關(guān)于車間年終總結(jié)模板匯總5篇

1、關(guān)于車間年終總結(jié)模板匯總5篇車間年終總結(jié) 篇1 機(jī)修車間xx年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié) 一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核方法。 1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，

2、建立和保持與時俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了機(jī)修車間平安績效考核條例、春節(jié)平安管理制度、平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核制度、班組長、平安員平安考核制度、車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則、檢修理、項目現(xiàn)場平安考核制度、機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。 2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的各崗位平安風(fēng)險評價及預(yù)防措施并裝定成冊，下發(fā)到

3、個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。 3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。 （1）、對起重車輛實行包機(jī)制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。 （2）、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項，大修焊機(jī)25臺；同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的

4、基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。 二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。 平安宣揚(yáng)、訓(xùn)練就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識和防范事故的力量。通過宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓廣闊員工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，把握職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力量。為實際的平安操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點 （一）、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識。 1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語準(zhǔn)時上墻。全年共張貼上墻標(biāo)

5、語16幅。 2、全年共出平安板報52期，張貼平安生產(chǎn)報48張。 3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，達(dá)到以月促年的良好效果。 1）、車間利用板報出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體： “平安責(zé)任、重在落實”。著力增加全車間員工的平安責(zé)任意識、進(jìn)展意識。為此，我們特殊攝制了平安責(zé)任、重在落實專題宣揚(yáng)。 2）、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。 3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，把握平安技術(shù)，增加平安意識和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上新臺階。 4）、在平安月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了準(zhǔn)

6、時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。 5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。 （二）、把好員工平安訓(xùn)練關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。 1、平安訓(xùn)練從源頭抓起，狠抓新員工平安入職訓(xùn)練關(guān)。 針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進(jìn)行實際理論學(xué)問訓(xùn)練和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動手的搶救力量。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安訓(xùn)練合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注新員工平安再訓(xùn)練的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)時的與他們找?guī)煾?、簽合同。?/p>

7、借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因奇怪、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共訓(xùn)練新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙，.實習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上訓(xùn)練方式的得力實施，保證了他們平安上崗。 2、抓好日常訓(xùn)練工作。 1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項；平安法律、法規(guī)8條。訓(xùn)練貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓進(jìn)行一次2小時的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及訓(xùn)練。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個學(xué)時，受訓(xùn)練人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并把握平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為

8、平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。 2）、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動宣揚(yáng)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。堅固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必需清醒地熟悉到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。進(jìn)展是硬道理

9、，但進(jìn)展并非不計代價。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐煩。平安生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必需本著“平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的看法，永久從零開頭，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，

10、由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行批判、訓(xùn)練和引導(dǎo)。 3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違訓(xùn)練的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)準(zhǔn)時的訂正和訓(xùn)練，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的訓(xùn)練，能使工人記憶猶新，不再重犯。 4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。 5）、主動學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，

11、及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法，xx年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的11.22會議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知。讓廣闊員工學(xué)法、知法、遵守法律。 6）、連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會診”、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工準(zhǔn)時的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。 平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的

12、思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松罨氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永久解決不了，累加到肯定程度，必定會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作 1、堅持每日督促各班做好“三講訓(xùn)練”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)平安進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安訓(xùn)

13、練融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的平安意識和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實每一項工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。 2、按時督查各班組平安活動開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動一次，并對每月的平安活動進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，

14、在源頭上下功夫，準(zhǔn)時發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到準(zhǔn)時整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。 4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、

15、對員工、對.高度負(fù)責(zé)的看法，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都認(rèn)真仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。 5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，準(zhǔn)時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。 6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。 全年擴(kuò)建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，16月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝； 78月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投

16、入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。912月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項目都成立項目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人；對全部項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強(qiáng)有力的平安監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到平安施工。 7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。 全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車

17、間參加的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機(jī)檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險分析，落實預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參加檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實狀況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。 四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作。 由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，

18、極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項工作做實做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作 1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時候，我車間加工工段依據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。 2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的訓(xùn)練，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場搶救模擬上的學(xué)問和要點。 3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的'號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以

19、上的把新奇的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。 4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。 5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時能準(zhǔn)時置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機(jī)的用法狀況。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，實行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達(dá)到人本平安。 五、做實、做好、做細(xì)反事故演練工作，增加大家對事故的預(yù)判、防范力量和應(yīng)急的處

20、理力量。 （一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展的確讓員工增加對事故的預(yù)判力量及發(fā)生事故時的快速、科學(xué)、堅決的處理事故的力量。提高員工對事故的防范意識和增加自救互救、搶險救災(zāi)的力量。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核。 （二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的進(jìn)展壯大，而修理隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車

21、間準(zhǔn)時的接受同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪番進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會?？梢韵鳒p因誤操作發(fā)生的平安事故。由于我們車間是一個大的團(tuán)隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一竅不通，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)平安事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)平安防范的這張白紙。 （三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危急源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的

22、準(zhǔn)時聯(lián)系的反應(yīng)力量、應(yīng)急管理力量和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)力量，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合力量，從而不斷提高管理人員及員工的平安意識和搶救力量，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。 （四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的用法方法上的演練，由于公司新上的先進(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟識的狀況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的把握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的用法方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生平安事故。全年進(jìn)行這方面的專項演練8次。 （五）、全年組織了搶修隊參加了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成果，達(dá)到了演練的效果。 車間年終總結(jié) 篇2 過

23、去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。 二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本

24、提高公司的效益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細(xì)地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！ 四、存在的不足 一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不

25、足： 1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 2、有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。 3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。 經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20××年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！ 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事

26、的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來： 在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 車間年終總結(jié) 篇3 一、在平安生產(chǎn)方面 1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員準(zhǔn)時地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且連續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲

27、苦。從不叫一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98升到99.5?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，取得了可喜的成果。 二、在人員培育方面 車間自始至終狠抓人員平安培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個人的考試成果挺直和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的需

28、要。車間連續(xù)堅持以人為本，平安第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔(dān)心全因素，有針對性進(jìn)行平安訓(xùn)練。并且也加大了經(jīng)濟(jì)懲罰力度，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排解了各種平安隱患。正由于我們實行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。 三、節(jié)能降耗方面， 節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本掌握到最低點。本車 間主要做了以下工作： 1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當(dāng)時

29、車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時打算自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費用2萬余元，同時也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。 2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要掌握好爐溫，攪拌要勻稱燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分別的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種狀況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可

30、觀的收入。 3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。 4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 四、在設(shè)備管理方面 1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度，準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)方案，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避開了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于實行了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。 2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采納技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長幫助的方式

31、，隨時把握備用件的用法狀況，準(zhǔn)時制定方案，同時依據(jù)各件的用法周期，合理支配庫存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)。 總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個是平安意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)方案、節(jié)能降耗。同時也要抓好平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶訓(xùn)練，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊。 車間年終總結(jié) 篇4 20xx年即將結(jié)束，對于過去一年的工作，自我感覺已經(jīng)盡力，不管是完成領(lǐng)導(dǎo)

32、安排的任務(wù)，還是作為一名組長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任。在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)方面，我總是主動地支配人員準(zhǔn)時地完成，盡量做到不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。在作為組長方面，我會準(zhǔn)時將領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達(dá)到每一位組員，并且在人員組織方面做到支配合理，人盡其用。 從擔(dān)當(dāng)變壓器組長的職位后，我始終在思索怎樣才能做好一名組長，現(xiàn)在我漸漸理解組長不僅僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)，而是要努力去準(zhǔn)時地完成，圓滿地完成；組長也不僅僅只是比別人多拿一份工資，而是要擔(dān)當(dāng)起組長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起的那一份責(zé)任。變壓器組作為一個關(guān)鍵的工序，我知道我的責(zé)任也很重大，在平常的生產(chǎn)當(dāng)中，我會時常提示我的組員要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?，在變壓器的制作過程中一絲一毫的差錯都要盡量去杜絕，

33、不要給產(chǎn)品的生產(chǎn)代帶來不必要的阻礙，對于組員的管理我始終視為是我的工作重點，由于我知道能夠處理好一個組的生產(chǎn)支配和日?？记跁o公司生產(chǎn)帶來很大的便利和好處，所以我的組員沒有出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，也會主動聽從支配，準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，這一點我深感欣慰。 當(dāng)然，人無完人，我和我的組員也會出現(xiàn)完成不了生產(chǎn)任務(wù)的時候，對于這一點我也找到了一些緣由： 第一，由于變壓器組被支配在兩個地方，對與人員的調(diào)用和支配帶來了很大的不便，在變壓器的制作過程中產(chǎn)品的傳遞也很麻煩，非常耽擱人力和時間。 其次，在變壓器制作時，刮線處理是一件費時費勁但成果小的事，這也是制作變壓器緩慢的一個重要緣由。第三，我組人員有一些新人，工作不嫻

34、熟，還需要相應(yīng)的培訓(xùn)和練習(xí)。第四，由于變壓器制作需要耐煩，但人員長期制作會產(chǎn)生急躁厭煩的心理，在加上一些組員對工資不是很滿足，這嚴(yán)峻影響了他們的工作看法和主動性。這些緣由或許對或許不對，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予考慮。 20xx年的良好表現(xiàn)讓我對接下來一年的工作布滿熱忱和期望，下一年我方案在連續(xù)20xx年好的方面的同時再做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對新人員的培訓(xùn)方面，我會讓特地的人員來帶領(lǐng)新員工，讓新人員盡快上手，另外會和工藝員商議，讓他們盡快解決刮線的問題，同時會做好組員的工作看法問題等，為下一年的生產(chǎn)盡更好的一份力。 車間年終總結(jié) 篇5 20xx年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，全體

35、員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20xx年12月10日，已平安運行2536天，全年累計供送電6。5億千瓦時，供風(fēng)1。3億立方米，供水0。1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出 并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成果。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：文秘公文網(wǎng)網(wǎng)http：/（） 培育高素養(yǎng)的人材隊伍，全面提升員工技能水平 作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊伍始終是車間工作的重點。始終以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特殊重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工制造學(xué)

36、習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的學(xué)問，把握和學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型員工。 今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工訓(xùn)練的職教管理考試、 考核制度及員工培訓(xùn)方案： 一、實行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想訓(xùn)練相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)； 二、特地抽派理論學(xué)問和實踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 三、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進(jìn)行同步講解，同

37、時針對電氣設(shè)備運行過程中簡單出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的力量，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 一個具備良好素養(yǎng)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)學(xué)問，更需要一個端正的工作看法。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注意員工的思想、政治訓(xùn)練，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間特

38、地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊伍的凝聚力。 車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電 車間自投產(chǎn)以來就始終把“平安第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。 一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，堅固樹立平安意識。 今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和

39、車間工作平安責(zé)任特殊重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分熟悉平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。 二、利用公司活動，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算、勞動法、工會法、平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險條例等國家有關(guān)平安生產(chǎn)

40、的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)防范意識。 三、召開平安生產(chǎn)會，開展平安檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)平安生產(chǎn)。車間每個月召開兩次平安生產(chǎn)會和開展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個活動消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排解故障隱患30項，有效的促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。 四、關(guān)鍵時期特殊支配，特別設(shè)備特殊對待。 車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特殊的支配和對設(shè)備進(jìn)行特殊的處理，為設(shè)備供應(yīng)有力的保證。在今年1月（）

41、19日6KV系列2進(jìn)線201開關(guān)不明緣由跳閘導(dǎo)致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間支配了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的準(zhǔn)時性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想心情，避開了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)覺，早處理，并安 五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。 針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年

42、共排解了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在快速根據(jù)操作規(guī)程復(fù)原了全廠供電后，準(zhǔn)時發(fā)覺了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)約了珍貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明白車間員工劇烈的責(zé)任心和主動主動的工作作風(fēng)。 六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了準(zhǔn)時圓滿的處

43、理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。在2月開頭的春季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。在9月開頭的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及全部輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗和檢修工作。通過這樣有方案的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產(chǎn)。 由于車間在思想上提高了對平安生產(chǎn)的重視，在行動上進(jìn)行了實施，車間的平安生產(chǎn)記錄又一次被連續(xù)了。 主動響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進(jìn) 管理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必需靠管理來保證，