當(dāng)前廣告策劃廣告公司必要面對的題目.doc

1、當(dāng)前廣告籌劃廣告公司必要面對的題目 現(xiàn)現(xiàn)在的廣告籌劃廣告公司的開展形勢并不樂觀，隨著各大行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，廣告公司也受到了很大的影響，下面學(xué)習(xí)啦為大家說一說當(dāng)前的廣告公司必要面對的題目。 一河北人事，組織結(jié)構(gòu)的題目。 傳統(tǒng)的廣告籌劃廣告公司內(nèi)部根據(jù)傳統(tǒng)廣告作業(yè)流程漸漸形成客戶部、籌劃部、創(chuàng)意部、序言部等部門。各個部門之間以流水線式的分工合作效勞客戶。在新的環(huán)境下，如許的組織結(jié)構(gòu)卻面臨一系列的題目。有很多公司高管已經(jīng)覺察：“我們不夠天真、不夠敏捷、不夠新銳，我們風(fēng)俗于給出很好的作品，而不是給出一些不那么完美，而且只是可能會有用果的作品去試錯。在這種情況下，大量經(jīng)營規(guī)模不夠大的中小型客戶、要求各

2、種快速反響的新興行業(yè)客戶、討厭了4A公司店大欺客作風(fēng)的舊客戶，全都投奔了各種中小型廣告公司的懷抱”，“總而言之，本來4A公司相沿多年的分工明確、專精一隅的作業(yè)形態(tài)無法知足茂盛的國內(nèi)數(shù)字營銷傳播市場的需求”。這種重大的組織也使得傳統(tǒng)的負(fù)擔(dān)過重，無法快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如，早在xx年左右，奧美宋秩明就給集團所有成員分享了一個文件Digitalization everybody。而到接受訪談的十年之后，宋秩明卻感慨道“廣告公司的系統(tǒng)太成熟了，不容易改變”。 二，技術(shù)的題目。 數(shù)字技術(shù)革命除了作為一個緊張的背景因素在影響廣告產(chǎn)業(yè)的變革百度優(yōu)化，更作為一種工作手段影響廣告行業(yè)的效勞模式轉(zhuǎn)變。許多從業(yè)者談

3、到：“因為IT技術(shù)分外是社交平臺的沖擊，打破了多年未曾發(fā)生偉大轉(zhuǎn)變的傳播規(guī)律從媒體到受眾之間不再有跡可循、規(guī)律清晰。這一會兒打了我們一個措手不及。”吳曉波通過對廣告產(chǎn)業(yè)開展多年的參與觀察，意識到“白領(lǐng)被一種東西替換了。無論是計算存儲，邏輯判斷，大量這種原來必要白領(lǐng)來做的工作被效勞器給替換了，或者被大數(shù)據(jù)給替換了”。雖然類似大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的使用目前還有很多技術(shù)和人為的停滯，但是大數(shù)據(jù)分析將會很大程度地替換傳統(tǒng)的調(diào)研，能夠?qū)崟r、真實地去了解生活者的轉(zhuǎn)變。這種類似的技術(shù)還會賡續(xù)地涌現(xiàn)出來，例如由高科技輔助的創(chuàng)意實現(xiàn)手段等。運動籌劃廣告必要這些東西。 三，方法論的題目。 通過分析文獻和訪談資料，本研究

4、發(fā)現(xiàn)，很多廣告籌劃廣告公司并沒有深刻意識到數(shù)字技術(shù)革命帶來的影響將會破壞掉廣告公司賴以生存的產(chǎn)業(yè)鏈，仍然將自身的題目歸結(jié)于組織管理層面。即使已經(jīng)熟悉到危急的局部公司四川人事報名，也沒有明確實現(xiàn)自身變革的方法論，以適應(yīng)客戶對于廣告公司的需求。因此當(dāng)前的廣告公司必要新的方法論，必要探明廣告公司在新的環(huán)境下可能會成功的新形態(tài)。有受訪者透露表現(xiàn)“如今4A的很多向?qū)硕际莻鹘y(tǒng)媒體環(huán)境下成長起來的，什么時候互聯(lián)網(wǎng)這一代成了4A的負(fù)責(zé)人，那個時候轉(zhuǎn)型可能會出現(xiàn)”。面對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，很多公司還認(rèn)為它雖然是一個新的東西，但僅僅是必要新的人，成立新的部門。顯然，這種沒有團體性熟悉的做法是難以應(yīng)對新的開展環(huán)境的。 現(xiàn)在的市場形勢轉(zhuǎn)變莫測，尤其是對于廣告籌劃廣告公司來說，許多行業(yè)的變動都會對廣告公司產(chǎn)