣工文件進行審查；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；（4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表（TA14）（5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預驗收合格后，方可申請竣工驗收。2.工程驗收程序：（1） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的對本標段的工程檢查，達到初驗的有關(guān)要求；（2）總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗收委員會；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查；（4）監(jiān)理站應提交本標段工程質(zhì)量評估初步意見；（5）總監(jiān)理工程師參

35、加驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。2.16 黨風廉政建設(shè)管理制度1.監(jiān)理單位與項目管理機構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同的同時，簽訂廉政協(xié)議，作為工程委托監(jiān)理合同的附件，與工程監(jiān)理合同具有同等法律效力。2.監(jiān)理站應按照項目管理機構(gòu)和監(jiān)理公司加強廉政建設(shè)的部署、要求、嚴格把關(guān)，從源頭上加強防范，堵塞漏洞，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。3.總監(jiān)理工程師應對所有監(jiān)理人員經(jīng)常進行黨風廉政教育，定期檢查廉政建設(shè)規(guī)定貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違紀問題及時向黨組織報告，并積極協(xié)調(diào)調(diào)查處理。4.總監(jiān)理工程師組織定期對本單位廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況進行檢查。結(jié)合民主生活會，每半年進行一次自查，年底進行一次全面

36、檢查，并將檢查情況及時報告上級黨政組織。對不履行或不認真履行黨風廉政建設(shè)責任制的責任者，要視情況依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行黨紀、政紀處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。2.17 監(jiān)理站考核制度總監(jiān)理工程師應根據(jù)項目管理機構(gòu)和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時組織制定監(jiān)理站的內(nèi)部考核辦法，考核辦法包括下列內(nèi)容：2.17.1 人員、設(shè)備配備及履約情況1.項目監(jiān)理站應有公司資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照復印件。2.監(jiān)理站必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務院質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)法（鐵路安全法規(guī)）、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織

37、學習這方面內(nèi)容。3.按合同約定及時組建監(jiān)理站；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時到位（有任命書）并書面通知項目管理機構(gòu)。4.監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔項目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔項目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書。5.專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應齊全，能滿足現(xiàn)場需要。6.在現(xiàn)場，監(jiān)理人員應統(tǒng)一戴安全帽、佩戴胸卡。7.監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的30%，監(jiān)理人員年齡不應大于65歲；年齡60至65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)的20%，且身體健康能勝任現(xiàn)場工作；高級技術(shù)職稱的人員應不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20%。8.現(xiàn)場監(jiān)理人員應相對穩(wěn)定，總

38、監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須由項目管理機構(gòu)批準；其他人員調(diào)換按項目管理機構(gòu)規(guī)定辦理。9.平行檢測設(shè)備應按合同約定并及時到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要。10.辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要。11.項目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。2.17.2 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理1建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責任制度、獎懲制度、廉政制度、考勤制度、學習制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度等）。2.現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應有組織網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場各級監(jiān)理人員應有明確分工。3.現(xiàn)場應配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗收標準與規(guī)范。4.總監(jiān)理工程師按規(guī)定應及時編報“監(jiān)理規(guī)劃”，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對性應強。5.總監(jiān)理工程師按規(guī)定

39、應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報“監(jiān)理細則”；有施工方案相對應的、操作性強并符合監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容要求。6.監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時審閱。7.按時編報監(jiān)理月報，內(nèi)容齊全，并附有工程重點部位照片。8.監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定。9.總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會，按時召開工地例會。2.17.3 安全監(jiān)理行業(yè)自律1.按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員。2.確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責。3.依照“監(jiān)理規(guī)劃”編制“安全監(jiān)理方案”。4.編制專項“安全監(jiān)理細則”。5.按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。6.對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系

40、進行審核，記錄應齊全。7.對特種作業(yè)人員上崗資格進行審查，無效證件在審報時不予審批。8.按規(guī)定對安全技術(shù)措施進行審核。9.對大型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。10.對施工單位安全交底工作進行檢查，重大危險性分部、分項工程安全技術(shù)交底記錄應齊全。11.督促和參與工地安全規(guī)定檢查，按安全監(jiān)理細則要求進行巡視并作記錄。12.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改或暫停施工要求。13.對安全隱患的整改結(jié)果進行復查、整改記錄全面。14.對施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報告。15.配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項目相關(guān)的強制性標準。2.17.4 服務質(zhì)量及工作效果 1.檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保

41、證體系的建立和運行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)、無人負責，及時指出。2.審核“施工組織設(shè)計（方案）”（含質(zhì)量、安全、投資和進度）、開工報告、分包單位資質(zhì)。3.對設(shè)計圖紙及時組織會審并有會審紀要或會審報告。交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字。4.對進場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場及時上報處理。5.工序報驗及時，自檢資料齊全。6.總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時對施工現(xiàn)場進行巡視。7.按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進行見證（見證檢測）或平行檢驗。8.旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時、記錄齊全、規(guī)范。9.按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗工計價計算書。10.按規(guī)定（驗收標準）對施工

42、單位工地試驗室或外委試驗室進行核查。11.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時，及時下達整改通知書，對整改（返工）工程進行復驗。12.按規(guī)定參加單位工程驗收，及時組織分部、分項工程驗收；參加隱蔽工程驗收。13.當發(fā)生質(zhì)量事故時，按規(guī)定時間報告。14.按規(guī)定編報質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務手冊。2.17.5 監(jiān)理行為及評價 1.不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務。 2.監(jiān)理站做到“三獨立”（工作、生活、交通）。 3.上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，項目管理機構(gòu)要求完成的任務完成。 4.與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)。 5.不違反廉政規(guī)定。 6.具有否決權(quán)的項目。（1）工程驗收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責任的工程質(zhì)量事

43、故的；（2）發(fā)生監(jiān)理責任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故的；（3）監(jiān)理站與被監(jiān)理施工單位，材料、構(gòu)配件供應商串通，失職的；（4）監(jiān)理站私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務的；（5）監(jiān)理站弄虛作假損害項目管理機構(gòu)利益的。2.18 監(jiān)理人員崗前培訓、持證上崗制度為提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對參加施工監(jiān)理人員做到有效控制，制定本規(guī)定：（1） 事前培訓：監(jiān)理站結(jié)合具體監(jiān)理項目的業(yè)務特點，進行監(jiān)理工作指導和培訓。（2） 事中培訓： 監(jiān)理人員進現(xiàn)場后，由總監(jiān)理工程師結(jié)合項目特點和內(nèi)容進行培訓。 在項目實施過程中，新增及調(diào)整人員，由監(jiān)理站進行培訓。 未經(jīng)崗前培訓的監(jiān)理工程師不準上崗工作。（3） 培訓注意事項：監(jiān)理站應根據(jù)工程進展

44、情況，分階段制定監(jiān)理培訓計劃。培訓工作要認真負責，要有針對性的講課內(nèi)容。培訓時必須做好培訓記錄，記錄格式按公司規(guī)定表格填寫。（4） 監(jiān)理站應建立監(jiān)理人員個人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學歷、職稱、監(jiān)理工程師崗位證書復印件。監(jiān)理人員上崗要佩戴標志標識。2.19 崗位責任管理制度 1.監(jiān)理人員職責分總監(jiān)理工程師；副總監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師；監(jiān)理員崗位責任制。2.各級監(jiān)理人員崗位責任制，要印刷裝裱上墻懸掛監(jiān)理站明顯位置。3.各級監(jiān)理人員要熟悉崗位責任制，總監(jiān)對各級監(jiān)理人員每季度檢查考核一次，作為監(jiān)理工作獎懲的依據(jù)。4.總監(jiān)理工程師的崗位職責落實情況，每年由監(jiān)理公司考評一次。2.20 技術(shù)標準管理制

45、度1.施工、監(jiān)理執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準；中華人民共和國鐵道行業(yè)標準，鐵道部批準頒發(fā)的行業(yè)細則。2.各類標準細則的時效由監(jiān)理公司技術(shù)安全部掌控，按受控和失效區(qū)分。各監(jiān)理站執(zhí)行受控技術(shù)標準。3.監(jiān)理公司技術(shù)安全部收到技術(shù)標準變更通知后，要及時通知各監(jiān)理站，監(jiān)理站應立即按新的技術(shù)標準執(zhí)行。2.21 監(jiān)理工作會議制度2211監(jiān)理例會1、 監(jiān)理站每周召開一次監(jiān)理周例會，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開，參加人員為各部門負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、試驗室主任等。2、監(jiān)理站每季召開監(jiān)理例會不少于一次，由總監(jiān)主持召開，參加人員為全體監(jiān)理人員。3、 監(jiān)理組、試驗室每月召開監(jiān)理例會不少于一次，由監(jiān)理組長或試驗室主

46、任主持召開，參加人員為本部門全體監(jiān)理人員。2212交班會每天上午7:30-8:30在監(jiān)理站定期召開，由總監(jiān)主持，副總監(jiān)、各部門負責人參加，各參會人員匯報前期工作情況，研究部署監(jiān)理站工作重點、施工過程中存在的問題等，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。2.22考勤及休假管理制度1、項目監(jiān)理站辦公室負責全體員工的考勤工作，考勤表在項目監(jiān)理站辦公室張貼公布。2、每月出勤25天視為滿勤，累計出滿勤后的剩余天數(shù)為調(diào)休日。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時間，調(diào)休可集中進行。3、監(jiān)理人員休假須寫請假單，經(jīng)監(jiān)理組長同意后，報總監(jiān)批準；監(jiān)理部人員休假須寫請假單，經(jīng)總監(jiān)批準；總監(jiān)休假，須報業(yè)主批準。4、

47、休假后憑路途費用發(fā)票，限額報銷。5、每年報銷費用按公司規(guī)定標準，超額部分自理。在本監(jiān)理部工作時間當年不足半年的按相應標準的一半計。2.23監(jiān)理人員考核制度1、現(xiàn)場出勤考核制度（1）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，應向項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師請假，待總監(jiān)向業(yè)主申請同意，且監(jiān)理部安排人員交接完工作后方可離開。（2）無故離開工地，且不向總監(jiān)理工程師請假作曠工處理，或雖經(jīng)批準休假，但逾期未返回崗位的，又未電話續(xù)假的（或電話續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。（3）出現(xiàn)曠工的，扣發(fā)曠工期間的工資及當月全部獎金。其造成的業(yè)主罰款由本人承擔。情節(jié)嚴重者按離崗處理。 （4）監(jiān)理人員工作時間按8小時工作制，

48、工作起止時間由各監(jiān)理組根據(jù)施工承包人工作時間而定。對主要隱蔽工序進行旁站監(jiān)理時，可采用輪換制，不得無故離開崗位。2、季度監(jiān)理工作考核辦法（1）監(jiān)理工作考核按項目監(jiān)理部和監(jiān)理組進行。（2）監(jiān)理組考核分三級,第一級由各監(jiān)理組自查自考填寫監(jiān)理工作考核表，第二級由總監(jiān)組織各監(jiān)理組組長進行考核,第三級由業(yè)主組織對各項目監(jiān)理部綜合考核。（3)監(jiān)理組監(jiān)理工作考核按累計扣分法，總分為100分，以三級考核累計扣分作為各監(jiān)理組的扣分（三級考核中同一問題不重復扣分，但扣分量以最大扣分量為準），70分以下為不及格，70分至85分為合格，85分及以上為優(yōu)良。3、年度監(jiān)理工作考核辦法（1）每年末，由項目監(jiān)理部組織對各監(jiān)理

49、組在本標段所承擔的監(jiān)理工作進行考核。（2）考核與四季度考核同步進行，結(jié)合每季度的考核成績綜合評定，實行百分制。第四季度考核成績占60%，其他季度成績占40%。70分以下為不及格，70分至85分為合格，85分及以上為優(yōu)良。4、專業(yè)監(jiān)理工程師負責人（試驗室主任）考核制度（1）每月項目監(jiān)理部考核小組對各專業(yè)監(jiān)理工程師負責人（試驗室主任）的監(jiān)理工作進行考核。（2）考核組組長由總監(jiān)理工程師擔任，副總監(jiān)理工程師任副組長，各監(jiān)理組為考核小組成員。（3）考核方式：檢查上級考核記錄。對照崗位考核表進行考核。（4）考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評，70分以下為不及格，70分85分為及格，85分及以上為優(yōu)良。5、監(jiān)

50、理組組長考核制度（1）總監(jiān)理工程師每月對監(jiān)理組監(jiān)理工作及組長的崗位職責進行考核。（2）考核方式：總監(jiān)理工程師通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查、工程復查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進行考核。（3）考核程序：先由本人自查自考填寫考核表，再交總監(jiān)理工程師考核，考核成績存入個人檔案。（4）考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評，70分以下為不及格，70分85分為及格，85分及以上為優(yōu)良。6、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核制度（1）監(jiān)理組每月根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的崗位職責進行考核。（2）考核小組由總監(jiān)、各監(jiān)理組組長組成，通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查

51、、工程復查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進行考核。（3）考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫考核表，再交監(jiān)理組由考核小組考評，考核成績存入個人檔案。（4）考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評，70分以下為不及格，70分85分為及格，85分及以上為優(yōu)良。2.24監(jiān)理人員獎懲制度2.19.1獎勵以下情況者，給予1001000元進行獎勵 （1）年度被上級單位評為優(yōu)秀監(jiān)理的； （2）年度、季度、月度被項目監(jiān)理部評為優(yōu)秀監(jiān)理或被總監(jiān)理工程師提出特別表彰的；（3）在各級領(lǐng)導工作檢查中，現(xiàn)場施工有序，監(jiān)理工作做得好，并得到上級通報表揚的；（4）工作責任心強，處理問題有理、有利、有節(jié)，各方評價

52、很好的；（5）監(jiān)理日志、旁站記錄及各類臺帳記錄規(guī)范，現(xiàn)場簽任及時準確，內(nèi)業(yè)資料成績突出的；（6）項目監(jiān)理部檢查、巡視現(xiàn)場監(jiān)理工作，一段時間內(nèi)，現(xiàn)場文明施工做得好，工程質(zhì)量可控，施工工藝符合規(guī)范要求的；（7）在監(jiān)理工作管理、技術(shù)等方面，提出較好的合理化建議，被項目監(jiān)理部采納的；（8）總監(jiān)理工程師認為其他應獎勵的。 2.19.2處罰1、出現(xiàn)以下情況者，駐地監(jiān)理罰款10001500元，退回公司；監(jiān)理組組長罰款500800元，并進一步受公司處罰。（1）上級檢查通報，受紅牌處罰被清出現(xiàn)場的；（2）上級檢查通報，受黃牌警告處分的。2、出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次對駐地監(jiān)理罰款100800元；監(jiān)理組組長

53、罰款100500元。 （1）上級領(lǐng)導巡視檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，并進行通報的；（2）月度考核不合格，連續(xù)月度考核不合格的加倍處罰；（3）現(xiàn)場工作中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，較長時間隱瞞不報者；或項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)指出后，仍整改不徹底的；（4）由于監(jiān)理原因，造成重大安全、質(zhì)量事故，影響較大的。 3、出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次駐地監(jiān)理罰款100元；監(jiān)理組組長罰款50元。 （1）現(xiàn)場施工雜亂無章，文明施工較差，質(zhì)量失控的；（2）擅離崗位職守，給施工造成不利影響和損失的；（3）經(jīng)審核所簽署的變更設(shè)計監(jiān)理意見不屬實的；（4）隱蔽工程漏檢；（5）關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序檢查不到位、旁站不到場的；（6）不認真做好內(nèi)業(yè)資料，

54、經(jīng)提醒仍不改正徹底的；（7）不進行現(xiàn)場檢查，盲目簽字的；（8）工作時間無故喝酒，造成不良影響的。 4、出現(xiàn)下列情況者，監(jiān)理組組長根據(jù)情況每次處罰駐地監(jiān)理50100元。 （1）現(xiàn)場施工雜亂無章，文明施工較差，質(zhì)量失控，經(jīng)指出，駐地監(jiān)理督促不力的；（2）擅離崗位職守，給施工造成不利影響的；（3）隱蔽工程漏檢；（4）關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序檢查不到位、旁站不到場的；（5）不認真做好內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)組長提醒仍不改正徹底的；（6）不進行現(xiàn)場檢查，盲目簽字的；（7）工作時間無故喝酒的。 5、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料當月沒有按要求完成的，每月次處罰當事人當月獎金的50%。下月仍未按照項目監(jiān)理部要求完成的，扣罰當月的全部獎金，并在

55、全項目監(jiān)理部范圍內(nèi)通報及報公司，累計3個月的責令其離開項目監(jiān)理部，退回公司。6、各級監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，所出現(xiàn)的問題，應及時解決；對不能解決的問題，應及時、主動地向監(jiān)理組及項目監(jiān)理部匯報；對已匯報的問題，監(jiān)理組及項目監(jiān)理部不予處罰。7、泄露監(jiān)理工作中各方認為需要保守秘密的事項、不維護監(jiān)理部權(quán)利，做有損監(jiān)理部的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將受到嚴肅處罰，直至清退出場。8、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的獎罰由公司決定。3.質(zhì)量管理制度3.1 施工測量復核及抽檢制度3.1.1開工前施工復測檢查1.監(jiān)理工程師應督促施工單位按施工合同約定，進行標段中線復測，及時提交“施工測量放線報驗單”及復測成果。復測精度要與設(shè)計

56、定測精度一致。2.監(jiān)理工程師應監(jiān)督檢查施工單位的中線復測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復核和驗算，復測成果低于定測精度或未經(jīng)復核和驗算的資料，嚴禁使用。3.監(jiān)理工程師應檢查施工單位的復測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、裝橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準基點樁的設(shè)置是否準確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查。4.對重點工程或地形復雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應組織抽測或局部復測，確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的施工測量放樣報驗單，報項目管理機構(gòu)備案。3.1.2施工過程復測檢查 1.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復驗和確認。審核并簽認施工單位報送的施工測量放樣報驗單，對發(fā)現(xiàn)的問題應做好監(jiān)理記錄，及時通知施工單位整改并進行復查。 2.對于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應定期對測量成果進行檢查，確認路基或隧道的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。3.2 隱蔽工程檢