物業(yè)公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-812編號(hào)：_物業(yè)公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度審核：_時(shí)間：_單位：_物業(yè)公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度用戶(hù)指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度(三)一、目的：通過(guò)人事調(diào)整，協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度。二、人員工作流動(dòng)方向：1、晉升：?jiǎn)T工考核成績(jī)優(yōu)秀，工作任務(wù)

2、完成出色，業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高迅速，部門(mén)經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)，為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的，公司給予其晉升機(jī)會(huì)。2、調(diào)崗：因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，公司可安排員工調(diào)崗，員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。3、借調(diào)：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調(diào)到其他部門(mén)。4、解聘：?jiǎn)T工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向總辦提出安排其解聘。三、工作流動(dòng)程序：1、晉升績(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻(xiàn)者，可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng)，填寫(xiě)資料備案，也可由部門(mén)

3、經(jīng)理或總辦提出晉升要求;根據(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀，由總辦和其部門(mén)經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象;公司由總辦組織，相關(guān)部門(mén)配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái);經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后，由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。2、調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗;公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。公司提出調(diào)崗的，由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn)，由總

4、辦參照員工聘用審批程序辦理?？傓k向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3、借調(diào)由公司或擬借調(diào)部門(mén)經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng)，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商而決定。用人部門(mén)或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。4、解職員工績(jī)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)?？傓k接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門(mén)主管交流溝通，然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。經(jīng)觀察考核后，確認(rèn)其能力欠缺，不能勝任本職崗位的，由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的，由總辦向其本人和部門(mén)下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限公司操作層員工(不含班長(zhǎng))的調(diào)整由部門(mén)提出意見(jiàn)，總辦批準(zhǔn)。公司管理層員工(含班長(zhǎng))的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn)