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文檔簡介

1、.物業(yè)公司財務部副經(jīng)理競聘演講辭尊敬的各位評委、各位同事: 大家好! 我叫劉富云,我競聘的職位是_財務部副經(jīng)理。這次競聘是機遇也是挑戰(zhàn),在這里我衷心感謝公司給予我這次學習鍛煉和展示自我的時機。面對公司的挑選和同仁的選擇,我首先將我的簡要經(jīng)歷向各位指導和在座同仁做一個簡要的介紹,使大家對我有進一步理解。近三年來,我將自己實在融入到公司的企業(yè)文化中去:“以人為本,以誠待人,依法經(jīng)營,照章納稅,用心營造,至高致遠,遵章守制,令行制止,積極參與公司組織的各類學習與各項集體活動,不折不扣執(zhí)行上級指導的命令,嚴格執(zhí)行財務制度,充分發(fā)揮財務的監(jiān)視職能,不斷進步效勞意識,并于2019年度被評為_優(yōu)秀員工。三年

2、來我主要做了如下工作:一、準確及時地做好日常財務核算。物業(yè)管理是一門新興行業(yè),帳務處理雖然相對工業(yè)企業(yè)來說較為簡單,但在管理上要求更加精細,通過不斷探究不斷創(chuàng)新,建立了一套合適我公司財務管理需要的核算形式,為財務數(shù)據(jù)的搜集、分析打下了夯實的根底。二、建立、健全收費臺賬。隨著物業(yè)公司的不斷擴展,點多面廣線長已成其重要特點,各項費用清繳多而繁雜,所以與同事們一起建立、健全了水、電、物管費、代收房租等收費臺賬,做到賬目明晰,費用收繳情況一目了然。考慮到手工收費臺賬的局限性,于2019年下半年開場協(xié)助公司選購了物業(yè)管理軟件,初步實現(xiàn)由手工向電腦化操作的過渡,進步了工作效率,降低了管理本錢。三、積極協(xié)助

3、房產(chǎn)局將我公司所交的專項維修基金過渡到全電腦化管理,徹底清查各物業(yè)維修基金收繳情況,并為已交納維修基金的業(yè)主辦理、發(fā)放專用折。假如能有幸競聘成功,我的工作設想是:以改革創(chuàng)新為動力,以健全規(guī)章制度為根底,以完善管理為手段,以進步工作質量和經(jīng)濟效益為目的,當好助手、參謀,求真務實地開展工作。詳細來說有以下幾點:第一、充分發(fā)揮財務的理財功能量入為出,日清月結,及時、準確、科學地核算公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務;加強對各項費用收繳工作的管理,力保每一筆收入能及時、完好地入賬;通過分解落實各事業(yè)部考核收入與考核盈余指標,控制本錢費用支出,實在推行內部市場化運作形式,打破吃大鍋飯現(xiàn)象,形成“人人講本錢,管理全

4、員化的本錢控制體系,為完成公司全年各項經(jīng)濟指標而努力。第二、加強在用物資的管理針對目前公司現(xiàn)狀,因為物業(yè)管理的行業(yè)特性,固定資產(chǎn)購建較少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保潔用品等,這部分在用物資品種多,數(shù)量多,是管理的一個難點。我認為首先應該在采購上實行方案審批與批量購置,并通過市場調查選擇“物美價廉的供貨商,以降低采購本錢。其次要建立嚴格合理的在用物資管理制度,對此類在用物資的保管、使用和報廢回收都應有相應的臺賬登記,并做到定期核對檢查,杜絕浪費,防止積壓。第三、定期進展財務分析為指導當好參謀,開源節(jié)流,及時搜集、分析財務信息,對公司將來的經(jīng)營管理活動提出建議,為指導們的正確決策提供可靠的根據(jù)。第四、遵守公司的經(jīng)營宗旨和效勞理念,樹立良好的職業(yè)道德觀念,通過不斷學習進步自己的業(yè)務程度。奧運精神,重在參與!作為這次競聘的積極參與者,我希望能在競爭中獲得成功,但假如競聘不

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