創(chuàng)業(yè)管理專題研究分析報告

1、創(chuàng)業(yè)治理專題研討期末報告整合版任課老師：溫肇東老師組員：廖啟旭廖碩文項維欣日期：January 9 2002創(chuàng)業(yè)治理專題研究而個案作為3 / 117(Resource)文獻整理資源、機會、與團隊三大主題，進行文獻探討（圖一）本組的書面期末報告架構，大致區(qū)分為文獻整理與個案探討內容，分不篩選整理出得意傳播個案支持文獻整理的部分A、資源兩大部分。在文獻整理的部分，依據(jù)老師所規(guī)定的架構分不依照探討的部分，則以得意傳播為要緊的探討對象， 按照文獻探討的壹、文獻整理日后學弟妹選修創(chuàng)業(yè)課程時，相互比較、對比、與參考的對象。第一篇文獻1創(chuàng)業(yè)過程程機會在哪里?要如何利用那個機會?創(chuàng)業(yè)需要什么資源?要如何掌控資

2、源?哪一種組織結構是最好的?創(chuàng)業(yè)需要什么資源?創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題，并依照這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過為了掌握住機會，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由從我們的觀點來看，成功與資源投入的的多少并沒有專門大的關這種方式，往往能減少組織失敗的機會并增加最后的回收。然而連，更重要的是，組織如何運用創(chuàng)意來投入、配置資源，然而一般創(chuàng)業(yè)的人常常依據(jù)他們的想象來使用他們所擁有的有限資源，一個有效能的創(chuàng)業(yè)家往往能將資源做節(jié)約的配置。一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴張，常常不顧一切地賭下所有的資源（有的資源是因為抓住機會才得到的成果），然而事實上，他們所投入的所有資源

3、往往還不夠， 因此連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉 了。成功的創(chuàng)業(yè)家會追求穩(wěn)定的成功，在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機會之前， 他們會先鞏固差不多得到的成果。 成 功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源， 然而假如資源不夠，他們會 量力而為，以較少的資源做更有效能的事。需要多少資源才能掌握住機會？創(chuàng)業(yè)家必須在投入的恰當程度與潛在收入這兩個因素間做出正確的決定。創(chuàng)業(yè)治理所面臨到的許多危機，往往是因為投入不恰當?shù)馁Y源（過多或不夠）在致 力于追求機會。除了投入資源的多寡之外， 資源投入的時點也是阻礙成功與否的因素。因應時代的快速變遷（新型態(tài)的競爭者、 新市場、新技術），資源必須在不同的時期分批地投入，才能更 有

4、效地運用。對創(chuàng)業(yè)家而言，一次投入所有的資源已不合時宜， 逐步投入資源 的壓力要緊來自于環(huán)境因素：預期資源需求的短缺：由于現(xiàn)在環(huán)境變動快速，預期資源需 求不見得能適時到位，創(chuàng)業(yè)家必須認為修正過程是必須的。時代的快速進步使得技術預測的風險越來越大，預測消費者 經濟狀態(tài)、通貨膨脹、市場反應變得越來越困難。逐步投入 資源才有彈性，同意創(chuàng)業(yè)家針對環(huán)境的響應做適度的修正，一次將所有資源投入是特不沒有必要的冒險行為。外部操縱的限制： 所有的公司都不能再講， 他們擁有不虞匱 乏的資源，能夠為所欲為的投入資源做他們想做的事，必須 將環(huán)境的限制列入考量。例如七0年代的石油短缺，有時因 為國際環(huán)境限制的緣故，資源并

5、不能順利的獵取。也確實是 講，創(chuàng)業(yè)家必須了解，在國內獵取資源與自國外獵取資源有不同的考量。社會需求：逐步投入資源使創(chuàng)業(yè)家能針對某項特定任務決定 最適的資源投入程度。對大公司而言， 傾向于一次且大量地投注資源， 緣故如下：降低風險：經理人員為了降低風險，總是在一開始的時后就 將手頭上聚攏到的資源一股腦投入欲開發(fā)的機會，盡管這種 做法代表資源的白費。如此的做法往往能增加早期成功與降 低最后失敗的可能性。此種做法（大量投入資源）會使得經 理人員將資源的充沛與成功劃上等號。治理職位不易維持：在大公司，治理人員每一年到兩年就要 依據(jù)其治理成效被評等，因此治理人員必須在短期內做到被 看得到的優(yōu)異成績，否則

6、得不到升遷，位子還可能不保。治理人員對業(yè)績的考量：將資源集中投入往往能快速得到易 被測量的成果，這些成果能直接轉變成治理人員的紅利回饋。 資本配置考量：大公司常常假設以后一年內的不確定性微小，因此資本預算配置不傾向資源投入逐步投入，會造成預算系 統(tǒng)的困難。要如何掌控資源？以出版公司為例，當提到出版公司，通常一般立即聯(lián)想到這 家公司是由許多的編輯、排版工人、宣傳人員、印刷人員、銷售 人員所組成。這的確是一個國家內最大出版商會有的編制，但現(xiàn)今許多年輕的新創(chuàng)出版公司， 常常只由兩到三個人所組成， 他們 依靠的是外界的專家與供貨商。 多年來當紐約的知名大出版商為 了財務問題、努力掙扎生存的時候，許多新創(chuàng)的小出版公司