工商管理畢業(yè)環(huán)節(jié)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

1、精選Xxxx大學(xué)畢業(yè)環(huán)節(jié)社會(huì)實(shí)踐學(xué)院教育中心專業(yè)工商管理年級(jí)學(xué)號(hào)姓名報(bào)告完成時(shí)間:華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)環(huán)節(jié)社會(huì)實(shí)踐鑒定實(shí)踐單位（部門(mén)）：實(shí)踐項(xiàng)目（內(nèi)容）：實(shí)踐時(shí)間：實(shí)踐鑒定：實(shí)踐單位負(fù)責(zé)人（簽字）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：20年月日成績(jī)：教師：（簽字）教育中心院系：（蓋章）20年月日精選實(shí)踐報(bào)告精選Xxxx年x月x日-x月x日期間，我參與了學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，本次實(shí)踐的崗位是公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)部門(mén)下屬企業(yè)的管理與物業(yè)租賃管理。我從事管理崗位已有十多年，通過(guò)兩年多的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提高了自己的企業(yè)管理理論知識(shí)，特別是通過(guò)管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)法、管理溝通等課程的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理

2、的能力。通過(guò)本次實(shí)踐活動(dòng)，將所學(xué)的工商企業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)靈活運(yùn)用到企業(yè)的日常運(yùn)作與管理中，進(jìn)一步提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的處理能力，對(duì)企業(yè)管理理論有了較為系統(tǒng)的掌握。1、組織管理。建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，明確下屬在組織干什么，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使企業(yè)協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、計(jì)劃管理。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)管理，有助于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把握重點(diǎn)，有利于企業(yè)的

3、自我完善與不斷進(jìn)步。3、物資管理。對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。4、質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)日常工作及階段工作進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)等行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。5、成本管理。圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和生產(chǎn)管理成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，達(dá)到企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的目的。6、財(cái)務(wù)管理。運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。主要利用資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)

4、，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等手段來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性。7、勞動(dòng)人事管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷(xiāo)管理。針對(duì)不同客戶的需求情況，采取不同的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策，從而有效地滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、團(tuán)隊(duì)管理。善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問(wèn)題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有不可估量的影響。因此，企業(yè)管理中應(yīng)運(yùn)用成員專長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及

5、相互合作，致力于組織發(fā)展，從而提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。10、企業(yè)文化管理。是企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。由管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)弁身體力行，緊扣企業(yè)核心價(jià)值要素，從組織和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài)，從而提升管理者素質(zhì)、提升核心員工保有率、提升企業(yè)品牌價(jià)值，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也使我更清楚的認(rèn)識(shí)到，要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高管理能力、管理素質(zhì)。我所理解的管理能力包括以下幾個(gè)方面。1、科學(xué)決策能力。決策是企業(yè)管理者的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，企業(yè)管理者要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者要

6、有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，權(quán)衡利弊得失，進(jìn)而作出正確的決策。2、組織管理能力。每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。企業(yè)管理者要善于把本部門(mén)的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。3、綜合協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)員工工作熱情，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門(mén)的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。4、選材用人能力。組織的發(fā)展和工作的好壞的

7、最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理者素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，弁使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)管理者就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。5、處事應(yīng)變能力。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)管理者不能抱定以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。6、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。7、學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這是企業(yè)管理者所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。企業(yè)管理者素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高