淺議工程項目管理企業(yè)特征

1、淺議工程項目管理企業(yè)特征【摘要】國內(nèi)工程建設監(jiān)理單位向工程項目管理企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為勢在必行的發(fā)展趨勢。項目管理公司完善的組織機構(gòu)、組織體制，同時建立信息化平臺，監(jiān)理企業(yè)也必須做好項目管理咨詢公司運作的工作。【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；項目管理；效益【Abstract】Domesticengineeringconstructionsupervisionofprojectmanagementunitstothedevelopmentofpriseshasbecomeimperativethattrend.Projectmanagementhassoundorganization,organizationa

2、lstructure,andestablishaninformationplatform,supervisionandprisesmustbepreparedprojectmanagementconsultingcompany'soperationswork.【Keywords】Projectmanagementprises；Organizationalstructure；Organizationalinstitution2003年建設部發(fā)布建市200330號文關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見，2004年又發(fā)布了建設工程項目管理試行辦法，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、

3、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求。依據(jù)建市200330號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務?！痹谶@一過程中業(yè)主方主要責任是監(jiān)督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業(yè)主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式：（1）項

4、目管理服務（PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。（2）項目管理承包（PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應

5、當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。（3）根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。工程項目管理企業(yè)可以向建設單位提供如下管理服務：（1）在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；（2）完成工程初步設計工作；（3）協(xié)助建設單位與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設單位委托監(jiān)督合同的履行；（4）在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價咨詢、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、

6、信息等管理和控制；（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務。工程項目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程咨詢資質(zhì)、工程造價咨詢資質(zhì)、工程招標代理資格、工程勘察資質(zhì)、工程設計資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。工程咨詢、造價咨詢、招標代理、勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合管理和服務，聯(lián)合體各方應符合工程項目管理內(nèi)容對資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。工程項目管理企業(yè)接受建設單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業(yè)務，也不應與承擔工程施工業(yè)務的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。2項

7、目可行性研究等。1規(guī)劃設計任務書；2項目報建；3規(guī)劃、設計、采購、施工招投標；4主持參與規(guī)劃設計方案優(yōu)化；5施工過程項目管理；6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；2項目經(jīng)營策劃；3參與項目物業(yè)管理等BG)F工程項目管理企業(yè)是以工程項目管理專業(yè)人員為基礎，以工程項目管理技術(shù)為手段，以工程項目管理服務為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項目管理服務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術(shù)，通過提供項目管理服務，創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。工程項目管理企業(yè)應具備以下基本特征：（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標代理等方面能力，能夠在工程項目決策階段

8、為業(yè)主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務，代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風險等方面進行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項目管理服務。（2）具有與工程項目管理服務相適應的組織機構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設置、資質(zhì)資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。（3）掌握先進、科學的項目管理技術(shù)和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導文件和基礎數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學化、信息化和程序化管理。（4）擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。配備與開展全過程工程