工程項(xiàng)目管理優(yōu)化新模式探析

1、工程工程管理優(yōu)化新形式探析摘要工程工程施工階段質(zhì)量控制是工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量，因?yàn)槭┕るA段是工程實(shí)體最終形成的階段，也是工程工程質(zhì)量和工程使用價(jià)值最終形成的階段，所以必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，以進(jìn)步工程工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞工程工程管理管理形式開展趨勢由于我國的建筑工程工程質(zhì)量管理研究和開展歷史比較短，大部分是在學(xué)習(xí)借鑒歐美、日本等興隆國家管理體系和形式的根底上結(jié)合我國國情探究創(chuàng)新出來的。目前，我國的建筑工程質(zhì)量管理研究主要集中在完善政策標(biāo)準(zhǔn)體系，反映在質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理，新技術(shù)、新材料、新工藝的標(biāo)準(zhǔn)制定、創(chuàng)新培養(yǎng)工程人才的教育培訓(xùn)體系；深化市場

2、競爭、誠信體系。1建立工程工程管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問題建筑工程市場競爭日趨劇烈，作為我國重要組成部分的工程工程管理也將遇到前所未有的挑戰(zhàn),特別是隨著近幾年我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全和市場經(jīng)濟(jì)的完善，我國的建筑工程質(zhì)量管理在逐步進(jìn)步，但仍存在一些問題，現(xiàn)狀如下：1.1建筑工程工程施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)問題建筑工程工程質(zhì)量與進(jìn)度、本錢投資之間仍然存在著不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，重進(jìn)度、本錢而輕質(zhì)量。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，很多建立單位和施工企業(yè)過分注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不僅沒有通過加強(qiáng)施工管理和優(yōu)化施工組織來進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，甚至過度壓縮工期，過度控制本錢使經(jīng)濟(jì)利益最大化。不按圖施工、偷工減料、施工配套措施缺失等

3、現(xiàn)象已經(jīng)影響到工程工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量意識薄弱，沒有結(jié)實(shí)樹立為用戶效勞、質(zhì)量誠信、用戶滿意的觀點(diǎn)，相當(dāng)一部分企業(yè)指導(dǎo)的經(jīng)營思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看重本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不注重全社會(huì)的效益。1.2側(cè)重外表質(zhì)量，輕視隱蔽質(zhì)量一般情況下，工程外表質(zhì)量問題大家容易發(fā)現(xiàn)也容易糾正，但很多外表問題實(shí)際是隱蔽質(zhì)量問題的外化，而且隱蔽工程往往是決定工程平安性的關(guān)鍵因素。比方鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度不夠往往會(huì)造成漏筋、腐蝕，穿線鋼管沒有做防腐措施容易銹裂；排水管的坡度不夠，倒坡容易造成堵塞。因此，我們必須加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，有問題要及時(shí)整改。1.3側(cè)重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，輕視施工前的準(zhǔn)備工作管理軍事上

4、常講，不打無準(zhǔn)備之仗。同樣工程施工的準(zhǔn)備工作也非常重要，但是目前大量工程因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重，往往是邊想邊干，邊干邊想，邊干邊犯錯(cuò)，邊錯(cuò)邊糾正，缺乏正確的工作程序，工作流程執(zhí)行不到位，不能未雨綢繆，當(dāng)然也就無法防范質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。例如：為降低人員配置本錢，工程組成員有的既是施工員又是質(zhì)量員，致使工序自檢流于形式；圖紙未審核，不做技術(shù)交底，干錯(cuò)了再去返工或進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；施工機(jī)械不能認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)，材料供應(yīng)緩慢造成窩工和質(zhì)量問題?？梢?，施工準(zhǔn)備是施工施行的前提和保障，是防范質(zhì)量隱患的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2建筑工程工程管理的新形式工程工程必須熟悉并掌握建筑工程的工程管理規(guī)那么，不斷加強(qiáng)競爭實(shí)力，進(jìn)步工程管理程度

5、，才能防止在劇烈的市場競爭中處于不利地位。因此，提出工程工程管理優(yōu)化理念，通過采用系統(tǒng)的方法、工具和手段對建筑工程工程管理的各個(gè)方面進(jìn)展控制，建立一套健全的工程管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性和高效性。2.1優(yōu)化管理理念建筑工程工程管理者只有改變管理理念才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，推開工程管理者的理念優(yōu)化，為工程管理優(yōu)化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。為了在建筑市場競爭中求得生存與開展，就必須加強(qiáng)建筑工程的工程管理，確定合理的本錢目的，在確定每個(gè)目的時(shí)都要考慮其它目的的影響，進(jìn)展各方面的分析比較，做到目的最優(yōu)化。并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整使整個(gè)目的系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目的值的相對滿意原那么。最終目的要使工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)程度，讓業(yè)主

6、、社會(huì)滿意，為企業(yè)在建筑工程市場競爭中奠定堅(jiān)實(shí)根底。2.2建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程總承包工程管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)商務(wù)、平安、合同、經(jīng)濟(jì)、融資等風(fēng)險(xiǎn)的管理，是成功施行建筑工程總承包工程的關(guān)鍵和根底。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對通常有風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。針對建筑工程總承包工程常見風(fēng)險(xiǎn)，要采取詳細(xì)的、科學(xué)的、可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.3建立健全的工程工程管理制度工程管理體系是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)、高效的工程管理制度，工程才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。為推進(jìn)工程管理

7、形式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動(dòng)建筑企業(yè)施工工程管理工作的安康開展，促進(jìn)建筑工程工程管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷進(jìn)步企業(yè)競爭力，進(jìn)步工程管理程度，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，根據(jù)建筑工程的特殊性，編制了工程管理目的責(zé)任書、工程管理規(guī)劃大綱、工程質(zhì)量管理方法、工程平安管理方法、工程誠信文化建立管理體系、工程勞務(wù)管理體系、工程信息管理體系等一系列建筑工程工程管理體系，保證建筑工程工程順利完工。3建筑工程工程管理體系優(yōu)化在編制工程工程管理體系過程中堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)別離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過程控制、目的考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的總原那么，為建筑市場的開拓奠定良好的根底。下面主要針對質(zhì)量、工期、本錢、平安四大目的管理體系優(yōu)化

8、綜述：3.1工程質(zhì)量管理體系優(yōu)化建立健全質(zhì)量管理體系，明確規(guī)定各級質(zhì)量職責(zé)。并在工程總管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，明確質(zhì)量分管指導(dǎo)和質(zhì)量管理人員。貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的制度，制定本機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理細(xì)那么。組織制定各機(jī)構(gòu)年度質(zhì)量目的分解表。監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)和效勞各機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作。組織和開展與質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)視工程質(zhì)量過程控制，審核并保存工程的開工資料，組織和指導(dǎo)重大工程質(zhì)量事故的處理，兌現(xiàn)質(zhì)量目的獎(jiǎng)罰。詳細(xì)質(zhì)量管理流程包括：質(zhì)量目的分解表、過程籌劃、施行、監(jiān)控、開工驗(yàn)收、考核評定。3.2工程工期進(jìn)度管理體系建立健

9、全工期管理制度。設(shè)立工期管理部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)工期管理工作，建立和完善本機(jī)構(gòu)消費(fèi)調(diào)度體系。負(fù)責(zé)管理建筑工程機(jī)構(gòu)工期管理信息平臺。對工程工期管理工作施行監(jiān)控，全過程動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視。對重點(diǎn)工程、合作工程以及工期管理問題突出的工程施行重點(diǎn)監(jiān)控及分析，建立主要工期控制點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，施行動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理。詳細(xì)做法：編制工程施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，并找出控制點(diǎn)，及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與方案內(nèi)進(jìn)度相比較，假設(shè)出現(xiàn)偏向，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案不斷地如此循環(huán)，直至工程開工。工程進(jìn)度控制的總目的是在

10、保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際本錢的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。3.3建筑工程工程本錢管理體系的全面性一個(gè)工程本錢控制是至關(guān)重要的。“本錢是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞本錢而展開的。本錢管理是全過程、全員、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程開工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。在劇烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上下，很大程度上取決于工程工程本錢的上下。因此，要實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以本錢管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，有效降低本錢，優(yōu)化管理進(jìn)步效益。3.4建筑工程工程平安管理的措施設(shè)立專門的平安管理部門，明確平安分管指導(dǎo)和平安管理人員，每月考核工程專職平安員的工作績效。貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)、本工程部平安管理方面的制度，制定本機(jī)構(gòu)平安管理細(xì)那么。負(fù)責(zé)所在工程平安管理方面法律法規(guī)的搜集、上報(bào)。將年度平安目的分解至各工程部，